- 相關(guān)推薦
車間工作6s管理規(guī)章制度
6S管理部門可及時(shí)的收集信息和資料，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，可以使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。下面愛匯小編整理的車間工作6s管理規(guī)章制度，供你參考。
車間工作6s管理規(guī)章制度范文一
第一章 總則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的 發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)作業(yè)員工第二章 員工管理 第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。
不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前 5 分鐘到崗) ，不遲到、不早退、不曠工， (如遇 加班，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行) ，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡， 嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。
違者依《考勤管理制度》處理。
第六條 工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)部長(zhǎng)、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得 離開工作崗位相互串崗。
第七條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí)， 組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問 候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。
集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特 別是遇到客人時(shí)，不得爭(zhēng)道搶行。
第八條 不得在車間吃飯、抽煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注： 脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú) 關(guān)的事) ，吸煙要到公司制定的地方。
違者依公司廠紀(jì)廠規(guī)處理。
第九條 禁止帶小孩或場(chǎng)外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)車床，由此造成的事故自行承擔(dān)。
第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān) 之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人物品放在操作臺(tái)或流水線上。
第十一條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作 分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條 生產(chǎn)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。
如繼續(xù)生產(chǎn) 造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十三條 員工領(lǐng)取物料必須按照庫(kù)房管理程序進(jìn)行，不得私自拿取物料。
包裝車間完工后要 將多余物料(如：零配件，紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。
生產(chǎn)過 程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得1
混料。
有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
否則，對(duì)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。
第十四條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得 擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作 人員自行承擔(dān)。
第十五條 工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意還是失職使公司受 損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰) 。
第十六條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即 停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后進(jìn)行更改。
第十七條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè) 備。
不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。
對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、 模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應(yīng)送回制定區(qū)域或交倉(cāng)庫(kù)管理員放置，否則以 違規(guī)論處。
第十八條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)， 積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)。
因工作需要臨時(shí)抽調(diào)， 服從生產(chǎn)部長(zhǎng)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上 報(bào)企管部按廠紀(jì)廠規(guī)處理。
第十九條 車間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第二十條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。
生產(chǎn)部長(zhǎng)、 檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十一條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生， 嚴(yán)禁隨地吐痰， 亂扔垃圾。
在生產(chǎn)過程中要節(jié)約用料， 不得隨意亂扔無(wú)聊、工具，掉在地上的`原件必須撿起。
第二十二條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈， 保證工序內(nèi)的工作環(huán) 境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。
生產(chǎn)配件或樣品 須以明確的表示區(qū)分放置。
第二十三條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。
打掃 場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗和電源關(guān)閉。
否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將 追究本人和生產(chǎn)部長(zhǎng)的責(zé)任。
第二十四條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。
生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須 清理到指定位置，由值日的清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不 得遺留到第二天才清理。
第二十五條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(出特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外) ，若有此行為且2
經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十六條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)物)者，不論價(jià)值多少一律 交公司總經(jīng)辦處理。
視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公 安機(jī)關(guān)處理。
第三章 員工考核 第二十七條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。
其中： 1、德：主要是指敬業(yè)精神，事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2、勤：主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能：主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量，出差錯(cuò)率的高低等。
4、績(jī)：主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由生產(chǎn)部長(zhǎng)考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。
第二十八條 考核的目的 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng) 懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能 力高低一個(gè)月”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章 附則 車間 6S 管理要求： 一、 整理1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、首檢架的物品擺放整齊。
二、 整頓1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備點(diǎn)檢卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。
5、車間各區(qū)域內(nèi)有 6S 責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
3
三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物。
2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。
四、 清潔1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前 5 分鐘做“6S”檢查工作。
3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、 素養(yǎng)1、員工佩戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。
六、 安全1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
車間工作6s管理規(guī)章制度范文二
1.目的:為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的 產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
特制定 6S 管理規(guī)定。
2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。
3.引用標(biāo)準(zhǔn)： 《質(zhì)量手冊(cè)》 4.職責(zé) 4.1.綜合辦負(fù)責(zé)公司《6S 管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。
4.2.生產(chǎn)部部長(zhǎng)(車間負(fù)責(zé)人)為 6S 管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的 6S 工作的培訓(xùn)、執(zhí)行 與考核。
4.3.各班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的 6S 管理落實(shí)工作。
4.4.各部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的 6S 管理工作。
4.5. 6S 管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。
5. 6S 管理的定義 5.1.整理(Seiri) ：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。
目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的'工作場(chǎng)所。
5.2 整頓(Seition) ：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。
目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫(kù)存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。
5.3.清掃(Seiso) ：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、 明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。
5.4.清潔(Seiketsu) ：就是將以上 3S 的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
目的：按制 度規(guī)范管理。
5.5 素養(yǎng)(Shitsuke) ：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控 制的習(xí)慣。
目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。
5.6 安全(Safety) ：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、 設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。
目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。
5.7 節(jié)約(Save):公司倡導(dǎo)“節(jié)約為主，杜絕浪費(fèi)” 。
目的：讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
6. 6S 管理的意義 6.1.運(yùn)用 6S 的作法，徹底消除資源浪費(fèi)。
6.2 現(xiàn)場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。
6.3 降低不良品率，提高品質(zhì)水平。
6.4 創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作生活環(huán)境。
7. 6S 管理的要求 7.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)：管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全” 這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。
7.1.2.設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油 污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
7.1.3.計(jì)量器具定期送檢，標(biāo)識(shí)明確。
保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂 無(wú)序
7.1.4 工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。
7.1.5 現(xiàn)場(chǎng)使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。
7.1.6 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識(shí)。
7.1.7 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)返工。
7.1.8 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有 7.1.9 作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個(gè)月清潔一次(特別高的門窗、天花板、墻壁 15 天清潔一次) ，地面劃 分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面無(wú)油污、積水，門窗、墻壁干凈，無(wú)油污、 積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。
垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。
7.1.10 作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。
7.1.11 作業(yè)區(qū)員工按 6S 管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。
7.1.12 生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找 出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。
7.1.13 生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)。
工作重效率， 更重質(zhì)量，對(duì)用戶(包括內(nèi)部用戶)意見反應(yīng)迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。
7.1.14 生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。
上班不遲到，下 班不早退，開會(huì)不遲到。
7.1.15 生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。
7.1.16 生產(chǎn)員工進(jìn)廠應(yīng)儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得 不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)。
7.1.17 生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟 鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長(zhǎng)發(fā)束起。
7.1.18 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用 8.6S 管理的考核評(píng)比與獎(jiǎng)懲 8.1 自查 8.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理要求對(duì)各班組的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查， 對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)督促 改進(jìn)。
8.1.2 車間內(nèi)環(huán)境及公共設(shè)施 8.1.2.1 生產(chǎn)部每天進(jìn)行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。
8.1.2.2 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)罰單對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
9.檢查、考核 9.1 辦公室每周對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)(宿舍) 、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查。
9.2 每次檢查應(yīng)填寫《6S 檢查表》 ，根據(jù)《6S 檢查表》進(jìn)行評(píng)分 。
9.3 合格和不合格判定。
80 分(含 80 分)以上為合格，低于 80 分為不合格。
9.4 6S 考評(píng)結(jié)果作為部門績(jī)效工資、獎(jiǎng)金考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開具《處罰通知單》 進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。
9.5 一個(gè)考核年度內(nèi)，同一部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn) 3 次的，給予雙倍考核。
10.其他 10.1 本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。
車間工作6s管理規(guī)章制度范文三
①責(zé)任部門 行政部統(tǒng)一管理公司 6S 的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加 的 6S 管理小組， 該小組有權(quán)對(duì)各部門 6S 開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、 檢查、 評(píng)比、 獎(jiǎng)罰和發(fā)布。
�、诘孛�、墻壁l l 將地面和墻壁上一切長(zhǎng)期不用的和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。
愛護(hù)地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)明顯灰塵，班中勤清掃、 班后見光亮， 每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面 1 次。
現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物、 垃圾須隨時(shí)清掃， 定時(shí)傾倒。
車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無(wú)臟物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂畫痕跡。
墻角、窗臺(tái)清理干凈，不亂 放物品。
裝配過程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理，防止擦傷產(chǎn)品。
保持通道暢通，不許占道。
將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn) 品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并l l l
做到與通道垂直或平行。
工裝架上的材料按標(biāo)識(shí)擺放整齊， 入庫(kù)產(chǎn)品必須按要求覆蓋、 上架， 并保持覆蓋物整潔美觀。
制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。
對(duì)操作時(shí)必須移 動(dòng)的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。
③ 設(shè)備、設(shè)施、工裝 l 將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。
l 設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔，使用完畢后必須歸位。
工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。
l l 個(gè)人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個(gè)人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。
l 設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。
l 每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動(dòng)工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤(rùn)滑，保持完好無(wú) 損，無(wú)油污，無(wú)明顯灰塵。
保持設(shè)備開關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有 防護(hù)裝置。
④ 合理利用資源，杜絕任何浪費(fèi)。
l 物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。
l 低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對(duì)使用監(jiān)督和管理。
l 車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。
不許浪費(fèi)水、電等資源。
l ⑤ 其它 l 未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設(shè)備，工裝，工具等。
l 個(gè)人物品柜應(yīng)隨時(shí)上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。
水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺(tái)、電腦桌上。
l l 堅(jiān)守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。
工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常 l 情況是否處理。
l車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰l ll l ⑥ 檢查及處罰規(guī)定 l 檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評(píng)的重要依據(jù)。
l “6S”管理委員會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評(píng)比，每周檢查一次，結(jié)果 作為各部門考評(píng)依據(jù)。
l 公司所有員工均可對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理的行為向“6S”管理委員會(huì)舉報(bào)。
l 一周內(nèi)出現(xiàn) 2 次或 2 次以上的不合格現(xiàn)象的'部門，責(zé)任人記小過，部門負(fù)責(zé)人警告，一月 內(nèi)兩次檢查評(píng)比不合格，責(zé)任人記過，部門負(fù)責(zé)人記小過。
l 對(duì)嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的部門和個(gè)人，“6S”管理委員會(huì)將視其后果呈報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)處理。
款 100 元;遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。
若發(fā)現(xiàn)客 人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款 100 元。
員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項(xiàng)每人每 次罰款 50 元。
員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項(xiàng)每人每次罰 款 50 元。
一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備， 員工喝水自備水杯， 如違反此項(xiàng)每人每次罰款 50 元。
個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。
四、附則 ①本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
�、诒疽�(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。
�、郾疽�(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效
【車間工作6s管理規(guī)章制度】相關(guān)文章：
車間6s管理規(guī)章制度05-09
生產(chǎn)車間6s管理規(guī)章制度范本12-24
關(guān)于生產(chǎn)車間6s管理規(guī)章制度01-01
車間6s管理規(guī)章制度細(xì)則（精選8篇）10-05
寢室6s管理規(guī)章制度05-18
車間6s管理制度05-09
車間6s管理制度04-16
車間管理規(guī)章制度06-15
生產(chǎn)車間6S管理制度04-01