工程部部長崗位職責(zé)14篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的工程部部長崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇1

　　1.負責(zé)工程部管理工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制及費用控制工作。

　　2.在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。

　　3.制定項目總進度計劃及分解計劃，并組織實施。

　　4.對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責(zé)。指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部項目經(jīng)理與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接；

　　5.主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)；

　　6.負責(zé)部門內(nèi)的`日常管理。負責(zé)分解部門的工作計劃，負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇2

　　1、工程部建設(shè)工程檔案管理；

　　2、業(yè)主發(fā)包工程的.驗收資料審核歸檔；

　　3、負責(zé)公司投資項目和重點工程的每月進度報表工作；

　　4、工程部會議紀要的編制；

　　5、工程部收發(fā)文；

　　6、參與工程部的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 甲方代表（含現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人）

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇3

　　1、執(zhí)行管理處經(jīng)理批示，對管理處經(jīng)理直接負責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

　　⑴小區(qū)內(nèi)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)總是立即處理

　�、茩z查下屬崗位紀委及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正

　�、乾F(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工程質(zhì)量與進度

　　⑷實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施

　�、蓪忛嗊\行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象

　　2、設(shè)備發(fā)生故障及時維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運作時，迅速到達現(xiàn)場組織處理，并及時向管理處經(jīng)理報告；

　　3、負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗；

　　4、負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；

　　5、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的'設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）。嚴格檢查督導(dǎo)下屬的工作。

　　6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)；

　　7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術(shù)資料員整理歸檔；

　　8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質(zhì)量。

　　9、負責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；

　　10、及時完成上級交辦的其他工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇4

　　1、負責(zé)公司工程項目(主要指房建、市政道路、綠化、水利工程)的日常運行、管理、協(xié)調(diào)和結(jié)算工作；

　　2、參與工程項目需求分析、成本預(yù)算，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

　　3、落實項目的質(zhì)量管理，進度控制和成本控制;

　　4、掌握項目進展情況，與有關(guān)方面進行技術(shù)、施工環(huán)境等方面的.溝通與協(xié)調(diào)，及時向公司管理領(lǐng)導(dǎo)進行反饋;

　　5、負責(zé)審核工程計量、核算、結(jié)算工作。參與項目驗收和竣工驗收工作;

　　6、負責(zé)項目團隊管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項目團隊的執(zhí)行能力。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇5

　　1.在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負責(zé)工程部各項工作。

　　2.熟悉標書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的推薦，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。

　　3.按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際狀況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認真正確地做好復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的`丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報項目總工復(fù)核方可進行施工。

　　5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位透過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇6

　　1、負責(zé)項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、實施及施工進度控制工作，確保工期節(jié)點的順利實現(xiàn)。

　　2、負責(zé)項目施工現(xiàn)場大臨規(guī)劃、實施及管理，辦理用水、用電的審批以及現(xiàn)場總圖管理。

　　3、負責(zé)按照計劃組織工程實物交接、交工驗收工作。

　　4、負責(zé)項目分包商資源的管理與考核工作，為項目工程施工的相關(guān)方創(chuàng)造履約環(huán)境與條件。

　　5、負責(zé)項目施工大型機械的.協(xié)調(diào)、調(diào)度及工機具的管理工作。

　　6、負責(zé)對專業(yè)經(jīng)理、施工技術(shù)員的施工過程資料的檢查工作。

　　7、負責(zé)組織施工技術(shù)及安全技術(shù)的交底工作，編寫有關(guān)的施工管理總結(jié)。

　　8、負責(zé)檢查與督促施工現(xiàn)場按照施工組織設(shè)計、施工方案、特殊施工措施方案、作業(yè)設(shè)計等實施。

　　9、負責(zé)審核項目周、月、季實物量。

　　10、負責(zé)組織與推進項目階段驗收工作按照公司要求進行。

　　11、負責(zé)檢查與落實本部門各項管理職責(zé)，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工作，按照公司要求及時編制與報送有關(guān)報表。

　　12、負責(zé)組織圖紙自審、會審和設(shè)計交底工作；組織和參與施工組織設(shè)計編制。

　　13、組織專業(yè)經(jīng)理、施工技術(shù)員編制施工方案、作業(yè)設(shè)計。

　　14、負責(zé)材料代用、設(shè)計聯(lián)絡(luò)。

　　15、負責(zé)施工方案、特種設(shè)備施工手續(xù)等施工技術(shù)文件的報審。

　　16、負責(zé)監(jiān)督檢查本項目圖紙和技術(shù)資料管理；負責(zé)組織交工資料的編寫和整理工作。

　　17、負責(zé)組織本項目的技術(shù)開發(fā)課題研究和成果資料撰寫；負責(zé)組織“四新”技術(shù)應(yīng)用。

　　18、參與處理現(xiàn)場重大技術(shù)問題。

　　19、負責(zé)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)工作。

　　20、負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目部工程技術(shù)對內(nèi)、對外關(guān)系。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇7

　　職責(zé)一：工程項目計劃和信息化管理

　　1、審核工程建設(shè)總體計劃和年度計劃并負責(zé)集團工程項目統(tǒng)計信息匯總工作

　　2、負責(zé)制定集團公司工程管理相關(guān)制度

　　職責(zé)二：工程項目建設(shè)過程監(jiān)督

　　1、組織開展工程項目的過程監(jiān)控與管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)工程項目的.建設(shè)

　　2、指導(dǎo)、檢查集團重點項目實施計劃的進度與偏差分析，督促整改落實

　　3、負責(zé)集團重點項目的總結(jié)考核

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇8

　　1、主持工程部全面管理工作。

　　2、認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴格按建設(shè)程序辦理。

　　3、負責(zé)政府性投資項目及公司房產(chǎn)開項目實施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。

　　4、負責(zé)本部門管理人員的職責(zé)分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。

　　5、加強本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責(zé)完成各項工作。

　　6、負責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

　　7、負責(zé)協(xié)助總工辦對開工前的每個項目進行圖紙會審和設(shè)計交底工作。

　　8、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負責(zé)重要經(jīng)濟性、技術(shù)性文件的'審核確認簽發(fā)。

　　9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開展。

　　10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)情況及存在的問題。

　　11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評價和校正。

　　12、組織建設(shè)項目的開工典禮及竣工驗收。

　　13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇9

　　工程部部長是負責(zé)工程部各項工程管理工作，保障工程項目能夠及時的完成，工程部部長崗位職責(zé)崗位介紹如下：

　　1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)工程部的日常管理工作及項目工程建設(shè)的管理工作，依照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時的、有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作;

　　2、做好工程項目開工前的準備工作，根據(jù)施工合同、建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要求，再依照工程項目的實際情況，協(xié)助建立工程項目的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進行規(guī)范完善、充分了解本部門的人員并根據(jù)項目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責(zé)，根據(jù)不同員工的特長安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進行項目管理工作;

　　3、負責(zé)對工程項目中進行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個部門、以及各個施工單位之間的溝通工作，制定工程項目所需要的各項技術(shù)標準以及規(guī)范標準并負責(zé)貫徹落實，正確規(guī)范管理項目;

　　4、參與設(shè)計文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程項目的天氣、交通、地址等等調(diào)查的撰寫以及交接樁工作;

　　5、負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對項目施工設(shè)計與重點工程編制相關(guān)的施工方案，并對施工項目中的重點施工程序、特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo);

　　6、對于參與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員、管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項目工程內(nèi)容交底和學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督與掌控項目執(zhí)行的進度情況合理分配施工項目的勞動力以及各項資源材料配置;

　　7、深入了解工地施工情況并了解工程項目存在的問題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開各例會或是專題會議，修正檢查工程建設(shè)的情況或是評價建立工作;

　　8、組織相關(guān)人員搜集相關(guān)的技術(shù)總結(jié)資料或是編寫相關(guān)的工程資料，參與公司工程科研項目的科技研發(fā)等工作;

　　9、負責(zé)組織相關(guān)的`工作人員搜集與編寫相關(guān)的竣工資料、做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料、竣工驗收等相關(guān)事宜;

　　10、對于交工后的項目，定期進行回訪工作，并對反映的工程問題及時有效的進行報修處理工作;

　　11、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)好部門員工開展項目工作，并對員工開展工作的情況進行了解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的項目工程團隊，培養(yǎng)強烈的工作責(zé)任感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇10

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工狀況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的推薦。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的推薦和措施，用心研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的`投資效益。

　　6、嚴格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施狀況，組織編制年度工作總結(jié)。

　　8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

　　9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

　　10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

　　11、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。

　　12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

　　13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　14、負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用推薦。

　　15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

　　16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇11

　　1、負責(zé)工程全面技術(shù)工作，負責(zé)工程項目設(shè)計委托、圖紙會審工作;

　　2、參與工程項目的設(shè)計招標工作，審核工程設(shè)計要點，評估設(shè)計招標方案;

　　3、負責(zé)工程各階段設(shè)計、施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進度;

　　4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙，確�？茖W(xué)合理;

　　5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

　　6、每月對項目節(jié)能降耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，并對項目提出控制建議;

　　7、對項目工程進行管控，根據(jù)實際需求審核采購計劃;

　　8、審核項目的設(shè)備、設(shè)施維修計劃和更新改造計劃的制定并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況;

　　9、負責(zé)公司內(nèi)部總結(jié)和歸納運行、維修過程中的工程技術(shù)方法，對創(chuàng)新、先進的技術(shù)方法進行技術(shù)交流和專業(yè)溝通;

　　10、配合項目在解決工程遺留問題時提供技術(shù)支持;

　　11、對已成立的項目工程人員進行技術(shù)、政策、法律法規(guī)等方面培訓(xùn);

　　12、負責(zé)組織相關(guān)人員對重大工程類的突發(fā)事件及重大的`技術(shù)改造項目進行技術(shù)討論;

　　13、監(jiān)督跟進項目重大改造項目的改造的進度情況，并進行評估和驗收，提出整改建議;

　　14、審核已成立項目工程的年度預(yù)算。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇12

　　1、主持工程部全面管理工作;

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī)，并嚴格按照建設(shè)程序執(zhí)行;

　　3、負責(zé)本部門管理人員職責(zé)分工、績效考核，提出本部門工作人員晉升、獎懲建議;

　　4、加強本部門管理人員管理能力、專業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升;

　　5、全面把握項目總體進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本的控制，對項目進行綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與城市公司工程部門的'溝通和協(xié)調(diào);

　　6、安排總工對開工前圖紙審批、設(shè)計交底工作;

　　7、全面主持工作中各項技術(shù)方案的最終決策管理(包括質(zhì)量、安全文明等)和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作;負責(zé)確認重要經(jīng)濟標、技術(shù)標等各項資料的簽發(fā);

　　8、經(jīng)常深入工地，定期或不定期參加項目管理各項會議;

　　9、組織公司對項目各項核查工作，并主持項目各項評定;

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇13

　　1.在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負責(zé)工程部各項工作。

　　2.熟悉標書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。

　　3.按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認真正確地做好復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報項目總工復(fù)核方可進行施工。

　　5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。

　　技術(shù)交底的要求

　　1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

　　2整個施工過程包括各分部分項工程的`施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

　　3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

　　4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。

　　5技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

　　6.經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

　　7.根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。

　　按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

　　8.積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。

　　9.負責(zé)按月度、年度定期及時地向計財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。

　　10.負責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。

　　11.正確使用和愛護測繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。

　　12.完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇14

　　1、負責(zé)公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

　　2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責(zé)工藝工裝的'驗證和改進工作。

　　3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

　　4、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。

　　5、協(xié)助行政人事部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。?

　　6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

　　7、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。深入生產(chǎn)、施工的各個環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。督促檢查各項技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

　　8、參與公司重大事項及零星工程的技術(shù)改造工作，并提供專業(yè)性、合理性建議。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。

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