金屬管理制度

　　現(xiàn)如今，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的金屬管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

金屬管理制度1

　　一、總則

　　為妥善處理質(zhì)量異議,避免出現(xiàn)爭(zhēng)端,特制訂本制度。

　　二、公司內(nèi)質(zhì)量異議處理制度

　　1.工序操作者對(duì)當(dāng)班質(zhì)檢員提出的`質(zhì)量問題發(fā)生異議時(shí),應(yīng)根據(jù)本公司有關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn),雙方共同測(cè)量。如雙方無法解決時(shí),由工程部進(jìn)行裁決。

　　2.生產(chǎn)部門對(duì)質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題發(fā)生異議時(shí),由廠務(wù)經(jīng)理根據(jù)本公司圖紙、標(biāo)準(zhǔn)做出裁決。

　　3.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異議時(shí),雙方應(yīng)實(shí)事求是,一切以數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),任何一方不得弄虛作假。

　　三、公司外質(zhì)量異議處理制度

　　1.凡顧客因產(chǎn)品質(zhì)量提出退貨時(shí),由業(yè)務(wù)員通知工程部及采購業(yè)務(wù)部。

　　2.工程部應(yīng)分析確定產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題,如不存在質(zhì)量問題,工程部應(yīng)向?qū)Ψ匠鍪緳z驗(yàn)記錄。如顧客與本公司產(chǎn)生質(zhì)量異議時(shí),工程部可依據(jù)合同、圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)向顧客進(jìn)行解釋。如問題仍不能解決時(shí),工程部可報(bào)請(qǐng)廠務(wù)經(jīng)理同意,請(qǐng)國家認(rèn)可的第三方進(jìn)行仲裁檢驗(yàn),凡經(jīng)國家認(rèn)可的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了仲裁檢驗(yàn),確認(rèn)產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題時(shí),本公司不予承認(rèn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。

　　3.在與顧客處理質(zhì)量異議時(shí),我公司人員不得與顧客爭(zhēng)吵,應(yīng)妥善進(jìn)行處理。

金屬管理制度2

　　為了使車間節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)廢鋼處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展的指示精神，我車間充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，要求全車間職工，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理制度，無論在工作或生活中都要注意節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)自覺節(jié)能的責(zé)任感，按照廢鋼處對(duì)節(jié)能降耗工作的要求，結(jié)合我車間實(shí)際，為推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展，制定以下工作措施。

　　1、各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能降耗工作的指示精神，充分發(fā)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。

　　2、標(biāo)牌印刷工在印刷時(shí)要注意馬口鐵翹起的邊角，以減少印刷漏板的破損，造成不必要的.損失。

　　3、標(biāo)牌剪板工下料時(shí)，精力要集中，不能出現(xiàn)斜剪、壓線剪切等現(xiàn)象，廢料不能超過規(guī)定比例。

　　4、車間范圍內(nèi)要做到人走燈滅，機(jī)器停、電要停，節(jié)約每一度電，如發(fā)現(xiàn)停工不停電或無故亮照明燈現(xiàn)象時(shí)，扣罰當(dāng)事人50元。

　　5、標(biāo)牌沖床工及沖眼工在操作時(shí)要對(duì)正眼孔，方可進(jìn)行操作，以避免出現(xiàn)標(biāo)牌歪斜造成廢料現(xiàn)象。

　　6、掛鉤組下料工操作時(shí)，長短要達(dá)到規(guī)定要求，減少短尺料現(xiàn)象，纏擾掛鉤時(shí)應(yīng)一絲不茍、精力集中，按照規(guī)定動(dòng)作要求進(jìn)行操作。

　　7、熱電偶組組裝工操作時(shí)，要對(duì)正矩眼，保持滑道清潔，熱電偶的結(jié)合點(diǎn)要緊固牢靠、不易脫落，防止出現(xiàn)廢料。

　　8、熱電偶組灌漿工拌料加料時(shí)要適量，應(yīng)放正呂帽，不能因工作失誤出現(xiàn)任何廢品廢料。

　　9、車間內(nèi)嚴(yán)禁使用電熱得快，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元。

　　10、工作時(shí)間不準(zhǔn)洗除工作服外的任何衣物，如有發(fā)現(xiàn)按件扣罰50元。

　　11、嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任班組100元。

　　12、發(fā)現(xiàn)故意損壞或浪費(fèi)丟棄原材物料、備品備件的扣罰當(dāng)事人200元。

　　13、以上違規(guī)處罰，班組長應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

　　金屬車間節(jié)能降耗工作由辦公室負(fù)責(zé)不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)能原則的現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行處罰和整改，以便推動(dòng)我車間節(jié)能降耗工作的深入開展，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

金屬車間

　　20xx年11月30日

金屬管理制度3

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。

　　一、貫徹執(zhí)行國家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。

　　二、凡屬下列情況之一者,按廢品處理。

　　1.產(chǎn)品不符合國家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。

　　2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。

　　三、生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作,不得任意更改、簡(jiǎn)化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無操作規(guī)程者,一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。

　　四、按照公司的實(shí)際情況,產(chǎn)品質(zhì)量事故的級(jí)別按下列規(guī)定劃分:

　　1.凡造成廢品1000元損失以下者,按一級(jí)質(zhì)量事故處理(即為一般質(zhì)量事故)。

　　2.凡造成廢品5000元損失以下或連續(xù)三次一級(jí)質(zhì)量事故者,按二級(jí)質(zhì)量事故處理(即為重大質(zhì)量事故)。

　　3.凡造成廢品10000元損失以上或連續(xù)二次二級(jí)質(zhì)量事故者,按三級(jí)質(zhì)量事故處理(即為特大質(zhì)量事故)。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量事故報(bào)告的規(guī)定:

　　1.發(fā)生一級(jí)質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必須召開質(zhì)量事故分析會(huì),分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),及時(shí)向公司部報(bào)告。

　　2.發(fā)生二級(jí)質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必須召開質(zhì)量事故分析會(huì),分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,追究責(zé)任,在16小時(shí)內(nèi)向公司部報(bào)告。

　　3.發(fā)生三級(jí)質(zhì)量事故,責(zé)任班組必須在16小時(shí)內(nèi)以書面向車間報(bào)告事故原因和經(jīng)過,車間在16小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司部,等候公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　六、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理的規(guī)定:

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生事故,要嚴(yán)肅處理,開好質(zhì)量事故分析會(huì)議,找出發(fā)生質(zhì)量事故的.原因,查明責(zé)任,提出處理和整改意見,吸取教訓(xùn),采取有效的糾正措施,避免同類事故的再次發(fā)生。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告分析制度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行制度者,必須追究責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。

　　3.事故責(zé)任班組和個(gè)人,根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失程度,視情節(jié)輕重,進(jìn)行批評(píng)教育和扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金以至紀(jì)律處分。

　　4.對(duì)違規(guī)操作、責(zé)任心不強(qiáng)、不聽從指揮,情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣、造成質(zhì)量嚴(yán)重事故者,必須從嚴(yán)處理,追究其責(zé)任,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

金屬管理制度4

　　第一章總則

　　一、為了更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，適應(yīng)國家不斷發(fā)展的安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，擬定公司的安全生產(chǎn)方針。

　　二、為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)方針的規(guī)范化管理，確保公司安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)的科學(xué)性，特制定本制度。本制度適用于十堰罕王德山礦業(yè)有限公司。

　　第二章實(shí)施

　　三、成立安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的安全生產(chǎn)方針工作小組，小組成員必須有三分之一的一般員工；安全生產(chǎn)科科長任安全生產(chǎn)方針工作小組組長，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針各環(huán)節(jié)的日常管理工作。

　　四、本制度指的方針即為公司擬定的安全生產(chǎn)方針的簡(jiǎn)稱。

　　五、制定方針時(shí)，制定方針人員必須充分考慮國家法律法規(guī)的要求，方針的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與核心業(yè)務(wù)；所制定的方針應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，易于理解，并能充分體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針的總目標(biāo)以及對(duì)持續(xù)改進(jìn)安全績效的承諾。

　　六、方針工作小組所起草的方針草案交由公司廣大員工討論、溝通后定稿，并以文件化形式由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　七、公司各部門、各車間及班組負(fù)責(zé)人要通過班前會(huì)、崗前培訓(xùn)與再教育等方式認(rèn)真組織廣大員工學(xué)習(xí)，了解方針其內(nèi)容及含義。公司領(lǐng)

　　1導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)承諾，履行各自的職責(zé)，并簽訂責(zé)任狀，逐級(jí)進(jìn)行考核。

　　八、制定和完善有關(guān)保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從制度層面上保證安全生產(chǎn)方針的.落實(shí)。

　　九、方針工作小組要定期通過問卷調(diào)查、座談等方式對(duì)方針的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不適應(yīng)的部分要及時(shí)進(jìn)行修訂。

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

　　1、企業(yè)結(jié)合實(shí)情,每年都設(shè)立文件化的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),制訂《年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)向各車間班組分解,并參與績效考核。

　　2、制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)或評(píng)價(jià)，在需要時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的修正或更新。

　　3、礦山企業(yè)應(yīng)確保全年工亡事故為零,重傷事故為零,職業(yè)病發(fā)生為零,輕傷負(fù)傷率≤3‰；主要設(shè)備設(shè)施檢測(cè)到位,平均無故障時(shí)間達(dá)到85％以上；企業(yè)安全教育和培訓(xùn)率為100％；危險(xiǎn)源監(jiān)控有措施、監(jiān)測(cè)到位,隱患整改率為100％。

　　4、企業(yè)制定《實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃》對(duì)各級(jí)管理層安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況要求每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià),每季度進(jìn)行一次小結(jié)；

　　5、建立各類安全生產(chǎn)臺(tái)帳,依據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考核辦法》

　　2對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

　　6、為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)提供人力、財(cái)力、物力和技術(shù)資源。

金屬管理制度5

　　為了保障公司的安全生產(chǎn)，提高公司各級(jí)人員的法律意識(shí)，保證公司及時(shí)識(shí)別、獲取、融入、評(píng)審與更新影響公司安全生產(chǎn)的法律法規(guī)等，確保公司掌握的法律法規(guī)的有效性，依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范地下礦山實(shí)施指南》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》制定本制度。

　　一、識(shí)別與獲取

　　1、公司安全生產(chǎn)科應(yīng)定期組織知識(shí)競(jìng)賽、問卷調(diào)查、事故事件分析報(bào)告會(huì)等，以此了解員工對(duì)依從法律法規(guī)等重要性的認(rèn)識(shí)情況，提高員工對(duì)依從法律法規(guī)等重要性的認(rèn)識(shí)。

　　2、公司辦公室應(yīng)與法律法規(guī)頒布部門、主管部門、中介機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，及時(shí)獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。

　　二、融入

　　1、公司辦公室應(yīng)及時(shí)將所獲得的法律法規(guī)等融入到所制定的管理制度中，需融入的管理制度有：責(zé)任制和制度；文件；操作程序或規(guī)程。此外，還需將這些法律法規(guī)等融入到過程或活動(dòng)、培訓(xùn)等日常生產(chǎn)工作中。

　　2、公司辦公室應(yīng)依據(jù)所識(shí)別的法律法規(guī)對(duì)所有層次員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3、公司辦公室應(yīng)及時(shí)給安全生產(chǎn)科發(fā)送安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

　　三、評(píng)審與更新

　　公司辦公室應(yīng)密切關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的變化，及時(shí)更新所掌握的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，確保所掌握的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有效性。

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度

　　1、按《礦山安全法》規(guī)定,企業(yè)應(yīng)設(shè)專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)委員會(huì)）；對(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員任命要求、任命的更新、任命書等文件要每年進(jìn)行,形成二級(jí)監(jiān)管機(jī)制；

　　2、對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)的人員構(gòu)成、會(huì)議組織、記錄等作出具體規(guī)定，安全生產(chǎn)委員會(huì)要定期開會(huì)，審查安全工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及安全生產(chǎn)委員會(huì)成員接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核合格。

　　3、按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　4、最高管理者書面任命下列職位：在高級(jí)管理層中指定了安全生產(chǎn)管理者代表、安全負(fù)責(zé)人、員工代表、消防負(fù)責(zé)人、急救員、事故調(diào)查員、法律法規(guī)需增加的`職位，與風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估相關(guān)的職位。

　　5、有員工代表的職責(zé)，員工獲得參與下列安全生產(chǎn)活動(dòng)的機(jī)會(huì)：

　　4任務(wù)分析，設(shè)計(jì)與流程變化評(píng)審，安全意識(shí)提升，安全手冊(cè)更新，安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，與外部權(quán)力機(jī)構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，相關(guān)安全過程的行動(dòng)，變化管理的評(píng)審，參與安全問題的調(diào)查，采用“問題解決小組”的方式來處理安全問題，“問題解決小組”成員接受了解決相應(yīng)問題的技能培訓(xùn)，對(duì)員工拒絕的安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了公正的調(diào)查。

　　6、安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)程序評(píng)估、變化管理流程、檢查系統(tǒng)、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、事故調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、系統(tǒng)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、內(nèi)部評(píng)價(jià)。

金屬管理制度6

　　為了明確公司各級(jí)人員的安全責(zé)任，使得安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，確保公司各級(jí)人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制充分理解，保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范地下礦山實(shí)施指南》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》制定本制度。

　　一、建立

　　1、公司安委會(huì)負(fù)責(zé)建立所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，其中包括：各單位主要負(fù)責(zé)人、管理人員及各崗位作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、公司辦公室必須以正式文件的形式下發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須具體、簡(jiǎn)明，界定必須清晰，便于公司辦公室和安全生產(chǎn)科進(jìn)行考核，做到考核時(shí)有據(jù)可依。

　　二、說明與培訓(xùn)

　　1、公司安委會(huì)應(yīng)就安全責(zé)任制內(nèi)容對(duì)各單位、各部門負(fù)責(zé)人及5相關(guān)安全管理人員進(jìn)行詳細(xì)說明和交流，確保所有員工能充分理解安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、公司安全生產(chǎn)科應(yīng)就安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容向一般員工進(jìn)行說明、培訓(xùn)，讓所有員工明確自己的.安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　三、評(píng)審與更新

　　1、公司安全生產(chǎn)科應(yīng)關(guān)注安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)用性，定期進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)需要及時(shí)更新，保持安全生產(chǎn)責(zé)任制的適宜性。

金屬管理制度7

　　一、總則:

　　為加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,搞好企業(yè)決策和改進(jìn)基層管理工作,特制訂本制度。

　　二、本公司成立質(zhì)量信息管理組,由工程部、生產(chǎn)部、采購業(yè)務(wù)部等人員兼職組成。

　　三、質(zhì)量信息的來源:

　　1.內(nèi)部信息主要搜集作業(yè)、統(tǒng)計(jì)、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息;

　　2.外部信息主要搜集有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展形式、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息。

　　四、質(zhì)量信息管理組的職責(zé):

　　1.質(zhì)量信息管理組每月應(yīng)召開一次例會(huì),每季應(yīng)進(jìn)行一次總結(jié),并應(yīng)定期檢查總結(jié)工作情況,及時(shí)提供符合本公司情況的有關(guān)資料,為生產(chǎn)服務(wù);

　　2.質(zhì)量信息管理組成員必須樹立'質(zhì)量第一'的思想,積極參加質(zhì)量信息的搜集和管理工作。

　　五、信息管理:

　　1.信息的整理:包括信息的分類、比較、分析、選擇等,為本公司的.決策提供所需要的信息。

　　2.傳遞:按照本公司質(zhì)量信息傳遞系規(guī)定進(jìn)行傳遞。

　　3.質(zhì)量信息由工程部歸口管理,并負(fù)責(zé)登記、分類歸擋管理;

　　六、質(zhì)量信息組職責(zé):

　　1.質(zhì)量信息組必須根據(jù)本管理制度第三條款的內(nèi)容,積極搜集有益于本公司質(zhì)量控制、生產(chǎn)和發(fā)展的信息;

　　2.對(duì)搜集到的信息進(jìn)行整理、分析并提供給公司進(jìn)行決策。

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