分公司人力資源部職責(zé)15篇
分公司人力資源部職責(zé)1
收集與調(diào)查員工培訓(xùn)需求信息，審核培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃;
及時(shí)組織實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目，組織評估培訓(xùn)效果;
培訓(xùn)數(shù)據(jù)的.錄入及維護(hù)，培訓(xùn)資料的歸檔整理，完成培訓(xùn)報(bào)表，培訓(xùn)線上平臺(tái)的維護(hù);
培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊(duì)伍;
協(xié)助HRM定期回顧各部門績效實(shí)施情況，運(yùn)用各種績效方法和策略推進(jìn)績效改進(jìn)。
分公司人力資源部職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)協(xié)助公司招聘工作的`開展;
2、負(fù)責(zé)員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)的辦理;
3、負(fù)責(zé)開展勞動(dòng)年檢、少兒醫(yī)保辦理、駐外醫(yī)療報(bào)銷、生育報(bào)銷、職稱申報(bào)等人事專項(xiàng)工作;
4、配合完成相關(guān)崗位和區(qū)域的招聘工作;
5、完成臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);
分公司人力資源部職責(zé)3
1、績效流程的完善與推進(jìn);
2、績效數(shù)據(jù)收集與分析，低績效人員跟蹤面談、推進(jìn)幫扶;
3、培訓(xùn)行政管理，對培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進(jìn)行管理;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助管理、組織公司培訓(xùn)事務(wù)，包括培訓(xùn)需求收集與分析、培訓(xùn)活動(dòng)組織、培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)后續(xù)事宜的跟進(jìn)，跨部門課程的'實(shí)施等;
5、進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)的講授、考核及效果評估;
6、協(xié)助開展培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查、總結(jié)分析。
分公司人力資源部職責(zé)4
1)負(fù)責(zé)招聘管理的平臺(tái)化和信息化建設(shè)，提高測評技術(shù)，提升招聘質(zhì)量;
2)負(fù)責(zé)人力資源供應(yīng)鏈建設(shè)，拓展招聘渠道，提高公司A類人才比例;
3)負(fù)責(zé)優(yōu)化職位分布，建立關(guān)鍵職位的職級認(rèn)證體系;
4)負(fù)責(zé)優(yōu)化訂單績效系統(tǒng)，支持營銷部文化建設(shè)，助力整體銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
5)負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng)，適應(yīng)PDT管理，支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。
分公司人力資源部職責(zé)5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理體系;
2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計(jì)劃，開拓、維護(hù)招聘渠道，組織實(shí)施招聘計(jì)劃，及時(shí)完成公司對人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
3、嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行并完善公司招聘流程，制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行，分析、評估招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的效果，分析工作中出現(xiàn)的問題，不斷提升招聘效率，提升招聘滿意度;
4、維護(hù)公司人才儲(chǔ)備庫、管理人才檔案;
5、負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的.跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;
6、負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;
7、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果，督導(dǎo)及跟進(jìn)新員工試用期的考核;
8、設(shè)計(jì)搭建薪酬管理體系設(shè)計(jì)優(yōu)化、修整，提出建議并協(xié)助實(shí)施，規(guī)范薪酬管理的各項(xiàng)流程;
9、負(fù)責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險(xiǎn)福利等方面政策地修訂和完善;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，有效避免勞動(dòng)糾紛;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排。
分公司人力資源部職責(zé)6
1.協(xié)助公司薪酬績效的實(shí)施，具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
2.協(xié)助團(tuán)隊(duì)組建，參與公司人員招聘;
3.協(xié)助公司培訓(xùn)體系搭建實(shí)施;
4.負(fù)責(zé)建立良好的員工關(guān)系，受理員工投訴，處理員工勞動(dòng)糾紛;
5.辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他具體工作;
分公司人力資源部職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測工作。
2.負(fù)責(zé)按規(guī)定做好勞動(dòng)用工的管理工作。
3.協(xié)助落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
分公司人力資源部職責(zé)8
崗位職責(zé)：
1、完善人力資源招聘、薪酬等各項(xiàng)管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動(dòng)，檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí);
3、制定并組織激勵(lì)機(jī)制人力資源年度規(guī)劃(招聘及人才開發(fā)、配置、編制)，對人力資源的補(bǔ)充、配備、晉升、考核等進(jìn)行規(guī)劃與修訂;
4、制定人工費(fèi)管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費(fèi)用使用的管理;
5、根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定年度人工費(fèi)總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控;
6、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營目標(biāo)的'達(dá)成;
7、制定績效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施。
8、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務(wù)，建立和諧的內(nèi)部員工關(guān)系;
任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
2、良好的溝通表達(dá)能力，抗壓能力強(qiáng)，能熟練操作常用的辦公軟件。
分公司人力資源部職責(zé)9
1.根據(jù)機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃機(jī)構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的目標(biāo)和總體方案;組織制定機(jī)構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2.建立并完善人力資源管理體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展，統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3.通過多種渠道為機(jī)構(gòu)尋求合適的`人才;
4.制定合適的績效管理和薪酬管理計(jì)劃，吸引和留住優(yōu)秀人才;
5.制定機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)并評估培訓(xùn)效果;
6.對機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)提出改進(jìn)方案，統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)各單元人力編制與預(yù)算工作，確保機(jī)構(gòu)人力資源的合理使用;
7.優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助管理者有效管理團(tuán)隊(duì)，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題，及時(shí)處理機(jī)構(gòu)管理過程中的重大人事問題。
分公司人力資源部職責(zé)10
1、據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立人才管理系統(tǒng);
2、根據(jù)市場的現(xiàn)狀，適當(dāng)對企業(yè)的.架構(gòu)和部門職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)建立公司人才儲(chǔ)備資源庫，為公司的發(fā)展招募優(yōu)秀的人才;
4、負(fù)責(zé)公司整體的績效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系;
5、建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)，定期組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作效率;
6、根據(jù)公司狀況，制定相應(yīng)的人事管理規(guī)章制度，促使員工管理有章可循;
7、指導(dǎo)下級員工的的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作等。
分公司人力資源部職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)員工薪酬統(tǒng)計(jì)、考勤管理;
2、負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，入離職辦理、勞動(dòng)合同的簽定與管理工作;
3、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對公司的'培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核;
4、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置;
5、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度;
6、配合上級做好其他人事行政方面的工作;
分公司人力資源部職責(zé)12
1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制人員招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘;
2、執(zhí)行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作;
3、編制月度與年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施新員工崗前培訓(xùn);
4、協(xié)助各部門完善崗位培訓(xùn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，評估培訓(xùn)效果;
5、主導(dǎo)日常企業(yè)文化工作;
6、協(xié)助部門經(jīng)理開展人力資源部各項(xiàng)工作;
分公司人力資源部職責(zé)13
1.在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ鳎⒔邮芄芾砉救肆Y源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2.按期參加酒店經(jīng)理行政例會(huì)及其它相關(guān)專題會(huì)議(如：基層員工座談會(huì))，主持人力資源部例會(huì)，做好上傳下達(dá),
制定部門工作計(jì)劃，并組織、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)任務(wù)的'完成與落實(shí)情況;
3.嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的各項(xiàng)政策、制度，并認(rèn)真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運(yùn)行與酒店人事管理中存在的問題，采取措施，確保有效整改;
4.協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;
5.加強(qiáng)本部門的建設(shè)，提高本部門的服務(wù)與管理水平;
6.負(fù)責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運(yùn)作順暢;
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。
分公司人力資源部職責(zé)14
1、根據(jù)集團(tuán)的中國零售業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)劃、組織、執(zhí)行及檢討人力資源的各項(xiàng)功能;
2、負(fù)責(zé)全國人力資源部門事務(wù)的全面管理并向中國零售營運(yùn)總監(jiān)及集團(tuán)人力資源總監(jiān)匯報(bào);
3、制定和完善系統(tǒng)化的人力資源管理體系及有關(guān)政策和流程;
4、制定全國人力資源需求及招聘計(jì)劃并帶領(lǐng)各地區(qū)人力資源團(tuán)隊(duì)完成招聘目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)規(guī)劃全國績效考核方案的制定及實(shí)施，并根據(jù)員工的.績效表現(xiàn)，執(zhí)行人才提拔、篩選、儲(chǔ)備、梯隊(duì)建設(shè)及后備人才管理;
7、有效分析及控制人力資源成本及員工流失率;
8、向管理層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的建議。
分公司人力資源部職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃;
3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的'管理。;
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備;
5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘;
6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;
7、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核;
8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書;
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