采購副總崗位職責(zé)精選15篇

　　在現(xiàn)實社會中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的采購副總崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

采購副總崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)按照采購需求，進行合理采購；

　　2、對采購過程和機加工外包活動、以及其他部門經(jīng)過審批提出的.采購需求實施控制，以確保采購產(chǎn)品、服務(wù)符合要求；

　　3、負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商在合作過程中的總體情況，包括質(zhì)量問題、交期問題、處理問題的及時率等。

采購副總崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)公司外部合作廠商關(guān)系維護和管理；

　　2、原材料、oem產(chǎn)品直采跟進和把控；

　　3、供應(yīng)商合作輔導(dǎo)和培養(yǎng)；

　　4、熟知采購和買手職責(zé)。

　　任職要求：

　　1、全面而又系統(tǒng)性的采購經(jīng)驗，良好的`統(tǒng)籌管理和領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　2、豐富的各領(lǐng)域的采購經(jīng)驗，不拘一格；

　　3、對采購有獨到的個人見解和觀點，使企業(yè)不斷在供應(yīng)鏈盈利；

　　4、供應(yīng)商開發(fā)能力、市場談判能力等專業(yè)能力優(yōu)秀；

　　5、對采購成本有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功案例，對降低采購成本有獨特的見解、策略和行動措施；

　　6、辦公系統(tǒng)熟練，職業(yè)道德優(yōu)秀。

采購副總崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)所屬品牌的廠家對接，了解品牌的產(chǎn)品線以及產(chǎn)品定位和生命周期；

　　2、機型政策的`談判，給公司爭取更多的利潤；

　　3、做好新品從進貨到清庫的節(jié)奏，保證公司的良性庫存；

　　4、日常門店的產(chǎn)品對接，出樣演示機以及特殊售后的處理；

　　5、新品資源機的引進，給門店銷售做到更多的優(yōu)勢；

　　6、采購部與區(qū)域門店的日常數(shù)據(jù)郵件往來對接，數(shù)據(jù)整理，合同歸檔，備案，所有訂單的整理。

采購副總崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)大型化工項目的采購招標(biāo)體系建設(shè)，編制、修訂和完善招標(biāo)采購相關(guān)制度；

　　2、負(fù)責(zé)大型化工項目的供應(yīng)商管理體系的建設(shè)，建立完善供應(yīng)商管理制度；

　　3、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商履約評價機制，制定供應(yīng)商等級標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、組織制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目采購計劃，并組織實施；

　　5、負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的`集中采購及項目的招標(biāo)采購工作；

　　6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)與完善；

　　7、組織制定采購部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。

采購副總崗位職責(zé)5

　　1、保障庫存供應(yīng)，物料、工程及設(shè)備采購工作，跟進交期，并處理異常；

　　2、供應(yīng)商開發(fā)、考察、面談，詢價、比價、議價，及時采購項目上需要的.物資，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制采購質(zhì)量與品控標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、提供利潤源泉，現(xiàn)有供應(yīng)商的維系和新供應(yīng)商的開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲備，適時掌握市場動態(tài)，確保成本競爭力；

　　4、采購合同條款談判，簽訂；問題產(chǎn)品跟蹤與退換、索賠，及時跟進與供應(yīng)商對賬開票；

　　5、新品開發(fā)，索樣，跟進，及下單，入庫等，確保新品開發(fā)上市及時率；

　　6、完善公司采購制度，優(yōu)化采購流程，優(yōu)化進銷存流程；

　　7、根據(jù)公司系統(tǒng)建單及維護工作；

　　8、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

采購副總崗位職責(zé)6

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施采購戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、設(shè)計并改善公司采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的采購、倉儲、配送等管理工作流程；

　　3、建立和健全供應(yīng)商、承運商的`開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本并保證品質(zhì)；

　　4、提升采購供應(yīng)鏈團隊能力，確保采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運作規(guī)范、高效；

　　5、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理采購供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本。

采購副總崗位職責(zé)7

　　1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標(biāo)。

　　2、熟悉和掌握公司狀況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出推薦和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。

　　3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標(biāo)計劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利到達經(jīng)營目標(biāo)。

　　4、推進企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的.行政組織體系、市場營銷體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。

　　6、抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)潛力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。

　　7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系。

　　8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

　　9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或推薦供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。

　　10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護公司經(jīng)濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。

　　11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時或其它特殊狀況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機決斷。

　　13、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。

　　14、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽的涉法事件負(fù)責(zé)。

　　15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。

采購副總崗位職責(zé)8

　　1、建立并完善公司的采購制度及相關(guān)的采購管理辦法，優(yōu)化采購的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范公司的采購行為；

　　2、建立采購計劃體系，和采購預(yù)算制度，審核年度采購計劃、采購預(yù)算，控制采購成本，減少不必要的.開支；

　　3、采購戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行，提供采購項目的整體解決方案；

　　4、新供應(yīng)商的開發(fā)、合作談判，組織對供應(yīng)商進行評估、認(rèn)證、管控及考核；

　　5、主持大宗采購的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作；

　　6、相關(guān)采購流程培訓(xùn)和采購風(fēng)險控制；

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。

采購副總崗位職責(zé)9

　　1、寫日工作計劃

　　2、整理存在問題

　　3、核對入庫手續(xù)

　　4、跟經(jīng)銷商對帳

　　5、整理供應(yīng)商通訊錄

　　6、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排好各類會務(wù)工作并整理相關(guān)記錄

　　7、負(fù)責(zé)采購部文件的打印、校對、復(fù)印、管理等工作

　　8、負(fù)責(zé)材料合同的臺帳登記工作

采購副總崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、制定并執(zhí)行自營商品策略與計劃及供應(yīng)鏈規(guī)劃；

　　2、制定商品經(jīng)營計劃及進銷存計劃，并擬定商品價格。負(fù)責(zé)商品生命周期、品質(zhì)管理；

　　3、負(fù)責(zé)自營商品供應(yīng)商評估、選擇及條件談判，負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系維護；

　　4、從商品角度為空間管理和陳列管理提供意見，協(xié)助總經(jīng)理制定lol品牌未來發(fā)展規(guī)劃。

　　任職資格：

　　30歲—40歲

　　大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷

　　五年以上產(chǎn)品采購開發(fā)經(jīng)驗，熟悉采購流程。有團隊管理能力。

　　英文聽說讀寫熟練，可應(yīng)對國外采購工作需求。

　　熟練使用各類辦公軟件

　　有較好的采購物流成本管理和控制能力

采購副總崗位職責(zé)11

　　尋找優(yōu)秀供應(yīng)商資源，對供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品進行評審，儲備并進行供應(yīng)商檔案庫建立；

　　審核銷售部產(chǎn)品需求（根據(jù)新品需求表評估），提交部門討論；

　　供應(yīng)商選品，寄樣和報價規(guī)范管理（根據(jù)報價表）；

　　供應(yīng)商議價管理（根據(jù)議價流程表）；

　　商品競品比對、銷售可行性分析；

　　簽約供應(yīng)商名目、商品名目管理；

　　供應(yīng)商合同擬定、初審、簽約、考核管理；

　　分析并優(yōu)化商品庫結(jié)構(gòu)，加強采購成本分析優(yōu)化管理，根據(jù)商品庫存、庫齡、臨期情況、銷售情況、在途情況，實施科學(xué)規(guī)范采購“采購清單”，在不影響銷售前提下成本最優(yōu)；

　　采購部人員技能培訓(xùn)、工作效率、團隊激勵等管理；

　　采購部系統(tǒng)優(yōu)化管理；

　　采購部日常工作科學(xué)安排管理（快速響應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日畢）；

　　日常異常處理；

　　采購結(jié)算統(tǒng)籌管理（資金使用率管理）；

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

采購副總崗位職責(zé)12

　　建立并完善公司的采購制度及相關(guān)的采購管理辦法，優(yōu)化采購的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范公司的采購行為；

　　建立采購計劃體系，和采購預(yù)算制度，審核年度采購計劃、采購預(yù)算，控制采購成本，減少不必要的開支；

　　采購戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行，提供采購項目的整體解決方案；

　　新供應(yīng)商的'開發(fā)、合作談判，組織對供應(yīng)商進行評估、認(rèn)證、管控及考核；

　　主持大宗采購的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作；

　　相關(guān)采購流程培訓(xùn)和采購風(fēng)險控制；

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。

采購副總崗位職責(zé)13

　　1.擬定項目管理部年度計劃;

　　2.負(fù)責(zé)項目管理，對項目全過程管理中的策劃、組織實施、采購及合約、推進控制、目標(biāo)達成進行監(jiān)控和督導(dǎo)，建立、健全項目管理體系，優(yōu)化管理流程，提升項目運作、質(zhì)量、安全管理水平;

　　3.四標(biāo)體系管理，組織體系的策劃、運行和監(jiān)督;

　　4.項目質(zhì)量、安全管理;

　　5.組織部門建設(shè)和人員建設(shè)。

采購副總崗位職責(zé)14

　　1、統(tǒng)籌深圳、宜賓及周邊（川渝）區(qū)域的本地化采購工作；

　　2、對訂單生產(chǎn)材料需求及新品項目負(fù)責(zé)，優(yōu)先搜尋川渝區(qū)域供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商檔案；

　　3、監(jiān)管材料供應(yīng)商供貨能力，對客戶訂單齊套性負(fù)責(zé)；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及物料的詢價、議價等，合理控制產(chǎn)品采購成本；

　　5、協(xié)助處理品質(zhì)、研發(fā)等部門相關(guān)訴求。

采購副總崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂全年產(chǎn)品開發(fā)及采購計劃并推動實現(xiàn)。

　　2、參與產(chǎn)品品類評估、新品項目開發(fā)評估，預(yù)估風(fēng)險，監(jiān)控項目進展并做出與優(yōu)化；

　　3、建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，管理供應(yīng)商的.合作關(guān)系，創(chuàng)建戰(zhàn)略合作關(guān)系；

　　4、研究并控制采購成本，研究原材料市場行情變動，預(yù)測成本走向，在提升品質(zhì)的前提下推進采購成本優(yōu)化。

　　5、制定并完善采購部門的，搭建采購管理團隊，并對團隊成員進行培訓(xùn)，不斷提升團隊成員的工作能力。

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