有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃模板匯編7篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計(jì)劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
1.目的和范圍
在客人下達(dá)緊急訂單、客人生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)時(shí)化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，確保向客人及時(shí)供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務(wù)。
2.職責(zé)
生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)在接收到外貿(mào)部臨時(shí)需求信息及突發(fā)事件，以及公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證客戶需求。
3.工作指導(dǎo)書
3.1當(dāng)客戶訂單增加或減少時(shí)；
3.1.1訂單增加：外貿(mào)部及時(shí)反饋給客戶是否能滿足需求，物流運(yùn)輸人員采取緊急運(yùn)輸方式，啟動(dòng)運(yùn)輸應(yīng)急計(jì)劃。
3.1.2訂單減少：外貿(mào)部及時(shí)與生產(chǎn)管理部溝通，看是否已產(chǎn)生費(fèi)用，如未產(chǎn)生費(fèi)用：生產(chǎn)管理部及時(shí)取消對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單，避免產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用；如已產(chǎn)生費(fèi)用：則外貿(mào)部與客戶商量費(fèi)用處理方式，并對(duì)已生產(chǎn)貨品（原訂單-現(xiàn)訂單）提出處理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進(jìn)行相應(yīng)處理。
3.2關(guān)鍵設(shè)備失效時(shí)
3.2.1 公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備，應(yīng)按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，且對(duì)關(guān)鍵零配件和易損件都應(yīng)有足夠的備件。
3.2.2 各類設(shè)備購買時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供貨商提供長期維修服務(wù)。一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責(zé)任人員無法排除的.故障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供貨商的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系
3.2.3若設(shè)備修復(fù)需較長時(shí)間，相關(guān)部門人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。
3.2.4若設(shè)備無法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)設(shè)備供貨商，要求其提供（購買）新的設(shè)備。
3.2.5生產(chǎn)部門在設(shè)備保養(yǎng)及維修時(shí)，應(yīng)防止機(jī)油泄漏污染環(huán)境。
3.3供貨商零件供應(yīng)短缺或其它異常時(shí)
國威公司生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)急計(jì)劃
3.3.1 公司根據(jù)需要通知供貨商提前準(zhǔn)備一定的庫存量,若遇可知的變異（如地震、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害，生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等）應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對(duì)策（如準(zhǔn)備足夠的庫存量等）。
3.3.2若發(fā)生批量/嚴(yán)重不良時(shí)，供貨商應(yīng)立即通知技術(shù)品質(zhì)部，以共同確定對(duì)策，必要時(shí)公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。
3.3.3若供貨商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影響減到最低。
3.4公司在停電受限時(shí)
3.4.1由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面，與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò)，要求其斷電前事先通知公司
3.4.2公司接到通知后，行政部應(yīng)安排相關(guān)人員做好相應(yīng)的內(nèi)部電力（發(fā)電）供應(yīng)準(zhǔn)備工作。做到停電時(shí)能及時(shí)內(nèi)部電力（發(fā)電）供應(yīng)，來電時(shí)及時(shí)接入公共電網(wǎng)，不造成公司資源浪費(fèi)
3.5交付受阻
交付運(yùn)輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故，負(fù)責(zé)物流操作的人員立即打電話回公司通知計(jì)調(diào)部，必要時(shí)由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡(luò)，并派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)貨物受損情況，并將貨物運(yùn)回，組織人員進(jìn)行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴(yán)重，應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、清點(diǎn)庫存、組織生產(chǎn)，再次發(fā)送。
4.各部門
各部主管（含車間主任）級(jí)別以上人員必須保證手機(jī)21：00以前保持暢通
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
為全面貫徹和落實(shí)省及市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指示精神，在20xx年全省安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定的情況下。為搞好20xx年安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)XX市園林（林業(yè)）系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際，我局特制定20xx年安全生產(chǎn)工作方案：
一、指導(dǎo)思想
以國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一。預(yù)防為主”的方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善安全監(jiān)督體系為重點(diǎn)，以控制和減少人身傷亡事故為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我市園林安全形勢(shì)的更加穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，確保全年不發(fā)生重、特大安全事故，努力減少一般事故，達(dá)到“零死亡”的目標(biāo)。加強(qiáng)干部、職工的安全思想教育，提高全體工作人員居安思危意識(shí)。堅(jiān)持在20xx年安全形勢(shì)基礎(chǔ)上持續(xù)排查治理安全隱患，使全系統(tǒng)安全生產(chǎn)落實(shí)年要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)
確保，三個(gè)促進(jìn)”，即確保國家和自治區(qū)、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策措施落到實(shí)處；促進(jìn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；促進(jìn)園林（林業(yè)）局20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成；促進(jìn)園林（林業(yè)）局安全生產(chǎn)長效機(jī)制盡快建立，并且修訂和完善相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到覆蓋全，應(yīng)急及時(shí)、合理，有很強(qiáng)的操作性和明顯的應(yīng)急效果。
三、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，力求有新突破、新進(jìn)展。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理
1、把安全生產(chǎn)納入全系統(tǒng)年度工作目標(biāo)管理工作計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、措施得力、責(zé)任落實(shí)。
2、把安全指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的'一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的考核制度和考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做到親自抓、負(fù)總責(zé)，形成由一把手親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體職工一起抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立自上而下的立體管理體系。
3、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。
4、嚴(yán)格事故責(zé)任追究。依照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，
事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。對(duì)今年來安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，凡發(fā)現(xiàn)未追究落實(shí)的，限期追究到位并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
（二）落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治措施，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題
1、對(duì)農(nóng)藥等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理 要定期檢查易燃、易爆品和劇毒品的使用和儲(chǔ)存情況，對(duì)危險(xiǎn)品的采購、運(yùn)輸、入庫登記、使用等環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格管理和使用。各單位對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用要有嚴(yán)格的審批制度，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能出庫。
2、煙花爆竹專項(xiàng)整治。嚴(yán)格煙花爆竹的燃放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)禁在公園內(nèi)燃放煙花，將危險(xiǎn)源拒之千里之外以消除安全隱患。各單位要在節(jié)日來臨之前認(rèn)真做好自查自糾、隱患排查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認(rèn)真、及時(shí)地改進(jìn)。
3、特種設(shè)備的專項(xiàng)整治。對(duì)使用氣瓶、氣罐的單位要建立相關(guān)檢查制度，搞好定期檢驗(yàn)和使用。
4、狠抓“五防”工作，確保萬無一失。針對(duì)天氣寒冷的特點(diǎn)，各單位的綠化管理站、點(diǎn)，特別是XX市園林場(chǎng)、XX市苗木場(chǎng)用火爐取暖的地方，一定要在節(jié)日前重點(diǎn)開展防凍、防滑、防風(fēng)、防火和防一氧化碳中毒的冬季“五防”宣教工作，做到用火爐取暖的單位、住戶的爐筒和火爐接觸嚴(yán)密，室內(nèi)通風(fēng)順暢。
�。ㄈ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)劃，狠抓各類人員的素質(zhì)教育
1、加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 力爭(zhēng)使全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員全部經(jīng)過培訓(xùn)，并取得相應(yīng)安全資格證書后，方可持證上崗。新招收的從業(yè)人員，必須經(jīng)過認(rèn)真的崗前培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書后，方可上崗作業(yè)。
2、積極倡導(dǎo)廣大職工接受安全教育，不斷提高安全意識(shí)、防護(hù)技能和遵章守紀(jì)的自覺性。
3、采取多種形式開展職工安全教育。認(rèn)真組織開展全國“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急救援預(yù)案的演練等，提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。
四、保障措施
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高對(duì)開展安全生產(chǎn)落實(shí)年的認(rèn)識(shí)在全區(qū)開展安全生產(chǎn)落實(shí)年活動(dòng)，是區(qū)黨委、政府及局黨委從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步提高做好安全生產(chǎn)落實(shí)年重要性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)黨委、政府的總體部署上來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）周密部署，確保把各項(xiàng)工作落到實(shí)處
局屬各單位要把安全生產(chǎn)落實(shí)年工作納入重要議事日程，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真研究和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，結(jié)合本轄區(qū)、本部門實(shí)際，制定實(shí)施方案，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任落實(shí)到位。
�。ㄈ﹪�(yán)肅紀(jì)律，做到政令暢通、令行禁止
局屬各單位要對(duì)自治區(qū)、市委及局黨委做出的工作部署，要堅(jiān)決執(zhí)行，不打折扣。對(duì)工作不力、安全生產(chǎn)落實(shí)年進(jìn)展不大的單位要通報(bào)批評(píng)。全系統(tǒng)把安全生產(chǎn)落實(shí)年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作列入安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要考核內(nèi)容，一并考核，一并獎(jiǎng)懲。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間下半年工作計(jì)劃。
首先要切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身。進(jìn)一步明確本部門的`具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
其次在維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
最后還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。這些措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
XX年，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
一、確立車間年奮斗目標(biāo)：
1、奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的' “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
項(xiàng)目管理是本文研究的重要理論基礎(chǔ)，同時(shí)還借鑒了生產(chǎn)資料計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容，將項(xiàng)目的實(shí)踐情況和管理理論有機(jī)結(jié)合起來，引入先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施并取得了良好的效果。因此本文的研究是理論實(shí)踐結(jié)合開展研究的典型案例，并反映出這一方法在管理科學(xué)中的重要作用，特別是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，理論實(shí)踐相結(jié)合十分必要，即必須堅(jiān)持不懈地以實(shí)踐檢驗(yàn)理論才能推動(dòng)項(xiàng)目管理學(xué)科的不斷進(jìn)步。
在國防科技工業(yè)體制轉(zhuǎn)型不斷深入的背景下，國家政策開始進(jìn)行調(diào)整，軍工科研單位受宏觀環(huán)境變化的影響和用戶行為的作用，在運(yùn)行機(jī)制和管理模式方面都發(fā)生了明顯的變化。
傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下科研生產(chǎn)主要是按上級(jí)指令開展，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷確立，國家需求和市場(chǎng)需求成為科研生產(chǎn)的主要指導(dǎo)原則。研究院的研究任務(wù)是承擔(dān)共同研制任務(wù)和批量生產(chǎn)整編，并由過去完成國家計(jì)劃指令向注重社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，在多年型號(hào)研制模式下發(fā)揮了重要作用的科研生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)難以滿足多型號(hào)研制以及批量生產(chǎn)需求并舉的新形勢(shì)，難以推動(dòng)項(xiàng)目背景下的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和協(xié)調(diào)運(yùn)作。
本文以科研生產(chǎn)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理作為研究對(duì)象，以航天系統(tǒng)工程管理為基礎(chǔ)建立新的項(xiàng)目管理體系，以制度創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)探索符合發(fā)展需求的全新生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指的是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目協(xié)議的要求，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度日程表，對(duì)項(xiàng)目竣工交付時(shí)間做出嚴(yán)格的規(guī)范，確保項(xiàng)目執(zhí)行過程順利完成，并按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付使用。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃首先要給出工作定義，工作定義指的是將項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)羅列出來并詳細(xì)記錄到工作清單上，確定不同工作內(nèi)容的優(yōu)先級(jí)和不同工作之間的約束性關(guān)系，并對(duì)每一項(xiàng)工作的所需要的時(shí)間進(jìn)行估算。在此基礎(chǔ)上確定實(shí)施步驟，估算項(xiàng)目總體時(shí)間。制定進(jìn)度計(jì)劃要特別強(qiáng)調(diào)里程碑的作用，因?yàn)檫@是劃分項(xiàng)目階段的主要標(biāo)志，根據(jù)召開工期方法確定項(xiàng)目竣工時(shí)間。
項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。從項(xiàng)目開始之后就體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)特征，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度就是執(zhí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過程。按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目是確保計(jì)劃與實(shí)際情況吻合的重要條件，而當(dāng)二者出現(xiàn)偏差時(shí)，要對(duì)其形成原因進(jìn)行技術(shù)分析并采取有針對(duì)性的對(duì)策加以調(diào)整，以使二者重新達(dá)成一致，繼續(xù)按照計(jì)劃的內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目，組織管理應(yīng)在這一過程中發(fā)揮其自身職能，而確保實(shí)際工作進(jìn)度情況與計(jì)劃相吻合。但是受到外部環(huán)境復(fù)雜多變的影響，偏差會(huì)貫穿于管理全過程，因此項(xiàng)目進(jìn)度控制循環(huán)往復(fù)是固有特征。
同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理必須達(dá)到協(xié)調(diào)一致。通常而言，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目投資是這項(xiàng)關(guān)系，要加快進(jìn)度就要提高項(xiàng)目投資，而進(jìn)度加快有會(huì)對(duì)項(xiàng)目收益有促進(jìn)作用。提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)會(huì)阻礙項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并增加投資，但質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的提高又可以降低項(xiàng)目應(yīng)因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工的問題，使得項(xiàng)目的進(jìn)度得到保障，同時(shí)還可以提高資源利用率。可見計(jì)劃目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，不能只突出其中一個(gè)目標(biāo)管理的重要性，而是要統(tǒng)籌考慮三方面的要求達(dá)到協(xié)調(diào)一致，只有達(dá)到三個(gè)目標(biāo)的平衡點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。而項(xiàng)目計(jì)劃管理工作包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制兩方面。
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