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人力資源經(jīng)理崗位職責推薦度：
人力資源行政經(jīng)理崗位職責推薦度：
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【精】人力資源經(jīng)理崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的人力資源經(jīng)理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【精】人力資源經(jīng)理崗位職責

人力資源經(jīng)理崗位職責1

　　崗位職責：

　　1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，配合集團人力資源總經(jīng)理，制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、根據(jù)集團組織架構(gòu)設(shè)計，落實集團崗位設(shè)置，統(tǒng)籌集團人員編制;

　　3、組織構(gòu)建科學、務(wù)實、有效的績效管理體系并組織實施;

　　4、建立并完善培訓發(fā)展體系，持續(xù)系統(tǒng)提升集團人才綜合素質(zhì);

　　5、完善集團薪酬福利政策，完善薪酬管理體系，統(tǒng)籌管理集團人工費用，并組織實施;

　　6、配合建立科學的集團核心人才選拔、任用、評價、培養(yǎng)、監(jiān)督及激勵體系，打造高素質(zhì)的干部隊伍;

　　7、集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。

　　任職資格：

　　1、全日制統(tǒng)招大學本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);

　　2、20xx年以上工作經(jīng)驗，5年以上大型企業(yè)集團人力資源負責人或知名房地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)驗;

　　3、熟知國家、地方法律法規(guī)及相關(guān)政策;

　　4、具備良好的溝通能力、抗壓能力，有較強的組織統(tǒng)籌及規(guī)劃能力，具有良好的職業(yè)道德。

人力資源經(jīng)理崗位職責2

　　1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標的達成;

　　2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

　　3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責、利及任職資格要求;

　　4、負責按時、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計劃，保持與集團經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;

　　5、嚴格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實際情況提出完善建議;

　　6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的'人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

　　7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實施各類人員的招幕工作;

　　8、建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構(gòu)及培訓課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定;

人力資源經(jīng)理崗位職責3

　　職責：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；

　　2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)；

　　3、及時完成公司人才隊伍建設(shè)的要求；

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的.建議；

　　5、人才隊伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制；

　　6、推進公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力；

　　7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　職位要求：

　　1、人力資源、經(jīng)濟類、管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學歷；

　　2、五年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，二年人力資源同崗經(jīng)驗；

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉國家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策；

　　4、具備較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識，抗壓能力強，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精神。

人力資源經(jīng)理崗位職責4

　　直接上級：

　　總經(jīng)理

　　直接下級：

　　人事主管、工資保險主管、培訓主任、質(zhì)管部主任

　　內(nèi)部聯(lián)系：

　　酒店領(lǐng)導(dǎo)及各部門

　　外部聯(lián)系：

　　市勞動管理部門、市人事管理部門、市教育管理部門、T行業(yè)質(zhì)量管理部門、學校及職業(yè)中介機構(gòu)等

　　崗位描述

　　全面負責酒店人力資源的開發(fā)和利用，制定并實施有關(guān)人事調(diào)配、工資福利、勞動保險、獎柳處罰、教育培訓、質(zhì)量督導(dǎo)等方面的方針政策。

　　工作內(nèi)容

　　貫徹國家人事勞動方面的方針、政策、組織、制定酒店人力資源發(fā)展的年度計劃和長遠計劃。

　　組織、制定勞動定員編制方案，綜合平衡勞動定額和勞動力的管理。

　　組織、制定勞動工資管理辦法和分配方案，嚴格工資基金的管理。

　　組織、制定招聘、調(diào)配、考核、晉升、獎懲、培訓等人事管理規(guī)章，并監(jiān)督、落實實施情況。

　　合理調(diào)整人員培訓規(guī)劃，審核年度培訓方案，加強酒店人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌管理。

　　組織、制定員工培訓規(guī)劃，審核年度培訓方案，規(guī)劃培訓費用的使用。

　　制定員工福利政策，落實政府的各項勞保政策，改善員工的工作環(huán)境和生活條件。

　　負責建立員工工作檔案，做好員工職業(yè)設(shè)計，充分調(diào)動員工的積極性和例行性。

　　審查、簽批各種人事表格、報告等

　　負責解決員工有關(guān)勞動人事方面的問題和投訴

　　檢查、監(jiān)督《員工手冊》及酒店有關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章的執(zhí)行情況

　　全面了解酒店服務(wù)質(zhì)量狀況，提出各部門的質(zhì)量管理要求

　　負責酒店的`星級復(fù)核等服務(wù)質(zhì)量檢查工作

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本部門員工貫徹、招待酒店質(zhì)量方針、目標和文件

　　對本部門的工作質(zhì)量負全面責任。

　　對本部門負責的工作有指揮、考核權(quán)。

　　負責制定本部門各級人員的職責和權(quán)限

　　完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　任職資格

　　性別：男女不限，學歷：大學本科以上

　　工作經(jīng)理：具有同星級酒店五年以上管理經(jīng)驗，并從事本崗位工作十年以上

　　體能要求：身體健康、精力充沛

　　知識技能：

　　（1）具有心理學、管理學理論基礎(chǔ)，并受過人力資源相關(guān)知識的培訓

　　（2）熟練操作計算機

　�。�3）外語考核達到酒店標準B級

　　其他：具有領(lǐng)導(dǎo)才能，善于協(xié)調(diào)處理人際關(guān)系，具有親和力

人力資源經(jīng)理崗位職責5

　　崗位職責

　　1、根據(jù)集團戰(zhàn)略制定集團公司中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；

　　2、參與集團重大人力管理決策，提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議；

　　3、建立和完善集團人力資源體系，保障集團總體戰(zhàn)略的實施；

　　4、構(gòu)建合理的組織管理體系，識別阻礙組織發(fā)展的問題，協(xié)同業(yè)務(wù)部門以優(yōu)化集團各部門、各層級的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置，推動組織變革；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善集團績效管理、激勵體系、股權(quán)激勵等，形成與集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標相匹配的`激勵機制以支撐集團的戰(zhàn)略目標發(fā)展；

　　6、建立和完善集團人力資源相關(guān)管理制度與流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度、流程的執(zhí)行；

　　7、根據(jù)年度人力資源需求計劃，開發(fā)和拓寬招聘渠道、優(yōu)化人才招聘流程。根據(jù)集團及下屬分公司對高級人才的需求，積極招募、網(wǎng)聚所需人才，并輔導(dǎo)人才的有效落地，搭建高效、奮進的管理團隊；

　　8、組織建立人才開發(fā)培訓體系，領(lǐng)導(dǎo)建立并完善集團各職級職業(yè)生涯體系、集團后備人才梯隊的建設(shè)；

　　9、定期進行薪酬福利市場調(diào)研，制定以崗位價值為依據(jù)的、對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系及相關(guān)福利政策并實施；

　　10、加強企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工深知、理解、符合企業(yè)核心價值觀理念；

　　任職資格

　　1、45歲以下，五官端正，本科及以上學歷，人力資源管理、勞動經(jīng)濟、心理學及管理學等相關(guān)專業(yè)；

　　2、20xx年以上大型企業(yè)或集團公司人力資源管理工作經(jīng)驗；3年以上上市公司或集團型企業(yè)（擁有多家分子公司，含生產(chǎn)型企業(yè)）人資體系第一負責人（人資總經(jīng)理、副總裁、人資總監(jiān)）等工作經(jīng)驗；

　　3、在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革、人力資源體系構(gòu)建，企業(yè)文化建設(shè)和管理方面有很深的造詣；

　　4、熟悉人力資源管理國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)避勞動用工法律風險；

　　5、有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、抗壓能力；有優(yōu)秀的戰(zhàn)略性思維和全局意識；

　　6、有很強的影響力，感召力和凝聚力。強烈的成就動機和事業(yè)心，敬業(yè)度高；

　　7、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，規(guī)范的職業(yè)行為等。

　　8、海外留學或工作經(jīng)歷者優(yōu)先，世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先；

人力資源經(jīng)理崗位職責6

　　1、根據(jù)集團及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計劃，指導(dǎo)完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓等操作實務(wù)；

　　2、根據(jù)整體年度規(guī)劃，結(jié)合部門需要進行潛力人員挖掘，并制定人才培養(yǎng)計劃，輸送人才；

　　3、定期分析、盤點本中心人力資源現(xiàn)狀及人工成本現(xiàn)狀，制訂改善計劃并落實實施；

　　4、根據(jù)集團績效管理相關(guān)要求，牽頭組織、輔導(dǎo)、推進及落實中心各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結(jié)果，并對各部門績效管理工作提出優(yōu)化建議；

　　5、根據(jù)勞動合同法等相關(guān)法律法規(guī)，對離職、異動等員工變動情況做好溝通與引導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生法律風險；

　　6、審核并提交集團、中心所需的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表；

　　7、及時并準確完成集團相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的維護

人力資源經(jīng)理崗位職責7

　　1．負責起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度，接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，主持人力資源部的日常工作，對本部門人員進行管理、教育。

　　2．負責制訂用人計劃，提出用人建議，做好分店及各部門的定編方案。

　　3．負責員工招聘、轉(zhuǎn)正、定級、內(nèi)部調(diào)動(借調(diào))和升職的`考核、報批工作，辦理員工辭工手續(xù)。

　　4．負責員工的考勤統(tǒng)計及打卡設(shè)備的維護。

　　5．負責員工工資獎金和福利的管理。

　　6．對員工中的好人好事和違規(guī)、違紀行為進行調(diào)查，兌現(xiàn)獎、懲。

　　7．負責組織培訓中心的全面工作。

　　8．負責擬定培訓規(guī)劃，提出培訓所需經(jīng)費預(yù)算。

　　9．負責培訓資料的訂購和培訓設(shè)備的申購。

　　10．組織培訓教材的編寫，安排授課教師，組織授課人備課。

　　11．負責根據(jù)培訓內(nèi)容，聯(lián)系聘請專業(yè)教師上門授課。

　　12．負責組織培訓考核，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對考核不合格的人員提出處理建議。

　　13．掌握信息，組織高層管理人員參加專家主持的專業(yè)知識講座。

　　14．深入基層檢查培訓落實情況，聽取員工意見，不斷改進培訓。

　　15．完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

人力資源經(jīng)理崗位職責8

　　崗位職責：

　　1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2、根據(jù)集團戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實施人才儲備及梯隊建設(shè)。

　　3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項規(guī)定和管理流程并負責具體實施落實。

　　4、負責實施招聘、培訓、薪酬、績效等人力各項工作并落實。

　　5、完善激勵機制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。

　　6、負責員工勞動合同管理并處理與勞動關(guān)系相關(guān)的各項事宜。

　　7、負責公司績效考核管理及相關(guān)申訴處理工作。

　　8、負責制定集團員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負責組織員工的'晉級和專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。

　　9、與子公司建立良好對接，對其人力資源工作各模塊建議進行動態(tài)管理。

　　10、對公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時提出應(yīng)對方案并進行處理。

　　11、負責擬定集團及審核子公司人員編制和年度人力成本預(yù)算。

　　12、負責人力資源部內(nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對各子公司人力資源部的組織管理進行監(jiān)督指導(dǎo)。

　　13、建立并維護與勞動部門的良好對接，配合勞動部門的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。

人力資源經(jīng)理崗位職責9

　　1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2、根據(jù)集團戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實施人才儲備及梯隊建設(shè)。

　　4、負責實施招聘、培訓、薪酬、績效等人力各項工作并落實。

　　5完善激勵機制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。

　　6、負責員工勞動合同管理并處理與勞動關(guān)系相關(guān)的各項事宜。

　　7、負責公司績效考核管理及相關(guān)申訴處理工作。

　　8、負責制定集團員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負責組織員工的晉級和專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。

　　9、與子公司建立良好對接，對其人力資源工作各模塊建議進行動態(tài)管理。

　　10、對公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時提出應(yīng)對方案并進行處理。

　　11、負責擬定集團及審核子公司人員編制和年度人力成本預(yù)算。

　　13、建立并維護與勞動部門的.良好對接，配合勞動部門的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。

人力資源經(jīng)理崗位職責10

　　嚴格遵守《勞動法》及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，辦理員工的錄用、退工工作;

　　負責新員工入職資料的收集及離職員工資料的回收工作;

　　協(xié)助主管進行空缺崗位的人員招聘工作;

　　配合總部進行校園招聘，完成儲備生的招聘工作;

　　負責招聘系統(tǒng)日常維護工作;

　　負責建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息;

　　協(xié)助主管進行每月招聘月報統(tǒng)計工作;

　　負責招聘季報統(tǒng)計，包括全員流失率以及優(yōu)秀員工流失率統(tǒng)計;

　　負責每月離職員工的電話訪談工作;

　　負責指引各樓盤或部門規(guī)范辦理獎懲、調(diào)動、職員申請等工作;

　　負責招聘渠道的管理，建立并維護與勞務(wù)派遺公司、勞務(wù)外包公司、職業(yè)技術(shù)學校等性質(zhì)的用工合作關(guān)系;

　　協(xié)助主管進行項目年度招聘預(yù)算的`控制工作;

　　負責武漢項目人力資源部招聘類人事費用分攤的電子流程申辦工作;

　　協(xié)助人力資源經(jīng)理進行年終績效考評的組織與安排工作;

　　承擔HRBP的部分職責，為分管樓盤提供HR方面的支持與協(xié)助(CXTD樓盤)

人力資源經(jīng)理崗位職責11

　　1、協(xié)助總經(jīng)理組建核心團隊成員；

　　2、建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；

　　3、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；

　　4、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

　　5、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)；

　　6、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

　　7、協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務(wù)培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋；

　　8、負責員工工資結(jié)算和年度工資總額申報，辦理相應(yīng)的社會保險等；

　　9、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的`關(guān)系，組織員工的活動；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源經(jīng)理崗位職責12

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。

　　一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

　　時間維度理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的.價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

　　人事策略的實踐者和咨詢者

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關(guān)鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。

　　組織價值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門�！叭恕钡慕�(jīng)營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等�？紤]到目前國內(nèi)企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

　　第一步夯實基礎(chǔ)

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

　　第二步開發(fā)激勵

　　首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標準、調(diào)整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

　　第三步培養(yǎng)文化

　　促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設(shè)立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。