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（推薦）交接班制度
在當(dāng)下社會，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的交接班制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
交接班制度 篇1
1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的`處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護(hù)士說明去向。
7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。
交接班制度 篇2
一、班前準(zhǔn)備
班前會前，穿戴好勞動保護(hù)用品，攜帶“相關(guān)技術(shù)規(guī)程”參加班前會。
二、參加班前會
�。ㄒ唬┱J(rèn)真聽取班長介紹上班任務(wù)完成情況，部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用情況、領(lǐng)導(dǎo)指示及其注意事項。
�。ǘ┞犎“踩珕T（或班長）班前講話及事故案例介紹。
�。ㄈ┌嗲皶t到或未參加者，必須找班長接受上崗前的補(bǔ)課教育。
三、面對面交接
�。ㄒ唬┙唤映绦蚝蜁r間：交接人及時、詳細(xì)、如實填寫交接班設(shè)備運行等各種記錄，接班人首先查閱交接記錄，然后與交班人一起按設(shè)備專業(yè)規(guī)定檢查項目和檢查方法，逐點位面對面交接，共同檢查確認(rèn)。交接時間不少于15分鐘以上。
（二）交技術(shù)交當(dāng)班工藝、技術(shù)、設(shè)備參數(shù)的變化。
�。ㄈ┙辉O(shè)備：
1.按設(shè)備交接使用規(guī)定進(jìn)行交接。
2.設(shè)備存在缺陷的控制措施。
3.存在隱患嚴(yán)重又需要作業(yè)的設(shè)備，要記錄指令作業(yè)人的姓名和時間。
（四）交安全
1.交本班和上班發(fā)生的'已未逐事故情況。
2.未處理或正在處理的不安全隱患及采取的控制措施。
3.安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志、照明等是否齊全、靈敏可靠。
4.交操作牌，無操作牌不準(zhǔn)上崗開機(jī)。
5.重大事故的現(xiàn)場保護(hù)。
�。ㄎ澹┙晃拿魃a(chǎn)、環(huán)境整潔：
地面整潔無雜物，設(shè)備無積灰、無油污，物件擺放整齊。
�。┙还ぞ撸汗霉ぞ�、油具、油桶、滅火器材、通訊設(shè)施等齊全良好。
�。ㄆ撸┙桓鞣N原始記錄清楚、準(zhǔn)確（設(shè)備運行記錄、交接班記錄等）。
四、交接簽認(rèn)：
�。ㄒ唬⿳徫唤唤影嘤涗浖捌渌加涗洠笥梅滤误w填寫，齊全準(zhǔn)確，字跡清楚，無亂寫亂畫、無涂改、無撕頁丟頁。
�。ǘ┙影嗳宋吹剑唤尤瞬粶�(zhǔn)離崗，并及時匯報班長，待接班人到崗后，辦好交接簽認(rèn)手續(xù)，如無人交班時，接班人要及時匯報班長，在交接問題未解決前，不私自接班作業(yè)。
�。ㄈ┰诓荒苊鎸γ娼唤拥那闆r下，交班人必須按面對面交接規(guī)定的內(nèi)容在交接記錄上做詳細(xì)記載，接班人必須認(rèn)真查閱交接班記錄，無問題方可在交接記錄上簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時向班長（大班長）匯報，并在交接記錄上寫清楚，便于分析和備查。
（四）在交接過程中，遇有因設(shè)備故障檢修或停電等不能試車時，仍按規(guī)定項目進(jìn)行檢查，并在交接班記錄上如實記錄。
�。ㄎ澹┌唇唤臃秶�，其中一項不符合要求，接班人有權(quán)不接班，但雙方要互相協(xié)商，分清責(zé)任及處理方法，接班人同意后，雙方簽字。
（六）交接過程中，雙方發(fā)生分歧，要及時請示班長或大班長，并在交接班記錄上將情況記錄清楚，但不得貽誤生產(chǎn)和工作。
�。ㄆ撸┙唤影嚯p方簽字后，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)，若屬交班人隱瞞事實、說謊，要追究交班人責(zé)任。
�。ò耍┙话嗳税嗪笠皶r向班長辦理退勤手續(xù)，方可離崗。
交接班制度 篇3
一：接班
1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。
4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二：交班
1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并向值班長做匯報。
三：向值班長應(yīng)做如下匯報
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現(xiàn)的.異常及處理情況。
3：人員紀(jì)律情況，好人好事。
4：交班前的運行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。
交接班制度 篇4
一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐房做好接班準(zhǔn)備工作，并詳細(xì)了解鍋爐運行情況。
二、交接者提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查和調(diào)整保持鍋爐運行正常。
三、交接班時，如果接班人員沒有按時到達(dá)現(xiàn)場，交班人員不能離開工作崗位。
四、交班者需要做到“五交”“五不交”
五交是：
�。�1）鍋爐燃燒壓力水溫正常
�。�2）鍋爐安全附件，報警和保護(hù)裝置靈敏可靠。
�。�3）鍋爐體和附件設(shè)備無異常。
�。�4）鍋爐運行資料，備件，工具，用具齊全。
（5）鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
五不交：
�。�1）不交給喝酒和有病的司爐人員。
�。�2）鍋爐車體和附層設(shè)備出現(xiàn)異�，F(xiàn)象時不交接。
�。�3）在事故處理時不進(jìn)行交接。
（4）接班人員不到時不交給無證司爐人員。
�。�5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。
五、交班時由雙方共同巡回檢查，路線逐點，逐項檢查將要交接班的'內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記錄在案。
六、交接班要交上級有關(guān)鍋爐運行的指令。
七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。
交接班制度 篇5
1、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐做好接班準(zhǔn)備工作，并要詳細(xì)了解鍋爐運行情況。
2、交班者提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整保持鍋爐運行正常。
3、交接班時，如果接班人員沒有按時到達(dá)現(xiàn)場，交接班人不得離開工作崗位。
4、交班者，需做到“五交”和“五不交”。
五交：
�、馘仩t燃燒穩(wěn)定、壓力、水位和溫度正常。
�、阱仩t安全附件、報警和保護(hù)裝置，靈敏可靠。
�、坼仩t本體和附屬裝備無異常。
④鍋爐運行記錄資料、備件、工具、用具齊全。
⑤鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
五不交：
①不交給喝酒和有病值班人員；
�、阱仩t本體和附件設(shè)備出現(xiàn)異�，F(xiàn)象是不交；
�、墼谔幚硎鹿蕰r不進(jìn)行交班；
�、芙唤尤藛T不到時不交班；
�、蒎仩t壓力、水位、溫度和燃燒不正常時不交；
5、交接班時，由雙方按規(guī)定巡回檢查路線逐點逐項檢查，要將交接的內(nèi)容和存在的.問題認(rèn)真記錄在案，交接班要交代上級有關(guān)指令。
6、交接者在交接記錄中簽字后又發(fā)現(xiàn)了設(shè)備缺陷，應(yīng)由交接者負(fù)責(zé)。
交接班制度 篇6
制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機(jī)會或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。
第一條交接項目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。
2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認(rèn)真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔�。�
3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？
2、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的`。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。
4、只要您是個認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補(bǔ)充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。
交接班制度 篇7
1、嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)、操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度，保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運行。
2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得擅自離開崗位，不做與本崗位無關(guān)的事。做到節(jié)約用電和用煤，煤充分燃燒徹底，不浪費，不外流。
3、經(jīng)常檢查鍋爐和配套設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，比如各種壓力表、數(shù)量表、電機(jī)、控制箱等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。
4、根據(jù)當(dāng)日天氣和員工入住情況，隨時調(diào)整燒爐次數(shù)和給、回水溫度，保證室內(nèi)溫度不低于18℃。及時清理煤灰、煤渣并放到指定地點。保證人身、鍋爐和附屬設(shè)備設(shè)施安全。
5、認(rèn)真執(zhí)行24小時兩班輪換制,堅守工作崗位,嚴(yán)禁脫崗、漏崗，嚴(yán)禁在崗期間睡覺、喝酒、下棋、打撲克,有事需請假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。
6、認(rèn)真打掃鍋爐房室內(nèi)外衛(wèi)生,經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。
7、認(rèn)真做好交接班和鍋爐運行記錄。
7、因違反操作規(guī)程和責(zé)任心不強(qiáng),擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克、衛(wèi)生不清潔等情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、行政科科長和值班人員檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款當(dāng)事人100元，絕不姑息遷就并嚴(yán)格執(zhí)行。
鍋爐工交接班制度
1、實行24小時兩班輪換制，鍋爐工應(yīng)做到按時交接班。
2、當(dāng)值人員在交班前應(yīng)掏凈爐灰，并將爐火燒旺。
3、當(dāng)值人員交班時，應(yīng)將自己當(dāng)值期間鍋爐運行情況如實轉(zhuǎn)告接班人員。
4、當(dāng)值人員交班時，應(yīng)保證鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。
5、如交班人員未做到上述要求，接班人員有權(quán)拒絕接班。
交接班制度 篇8
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的'一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。
一、交接班時間：
小班（夜班）交接時間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。
二、交接班地點：
1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。
2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、在庫房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班規(guī)定：
1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班機(jī)器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。
2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
3、交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細(xì)記錄，并向接班人員如實反映。
4、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。
5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設(shè)備運行狀況。
6、交清本班設(shè)備運行狀況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人員。
7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接，同時認(rèn)真檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。
8、接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查設(shè)備有無異常狀況，檢查結(jié)果相互匯報。
9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。
交接班制度 篇9
一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。
二、兩班交接時，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。
四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。
五、認(rèn)真填寫交接班記錄。
交接班制度 篇10
一、住院護(hù)理部門、注射室、搶救室，藥房等科室實行交接班制，并建立交接班記錄本。值班人員必須堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證搶救、醫(yī)療、治療、護(hù)理、調(diào)劑工作的及時準(zhǔn)確地進(jìn)行。
二、按時進(jìn)行交接班，接班者必須提前xx分鐘到達(dá)科室，閱讀當(dāng)天的交班報告、醫(yī)囑本或必要的口頭交待，在接班者未到來或未交接清楚之前，交班者必須堅守工作崗位，不得離開。
三、值班者必須在交班前完成本班的'各項任務(wù)，寫好交班報告及各項護(hù)理記錄，整理好物品，遇到特殊情況必須口頭詳細(xì)交待，并與接班者共同處理好后才能離去。交班者必須為下一班做好工作準(zhǔn)備，白班要為夜班做好物品準(zhǔn)備工作，夜班也必須為白班作必要的藥品準(zhǔn)備。
四、接班者如發(fā)現(xiàn)病情、治療、物品、藥品等交待不清楚時，應(yīng)當(dāng)立即查問，接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。交接班應(yīng)當(dāng)進(jìn)行書面、床旁、桌旁交接，實物進(jìn)行數(shù)量清點在交接本上要寫清楚，病員床旁要看清�？陬^交待要講解明白，交接班完畢時，雙方應(yīng)當(dāng)在交接班記錄本上簽名。
交接班制度 篇11
交接班工作是保證安全正常運行，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)
一、交接班工作資料
1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。
2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員務(wù)必對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時，有職責(zé)回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責(zé)堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。
5、接班人逾時不到，交班人有職責(zé)堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況，嚴(yán)格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。
五、特殊狀況處理：
1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的.，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。
交接班制度 篇12
為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定：
一、班次遺留問題的交接。
1 、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。
3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明原因。
4 、自交接后，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。
5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。
2 、不準(zhǔn)請人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7 、若應(yīng)工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點，并報部門批準(zhǔn)。
8 、工作到點后，必須由領(lǐng)班知會其下班，不得催促下班。
9 、在營業(yè)時間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。
三、營業(yè)狀況的`交接
交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：
1 、了解訂餐情況及VIP的情況。
2 、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。
3 、明確VIP專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。
5 、交接時，對貴重物品的清點。
6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。
交接班制度 篇13
1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。
�。�2）設(shè)備運行狀況及主要參數(shù)。
（3）當(dāng)班的重點工作進(jìn)展?fàn)顩r。
�。�4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的'重點事宜。
（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
�。�6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常狀況。
�。�7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何職責(zé)。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班制度 篇14
1. 總則
1.1為保證設(shè)備連續(xù)不斷地安全經(jīng)濟(jì)運行，杜絕交接班時因?qū)υO(shè)備狀況交待或了解不清、交接過程職責(zé)不清等原因，造成設(shè)備異常運行，特制定本制度。
1.2電修車間各工段交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。
1.3值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的值班表進(jìn)行工作，不得違反表內(nèi)順序，在特殊情況下(如病假、事假或其他原因)，經(jīng)工段長以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。
1.4嚴(yán)格履行請假制度，如因病假(或事假)不能按時上班，本人必須提前請假，并獲批準(zhǔn)。
1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進(jìn)行交接班，交班人員應(yīng)及時報告當(dāng)班班長。
1.6設(shè)備異常、處理事故或重大操作時 (包括電氣倒閘操作) ，必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。
1.7值班工段長、班長必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進(jìn)入值班現(xiàn)場，對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。
1.8交接班應(yīng)正點進(jìn)行，按規(guī)程規(guī)定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴(yán)格執(zhí)行交待清楚后，雙方簽字確認(rèn)。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時起，運行工作的全部責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)，交班人員可離開現(xiàn)場。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
1.8.1六交：交維修完成情況；交點檢執(zhí)行情況和為下一班點檢準(zhǔn)備情況；交安全生產(chǎn)，預(yù)防措施及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；交工區(qū)衛(wèi)生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況；交上級決議、維修任務(wù)執(zhí)行情況。
1.8.2四不接：不按上述六個方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接；設(shè)備維護(hù)不好，或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接。
1.8.3三注意：
1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設(shè)備運行情況，上班處理的設(shè)備故障或重大問題處理措施。然后由班長召開班前（后）會，聽取全員逐一匯報后再對班前預(yù)知預(yù)控安全內(nèi)容進(jìn)行講解然后布置任務(wù)，同時做好記錄。
1.8.3.2正式交接班時，有問題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問題爭持不下的，報請工段長解決。作好交接班原始記錄。
1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人負(fù)。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者同時協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn) 1 / 3的問題由接班者負(fù)責(zé)處理。
1.9接班人員未按時接班，仍需執(zhí)行本制度，交接時間順延，并及時報告值工段長。
2.班組接班碰頭會內(nèi)容及接班內(nèi)容
2.1站隊點名檢查本班人員到崗情況。
2.2重點強(qiáng)調(diào)安全措施。
2.3主要點檢工作、操作措施、檢修措施。
2.4布置檢修任務(wù)及運行方式，傳達(dá)上級指示。
2.5強(qiáng)調(diào)重點工作及注意事項。
2.6接班班長在正式接班之前5-10分鐘組織站隊，聽取班組人員接班檢查匯報并再次強(qiáng)調(diào)主要運行方式及重點工作、注意事項，正點正式交接班。
2.7要求班前碰頭會應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，班長講話及班組人員匯報時聲音要洪亮，語句要簡潔、明了。
2.8接班項目：
（1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進(jìn)入現(xiàn)場。
（2）按照其專責(zé)范圍進(jìn)行現(xiàn)場檢查，了解設(shè)備狀況及運行方式。
�。�3）向交班人員詳細(xì)了解為防止事故發(fā)生應(yīng)采取的技術(shù)措施，設(shè)備異常情況及注意事項。
�。�4）向交班人員詳細(xì)了解上班的設(shè)備點檢、檢修和設(shè)備操作情況，以及設(shè)備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。
�。�5）查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄(包括點檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長值班工作記錄等)。
�。�6）清點并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清掃情況。
（7）正點前5～10分鐘本班人員到指定地點參加班長組織的班前會，向班長匯報設(shè)備運行情況，報告可以接班。
（8）聽取班長布置本班工作任務(wù)，交待接班后的預(yù)計操作、上級指示、通知、設(shè)備運行應(yīng)注意的事項及事故預(yù)想等。得到班長接班命令后于正點辦理交接班手續(xù)，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。
�。�9）接班后班長應(yīng)主動向當(dāng)班值班工段長報告本工段設(shè)備運行情況，聽取值班工段長指示。
3. 班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會
3.1接班班長到達(dá)后，交班班長應(yīng)主動介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項，認(rèn)真解答接班班長提出的問題。
3.2交班班長交班之前5分鐘向值班工段長匯報當(dāng)班運行情況及工作完成情況。
3.3到達(dá)正點并獲得班長命令開始進(jìn)行交接。
3.4交班項目
�。�1）將現(xiàn)場所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生打掃干凈。
�。�2）將進(jìn)行的操作告一段落，檢查所屬設(shè)備運行正常，各項電氣、儀表指示實際運行相符，所有操作記錄正確無誤。
�。�3）及時消除設(shè)備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應(yīng)記入交接班記錄內(nèi)。點檢及電流、電壓、溫度報表，并使之保持整潔。當(dāng)班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。
�。�4）清點并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。
�。�5）規(guī)定的各種試驗、加油、切換(倒閘)操作工作。
�。�6）向接班人員詳細(xì)交待設(shè)備系統(tǒng)(包括儀表)的`運行方式，發(fā)生的設(shè)備異常、進(jìn)行的操作、重大電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項。
�。�7）交班前30分鐘不應(yīng)進(jìn)行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續(xù)。
（8）虛心聽取接班人員對本崗位工作的意見，并認(rèn)真答復(fù)詢問。
�。�9）正式交班后，班長應(yīng)立即召開班后會，分析總結(jié)當(dāng)班工作。
3.5 到指定地點進(jìn)行由班長主持的班后總結(jié)會。
3.5.1班組各成員逐一匯報本人完成工作及存在問題。
3.5.2總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)檢修情況。
3.5.3講評班內(nèi)工作。
3.5.4最后重點強(qiáng)調(diào)回家途中的安全，和在家休息好的重要性。
4. 交接班制度執(zhí)行情況的檢查
4.1為認(rèn)真貫徹交接班制度，必須對本制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。
4.2工段長每月至少應(yīng)當(dāng)檢查一次，并至少進(jìn)行一次夜班交接班抽查。
4.3車間主任對交接班制度執(zhí)行情況的檢查，每季不少于一次。
電修車間
20xx年6月1日
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