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人力資源部崗位職責(必備)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。到底應(yīng)如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的人力資源部崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源部崗位職責1
傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前的現(xiàn)實，人力資源部門最終完成這種轉(zhuǎn)變還要有相當長一段路好走。
人力資源部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
企業(yè)的經(jīng)營管理對人力資源部門要求的提升： 企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。
在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，而根本沒有時間來研究和預測、分析、制定計劃來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。
人力資源的從業(yè)人員只有對企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識，才有可能為各業(yè)務(wù)職能部門提供有益的幫助。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以遠景規(guī)劃所規(guī)定的目標為方向。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。
公司人力資源部崗位職責：
1、負責在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓。
2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。
3、負責辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。
4、負責做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。
6、負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作。
7、負責督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關(guān)部門檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。
8、負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的.審核工作。
9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。
11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。
12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。
13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負責專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產(chǎn)學習一年以上在職職工的管理工作。
16、協(xié)助公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。
17、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
人力資源部崗位職責2
1、協(xié)助經(jīng)理負責對本部門（人力資源中心/行政中心）工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
2、協(xié)助經(jīng)理對本部門人員的管理，包含但不限于部門入職、離職、晉升考核、績效輔導、培訓、氛圍打造等。
3、負責部門會議的組織與紀錄，跟進會議決議的'執(zhí)行與反饋，監(jiān)督部門層小組會議的落地。
4、撰寫郵件、公文、報告等各種文件，負責各類文件的分類呈送，完成信息的上傳下達。
人力資源部崗位職責3
1、統(tǒng)籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進度;
2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導，組織、策劃和實施團隊建設(shè)活動;
3、制定分公司培訓計劃，全面推進培訓落地實施;
4、負責部門下屬員工的培訓、指導、考核和監(jiān)督管理，做好人員內(nèi)部培養(yǎng)工作;
5、梳理HR工作流程并組織實施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況;
6、協(xié)助人力資源總部推動組織發(fā)展變革的執(zhí)行與任職資格的'落地實施，或其他上級交辦的相關(guān)工作。
人力資源部崗位職責4
崗位描述
人力資源部經(jīng)理
崗位名稱：
人力資源部經(jīng)理 直接上級：
人力資源總監(jiān)或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
直接責任：
�。�1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。
�。�2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。
�。�3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。
�。�4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
（6） 負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
�。�7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。
�。�8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果。
�。�9） 制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動。
�。�10） 審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
�。�11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
（12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
�。�13） 負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。
�。�14） 及時準確傳達上級指示。
�。�15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。
�。�16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。
�。�17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。
�。�18） 定期向行管總監(jiān)述職。
�。�19） 在必要情況下向下級授權(quán)。
（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
�。�21） 指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。
�。�22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
�。�24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
（25） 培訓和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
�。�26） 根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。
（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
�。�28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作
�。�29） 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
�。�30） 代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
其他崗位
招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業(yè)的用人需求
績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調(diào)責任
薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本公司的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協(xié)調(diào)工作
員工關(guān)系主管：負責本公司的勞動關(guān)系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動爭議事項
主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質(zhì)。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。
13、完成公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。
領(lǐng)導責任
�。�1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
�。�2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
�。�3） 對公司招聘的員工素質(zhì)負責。
（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
�。�5） 對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責。
�。�6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準確性負責。
�。�7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
�。�8） 對人力資源部工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況負責。
（9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。
（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
�。�12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權(quán)力
�。�1） 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
�。�2） 對公司員工手冊有解釋權(quán)。
�。�3） 有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。
�。�4） 對限額資金的使用有批準權(quán)。
�。�5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。
�。�6） 對所屬下級的工作有指導、監(jiān)督、檢查權(quán)。
�。�7） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。
（8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
�。�9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。
管轄范圍
�。�1） 人力資源部所屬員工。
（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。
�。�3） 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
角色診斷
�、旁诳冃Ч芾眢w系運行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔當“主執(zhí)人”角色
�、圃谄鸩莺椭贫ǹ冃Ч芾淼臏蕜t和要求時，以相關(guān)部門提供的具體考評內(nèi)容為基礎(chǔ)共同研討
�、峭ㄟ^設(shè)計試驗和改進的績效管理內(nèi)容，會向相關(guān)部門征詢建議并請求上級批示
⑷在考慮試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐
⑸在有效審批簽發(fā)到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答
�、蕦嵭锌冃Ч芾碇贫葧r，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用
⑺實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案
⑻結(jié)合績效考評和相關(guān)管理制度實行動態(tài)協(xié)調(diào)和有效反饋的程序，以達成工作效果
�、透鶕�(jù)考評結(jié)果核對相應(yīng)的人力資源開發(fā)與配置計劃，并提供管理決策建議
�、喂膭顔T工積極地看待考評和結(jié)果，會深入跟進員工各方面反應(yīng)并進行培訓策動和提供切實可行的改進措施
一、HR管理的一個核心：
對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。
人力資源價值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：
價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價值、哪些要素創(chuàng)造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創(chuàng)造的，應(yīng)該怎樣去進行價值創(chuàng)造。
這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標（牽引）與工作規(guī)范。
主要包括：“職位說明書”、“KPI指標體系”等。
價值評價環(huán)節(jié)：即要以價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價值理念為依據(jù)，去明確這些價值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎(chǔ)。
這一環(huán)節(jié)落實到具體的制度就是企業(yè)的“績效考核體系”與“職位評價體系”。
價值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對公司創(chuàng)造的所有價值進行公平合理的分配與再分配，
這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。
“以上三個環(huán)節(jié)形成一個前后呼應(yīng)的有機整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應(yīng)和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體�！�
二、HR管理的`四大機制：
1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現(xiàn)：
職位說明書；
KPI指標體系；
培訓開發(fā)體系；
企業(yè)文化與價值觀體系；
2、激勵機制：激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度；
分權(quán)與授權(quán)；
3、約束機制：其本質(zhì)是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”；
以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評價體系”；
《員工職業(yè)行為規(guī)范》；
《員工獎懲制度》；
4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：
競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優(yōu)秀的團隊也會有優(yōu)劣之分）
員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）
三、HR管理的兩大基石：
1、工作分析與評價：
工作分析與評價是整個HR管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。
2、人員素質(zhì)測評：
基于對人性的尊重和人的價值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結(jié)果。
四、HR管理的十大職能模塊：
1、人力資源規(guī)劃：
包括：人力資源戰(zhàn)略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點、調(diào)研、分析與診斷；中長期規(guī)劃；年度計劃、。
2、 工作分析與評價：
包括：作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設(shè)計；職位（崗位）價值貢獻系數(shù)評價；組織機構(gòu)設(shè)計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關(guān)系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《KPI指標庫》等。
3、 制度建設(shè)：
包括：制訂、修訂及完善各項管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業(yè)流程、工具表單的設(shè)計等。
4、人員素質(zhì)測評：
運用專門的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類員工的能力與各項素質(zhì)進行全面評估。
5、招聘與配置管理：
包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調(diào)（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。
6、績效管理：
包括：建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結(jié)果反饋、面談與輔導；考評結(jié)果的綜合運用與兌現(xiàn)。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬獎金分配體系（企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調(diào)整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權(quán)分配、社會勞動保險、商業(yè)保險、企業(yè)年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優(yōu)、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。
8、培訓開發(fā)管理：
包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培、內(nèi)訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監(jiān)控培訓成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。
9、勞資關(guān)系管理：
包括：勞動合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。
10、人力資源會計核算與稽核：
包括：人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟活動分析等。
只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實現(xiàn)其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。
五、HR管理的五大基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才�！斑^高”是浪費，“過低”不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效，提升工作效率和員工價值，
成就個人，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立“留人機制”，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對企業(yè)真正有價值并能帶來良好經(jīng)濟效益的核心與骨干員工留�。ā芭晾弁卸伞薄怯�20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）機制：
（前面已經(jīng)講過。略）
2、管理制度：
是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運作效率的最基本保證。
3、工作標準：
完成每項工作職責的基本操作準則。
4、作業(yè)流程：
完成本崗位的某一項具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。
5、管理技術(shù)與手段：
適應(yīng)本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。
6、工具表單：
為實現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。
七、HR管理的五大環(huán)節(jié)（五個正確）：
“在正確的時間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標和最大化的經(jīng)濟效益”。
八、HR管理的最高境界：
實現(xiàn)企業(yè)文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質(zhì)普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通過實施人力資源管理，真正實現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競爭力之目的，支撐和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營，并實現(xiàn)最大化贏利。
人力資源部崗位職責5
1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經(jīng)營目標。
2、負責組織起草和完善公司管理制度和工作流程。
3、負責招聘、培訓、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。
4、負責組織編寫各部門職位說明書。
5、負責制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的'人力資源計劃。
6、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
人力資源部崗位職責6
1、員工日常管理；
�。�1）根據(jù)人力資源經(jīng)理的安排，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說明書，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要，對職位說明書進行修改和完善；
�。�2）辦理員工請假、出差、出國等手續(xù)，及時統(tǒng)計員工請假、休假及出勤情況；
2、勞動關(guān)系管理；
�。�1）根據(jù)政府和地方相關(guān)部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本；
�。�2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜；
�。�3）辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲的相關(guān)手續(xù)；
�。�4）受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門經(jīng)理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛；
�。�5）根據(jù)部門經(jīng)理的安排，開展有助于促進員工關(guān)系的活動，建立和諧的勞資關(guān)系；
3、人事檔案管理；
�。�1）根據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實施細則，負責員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作；
�。�2）人事檔案的借用、調(diào)檔、轉(zhuǎn)移等，并做好人事檔案的保密工作；
4、員工提案建議；
�。�1）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，收集員工關(guān)于經(jīng)營管理活動的建議和意見，定期匯編并呈報部門經(jīng)理；
�。�2）做好員工提案的評選工作；
�。�3）按照相關(guān)規(guī)定對有價值的提案實施獎勵。
1、負責編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預算;定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;
2、制定薪酬調(diào)整方案，并監(jiān)控實施薪酬調(diào)整的`合理性、計劃性、及時性;參考業(yè)務(wù)情況及人員變動規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系;
3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的記錄與分析;
4、完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;
5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量;調(diào)查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調(diào)整方案;
6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。
任職資格
1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中3年以上薪酬績效實戰(zhàn)經(jīng)驗;
2、參與設(shè)計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設(shè)計、領(lǐng)導力測評和發(fā)展;
3、人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程;具備績效管理體系建設(shè)的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;
5、良好的職業(yè)操守，細致、謹慎、穩(wěn)重;強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強，善于進行數(shù)據(jù)分析。
人力資源部崗位職責7
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部門工作;
2、全面負責區(qū)域人事工作及時滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求;
3、做好員工關(guān)系維護，負責建立、完善員工培訓體系;
4、負責建立、實施、完善績效考核管理體系，并適時監(jiān)督和控制;
5、負責擬定部門薪酬制度和方案，協(xié)助公司建立行之有效的激勵和約束機制;
6、領(lǐng)導交辦的其他事項。
人力資源部崗位職責8
1、根據(jù)人員需求和招聘計劃開展招聘工作，負責發(fā)布招聘廣告、簡歷篩選、主持初試等相關(guān)活動;
2、協(xié)助部門總監(jiān)編制或修訂集團的基本薪酬福利政策、培訓體系和管理制度;
3、負責日常的工資核算、年度薪酬福利預算等工作;
4、協(xié)助部門總經(jīng)理制定和修訂集團的績效考核方案、制度并具體負責月度、季度、年度考核的.組織、統(tǒng)計、分析、應(yīng)用、歸檔等工作;
5、其他日常管理事務(wù);
人力資源部崗位職責9
1、負責人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，及時完成入離職異動等信息變更。
2、協(xié)助完成技能等級考評晉升工作。
3、完成上級安排的報表統(tǒng)計工作。
4、協(xié)助員工的入離職手續(xù)辦理。
5、完成上級領(lǐng)導分配的'其他工作。
人力資源部崗位職責10
1.根據(jù)機構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，全面統(tǒng)籌規(guī)劃機構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的目標和總體方案;組織制定機構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;
2.建立并完善人力資源管理體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展，統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè);
3.通過多種渠道為機構(gòu)尋求合適的人才;
4.制定合適的績效管理和薪酬管理計劃，吸引和留住優(yōu)秀人才;
5.制定機構(gòu)培訓計劃，組織人員參加培訓并評估培訓效果;
6.對機構(gòu)的組織機構(gòu)提出改進方案，統(tǒng)籌機構(gòu)各單元人力編制與預算工作，確保機構(gòu)人力資源的`合理使用;
7.優(yōu)化管理團隊建設(shè)，幫助管理者有效管理團隊，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題，及時處理機構(gòu)管理過程中的重大人事問題。
人力資源部崗位職責11
1、根據(jù)公司人力資源和行政管理政策，細化和完善人事行政相關(guān)制度、工作流程和執(zhí)行方案;
2、擬定年度人力資源、行政工作計劃，配合擬定人力資源、行政成本預算，并根據(jù)公司的要求具體監(jiān)督和執(zhí)行;
3、組織分析評估人力資源需求，制定招聘策略，指導招聘工作實施;
4、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛;
5、負責公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、車輛及其他固定資產(chǎn)的`管理，并做好后勤保障工作;
6、負責公司對外重大行政事務(wù)的申請、公關(guān)及辦理;
7、負責本部門的日常事務(wù)管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵。
人力資源部崗位職責12
人力資源主管
1.負責公司的整體的人事管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進行公司人員管理；
2.負責制定公司人力規(guī)劃，包括公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、協(xié)助公司總經(jīng)理確定人員編制及人力預算；
3.負責公司招聘需求及招聘渠道管理，同時有效實施招聘行為，確保公司的人才儲備及供應(yīng)；
4.負責修訂公司績效考核體系，建立績效考核規(guī)范并監(jiān)督實施；
人力資源助理
1.協(xié)助公司的'招聘工作，制定、組織并實施各階段招聘任務(wù)，招聘渠道的管理和開發(fā)等；
2.協(xié)助建立、完善公司人力資源各項制度，包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
3.進行員工關(guān)系管理，包括勞動合同管理、員工關(guān)懷活動和文娛活動等
4.負責公司員工薪酬和績效，進行有效人力把控；負責公司員工福利；
人力資源部崗位職責13
一、掌握國家、地方勞動法規(guī)和政策，掌握公司及人才市場的人力資源供應(yīng)狀況，了解各部門人才需求情況，建立人力資源信息庫，為公司用人提供法律、信息支持。
二、合理配置勞動崗位，優(yōu)化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。
三、負責勞動合同的簽訂，人事檔案的.管理，辦理員工接收、調(diào)動和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。
四、負責全員考勤管理和紀律檢查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見，公布處理結(jié)果。
五、負責薪酬的日常管理工作。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及政策，為員工辦理和繳納各種社會保險。
六、負責公司各部門的績效考核及相關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集整理工作。
七、組織人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升人力資源素質(zhì)。
八、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
人力資源部崗位職責14
1.在集團人力資源部的指導下，負責擬定和完善區(qū)域人力資源管理制度和體系，并監(jiān)督實施;
2.負責督導下屬及有關(guān)人員做好招聘、績效、培訓和薪酬等體系的運行管理工作;
3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域人力資源開發(fā)與管理工作，參與擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;
4.負責核定區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司人員需求，控制人力成本，確保區(qū)域及公司的發(fā)展對人力資源的需求;
5.負責對區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司組織架構(gòu)提出優(yōu)化和調(diào)整建議，組織編制與修訂部門職能及職位說明書;
6.負責區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司各類中高級人才的甄別、建議，完善人才儲備和梯隊建設(shè)，以支持區(qū)域戰(zhàn)略的發(fā)展;
7.定期向集團和區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司高層決策者提供有關(guān)人力資源管理、組織建設(shè)等方面的'專項建議，為區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司重大決策提供人力資源信息支持;
8.負責績效政策的解讀、宣導，以及各部門績效管理工作;
9.負責規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)區(qū)域及區(qū)域各公司內(nèi)相關(guān)行政支持和后勤保障工作;
10.負責制定和完善區(qū)域內(nèi)各公司內(nèi)部行政管理規(guī)章制度、工作程序與流程，并檢查執(zhí)行情況;
11.組織和參與區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司商務(wù)接待活動;
12.完成上級交辦的其他工作。
人力資源部崗位職責15
1、負責公司人員證書、證件管理；
2、協(xié)助總經(jīng)理完成公司人力資源相關(guān)工作，負責人員選、育、用、留等具體工作執(zhí)行。
3、規(guī)范公司工資體系、晉升制度，完成公司人員工資核算工作。
4、完成領(lǐng)導交辦事項。
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