經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司人事、行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí)；
2、負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬及績(jī)效考核工作，公司人員異動(dòng)及員工關(guān)系管理；
3、組織、安排公司會(huì)議，做好會(huì)議記錄及跟進(jìn)工作；
4、負(fù)責(zé)員工檔案管理，建立、完善員工人事檔案；
5、為豐富員工文化生活，組織安排各種團(tuán)建活動(dòng)。
6、公司培訓(xùn)會(huì)的'組織、落實(shí)
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)2
1、人力資源規(guī)劃。建立與完善人力資源管理體系。根據(jù)項(xiàng)目的.發(fā)展規(guī)劃、部門人力需求、員工職業(yè)發(fā)展需求等進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制，編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營情況適時(shí)擬定人力資源規(guī)劃的調(diào)整方案；人力資源支出預(yù)算編制，人工成本控制。
2、招聘與配置。根據(jù)各部門人員變動(dòng)、項(xiàng)咳嗽迸渲瞇棖蟮缺嘀迫瞬耪釁訃暗髖浼蘋？并組織實(shí)施。組織對(duì)試用期轉(zhuǎn)正考核、轉(zhuǎn)崗見習(xí)考核、民主評(píng)議等。
3、培訓(xùn)與發(fā)展。完善培訓(xùn)管理體系，根據(jù)公司發(fā)展及人力資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估編寫評(píng)估報(bào)告；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織建立、完善人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制。
4、績(jī)效管理。完善績(jī)效考核管理體系，并組織實(shí)施績(jī)效考核；組織進(jìn)行績(jī)效工資核算、績(jī)效晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等工作，受理員工績(jī)效考核申訴；組織對(duì)任職人員進(jìn)行任職能力評(píng)價(jià)。
5、薪酬福利管理。完善薪酬福利體系，編制年度薪酬調(diào)整方案；負(fù)責(zé)人事檔案建立與管理，定期統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)肆Y源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并及時(shí)更新；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、社保、公積金等管理；根據(jù)福利管理制度落實(shí)員工節(jié)假日慰問，喪、病、喜事等慰問工作。
6、員工關(guān)系管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工關(guān)系管理，員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職手續(xù)的辦理；釘釘系統(tǒng)維護(hù)、考勤管理、勞動(dòng)年檢、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等人事相關(guān)工作。
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工作職責(zé)：
建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地；
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施公司的招聘計(jì)劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng)；
能夠利用資源完成中高級(jí)崗位的招聘；
制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，確保合理、有競(jìng)爭(zhēng)力、具激勵(lì)性的`員工發(fā)展路徑；
根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；
向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議；
組織和推動(dòng)公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
職位要求：
1.40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專升本推進(jìn)有難度
2.能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力，以及快節(jié)奏的工作速度(工作強(qiáng)度有，但是公司沒有996文化)
3.期望候選人有過商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
4.期望候選人能夠在一家公司中有沉淀，一年一跳的不考慮40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專升本推進(jìn)有難度職位名稱：人力資源總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)情況：向上匯報(bào)給文化商業(yè)板塊的一把手。帶一個(gè)10個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)，按照職能模塊來分工。
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，主導(dǎo)、執(zhí)行招聘、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;;
2、配合部門建立完善公司績(jī)效考核體系，保證公司績(jī)效管理有效執(zhí)行;
3、根據(jù)公司規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開發(fā)維護(hù)招聘渠道，執(zhí)行公司招聘任務(wù)，努力達(dá)成人才引進(jìn);
4、處理各類與員工有關(guān)的緊急突發(fā)事件及糾紛;
5、完成其他臨時(shí)工作任務(wù)。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、法學(xué)、心理學(xué)等經(jīng)管類專業(yè);
2、具有3年及以上招聘、績(jī)效及員工關(guān)系模塊的管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有物流、互聯(lián)網(wǎng)、新材料、化工相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或人力資源管理師二級(jí)及以上職業(yè)資格者優(yōu)先考慮;
4、務(wù)實(shí)、沉穩(wěn)、有原則性，能適應(yīng)出差。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，以及員工關(guān)系等;
3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;
4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;
5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力;
7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度;
8、有效管理部門預(yù)算費(fèi)用，擬定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督和檢查情況。
9、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的`實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
11、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1.了解并熟悉事業(yè)部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，有效推動(dòng)各項(xiàng)人力資源支持促進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略達(dá)成；
2.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等人力資源工作在事業(yè)部的具體開展；
3.在公司整體企業(yè)文化框架下，推動(dòng)事業(yè)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；
4.保持與業(yè)務(wù)管理層、各層級(jí)員工的交流與互動(dòng)，豐富溝通渠道，確保內(nèi)部信息傳遞的通暢。
崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，5年以上人力資源綜合管理經(jīng)驗(yàn)；
2.熟悉招聘、培訓(xùn)等人力資源工作模塊，能夠適應(yīng)事業(yè)部快速發(fā)展階段的.人力資源工作需求；
3.熱愛人力資源工作，樂于服務(wù)和幫助他人，主動(dòng)性、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，有一定的抗壓能力。
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1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。
8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
9、加強(qiáng)與公司外同行之間的`聯(lián)系，與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
10、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)8
一、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門定崗定員
二、負(fù)責(zé)新員工招聘的組織與管理工作
1、招聘廣告的刊登發(fā)布。
2、應(yīng)聘人員的接待面試和管理工作。
三、負(fù)責(zé)新員培訓(xùn)工作的組織與管理
1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃（包括月培訓(xùn)計(jì)劃）的'編制、組織、落實(shí)。
2、公司文化、經(jīng)營理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎(jiǎng)罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動(dòng)合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績(jī)效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權(quán)限的界定、管理人員辦公制度、對(duì)講機(jī)管理規(guī)定等理論知識(shí)（包括對(duì)二線各崗位員工的理論培訓(xùn)）。
3、隨時(shí)跟進(jìn)新員工上崗后的工作及思想動(dòng)態(tài)情況。對(duì)于各崗位返回二次培訓(xùn)的員工、部長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的計(jì)劃組織安排。
4、負(fù)責(zé)組織、考評(píng)庫管、會(huì)計(jì)、干果師、萬能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門新員工培訓(xùn)工作。（由主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。
5、對(duì)新員工進(jìn)行理論知識(shí)、崗前技能綜合考評(píng)。合格方可錄用上崗。（負(fù)責(zé)考評(píng)表的管理）
四、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事管理工作
1、員工的正常入職、離職的組織與管理工作。
2、員工的晉級(jí)、升職、崗位之間調(diào)配、調(diào)動(dòng)。
3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類證照。
4、組織員工簽訂勞動(dòng)合同。合同期滿續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同的管理。
五、負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的組織和管理。
六、負(fù)責(zé)制定完善本部門規(guī)章制度以及配套管理細(xì)則。
七、日常管理
1、嚴(yán)格遵守公司保密制度、維護(hù)公司利益。
2、負(fù)責(zé)本部門日常文件的管理及資料的打印。
3、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的心理疏導(dǎo)工作。
4、按時(shí)填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需要的各類有關(guān)報(bào)表。
5、按時(shí)參加公司召開的會(huì)議。定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
6、熟知國家人力資源方面的法律法規(guī)。不斷擴(kuò)展和提高自身修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)能力。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
8、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
9、每月3日前匯總各部門績(jī)效考核表。
10、5日前組織各部門經(jīng)理進(jìn)行金牌員工評(píng)比。
11、6日?qǐng)?bào)金牌員工評(píng)比結(jié)果（報(bào)到總經(jīng)理處）。
附則：有不完善之處有待進(jìn)一步規(guī)范。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)9
1、向公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的`綜合管理水平；
2、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃、招聘策略及招聘工作流程；
3、負(fù)責(zé)組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、前瞻性的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系、績(jī)效管理體系和管理制度；
5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工雙向溝通管理機(jī)制；
6、負(fù)責(zé)公司人才升級(jí)、激勵(lì)機(jī)制等。
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造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的'目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門。“人”的經(jīng)營管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵(lì)
首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)：
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實(shí)施人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)。
3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)定和管理流程并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等人力各項(xiàng)工作并落實(shí)。
5、完善激勵(lì)機(jī)制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。
6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理并處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜。
7、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理及相關(guān)申訴處理工作。
8、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織員工的晉級(jí)和專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。
9、與子公司建立良好對(duì)接，對(duì)其人力資源工作各模塊建議進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
10、對(duì)公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行處理。
11、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)及審核子公司人員編制和年度人力成本預(yù)算。
12、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)各子公司人力資源部的組織管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
13、建立并維護(hù)與勞動(dòng)部門的良好對(duì)接，配合勞動(dòng)部門的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、統(tǒng)籌公司人力資源、行政管理、后勤管理類規(guī)章制度及流程的草擬、審核、修訂、執(zhí)行工作；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)制定人力配置計(jì)劃、人才發(fā)展計(jì)劃、提出架構(gòu)、職責(zé)、制度的優(yōu)化建議以及擬定實(shí)施細(xì)則；
3、根據(jù)公司未來發(fā)展規(guī)劃制定及修訂相關(guān)的人力行政管理制度，并完成相關(guān)制度體系的建設(shè)工作；
4、根據(jù)公司用人需求，持續(xù)拓展招聘渠道，統(tǒng)籌公司整體人員招聘工作，保證員工的儲(chǔ)備；
5、搭建養(yǎng)老板塊培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)傳遞企業(yè)文化，指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行的.分類、分層次培訓(xùn)，組織培訓(xùn)實(shí)施管理工作；
6、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，統(tǒng)籌員工活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)，提升組織氛圍，促文化建設(shè)落地。
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷；行政管理、人力資源管理及相關(guān)專業(yè)。
2、具有豐富的人力資源和行政體系搭建能力；具備系統(tǒng)搭建公司培訓(xùn)和員工成長(zhǎng)體系的能力；具備建立和維系公司組織文化的能力；
3、7年以上行政人事工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
4，服務(wù)行業(yè)優(yōu)先，包括醫(yī)療，護(hù)理，健康管理，培訓(xùn)，酒店，餐飲等行業(yè)；服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)優(yōu)先，如海底撈，亞朵等。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)13
1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地；
2、負(fù)責(zé)人力資源管理制度（含招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等）的完善與執(zhí)行，打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力；
3、建立公司內(nèi)部績(jī)效考核制度并實(shí)施，組織開展績(jī)效考核工作，推行績(jī)效考核方案實(shí)施落地；
4、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才配置計(jì)劃的編制與實(shí)施，指導(dǎo)開展招聘各項(xiàng)工作；
5、建立合理、有效的`招聘體系，開拓招聘，挖掘高端人才；
6、規(guī)范員工關(guān)系管理，確保和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)懷在職員工；
7、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成；
8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)14
一、 協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
二、 協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施;
三、 協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書;
四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作;
五、 協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;
六、 協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員;
七、 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)人力資源部員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
八、 負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作;
九、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)工作;
十、 當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資源部經(jīng)理行使各項(xiàng)管理職能;
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃；
2、制定并完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效及人事管理等制度；
3、指導(dǎo)公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)、以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的工作；
4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，提供人才支撐；
5、監(jiān)督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設(shè)性意見，適時(shí)修改相關(guān)制度。
6、監(jiān)督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)16
工作目的：
負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作
工作要求：
工作細(xì)致、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)
工作責(zé)任：
1、編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃。
2、招聘：制定招聘程序、組織社會(huì)招聘和學(xué)校招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測(cè)試。
3、績(jī)效考評(píng)：制定考評(píng)政策、考評(píng)文件管理、考評(píng)溝通、不合格員工辭退。
4、激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬、晉升政策，組織提薪、晉升評(píng)審。
5、福利：制定福利政策、辦理社會(huì)保障福利。
6、人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù)。
7、培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)。
8、與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。
任職資格：
1、工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上管理類工作經(jīng)驗(yàn)。
2、專業(yè)背景要求：曾從事人力資源管理工作2年以上
3、學(xué)歷要求：大專以上
4、年齡要求：30歲以上
5、個(gè)人素質(zhì)：積極熱情、善于與人交往、待人公允
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)17
�。�1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。
（2）依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃。
（3）根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。
�。�4）配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的.結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。
�。�5）設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。
�。�6）經(jīng)與各單位主管會(huì)商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。
�。�7）依生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。
�。�8）制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。
（9）運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。
�。�10）將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。
�。�11）有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。
�。�12）依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)18
職責(zé)：
1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源管理政策，方向以及組織實(shí)施;
2.全面統(tǒng)籌公司本部及下屬企業(yè)的人力資源管理工作;
3.進(jìn)行公司人力資源制度與體系建設(shè)，完善現(xiàn)有薪資福利體系，績(jī)效管理體系，培訓(xùn)開發(fā)與組織發(fā)展體系;
4.根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;
5.根據(jù)公司人力資源政策與制度，對(duì)下屬企業(yè)的人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
6.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)，特別是中層和管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)。
任職資格：
1、45歲以下，全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源等管理類專業(yè);
2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)或部門負(fù)責(zé)人崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人事行政管理的各方面的'事務(wù)，有人力資源相關(guān)證書優(yōu)先;;
3、具備現(xiàn)代人力資源管理理論、技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞動(dòng)法律法規(guī);
4、對(duì)人力資源管理各職能模塊(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)均有較豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，并能有效開展各職能模塊的工作;
5、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)19
崗位職責(zé)：
1.人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)
2.招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計(jì)劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報(bào)批;組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工)
3.每月績(jī)效考核、考勤管理制作
4.公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn)
5.日常人事事務(wù)處理
6.日常行政事務(wù)處理(辦公用品采購發(fā)放管理;各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);行政設(shè)施、設(shè)備的維護(hù);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督)
7.上級(jí)安排的其他事宜
職位要求：
1.熟悉人事行政各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的.領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;
2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;
3.有廣泛的人脈和社會(huì)資源;
4.1年以上服裝人資主管工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上HR管理經(jīng)驗(yàn);
經(jīng)理人力資源崗位職責(zé)20
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持
2、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施
3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案
4、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資
5、參與制訂公司各部門的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案，引導(dǎo)公司各部門績(jī)效考核實(shí)施，并監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的.實(shí)施情況
6、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決
7、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決
8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配，開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行
10、負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員，做好部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員
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