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薪資福利經理崗位職責

時間:2022-10-22 11:28:43 崗位職責 我要投稿
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薪資福利經理崗位職責

  在當下社會,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧,以下是小編幫大家整理的薪資福利經理崗位職責,歡迎大家分享。

薪資福利經理崗位職責

薪資福利經理崗位職責1

  1、制定精益管理改善流程制度,并進行維護、改進;針對現場精益管理體系運行進行推進,確保制度有效落地。

  2、對現場基層、中層管理者進行精益改善工具的培訓指導。

  3、識別現場生產運營過程的浪費點,推動改善,提升生產效率。

  4、培養(yǎng)現場管理人員的'改善能力,定期開展精益研修班。

  5、合理化建議的整體管理,推動全員進行浪費點識別

  6、定期組織精益管理工作的總結,對過程問題進行分析改進。

  7、完善QC改善流程,制度,并進行現場推進。

  8、從降低成本、提高質量、提高效率的角度,依據公司現狀,編制培訓課件,對現場基層管理者進行培訓。

  9、成本測算及原單位的管理,持續(xù)降低費用。

  10、定期組織各業(yè)務部門開展成本遞減活動,針對運營過程中的浪費問題進行閉環(huán)改進,并進行落地性推進監(jiān)督。

薪資福利經理崗位職責2

  1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,參與薪酬政策的.研究,檢視并優(yōu)化薪酬體系;

  2、負責薪酬市場調研,參與薪酬方案、獎勵方案的設計與審核;

  3、組織編制集團年度工資總額預算、人力成本預算,并對下屬企業(yè)的人力成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管控;

  4、主導績效管理工作的開展,并根據績效管理制度和評價標準,組織開展績效評價工作;

薪資福利經理崗位職責3

  崗位職責:

  1、中層管理職位,負責其功能領域內主要目標和計劃;

  2、制定、參與或協助上層執(zhí)行相關的政策和制度;

  3、負責部門的日常管理工作及部門員工的`管理、指導、培訓及評估;

  4、制訂公司薪資福利政策和計劃,管理、監(jiān)控公司人力成本;

  5、組織編制集團薪酬福利管理系統和制度;

  6、收集公司內外部相關信息,建立資料庫,完成對行業(yè)薪酬福利的調查,為上層決策提供數據支持。

  任職資格:

  1、人力資源管理或相關專業(yè)本科以上學歷;

  2、三年以上相關工作經驗,至少兩年以上薪酬管理實施經驗;

  3、熟練掌握人力資源專業(yè)績效、薪酬福利等領域;

  4、掌握薪酬設計方法,了解現代企業(yè)薪酬福利管理體系設計方法和薪酬福利管理流程;

  5、熟悉薪酬福利保險等方面的法律法規(guī);

  6、為人正直,忠誠守信,工作嚴謹,保密性強;

  7、邏輯思維能力強,數字敏感度好,善于進行數據分析,具備良好的溝通能力和協調能力。

薪資福利經理崗位職責4

  1、中層管理職位,負責其功能領域內主要目標和計劃,制定、參與或協助上層執(zhí)行相關的政策和制度;

  2、負責部門的日常管理工作及部門員工的'管理、指導、培訓及評估;

  3、制訂公司薪資福利政策和計劃,管理、監(jiān)控公司人力成本;

  4、組織編制集團薪酬福利管理系統和制度;

  5、收集公司內外部相關信息,建立資料庫,完成對行業(yè)薪酬福利的調查,為上層決策提供數據支持。

薪資福利經理崗位職責5

  1.負責公司戰(zhàn)略分解、績效管理推進,確保公司內績效管理有效性并持續(xù)優(yōu)化;

  2.根據戰(zhàn)略目標,搭建完善公司績效體系,包含但不限于績效目標的`制定、考核、追蹤、效果評估及改進;

  3.參與設計和執(zhí)行各類績效管控項目;

  4.指導成員企業(yè)做好績效管理方面的日常管理工作;

  5.領導安排的其他工作。

薪資福利經理崗位職責6

  1、實施內外部薪酬調查并提供合理建議,參與編制公司年度薪酬福利方案;

  2、分析公司人力結構和薪酬成本,定期編制人力成本分析報表;

  3、根據公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務模式,建立業(yè)務體系績效管理模式,梳理、優(yōu)化績效管理相關制度、流程,促進規(guī)范化管理;

  4、結合公司組織結構、業(yè)務流程和發(fā)展規(guī)劃,根據不同部門和崗位情況,設計績效考核體系與指標;免費學習網

  5、制定各業(yè)務單元各項績效考核方案與推行工作,對考核結果進行全面監(jiān)控和分析;

  6、負責出具績效考核結果,并分析考核結果、編制總結報告,提出績效改進建議,為人才梯度、人員晉升、降職、調動提供績效考核依據;

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