【推薦】生產計劃模板集合7篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的生產計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產計劃 篇1

　　根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

　　1.組織結構

　　目前，品質部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為 1人，但是職責范圍甚廣，包括：來料，生產線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

　　1.1組織架構

　　為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質量意識，乃至能產生質量預防改進的動行等：

　　當生產規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量就會越來越大，工作重心將 相應變化，計劃將來組織后期發(fā)展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。

　　1.2部門職責

　　為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶 提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

　　A.貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001質量

　　管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。

　　B，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業(yè)績和生產情況組織檢討，規(guī)劃。

　　C.負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動，如“QCC品質圈活動”、“7S活動”等。

　　D.建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”。

　　E.制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。

　　F.制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平。

　　G.加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行。

　　H.參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃。

　　I.負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件。

　　J.落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定。

　　K.參與新設備/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關門。

　　L.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外加工品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門。

　　M.配合相關部門進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。

　　N.負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

　　O.負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

　　P.依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理。

　　Q.嚴格控制員工編制、儀器設備維修費的消耗和浪費，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用，控制成本。

　　R，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性。 S.與其他部門相關工作的協(xié)調管理。

　　T.完成上級臨時交辦的各項任務。

　　以上內容目前僅僅只規(guī)定了“品質部”的相關工作職責，對于相關工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應工作職責也待制定。

　　1.3崗位說明

　　為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。

　　1.3.1品質主管

　　1.3.1.1崗位目的'

　　根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

　　1.3.1.2工作職責

　　A.管理體系的完善，審核與認證。

　　B.督導各部門建立品質目標并進行業(yè)績評估。

　　C.技術要求及標準等信息的收集整理。

　　D.制定質量改進計劃并推進。

　　E.建立品質管理制度和考核辦法。

　　F.參與特殊訂單審核，質量計劃的作成。

　　G.參與特殊訂單的生產工藝研究，落實相應產前準備。

生產計劃 篇2

　　時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己.

　　20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現(xiàn)就對此做一個簡要的工作規(guī)劃.

　　1、最主要的任務— 根據任務書，及時編制和實施生產計劃，保證生產過程順利平穩(wěn)運行

　　作為公司研發(fā)部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產調度是企業(yè)生產經營管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產進度計劃的重要部門；生產計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現(xiàn)實合格的產品，就需要我們去組織并實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.

　　因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關的文件草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.

　　編制生產計劃和生產作業(yè)計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現(xiàn)場，及時掌握生產動態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產過程順利平穩(wěn)運行消除隱患，保證生產計劃和生產作業(yè)計劃按要求實現(xiàn).

　　2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態(tài)和相關數(shù)據

　　在產品生產過程中，數(shù)據信息時刻都在發(fā)生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數(shù)據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數(shù)據結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數(shù)據和情況，及時反饋，為領導及時了解生產、指揮生產提供真實可靠的數(shù)據資料.

　　比如在統(tǒng)計生產計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實施.

　　3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協(xié)調現(xiàn)象產生

　　在項目設計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協(xié)調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.

　　開工生產前，對相關項目的技術文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內的就及時處理，在處理范圍之外的`及時報備領導處理.

　　4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計劃

　　計劃一經制定出來，并經正式通過或批準后，就要堅決貫徹執(zhí)行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執(zhí)行和實施過程中，自己要與執(zhí)行計劃的相關部門加以協(xié)調溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.

　　5、根據工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動

　　在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余.

　　6、協(xié)調與其他部門關系、貫徹上級領導指示

　　上通下達，處理上級主管交待的其他事務.

　　20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：

　　1、對需要大批量生產的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協(xié)調好大批量項目和小批量項目的生產計劃，確保各個項目均按時保質完成

　　2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報 備到調度組

　　3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

　　4、根據實際情況，逐步確立各項標準

　　5、生產計劃爭取再合理一些

　　6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數(shù)

　　以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正

生產計劃 篇3

　　企業(yè)是事故隱患排查，治理和防控的責任主體。建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制，保證事故隱患排查治理所需的資金，消除和減弱生產經營過程中的危險和危害，特制訂本方案。

　　一、對于重大事故隱患，由企業(yè)主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案，重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：

　　1、治理的目標和任務；

　　2、采取的方法和措施；

　　3、經費和物資的落實；

　　4、負責治理的機構和人員；

　　5、治理的時限和要求；

　　6、安全措施和應急預案。

　　各單位、部門要以安全檢查制度為基礎，建立公司綜合檢查、領導帶隊重點檢查和上路安全檢查等分級分類檢查、整改，及時消除隱患；對當時不能解決的問題，應當制定出防范措施和整改計劃，限期解決。建立安全檢查及隱患整改檔案，及時將整改情況應記入檔案，并由檢查人員，復查人員簽字。

　　二、安全檢查主要內容包括以下內容：

　　1、安全生產規(guī)章制度是否處于正常安全運行狀況；

　　2、設備、設施是否處于正常的安全運行狀態(tài)；

　　3、有毒、有害等危險作業(yè)場所安全生產狀況；

　　4、從業(yè)人員是否具備相應的安全知識和操作技能，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

　　5、從業(yè)人員在工作中是否嚴格遵守安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程；

　　6、從業(yè)人員是否正確佩戴勞動防護用品；

　　7、現(xiàn)場生產管理，指揮人員有無違章指揮作業(yè)行為；

　　8、現(xiàn)場生產管理、指揮人員對從業(yè)的違章違紀行為是否及時發(fā)現(xiàn)和制止；

　　9、危險源的檢測監(jiān)控情況；

　　10、各類事故隱患；

　　11、其他應當檢查的安全生產事項。

　　三、安全檢查形式和內容

　　檢查形式分為：定期檢查、綜合檢查、專項檢查、日常檢查。

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　　1、如春季、夏季、冬季檢查和“元旦、春節(jié)，五一、十一”重大節(jié)假日前安全檢查。重大節(jié)假日及重要活動前安全檢查以防火、防重特大生產安全事故為主要內容。

　　2、每月至少進行一次全面安全檢查，有領導帶隊，安機科參加，相關部門配合的檢查，檢查內容包括：各單位、部門安全生產狀況、事故隱患整改情況等。

　�。ǘ�）專項檢查

　　根據安機科提出的意見，對各類專項情況進行檢查，并根據自身的生產和現(xiàn)場特點，進行本單位特色的專項檢查。

　　（三）日常檢查

　　1、所有崗位都要對本單位內、設備及人員等安全狀況進行日常安全檢查。

　　2、安全檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)有危及人員安全及健康的違章作業(yè)和現(xiàn)象，都有權立即停止其作業(yè)或通知相關部門采取有效的`安全防護措施，直至整改結束。

　　四、安全檢查記錄及整改

　　1、現(xiàn)場安全檢查的內容及情況都必須認真進行記錄，并妥善保存。

　　2、對查出的事故隱患，應及時處理或上報，特別是重大事故隱患，應立即報告公司安機科。

　　3、檢查需做到邊檢查、邊整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，應及時下達“隱患整改通知單”，提出整改指導意見并限期整改。隱患整改必須做到“三定”，并在整改完成后接受安機科的復檢，對拒絕整改、整改不力或推諉扯皮的單位、部門，安機科以專題會議或文件進行通報并提出處罰意見。

　　五、經費和物資

　　1、治理隱患所需經費直接由分管安全副經理通知財務科撥付；

　　2、如治理所需經費數(shù)額巨大（超過1萬元） ，由公司經理批復；

　　3、財務科應無條件確保治理經費及時撥付。

　　六、機構和人員

　　1、隱患治理切實落實責任制，各單位、各部門為治理主體；

　　2、隱患所在各部門主要負責人為隱患治理第一責任人；

　　3、安機科負責隱患治理工作的督導檢查；

　　七、時限和要求

　　1、重大事故隱患整改通知書即刻下達，隱患整改通知書下達時限在半個工作日內（自接到隱患報告始） ；

　　2、治理時限自接到通知，一般不超過24小時；

　　3、隱患治理必須嚴格按照要求，切實消除安全隱患，并認真檢查，確保沒有因為治理工作，產生新的不安全因素 ；

　　4、隱患治理工作與安全責任制掛鉤，實行年終一票否決權。

生產計劃 篇4

　　20xx年、工廠將跨越式的發(fā)展、面臨著5#新型xx機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產發(fā)展的主旋律、本著規(guī)范、深化的要求、體現(xiàn)“以人為本、安全”、“本質安全、超前預防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關、全過程控制措施、防范、強化監(jiān)督�，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：

　　1、和渠道、媒體、對安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習、對公司、工廠安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習、員工安全意識和素質、為全年安全生產打下的.基礎。

　　2、對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

　　3、廠部的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產”等活動、有措施、有、有記錄。

　　4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次安全學習。

　　5、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改、責任人、規(guī)定整改期限。

　　6、廠部安全、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80%。并層層分解、到班組、到每位員工。

　　7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。

　　8、新30萬噸xx工程建成投產、著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機達產達標保駕護航。

　　9、“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其現(xiàn)場的危險因素、熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會提醒、交待作業(yè)安全注意；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)；崗位、每周班組安全活動、全員的安全防范意識。

　　10、全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)�，F(xiàn)場安全工作、對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全�！氨０踩�、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則、強化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對安全生產關鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經審批才能施工。、組織到位、措施得力、責任到人。

　　11、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查；強化交通安全意識。

　　12、動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內的動火100%動火證制度。

　　13、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時安全措施、操作規(guī)程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對�；�品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。

　　14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產工作落到實處、并“xS”工作。

　　15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

　　16、安全考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的安全責任意識。

　　xxxxxxx車間

生產計劃 篇5

　　xx年是 公司不平凡的一年，10個月已經過去，現(xiàn)就生產調度室前10個月的工作做一下總結：

　　1、生產安全方面：為提高員工安全生產意識，20xx年4月5日生產調度室組織全體生產系統(tǒng)員工進行消防安全培訓演習一次， 20xx年5月26日派 到德州參加消防安全培訓一次，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產系統(tǒng)員工。20xx年生產系統(tǒng)全年共發(fā)生 次工傷，20xx年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下： 20xx年-20xx年生產系統(tǒng)工傷費用財務借款匯總與20xx年相比生產系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。

　　2、現(xiàn)場管理方面：生產調度室每月組織設備動力部、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病，廁所內臟亂、插不進腳，打掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印�！保瑥拇酥�后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。

　　3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產調度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產調度室有員工6人，20xx年1-10月份生產調度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產假期間，實際只有3人工作），而生產訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產調度室在人員減少，而工作量增加的的情況下， 二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產和成本核算的.及時，并把部門的其它各項任務完成的很好，這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費33718元，20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費43180元，由于車輛勞損和產量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產品及時發(fā)貨，拖拉機司機 在運輸 的過程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學習的地方。

　　4、統(tǒng)計報表方面：20xx年為了各類數(shù)據更加準確、明晰，我們生產調度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn)，原五車間統(tǒng)計5月份辭職， 4月份才調到生產調度室任統(tǒng)計，一切工作還不熟練，接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，并能夠隨時給各位領導提供所需要的一切數(shù)據。

　　5、生產調度方面：生產調度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三條生產線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉， 生產線上的南水北調產品今年占了生產線總產量的72%， 訂單個數(shù)多，種類多，每個訂單數(shù)量又少，因此訂單經常排序，最多一天排序3次，我這邊接到 排序后還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產和運輸（ 在老廠區(qū)生產， 在新廠區(qū)生產），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產工作帶來太多的浪費，也給我的調度工作帶來太多的不便，為此我也經常和銷售部因為 的生產安排問題進行吵架，還惹來銷售部業(yè)務員和領導的不解和生氣，我作為一個調度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調度工作。

生產計劃 篇6

　　20xx年1月，對20xx年度的安全生產工作進行總結，并同時制訂20xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產大檢查；3月份起，學習安全生產標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。 安全培訓方面：

　　廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習；在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。

　　安全檢查、隱患治理方面：

　　按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　風險評價方面：

　　制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧�，把風險降低在可以接受的程度。

　　日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。

　　安全生產許可證到期換證工作：

　　做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。

　　安全標準化方面：

　　做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。 通過20xx年的安全工作的展開，使生產經營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產工作邁上一個新的臺階。

　　4.7 變更管理和應急管理

　　4.7.1 總則

　　a）變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、

　　財產安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。

　　b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。 c）應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。

　　4.7.2 變更管理

　　4.7.2.1變更的類型

　　a）工藝、技術變更

　　主要包括以下以下幾個方面：

　　1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；

　　2）原料及介質變更；

　　3）工藝流程的變更；

　　3）工藝操作參數(shù)的變更；

　　4）工藝設備的改進和變更；

　　5）操作規(guī)程的變更；

　　6）生產原料、燃料、化學藥劑的變更；

　　7）公用工程中水、電、汽、風的變化；

　　8）因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

　　b）設備設施變更

　　主要包括以下以下幾個方面：

　　1）設備設施的更新、改造；

　　2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更；

　　3）更換與原設備不同的設備和配件；

　　4）臨時的工藝配管、接頭；

　　5）設備材料代用料。

　　c）管理變更

　　主要包括以下以下幾個方面：

　　1）法律、法規(guī)和標準的變更；

　　2）機構、人員的變更；

　　3）hse管理體系的變更；

　　4）工作程序的變更等。

　　4.7.2.2 變更的申請

　　變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。

　　4.7.2.3 變更的審批

　　a）《變更申請表》填好后，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導，由其組織有關人員按判定范圍和實際生產的需要判定是否需要變更。

　　b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據分析結果決定是否批準變更申請：

　　1）對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更；

　　2）在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯(lián)鎖等方面的變更；

　　3）針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更；

　　4）對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；

　　5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質為高危險性的設備；

　　6）變更范圍較大的變更；

　　7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；

　　8）hse管理體系的'重大變更；

　　9）其它需進行專門評價的變更。

　　c）不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經批準的變更應發(fā)至所有相關單位。

　　4.7.2.4 變更的實施

　　a）技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；

　　b）設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；

　　c）管理變更，應根據變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。

　　4.7.2.5 變更驗收

　　變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。

　　4.7.2.6 變更資料管理

　　a）變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。

　　b）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。

　　c）有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

　　4.7.3 應急管理

　　應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。

　　4.7.3.1 危害的辯識與分析

　　制定應急預案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施（運行系統(tǒng)）上可能產生的危害。危害分析應明確： a）最嚴重事件；

　　b）導致最嚴重事件的過程；

　　c）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；

　　d）引起其他事件的可能性；

　　e）事件的后果。

　　4.7.3.2應急預案的制定

　　a）每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。 b）應急預案應由企業(yè)生產綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。

　　c）對于復雜的設施，應急預案應更具實質性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。d）應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對環(huán)境污染防治計劃措施。

　　e）應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施（設備、用品），以保證應急預案的順利實施。 f）在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。

　　4.7.3.4 應急預案的主要內容

　　a）應急組織機構和職責

　　1）應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施；

　　2）一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組；

　　3）各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；

　　4）應急組織機構應明確各自職責。

　　b）參與事故處置的部門和人員；

生產計劃 篇7

　　公司安全生產教育培訓工作要緊緊圍繞安全供水為中心，積極采取多種形式提高職工的安全防范意識和職業(yè)操作技能，為城市的安全供水提供保障。

　　一、加強安全宣傳力度，提高職工的自我防范意識

　　積極開展安全宣傳教育是做好安全工作的基礎。今年，我公司將積極組織開展“安全生產月” 、“夏季安全生產百日賽”、“1+3安全生產監(jiān)控工作體系”及“安康杯”等活動，利用戧牌、宣傳畫、安全錄像、供水報等為宣傳陣地在職工中大力宣揚“安全第一、預防為主”的思想，在增強職工的自我防范意識的同時，營造了“關愛生命、關注安全”的社會氛圍。同時各基層部門要以活動為契機，組織各項演練活動，進行學習交流，不斷提升管理水平。

　　二、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工的職業(yè)操作技能和專業(yè)技術水平

　　1、組織好技能培訓。為全面提升技術工人隊伍素質，加快培養(yǎng)企業(yè)所需的技術型、復合技能型人才，20xx年繼續(xù)做好凈水工、供水調度工、供水管道工、維修鉗工、水質檢驗工、機泵運行工和電焊等工種的培訓工作，根據生產和工作需要，繼續(xù)做好高級工、技師的選拔送培工作和相關工種的送培工作，同時針對公司新增設備，對在崗及維修職工進行針對性培訓。

　　2、對特殊工種進行送培。特種作業(yè)是引發(fā)事故的一個重要方面，今年我公司將分期對安技人員、電工、焊工、起重機械操作工及廠內機動車駕駛員進行送培，保證所有作業(yè)人員持證上崗。

　　3、組織電工培訓與考核。10月我公司將組織公司近100名維修和值班電工進行培訓與考核，在提高職工理論知識水平的同時，不斷豐富其實踐操作經驗，保證公司供配電設備的'安全運行。

　　4、積極組織開展崗位練兵和競賽活動。通過練兵實訓，使生產崗位的職工能較為熟練地掌握本崗位的操作技能，為更好地開展安全供水工作夯實基礎。繼續(xù)抓好各類人員的學習培訓，采取自學、集中輔導和送培相結合的學習形式，鼓勵職工通過多種途徑自學成才。

　　5、加強外工培訓。隨著外來務工人員隊伍的不斷擴大，公司將組織對他們進行專業(yè)培訓，針對實際操作中遇到的危險點，就防觸電、防墜落、防塌方、防中毒和窒息等方面進行講解，不斷提高職工的自我防范意識。

　　20xx年，公司的安全教育工作將繼續(xù)按照上級部門的統(tǒng)一部署和要求，結合公司實際情況，以安全生產為中心，做好安全宣傳與教育培訓工作，為揚州供水事業(yè)作出積極的貢獻。

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