工程技術(shù)管理規(guī)章制度（精選10篇）

　　在現(xiàn)在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的工程技術(shù)管理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程技術(shù)管理規(guī)章制度 1

　　1、水暖技術(shù)負責人全面負責工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。

　　2、交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。

　　3、技術(shù)質(zhì)量交底應對施工圖、設計變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收術(shù)準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進行具體要求和指導。

　　4、各分項工程施工前,由技術(shù)負責人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。

　　5、對重要部位和關鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。

　　6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術(shù)質(zhì)量交底。

　　7、設計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進行專項交底。

　　8、各分項工程施工前,技術(shù)員必須對全體施工操作人員進行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。

　　9、接轉(zhuǎn)工程復工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

　　10、未按以上要求進行交底,并未及時整改的`負激勵50元/次。

　　工程技術(shù)管理規(guī)章制度 2

　　第一節(jié)目的

　　為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。

　　第二節(jié)適用范圍

　　本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。

　　第三節(jié)職責

　　1、負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

　　2、負責工程施工組織設計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。

　　3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

　　4、管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　5、負責施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關工程文件，進行回復、收集、歸檔。

　　6、負責本公司總工辦、施工單位等相關部門文件資料的收集、傳遞、回復、歸檔。

　　第四節(jié)管理內(nèi)容及要求

　　一、文件資料的接收、分發(fā)

　　1、對施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。

　　2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關主管領導批準后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關單位，并做好發(fā)放記錄。

　　二、標識、版本更新、設計變更

　　1、設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態(tài)標識，以確認是否為有效版本。

　　2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。

　　3、對于發(fā)送至工程部的設計變更通知單，工程部將對設計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關要求發(fā)放給有關單位，并做好收發(fā)記錄。

　　三、圖紙資料的補遺和索賠

　　1、圖紙資料如遇交付清單不符或短缺，難以辯認等問題時，工程部應立即通知總工辦，由總工辦函告設計方限期補齊和更換。

　　2、如圖紙資料末按合同日期提供，工程部應及時上報公司相關部門，督促落實。

　　四、圖紙不符的處理

　　1、收到圖紙資料，如果認為該圖紙資料與工程項目不符不能執(zhí)行應注明原因，及時將圖紙資料送還總工辦。

　　2、如問題涉及甲供材料、設備制造廠商。工程部及時督促總工辦物資采購人員協(xié)調(diào)解決并負責與材料、設備廠商聯(lián)系處理。

　　五、對單位、分部（分項）工程的有關要求

　　1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢，并作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。

　　2、文件應齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書寫。

　　3、在竣工后移交給有關單位和部門。有關人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應為原件。

　　六、施工、調(diào)試文件的審查。

　　1、當施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準備就緒時，應由施工方、調(diào)試方單位負責人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。

　　七、工程文件資料的借閱、復印

　　1、工程文件資料需要借閱時，應由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，工程文件資料借閱即借即還不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。

　　2、工程文件資料原則上不允許復印，因工程需要必須復印時，由當事人填寫《工程文件資料復印申請單》經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，方可復印。復印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。

　　八、工程技術(shù)檔案資料編制要求

　　1、工程技術(shù)資料主要劃分為五類：

　　①工程質(zhì)量保證資料；

　�、诠こ谭植糠猪棧ㄓ^感質(zhì)量評定）評定資料；

　　③工程技術(shù)資料；

　�、苁┕す芾碣Y料；

　�、菘⒐べY料（竣工圖）。

　　2、工程技術(shù)資料的編制，應隨施工進度反映工程質(zhì)量。新工藝的實施，新結(jié)構(gòu)的試驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相關的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應按有關規(guī)定裝訂，每冊資料應有名稱、目錄、頁碼、說明，以便查找核實。凡引用復印資料必須有復印時間，日期，復印人簽字，復印單位的公章，并注明原件存放的`位置和索引。

　　3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應采用國家統(tǒng)一的格式、表格。

　　對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術(shù)資料，應先由施工單位按照相關規(guī)定編制、填寫，然后報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對相關資料進行復核、確認，再由監(jiān)理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監(jiān)理公司上報的工程技術(shù)資料進一步審核，根據(jù)資料的類型交相關負責人，包括總工辦（材料部、造價部）各專業(yè)工程師的核實、給予簽認，并留檔備查，同時復回監(jiān)理公司。對建設單位不須確認的工程資料，工程部存檔即可返回。

　　對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應向監(jiān)理公司申報，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報建設單位，建設單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。

　　4、工程技術(shù)資料應隨施工進度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負責。

　　九、工程部檔案資料入檔序目

　　1、工程招投標資料

　　a、招標文件；

　　b、招標答疑；

　　c、標外文件；

　　d、商務標；

　　e、技術(shù)標；

　　f、中標通知書

　　2、工程竣工資料由施工單位按當?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如：前期資料及設計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。

　　3、竣工圖（有竣工圖章內(nèi)容齊全）

　　4、竣工工程結(jié)算書（造價咨詢單位審查三家蓋章）

　　入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進行保管。

　　十、工程部檔案資料的銷毀

　　工程部接收施工單位報來的竣工工程檔案資料，在本部存放時間為3年（從工程竣工備案之日起），期滿后由工程部綜合業(yè)務主辦人員辦理相關手續(xù)，負責移交給綜合辦檔案室。

　　工程部移交給綜合辦公室的檔案，按照檔案管理規(guī)定管理期限為50年，需要銷毀時要辦理銷毀手續(xù)，逐級審批，監(jiān)督銷毀。

　　工程技術(shù)管理規(guī)章制度 3

　　1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的.制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

　　2、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。

　　3、中標后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

　　4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設計的調(diào)整、編制工作。

　　5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。

　　6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

　　7、成立qc(質(zhì)量控制)小組，實施工程質(zhì)量預控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

　　工程技術(shù)管理規(guī)章制度 4

　　1.0 目的

　　通過對所轄物業(yè)的工程技術(shù)資料進行規(guī)范管理,以便于相關部門查閱和使用,更好地為設備設施管理、維護服務。

　　2.0 適用范圍

　　適用于物業(yè)集團工程技術(shù)資料的管理。

　　3.0 職責

　　3.1 各物業(yè)公司(管理處)負責物業(yè)接管后所有工程合同、圖紙、預結(jié)算書、設備技術(shù)資料等工程技術(shù)資料的收集、整理、分類、編號、編目、歸檔。

　　3.2 各物業(yè)公司(管理處)明確相關部門專人負責工程技術(shù)資料的匯總登記、保管及借閱,保證資料::的完好、齊全,及時更新。

　　3.3 業(yè)務總部對工程技術(shù)資料的收集、存檔等管理進行業(yè)務指導、培訓。對各單位的.工程技術(shù)資料進行存檔備查。

　　3.4 全面質(zhì)量管理辦公室定期對資料的管理進行檢查。

　　4.0 工作內(nèi)容

　　4.1 資料接收

　　4.1.1 各物業(yè)公司(管理處)從開發(fā)商、分包方處等接收工程圖紙、技術(shù)資料及其目錄。

　　4.1.2 各物業(yè)公司(管理處)收集、整理在施工過程中形成的工程技術(shù)資料,建立相關《工程資料清單》。

　　4.1.3 物業(yè)接管驗收資料、圖紙及其目錄的移交,須經(jīng)接管項目負責人簽名確認。

　　4.1.4 設備設施須填寫單機《設備卡》,匯總后建立《設備臺帳》并報業(yè)務總部備案。

　　4.1.5 設備設施添置、更新及大修后,相關檔案資料須及時更新,設備報廢后相關資料要及時封存,并報業(yè)務總部備案。

　　4.2 審查

　　各物業(yè)公司(管理處)對所轄工程技術(shù)資料的份數(shù)、完整性認真審查,確認無誤后整理、存檔,將相關資料一份連同《工程資料清單》提交業(yè)務總部備存并做好交接手續(xù)。

　　4.3 借用

　　4.3.1 業(yè)務總部、各物業(yè)公司(管理處)相關部門將工程資料匯總歸檔后,建立《資料借用登記表》,由專人負責資料的借用及歸還驗收、登記。

　　4.3.2 本部門人員借用工程資料,須做好登記。非本部門人員借閱經(jīng)部門負責人同意后方可,并在::做好借用和歸還登記。

　　4.3.3 外單位人員借用工程技術(shù)資料時,須提出申請經(jīng)單位負責人批準后借閱,并做好借閱登記,限期歸還。

　　4.4 保管

　　4.4.1 物業(yè)集團工程技術(shù)資料、圖紙由各物業(yè)公司(管理處)、業(yè)務總部統(tǒng)一歸檔、存放、保管,確保資料完整齊全。

　　4.4.2 各物業(yè)公司(管理處)明確具體部門負責工程技術(shù)資料的管理。

　　4.4.3 相關部門應確保場地、辦公設施及人員的配備,做好防潮、防火、防蟲等措施,保證資料的安全、完好。

　　5.0相關文件

　　無

　　6.0記錄表格

　　6.1 《工程資料清單》(qr-4.2.3-04-01)

　　6.2 《資料借用登記表》(qr-4.2.3-04-02)

　　6.3 《設備臺帳》(qr-6.3-01-01)

　　6.4 《設備卡》(qr-6.3-01-02)

　　工程技術(shù)管理規(guī)章制度 5

　　一、工程檔案管理制度

　　1、所有的工程設備檔案由工程組文員負責管理。工程檔案管理人員應嚴守公司檔案管理制度和保密守則。

　　2、各類檔案應按系統(tǒng)分類：強電、弱電、空調(diào)、機管，統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標簽。

　　3、檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù)，應妥善保存，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應交總工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4、借閱檔案須經(jīng)相應系統(tǒng)的工程師以上人員批準，文員登記并指定歸還日期，由文員按期追還，需續(xù)借的要重新登記。

　　二、維修檔案管理制度

　　1、維修檔案屬工程檔案的一部分，由工程組文員統(tǒng)一管理。

　　2、設備維修檔案按強電、弱電、機管、空調(diào)、裝修分類。

　　3、檔案按類別存放，在相應的`檔案盒上貼上標簽。

　　4、文員根據(jù)返回工程組的維修單，當天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。

　　5、文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關內(nèi)容如實錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

　　6、文員每月對維修檔案記錄表、維修單等進行整理，并分類歸檔。

　　7、維修檔案作為評估大廈設備運行情況的根據(jù)，應妥善保存。

　　保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過期檔案由總工程師、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

　　工程技術(shù)管理規(guī)章制度 6

　　為認真貫徹執(zhí)行《山東煤礦安全技術(shù)工作專項監(jiān)察辦法（試行）》的有關規(guī)定，切實加強對我礦技術(shù)檔案的管理，做到技術(shù)檔案管理的科學化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)技術(shù)檔案的科學管理和有效利用，特制定如下管理制度。

　　第一章總則

　　1、技術(shù)檔案管理制度依據(jù)《中華人民共和國檔案法》制定。

　　2、技術(shù)檔案是在生產(chǎn)、建設、科研活動中形成的、具有保存價值的、并按歸檔制度保存起來的科技文件材料。主要形式有圖紙、圖表、文字、聲像等。主要種類有生產(chǎn)、基建、地測、設備、安全、選煤、能源、環(huán)保等。

　　3、技術(shù)檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)檔案是企業(yè)的寶貴材富，各單位要對技術(shù)文件的整理和歸檔工作高度重視。

　　4、技術(shù)檔案管理工作實行統(tǒng)一領導，由總工程師直接領導技術(shù)檔案管理工作，堅持集中統(tǒng)一和分級管理相結(jié)合的原則，維護檔案的完整與安全，任何個人不得將企業(yè)技術(shù)檔案據(jù)為己有。

　　5、技術(shù)檔案管理人員必須由熱心檔案事業(yè)，由具有較好檔案管理基礎的工程技術(shù)人員擔任。

　　第二章技術(shù)資料的形成和歸檔

　　1、生產(chǎn)活動中形成的各種材料，由項目負責人作好日常積累、整理和歸檔工作。

　　2、歸檔材料必須真實、完整、系統(tǒng)。

　　3、歸檔材料必須符合國家規(guī)定的文件格式的有關要求，書寫工整，適宜長期保存。

　　4、歸檔時間：生產(chǎn)技術(shù)文件材料，次年一季度歸檔；科技文件材料，成果鑒定后一個月內(nèi)歸檔；基建文件材料竣工驗收前歸檔，底圖兩個月內(nèi)修改歸檔，設備儀器文件材料試車合格后歸檔；外購設備技術(shù)資料，開箱時立即歸檔；委托外單位設計的成套圖紙資料，進礦時首先歸檔一套。

　　5、歸檔份數(shù)：一般檔案歸檔兩份；重要檔案歸檔三份；需要向上級檔案館移交的檔案歸檔三份；聲像資料全部歸檔。

　　6、地測科、技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處分專業(yè)設立技術(shù)檔案室，生產(chǎn)中正在使用的技術(shù)檔案分別存放在各生產(chǎn)科室檔案室，在項目竣工后，及時將技術(shù)檔案移交礦檔案室。

　　第三章分類目錄與檢索

　　1、技術(shù)檔案的分類要遵循文件材料的自然形成規(guī)律，保持文件材料之間的'有機聯(lián)系，以及便于保管、查詢、利用的原則。

　　2、技術(shù)檔案分類編號嚴格《企業(yè)檔案分類編號辦法》執(zhí)行。

　　3、各類技術(shù)檔案要根據(jù)實際需要編制檔案檢索工具，并逐步采用現(xiàn)代化技術(shù)，應用計算機存貯和檢索檔案。

　　第四章日常管理與借閱

　　1、接收技術(shù)檔案必須認真驗收，確保技術(shù)檔案的成套性和完整性，并辦理交接手續(xù)。

　　2、存放技術(shù)檔案必須有專用柜，排架一律從左到右，從上到下。

　　3、借閱技術(shù)檔案必須嚴格辦理借閱手續(xù)。

　　4、職工調(diào)離本礦必須歸檔所借技術(shù)檔案，經(jīng)檔案管理部門蓋章后，方可辦理離礦手續(xù)。

　　5、藍圖按四號圖大小，琴式折疊裝盒存放。

　　6、底圖一律不得外借，并嚴格保持與藍圖的一致性。

　　7、每年對所存技術(shù)檔案進行一次全面檢查，做到帳物相符，對所有受損技術(shù)檔案及時進行修補、復制。

　　8、技術(shù)檔案庫房要具備良好的衛(wèi)生環(huán)境，并做好防火、防盜、防潮、防塵、防光、防有害生物等的安全措施。

　　第五章保存期限與密級

　　1、保存期限：在生產(chǎn)建設和科研中需要長期利用的技術(shù)檔案，列為永久保管（50年以上）；較長時間需要查考利用的檔案，列為長期保管（16～50年）；短時間內(nèi)需要查考利用的檔案，列為短期保管（15年以下）。

　　2、技術(shù)檔案鑒定每3～5年進行一次。

　　3、技術(shù)檔案銷毀必須嚴格、慎重。對通過鑒定無保存價值的技術(shù)檔案，必須登記造冊，經(jīng)總工程師和主管礦長批準后，由保衛(wèi)科和檔案室共同監(jiān)督銷毀。

　　4、檔案密級：技術(shù)檔案共分絕密、機密和秘密三級，其確定標準嚴格按《科技保密條例》執(zhí)行。絕密檔案不準外借，經(jīng)主管礦長和總工程師簽字批準可以在檔案室查閱，如需摘錄，必須登記；機密檔案經(jīng)總工程師批準可以在檔案室查閱或借閱；秘密檔案持本單位證明信可以到檔案室查閱或借閱。

　　第六章技術(shù)檔案管理的法律責任

　　1、對于損壞、丟失或擅自銷毀技術(shù)檔案，擅自提供、抄錄、公布技術(shù)檔案，涂改偽造技術(shù)檔案，出賣技術(shù)檔案，倒賣技術(shù)檔案或擅自把技術(shù)檔案賣給外國人，攜帶禁止出境的技術(shù)檔案及其復制品出境，玩忽職守造成技術(shù)檔案損失的行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分，造成損失的，責令賠償損失，構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責任。

　　2、凡使用技術(shù)保密檔案者，必須承擔保密義務，如果造成失密或泄密必須承擔法律責任。

　　工程技術(shù)管理規(guī)章制度 7

　　1.目的

　　為維護公司的利益,提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù),從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會專家資源,審查設計圖紙的實用性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質(zhì)量、進度進行有效地控制,做好工程的技術(shù)支持,特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結(jié)構(gòu)、設備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。

　　3.專家組成及聘請

　　3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為8名,具體如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設備專業(yè):2名。

　　3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件:

　　3.2.1現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關的行業(yè),且在行業(yè)當中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;

　　3.2.2須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗,具備高級工程師職稱。

　　3.2.3對主要負責結(jié)構(gòu)專業(yè)設計評審的成員,還須具有國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書。

　　4.成員考核

　　工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的.方式,由工程部進行調(diào)查及初選后,報公司領導批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。評定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領導批準。

　　5.工作內(nèi)容

　　5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會負責對結(jié)構(gòu)、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查,建筑專業(yè)由設計部負責;

　　5.2對投資影響較大的分項,如:基礎、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設備,將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:

　　5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。

　　5.2.2一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的意見或建議,同時被設計院采用,但對于成本方面無具體作用的。

　　5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標準等。

　　5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎的采用型式及造價的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。

　　5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。

　　5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設計院、承包商表示無法處理或無相關經(jīng)驗時,工程部提出申請,經(jīng)公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關專業(yè)成員進行處理。

　　工程技術(shù)管理規(guī)章制度 8

　　1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的'各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。

　　2、施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。

　　3、標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員具體負責。

　　4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。

　　5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目部時,應上交資料員。

　　6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

　　工程技術(shù)管理規(guī)章制度 9

　　1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行，確保財務工作的合法性。

　　2、對每月發(fā)生的'經(jīng)濟業(yè)務要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

　　3、會計必須每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。

　　4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。

　　5、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。

　　6、項目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。

　　7、財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī)定回收工程款，確保項目部正常運作。

　　8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個月內(nèi)必須還款，不還款財務人員有權(quán)從當月工資中扣回。

　　9、財務人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。

　　10、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領用者應該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)3個月不結(jié)帳，罰領款數(shù)的2倍。

　　11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據(jù)財會制度，票據(jù)規(guī)定進行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進行報帳付款，經(jīng)股東會審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進行付款，經(jīng)股東會審核建帳。

　　12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進行監(jiān)管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東會帳戶撥付項目部帳戶。

　　13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實際天數(shù)計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。

　　14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。 通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。

　　交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。

　　差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包干制，車船費實報實銷，食宿費包干，一天以內(nèi)補助伙食費60元，一天以上食宿費260元包干。

　　工程技術(shù)管理規(guī)章制度 10

　　1、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全第一責任人,并設置專職安全員。

　　2、成立以項目經(jīng)理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡。

　　3、要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組貫徹執(zhí)行安全制度的情況,并做好安全值日記錄。

　　4、工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　　5、班組新調(diào)入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告特種作業(yè)人員的操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

　　6、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的.聯(lián)合安全生產(chǎn)領導小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

　　7、各分包單位根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

　　8、在同一施工現(xiàn)場,由建設單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責本單位施工安全外,還應服從現(xiàn)場總負責施工單位的監(jiān)督檢查和管理。

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