【實用】招標方案范本15篇
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的招標方案范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招標方案范本1
按照區(qū)委、區(qū)政府安排，將城區(qū)主次街道的野廣告清除工作實行市場化運作,采取招標詢價的方式優(yōu)選清除承包單位。
一、項目名稱
某市 某城區(qū)主次干道、背街小巷建筑物外墻面、沿街商鋪店面、主次街道兩側(cè)巷道口建筑物外墻面、路燈桿、沿街廣告燈箱及其他各類設(shè)施上張貼、噴涂的各類野廣告的清除管理。
二、項目概況
�。ㄒ唬⿲嵤┓秶�
某城區(qū)主次干道、背街小巷建筑物外墻面、沿街商鋪店面、主次街道兩側(cè)巷道口建筑物外墻面、路燈桿、沿街廣告燈箱及其他各類設(shè)施立面亂貼亂畫、亂涂亂寫的野廣告全部清除；
（二）標準要求
1、人員配備：，確保每條路段至少有1至3名專業(yè)清除人員負責(zé)野廣告的清除治理。
2、清除標準：當日張貼噴涂的各類野廣告，必須及時進行清理（時間不能超過24小時），每條路段負責(zé)清除的人員要加大巡查頻率，及時發(fā)現(xiàn)，快速清理；城區(qū)’野廣告”的清除必須徹底，堅持“同色覆蓋、規(guī)則覆蓋、無痕清洗”原則，盡可能避免二次污染；為減少亂張貼廣告的發(fā)生，自費在城區(qū)合理位置設(shè)置20塊廣告張貼欄，免費供市民群眾張貼合法廣告，并安排專人負責(zé)對廣告張貼欄進行管理，隨時保持廣告張貼規(guī)范、欄面干凈整潔。
�。ㄈ┻\作方式
招標單位與中標方正式簽訂承包合同后，選定的承包單位須繳納5萬元履約保證金，承包期限原則上定為一年，期滿后再根據(jù)實際運行管理是否取得最佳效果的情況，確定是否繼續(xù)推行市場化運作方式或是否由該承包單位繼續(xù)承包運行。承包方與招標單位簽訂
合同后，招標單位有權(quán)依據(jù)招標單位制定的考核辦法對承包方進行考核。簽約后的年承包費按12個月平均分攤，由區(qū)財政將承包費逐月?lián)芨兜秸袠藛挝唬儆烧袠藛挝桓鶕?jù)監(jiān)管部門日常檢查考評結(jié)果扣除應(yīng)處罰款后，在當月底前撥付給承包單位。由于承包方管理不善等各種原因，造成所承包路段責(zé)任區(qū)域的野廣告較長時間無人清除或效果差、連續(xù)兩個月測評和考核不合格的，招標單位有權(quán)與承包方無條件解除合同，所有損失由承包方承擔，并沒收履約保證金。
（四）事故責(zé)任
本著“安全第一、服務(wù)第一、效果第一”的宗旨，承包方須重視安全工作，落實安全責(zé)任，辦理好所有工作人員的意外保險，確保設(shè)備車輛和人員的安全運行，并獨自承擔承包期間的一切刑事、民事、安全等相關(guān)責(zé)任。
三、參投人資格要求
（一）具有相應(yīng)實力能履行野廣告清除相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)或具有獨立承擔民事責(zé)任能力的'自然人，具備清除野廣告的專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)施設(shè)備，有相應(yīng)的清除管理經(jīng)驗與相關(guān)業(yè)績，注冊資金10萬元以上。（說明：有限責(zé)任公司注冊地在 某/自然人年齡為20-55周歲，自然人中標后必須在30個工作日內(nèi)，自行辦理好具有野廣告清除管理經(jīng)營項目的獨立法人資格有限責(zé)任公司，否則視為自動放棄，履約保證金不予退還。）
�。ǘ釔鄢鞘泄芾硎聵I(yè)，身體健康，有足夠時間和精力專門從事野廣告清除管理工作。有一定的事業(yè)心、責(zé)任感，具有較強的管理能力和組織能力，遵紀守法無違法犯罪記錄的經(jīng)營單位和個人。
四、投標保證金
�。ㄒ唬┍辉儍r投標單位應(yīng)在遞交詢價文件前提交詢價保證金，本次詢價保證金金額壹萬元）整；參投人應(yīng)于 年 月日— 日17：
00時前（節(jié)假日不休）交至 某城市綜合執(zhí)法大隊辦公室。詢價保證金收據(jù)作為其詢價資料的一部分。
�。ǘ┙豢罘绞剑阂袁F(xiàn)金方式提交。
�。ㄈ┍ＷC金退還：招標單位與中標單位簽訂合同時，中標單位的詢價保證金轉(zhuǎn)為部分履約保證金，中標單位并補齊所差部分履約保證金。招標單位與中標單位簽訂合同后5個工作日內(nèi)，招標單位向未中標投標單位全額無息退還投標保證金。
五、資料遞交
參投人應(yīng)于 年 月 日— 日17:00時前（節(jié)假日不休）將參投詢價資料送交到 某城市綜合執(zhí)法大隊辦公室，逾期送達將予以拒收。參投詢價資料內(nèi)容包括：
（一）公司需提供：年審合格的營業(yè)執(zhí)照副本、法定代表人本人有效身份證及其復(fù)印件或委托代理人委托書、本人有效身份證及其復(fù)印件（以上復(fù)印件需加蓋單位公章）。
�。ǘ┳匀蝗诵杼峁罕救松矸葑C、個人簡歷（以上需有本人簽字）。
�。ㄈ┰擁椖康那宄芾矸桨�。
�。ㄋ模┰儍r保證金收據(jù)（復(fù)印件）。
六、集中詢價報價方式
（一）集中詢價報價地點：區(qū)城市綜合執(zhí)法大隊會議室。
（二）集中詢價報價時間： 年 月 中旬（具體時間待定）。
（三）本詢價項目實行費用總價包干報價制。資格審查合格的投標單位根據(jù)承包清除區(qū)域內(nèi)道路等級、長度、管理要求，核定預(yù)算清除管理人員數(shù)量、工資、保險、服裝、清除工具機械及耗材燃油采購、免費信息張貼欄的設(shè)置、利潤、稅金等全部費用，需對本詢價項目作出第一次報價。第一次報價為試報價，詢價報價小組根據(jù)第一次報價匯總情況結(jié)合實際制定攔標價，并在第二次報價前公
布。第二次報價為響應(yīng)報價，高于攔標價的為無效報價。
七、評標辦法
按照低價中標的原則，根據(jù)投標單位作出的第二次報價，以最低報價的投標單位確定為第一中標候選單位，以此后推確定第二、三中標候選單位。如出現(xiàn)相同報價，現(xiàn)場抽簽確定。報價結(jié)果經(jīng)公示期無異議后，雙方簽訂合同。
招標方案范本2
XXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目
招標實施方案
XXXXXXXX招標有限責(zé)任公司
二O一三年三月
XXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目
招標實施方案
一、項目基本概況及招標組織形式：
1 項目名稱：XXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目
2 項目地點：XXX邊境經(jīng)濟合作區(qū)規(guī)劃展廳以南、州中醫(yī)院以西。 3 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：建筑面積15000平方米，包括大堂、通史展廳、民族和民俗展廳、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳、自然與地質(zhì)展廳、建設(shè)成就展廳、臨時展廳等主體工程，以及消防、安防、存放設(shè)施設(shè)備等附屬設(shè)施。 4 項目資金籌措：總投資XXXX萬元。其中：申請中央預(yù)算內(nèi)資金XXX萬元、XXX財政自籌XXX萬元。
5 招標組織形式：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，本項目招標人為XXX文物局，委托XXXXXXXX招標有限責(zé)任公司，具備甲級代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu)，根據(jù)國家、自治區(qū)、自治州的有關(guān)文件規(guī)定具體負責(zé)招標文件、評標辦法等文件的編制和具體招標工作的組織，由XXX發(fā)改委、XXX監(jiān)察局、XXX財政局進行行政監(jiān)督。
6 招標方式：整個招標工作嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、國家七部委12號令《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》、自治區(qū)重點建設(shè)項目管理辦法、《中華人民共和國招標投標法實施條例》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目工程的特點和實際，工程招標方式采用公開招標。
7 本工程項目招標包括建筑安裝工程部分、設(shè)備采購部分、裝修布展工程部分及監(jiān)理服務(wù)部分。
二、招標代理思路及工作流程
1 項目報建
根據(jù)招標人建設(shè)項目的立項批復(fù)至XXXXX州發(fā)展和改革委員會備案，并安排招標日期。
2 招標公告的發(fā)布及投標人的資質(zhì)條件
根據(jù)招標項目特征（如：招標范圍、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等基本信息）編制《招標公告》，并且同時在新疆經(jīng)濟報、新疆信息網(wǎng)、XXX經(jīng)濟信息網(wǎng)上發(fā)布，自招標公告發(fā)布之日起5個工作日為報名時間，所有符合條件的投標人可以通過報名參加此次投標；對投標人資格預(yù)審將嚴格按照規(guī)定及《招標公告》要求進行，由此確定投標人。在完成上述所列工作的同時，可進行招標文件的編制。 投標人須具備房屋建筑工程施工總承包貳級（含貳級）以上資質(zhì)，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有承擔本工程施工的能力；近兩年類似工程業(yè)績及反饋意見。
報名時須提交資料：
企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書、委托人身份證、注冊建造師證、安全生產(chǎn)考核證、技術(shù)負責(zé)人職稱證、造價員崗位證、施工員崗位證、質(zhì)量檢查員崗位證、安全檢查員崗位證及近兩年類似工程業(yè)績及反饋意見、區(qū)外企業(yè)進疆備案冊、當?shù)貏趧硬块T出具的無拖欠農(nóng)民工工資證明（以上證件須原件及復(fù)印件兩套，復(fù)印件加蓋公章）。
3 招標文件、答疑及最高限價的編制
《招標文件》必須載明投標截止日期、開標日期、遞交《投標文件》的.地點、投標有效期、提出書面疑問及發(fā)放補充答疑時間等內(nèi)容。自發(fā)出招標文件至開標，不得少于20天。招標文件定稿后送至XXXXX州發(fā)展和改革委員會審查備案，然后發(fā)往各投標人。
勘察工程現(xiàn)場、招標答疑：投標截止日15天前，招標答疑會由招標公司、業(yè)主、設(shè)計單位、造價咨詢單位和投標人共同參加，勘察工程現(xiàn)場、招標答疑是確定最高限價的關(guān)鍵，工程造價咨詢單位根據(jù)已審核的工程圖紙、答疑、招標文件編制最高限價。
最高限價（招標控制價）：將于投標截止日3天前送至XXXXX州發(fā)展和改革委員會審查，于投標截止日2天前通知所有投標人。
4 評標、定標
4.1 開標預(yù)備會
在開標前一天下午，在XXX文物局三樓會議室召開開標預(yù)備會，由業(yè)主、項目監(jiān)督組、XXXXXXXX招標有限責(zé)任公司工作人員參加，對開標當天的人員分工、注意事項、開標流程、關(guān)鍵控制點進行布置和安排。
4.2 標書接收
投標人應(yīng)在開標當天投標截止時間前將投標文件遞交至XXX建設(shè)工程交易中心開標大廳，招標代理機構(gòu)、公證人員將對截止時間前收到的標書進行接收，對投標截止時間后遞交的標書不予接收。
4.3 專家的抽�。�
評標專家由7人組成，其中招標人代表2人（行政監(jiān)督部門的工作人員不得擔任本部門負責(zé)監(jiān)督項目的評標委員會成員），房建工程專家5人，房建工程專家從XXX發(fā)改委重點項目專家?guī)熘须S機抽取。
評標專家由監(jiān)督人員迎接，投標人不得接觸評標專家。
4.4 標前會程序
由招標代理機構(gòu)介紹工程概況
由監(jiān)督組宣布評標紀律
由評標委員會在評標專家承諾書上簽字
由招標人代表在開標現(xiàn)場抽取K值（1-3%）。
4.5 資格符合性審查
參與資格符合性審查人員：招標人代表、監(jiān)督人員、主持人
投標單位應(yīng)提供原件包括：
�、俜ǘù砣松矸葑C原件或法定代表人委托書和委托代理人的身份證原件；
�、跔I業(yè)執(zhí)照副本原件及資質(zhì)證書副本原件；
�、弁獾仄髽I(yè)進伊備案冊（原件）, 注冊建造師證書原件、注冊建造師安全生產(chǎn)考核證原件；
�、芡稑吮ＷC金收據(jù)（原件）；
未按照要求提供證件的投標企業(yè)為不合格投標人，不得進入評標程序。
4.6 唱標
由招標代理公司主持，由監(jiān)督方監(jiān)督，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。
4.7 評標
評標由依法組建的評標委員會負責(zé)，評標委員會成員由招標人現(xiàn)場抽取，監(jiān)督人現(xiàn)場監(jiān)督。
評標委員會應(yīng)當根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行
招標方案范本3
華融湘江銀行邵陽分行：
你單位《關(guān)于核準華融湘江銀行金星支行室內(nèi)裝飾工程施工招標方案的請示》及相關(guān)資料收悉。經(jīng)研究，對該項目的招標事項核準如下：
一、項目基本情況及申請內(nèi)容
華融湘江銀行邵陽金星支行室內(nèi)裝飾工程已經(jīng)依據(jù)華融銀復(fù)〔20xx〕33號、華融銀發(fā)〔20xx〕15號批準同意。項目地點為邵陽市敏州西路和盛中央公園大門旁，項目總投資估算170萬元，資金來源為華融湘江銀行股份有限公司撥付。建設(shè)內(nèi)容為營業(yè)場地的地面裝飾、墻面裝飾、天棚裝飾、水電安裝、消防、弱電等裝飾施工，建筑面積約464平方米。
建設(shè)單位申請對該項目實行委托公開招標。
二、核準依據(jù)
1、依據(jù)省政府20xx年第235號令《湖南省人民政府關(guān)于公布取消、調(diào)整的行政審批項目和保留的行政許可項目目錄的'決定》附件三第一項“工程建設(shè)項目招標方式、招標組織形式和招標范圍的核準，由縣級以上人民政府發(fā)展和改革行政主管部門實施”，市發(fā)改委對該項目招標事項進行核準。
2、根據(jù)《湖南省實施〈招標投標法〉辦法》第八條第（三）項、第十一條、第十五條的規(guī)定，該項目屬于國有投資的項目，依法必須進行公開招標。
三、核準內(nèi)容
1、招標范圍：施工、重要材料、主要設(shè)備。
2、招標方式：公開招標。
3、招標組織形式：委托招標。
四、招標公告發(fā)布、中標候選人公示媒介
湖南省招標投標監(jiān)管網(wǎng)、邵陽市政府公眾信息網(wǎng)。
請委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理具體事宜，并接受有關(guān)行政部門的監(jiān)督檢查。
二〇XX年三月十八日
招標方案范本4
為貫徹落實教育部等11部門《關(guān)于推進中小學(xué)生研學(xué)旅行的意見》（教基一〔20xx〕8號）、《山東省推進中小學(xué)生研學(xué)旅行工作實施方案》和濟南市教育局相關(guān)文件精神，讓學(xué)生走出校園去認知社會、接觸自然，參與益智增能的實踐活動，幫助學(xué)生了解國情、熱愛祖國、開闊眼界、增長知識，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實踐能力，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)，學(xué)校決定逐步在各校區(qū)、各學(xué)段開展研學(xué)旅行活動。按照此前制定的《山東省濟南濟微中學(xué)研學(xué)旅行工作實施方案》，經(jīng)學(xué)校支委會研究，本著公開、公平、公正的競爭原則，特面向社會公開招標，歡迎符合條件的研學(xué)旅行機構(gòu)參與投標。
一、研學(xué)課程及線路要求
結(jié)合九年一貫制辦學(xué)特色，學(xué)校開發(fā)研學(xué)主題“微行”課程，由“微行泉城”—“微行齊魯”—“微行中國”—“微行世界”組成，隨學(xué)段、年級增高呈現(xiàn)由近及遠、由低到高的遞進性。原則上，1-3年級以本地半天行程為宜，4-5年級可以省內(nèi)1-2天為宜，6年級以上可以擴展至國內(nèi)乃至國際研學(xué)。研學(xué)機構(gòu)需要配合學(xué)校設(shè)計研發(fā)不同主題的序列化研學(xué)課程。
二、招標時間及地點
1、時間：20xx年3月27日下午2:00
2、地點：山東省濟南濟微教育集團中心校區(qū)（機床二廠路1號）二樓階梯教室
三、投標研學(xué)機構(gòu)基本要求
1、知名度和誠信度高的旅行社或研學(xué)公司。
2、必須有固定經(jīng)營場所，有正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照。有專門服務(wù)于研學(xué)旅行的部門以及專職的研學(xué)旅行導(dǎo)師隊伍，原則上具有1年以上從業(yè)經(jīng)歷，有獨立承接100人以上中小學(xué)生旅游團隊的經(jīng)驗。
3、在近兩年內(nèi)無重大質(zhì)量投訴記錄、不良記錄、經(jīng)濟糾紛及安全責(zé)任事故。
4、在以前開展業(yè)務(wù)的過程中，機構(gòu)沒有發(fā)生過任何涉及安全的問題；針對不同研學(xué)課程，機構(gòu)均有成熟而可行的風(fēng)險規(guī)避預(yù)案，保證各種問題均有相應(yīng)的`解決措施；有制度和措施保證參與課程師生的人身、財產(chǎn)及交通等安全。
5、每班安排1-2名學(xué)校教師和一名研學(xué)導(dǎo)師（隨行人員數(shù)量與學(xué)生數(shù)量比例不低于1:15）。團隊出行要做好安全及醫(yī)療保障。
四、投標單位需提供的資料
1、公司簡介；
2、法人授權(quán)委托書及被委托人證明材料（介紹函、法人和委托人的身份證復(fù)印件等）；
3、旅行社或研學(xué)旅行公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或經(jīng)營許可證；
4、以前開展研學(xué)業(yè)務(wù)的相關(guān)材料等。
以上資料在投標現(xiàn)場請交于相關(guān)工作人員審核。
五、招標現(xiàn)場流程
1、投標單位遞交資料。（1：30—2:00）
2、投標單位現(xiàn)場抽簽，確定簡介順序。
3、投標單位現(xiàn)場簡介：各自研學(xué)優(yōu)勢（10分鐘之內(nèi)）。
4、校方及家委會代表現(xiàn)場投票、排序，確定3家意向合作單位。
六、特別說明
1、中標單位按照招標文件載明的要求參與濟微教育集團研學(xué)課程研發(fā)及各主題研學(xué)活動的競標，競標成功后簽訂合同，若中標單位未能按規(guī)定履行義務(wù)，由此導(dǎo)致的一切后果由中標單位負全責(zé)。
2、參加研學(xué)旅行的學(xué)生、老師在研學(xué)結(jié)束時對中標單位進行評價，評價結(jié)果將作為學(xué)校今后研學(xué)旅行招標的重要參考。
3、報名截止時間：20xx年3月25日17：00
報名方式：請將投標單位名稱發(fā)至郵箱
聯(lián)系人：馮老師，聯(lián)系電話：。
4、濟南濟微教育集團研學(xué)旅行工作領(lǐng)導(dǎo)小組對本次招標事宜有最終解釋權(quán)。
山東省濟南濟微教育集團
20xx年3月23日
招標方案范本5
你局《福建省海洋與漁業(yè)局關(guān)于請求審批福建省晉江深滬中心漁港擴建工程設(shè)計招標方案的請示》（閩海漁[20xx]381號）收悉。經(jīng)研究，決定委托你局參考我部工程建設(shè)服務(wù)中心《福建省晉江深滬中心漁港擴建工程設(shè)計招標文件審核報告》對該港設(shè)計招標文件進行審批，并將結(jié)果報我部發(fā)展計劃司和漁業(yè)局備案。
招標方案范本6
一、項目基本概況：
1、項目名稱：陜西省道212線鳳縣縣城過境段改建工程
2、項目地點： 陜西省鳳縣縣城
3、本次招標建設(shè)規(guī)模概況：省道鳳縣縣城段改建工程位于鳳縣城東北，起于西莊，跨越嘉陵江、穿越豐禾山后，終點止于紅唐雙路小峪河大橋橋頭全場2.8公里；西莊濱河路工程起于西莊東（212省道k208+000處），止于西莊村西全長1.089公里。
二、招標方式：公開招標方式
三、招標范圍：圖紙及招標文件規(guī)定的全部內(nèi)容。
四、招標代理機構(gòu)概況：
1、招標代理機構(gòu)：陜西瑞通工程造價咨詢有限公司
2、聯(lián) 系 人：張寧
3、造 價 師：王學(xué)峰 王 君
4、電 話：029-62968531
五、評標委員會的`組成：
1、評委會由7人組成，其中建設(shè)方2人， 專家5人。
2、監(jiān)督單位： 陜西省建設(shè)工程招標投標管理辦公室
六、建設(shè)方應(yīng)提供的資料：
1、法人委托書原件及復(fù)印件兩份；
2、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證復(fù)印件兩份；
3、計劃批文原件及復(fù)印件兩份；
4、建設(shè)項目銀行資金證明原件及復(fù)印件兩份；
5、規(guī)劃總平面圖原件及復(fù)印件（蓋有西安市規(guī)劃局建設(shè)工程審核章）兩份；
6、建設(shè)項目報建表原件及復(fù)印件兩份（招標代理機構(gòu)辦理，）；
7、西安市建設(shè)項目城建費用（基金）統(tǒng)一征收交納證書原件及復(fù)印件兩份；
8、招標申請（招一）兩份（招標代理機構(gòu)辦理）；
9、招標文件（招二）招標代理機構(gòu)編制，建設(shè)方審核；
七、投標人應(yīng)提供的資料：
1、法人委托書原件；
2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件；
3、安全生產(chǎn)許可證、建造師證書復(fù)印件
4、投標申請（投一）兩份。
八、招標小組專業(yè)技術(shù)人員名單：
九、招標工作實施時間安排：
1、建設(shè)方、招標代理機構(gòu)招標前工作準備會；
時間： 20xx年7月18日9時30分
內(nèi)容：招標項目有關(guān)事宜；
2、招標進度安排
�。�1）發(fā)布招標公告（不少于五個工作日）
刊登媒體：三秦都市報 陜西省采購與招標網(wǎng) 刊登時間：20xx年7月19日
方 式：公開招標
�。�2）確定資格預(yù)審合格的潛在投標人
時間： 20xx年7月29日
�。�3）建設(shè)方、投標人資料準備
時間：20xx年8月1日10時前交至招標代理機構(gòu)。
�。�4）招標代理機構(gòu)辦理招標申請
時間：20xx年8月1日辦理完畢；
（5）招標代理機構(gòu)編寫招標文件
時間：20xx年7月27日編制完畢并交付建設(shè)方審核；
�。�6）發(fā)標
時間：20xx年8月2日9時
地點：陜西瑞通工程造價咨詢有限公司
�。�6）答疑（發(fā)標后2~3天）
時間：20xx年8月5日9時
地點：陜西瑞通工程造價咨詢有限公司
�。�7）編制標底
時間：20xx年8月17日編制完畢并密封。
（8）開標
時間：20xx年8月22日9時30分前
地點：陜西省政務(wù)大廳3樓開標大廳
（9）發(fā)中標通知書
時間：20xx年8月26日
�。�10）簽定工程合同
時間：20xx年9月12日
（11）招標檔案移交
時間：20xx年8月29日
招標方案范本7
根據(jù)市局20xx年房產(chǎn)管理工作會議精神，為做好今年房屋修繕工作，市局決定對房屋修繕工程防水卷材、給排水管材進行招標采購�，F(xiàn)制定如下工作方案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹“三個代表”重要思想，推進房屋修繕工程管理公開、公正、公平運作的市場化進程；節(jié)省工程材料費用，保證工程質(zhì)量，提高修繕資金的使用效益；解決好房屋使用功能問題，把修繕管理工作落到實處，讓廣大居民群眾滿意。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強房屋修繕工程材料招標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：白文
副組長：吳德仁 范民 黃殿忠
成員單位由市局物業(yè)處、財計處、監(jiān)察處、市房屋修繕工程質(zhì)量監(jiān)督站組成。辦公室設(shè)在物業(yè)處，主任任洪生。
同時成立房屋修繕工程防水卷材、給排水管材招標評審小組（評標委員名單附后）。
三、招標原則
公開推薦、公開考察、公開確定入圍廠商，公平競爭，公正綜合評議確定中標廠商。
四、材料招標范圍
1、材料種類。按照省建設(shè)廳、市建委的有關(guān)文件精神和我局綜合維修的經(jīng)驗和實際效果，屋面卷材選用SBS彈性體改性瀝青防水卷材；給水管材選用聚丙烯塑料管材（PPR）；室內(nèi)排水管材選用改性聚氯乙烯管材（UPVC）。
2、材料用量。經(jīng)初步測算，本次材料招標屋面防水卷材用量約為55萬平方米（涉及面積）；給水管材用量約15萬延長米（立杠及支管）；排水管材用量約12萬延長米（立杠及支管）。
3、材料標準。屋面防水卷材采用GB 18242---2000標準，排水管材采用GB/T 5836.1---92和GB/T 5836.2---92標準，給水管材采用GB/T18742.1---2002標準。
五、材料招標的組織實施
�。ㄒ唬┩扑]階段
由各區(qū)局、公司推薦材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商（名稱，地址、聯(lián)系電話），被推薦的材料廠商的資金信譽、企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備生產(chǎn)和供貨能力應(yīng)不低于2004年中標的供貨廠商，并由被推薦的廠家或供應(yīng)商提供以下材料：
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)照、經(jīng)營許可、法定代表人資格證書、法人授權(quán)委托書；
2、省、市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的準用證；
3、企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準：國標、行標、企標；
4、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告；
5、國家、省、市建設(shè)主管部門的推薦使用書（給水管材須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可和檢驗報告）；
6、委托銷售代理證書；
7、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)力量及生產(chǎn)能力；
8、企業(yè)主要業(yè)績簡介；
9、企業(yè)質(zhì)量體系認證資料；
10、材料報價；
11、銀行出具的資信證明。
�。ǘ┙M織考察，確定入圍廠家或供應(yīng)商
各單位推薦材料廠家名單及上報書面材料齊備后，市局組織各有關(guān)單位及物業(yè)、財計、監(jiān)察、質(zhì)監(jiān)部門對推薦的材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商進行考察�？疾斓闹攸c為產(chǎn)品質(zhì)量及其保障措施、企業(yè)信譽、知名度、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品供貨能力、產(chǎn)品是否適合修繕工程等。對2004中標單位，今年可不再組織考察。考察后，召開參加考察的'單位和部門會議，研究確定招標入圍生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商5-6家。
（三）組織招標和評標會議，確定中標廠家或供應(yīng)商
確定入圍材料生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商后，由市局組織按下列程序進行招標工作：
1、制定招標文件即標書。招標書包括投標須知、投標材料（標的）、投標材料報價、技術(shù)要求、投標程序及費用、投標文件內(nèi)容、評標原則、廢標條件、招標書解釋。
2、向入圍廠商發(fā)送招標通知，并按時間收集投標單位送達投標資料。招標通知應(yīng)明確招標文件購買費用500元/份，領(lǐng)取招標文件的，購買費不退；投標保證金在投送投標文件的同時，交納2000元/廠商，未中標的，保證金返還，中途撤標的，保證金不退，中標的在簽署合同之日起至三個月后以予返還。
3、向送達投標書的廠商發(fā)送評標會議通知，按通知規(guī)定的時間組織房屋修繕工程防水材料、給排水管材招標評審小組成員召開開標評標會議，按《20xx年房屋修繕工程材料招標評標方法》確定中標單位。防水材料廠商確定3-4家，給排水廠商各3-4家，（附后《20xx年房屋修繕工程材料招標評標方法》）。當評標確定的材料供應(yīng)廠商未能達到以上數(shù)量時，招標領(lǐng)導(dǎo)小組可在不低于已確定的中標廠商所具備的各項條件下，選擇材料廠商，召開補充評標會議，評審增加中標廠商。
4、由局物業(yè)處、財計處、監(jiān)察處及區(qū)局、公司代表與中標單位進一步協(xié)商確定最終雙方認可的材料價格、付款方式。
六、中標材料合同與使用管理
�。ㄒ唬┎少徍贤灦�
20xx年的招標采購的合同統(tǒng)一由各區(qū)局、公司，與中標材料生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商直接簽定采購合同。
1、接到中標通知后，區(qū)局、公司按評標、協(xié)商確定的價格，付款方式及廠商在評標會及在協(xié)商中確定的各項承諾，聯(lián)系本單位實際所需，按工程工期、各種材料需用量計劃，簽定各種材料采購總量合同。合同應(yīng)明確供貨數(shù)量、時間范圍、材料規(guī)格型號、質(zhì)量標準要求、交貨地點、產(chǎn)品標識及交驗規(guī)則、保質(zhì)期限、質(zhì)量保證金、材料質(zhì)量事故賠償、付款方式及期限，雙方違約責(zé)任條款等。支付供貨廠商貨款時，購貨方須經(jīng)確認供貨方按合同約定，完全正確地履行了合同約定的各項條款。為確保工程材料質(zhì)量，購貨方應(yīng)扣留供貨方應(yīng)付貨款的10%材料質(zhì)量保證金。
2、根據(jù)總合同約定，由房屋修繕工程項目基層公司（房管所）與材料廠商簽定具體項目的材料需用量預(yù)約單，明確具體數(shù)量、進貨時間、地點、交驗規(guī)則、用貨（時間、地點、用量）變更和誤時、缺量、質(zhì)量不合格等違約責(zé)任條款。
3、區(qū)局、公司要加強中標材料管理，貫徹材料驗質(zhì)驗量認證制度，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的各項條款。一是落實棟號項目負責(zé)人制度監(jiān)審驗質(zhì)驗量工作，二是落實工程監(jiān)理制度監(jiān)審驗質(zhì)工作，三是執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度接受修繕工程監(jiān)督站驗質(zhì)核定。
合同簽署一式三份，雙方各留存一份，另一份在工程驗收資料中存檔備案。
�。ǘ┴瀼刂袠瞬牧向炠|(zhì)驗量上報認證制度
在合同執(zhí)行中，區(qū)局、公司要嚴格貫徹落實中標材料驗質(zhì)驗量認證制度，作好材料進場認證單工作（以下簡稱認證單）。一是每次進場的材料由基層公司（房管所）的項目負責(zé)人會同項目監(jiān)理工程師和項目施工單位按需用量預(yù)約單，認真驗收進場材料數(shù)量和表觀質(zhì)量，并按有關(guān)標準要求及時做好材料復(fù)試工作，認定符合要求后，及時做好三方簽字認證工作，認證單存檔備查，作為進場材料匯總的質(zhì)量和數(shù)量依據(jù)；二是每月上報市修繕工程質(zhì)量監(jiān)督站（定額站）進場材料匯總表；三是上報的進場材料匯總表須經(jīng)市修繕工程質(zhì)量監(jiān)督站核定簽字后，由市局物業(yè)處按中標通知有關(guān)貨款支付規(guī)定支付區(qū)局、公司貨款。區(qū)局、公司按各自的采購總合同約定向材料廠商支付材料款。
質(zhì)量保證金的支付，應(yīng)以最后一次支付材料款之日起計算，一年以后付給材料廠商，如一年中，發(fā)現(xiàn)因材料質(zhì)量即經(jīng)現(xiàn)場抽取實樣進行材料物理指標檢驗結(jié)果不合格的，質(zhì)量保證金一律沒收。在廠商承諾的保質(zhì)期中，材料質(zhì)量原因發(fā)生的質(zhì)量事故，按合同約定的相關(guān)賠償條款，由材料廠商按合同履約。不履約的，由區(qū)局、公司向其提起法律訴訟，由法院按合同有關(guān)條款以予強制執(zhí)行。
�。ㄈ┘訌娭袠瞬牧系氖褂霉芾�
各單位要加強中標防水卷材和給排水管材使用管理，嚴格按合同及國家、省市有關(guān)工程材料控制的要求，驗收每次進場的材料，對于中標企業(yè)報送的樣品進行封樣，對于在材料使用過程中發(fā)現(xiàn)廠家供貨與樣品不一致的，使用單位有權(quán)予以退貨并要求賠償。材料進貨應(yīng)按照以下程序檢驗：清點進場數(shù)量品種規(guī)格、確認材料標識、收取進場材料合格證、按有關(guān)《材料標準》對其重量、尺寸、面積、規(guī)格、厚度和外觀進行檢驗，并按《材料標準》規(guī)定的批量抽取試件到法定的檢測部門進行復(fù)試，復(fù)試報告應(yīng)有監(jiān)理工程師核驗蓋章，復(fù)試不合格的，按合同有關(guān)違約條款處理。各單位加強檢查，嚴禁使用其它材料或以次充好。材料的使用由市修繕工程質(zhì)監(jiān)站負責(zé)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按要求收驗材料的，無合格證和復(fù)試報告的，不使用中標材料或以次充好的，要按《房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定以予處罰。市局物業(yè)處不定期進行抽查，如發(fā)現(xiàn)使用偽劣材料或其它材料，市局將不予結(jié)算。
招標方案范本8
為了規(guī)范招投標活動，保護招投標活動當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，達到擇優(yōu)選用的目的，我方本著公開、公平、公正和誠實守信的原則，特制定如下招標方案：
一、招標內(nèi)容
�。ㄒ唬┤眽螄疑止珗@棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建設(shè)工程。
�。薄⒐こ痰攸c：
塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處
�。病⒐こ谈艣r
�。ǎ保┥鷳B(tài)停車場建設(shè)，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內(nèi)砼路1017.5米2。
�。ǎ玻┢鲋燮碧幣潘疁�148.5米。
�。ǘ┤眽螄疑止珗@紅塞門售票處房屋建設(shè)工程
�。�、工程地點：塞罕壩機械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)（界河）
�。病⒐こ谈艣r：磚混結(jié)構(gòu)房屋4間，建筑面積139.6平方米。
（三）人工湖二期項目建設(shè)工程
�。�、工程地點：塞罕壩機械林場總場
２、工程概況：修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。
二、工程質(zhì)量：合格
三、工期要求：20xx年8月5日開始至20xx年9月30日結(jié)束。
四、報名條件
�。ㄒ唬┩稑似髽I(yè)
�。�、投標的施工單位必須有承擔該工程的.相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊伍和技術(shù)力量，
�。�、有承擔類似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理
１、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；
２、近兩年內(nèi)承擔過本地類似房屋建設(shè)工程。
�。ㄈ┙患{投標保證金。中標方的投標保證金，在簽訂合同后返還。未中標方的投標保證金，將在即日內(nèi)退還。
有下列情形之一的投標單位將喪失所交的保證金：
１、在投標時弄虛作假，騙取中標的或串通投標的；
�。�、中標后不能按規(guī)定的時間與招標單位簽訂合同的。
五、資格預(yù)審
�。�、報名時攜帶單位的資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書的復(fù)印件；
�。�、根據(jù)上述設(shè)置的條件，投標工作組將對報名單位進行資格審查和實地考察，最終確定投標單位；
六、中標方式
以建設(shè)單位給出的標底價以下低價中標。
森林旅游開發(fā)有限公司
招標方案范本9
在招投標活動中，招標方案設(shè)計合理與否，直接影響招投標結(jié)果的理想與否。所以有必要對招標方案予以重視和研究。在現(xiàn)實操作中，可能遇到的需求形形色色，千差萬別，這就要求必須根據(jù)具體情況來擬定招標方案。
一、需求分析
招標代理機構(gòu)進行招標采購時，首先要做的第一個程序是需求分析。許多招標代理機構(gòu)，往往忽略了這點或在這點上做的不足，導(dǎo)致招標結(jié)果與用戶的實際合理需求產(chǎn)生較大的偏離。具體較多體現(xiàn)在三種情形上。
1.招標代理機構(gòu)肯定了用戶的不合理要求
例:某地方政府招標中心曾接到當?shù)厝耸戮治匈徺I50臺手提電腦報告，明確指明電腦品牌為IBM，招標中心按其要求擬定招標方案，發(fā)標時受到眾多商家的指責(zé)，認為這明顯有違公平原則，排斥潛在投標人和實行品牌歧視。實際上，此為一般性使用的機器，沒有指定品牌的合理依據(jù)，招標中心是肯定了用戶的不合理要求，且有違反《招投標法》和《反不正當競爭法》的嫌疑。
2.招標代理機構(gòu)否定了用戶的合理要求
例:另一地方政府招標中心也曾接到過當?shù)赜猩饘倏偣镜奈袌蟾�，購買30臺手提電腦，報告上也是明確指明電腦品牌為IBM，招標中心當即以有違公平競標為由，將品牌要求刪去，有色金屬總公司提出異議，因機器是野外作業(yè)使用，摔碰之事常有，如使用別的品牌機器，難以確保不常出問題。業(yè)界都知道，IBM手提電腦一般的碰摔不會影響機器，這明顯是招標中心無視用戶的合理要求，并做出否定用戶合理要求的舉措。
3.招標代理機構(gòu)忽略了用戶的隱性要求
例:某市政府采購招標中心同時接到兩個委托項目，當?shù)刂袊娦殴疚匈徺I200臺計算機，市教育局委托購買1500臺計算機，其采購的貨物名稱、技術(shù)指標、商務(wù)條件一致，遂將兩份報告所需合在一起，列為一個標向社會公開招標。評標結(jié)果，廣東某電腦有限公司為第一中標候選人，由于其品牌知名度較低，中國電信公司當即提出異議。因中國電信公司采購的200臺計算機，是用于下屬各縣的計費系統(tǒng)，要求機器的可靠性必須非常高，計算機業(yè)界都知道該品牌計算機的可靠性并非太高。當招標中心采納了中國電信公司的意見，準備將第二中標候選人（貨物品牌為國內(nèi)著名）列為中標人時，教育局提出異議，認為廣東某品牌計算機已可滿足教學(xué)使用，換成國內(nèi)著名品牌的計算機，教育局將付出一大筆不必要的費用。出現(xiàn)此問題，是采購中心忽略了用戶的隱性要求：機器的可靠性要求不同。不應(yīng)將不同要求的機器合并在一起進行招標。
所以，在擬定招標方案中，首先必須認真做好用戶的需求分析。需求分析的正確，是招標方案正確和整個招標順利完成的前提保證。
二、標段劃分
在用戶需求的.項目較大時，將考慮將項目劃分成若干個標段。標段的劃分，也將對項目的順利運作產(chǎn)生影響。
現(xiàn)實操作中，存在將標段劃分過細的現(xiàn)象。標段細分化，表面上是分散項目風(fēng)險的一種途徑。實際上是在法制不健全和規(guī)則意識淡漠條件下經(jīng)濟利益驅(qū)動的產(chǎn)物。國有資產(chǎn)管理部門代表國家行使投資權(quán)，它是在特定的范圍內(nèi)用特定的資金實現(xiàn)項目目標，其主要職能是負責(zé)投入資金，接受完整的項目成果，而對項目的收益卻極少考慮。而且他們手中的權(quán)利與標段大小、多少有關(guān)，標段越多，投標人也越多，權(quán)利也就越大。其后果是造就項目建設(shè)單位的管理復(fù)雜度增加，難度增大，管理成本增多。
在劃分標段時，必須考慮標段的規(guī)模和數(shù)量，并應(yīng)考慮標段之間的聯(lián)系是否緊密。應(yīng)選擇聯(lián)系比較簡單的點為準分拆點，再根據(jù)數(shù)量不宜過多并保證標段必須具有相當規(guī)模的原則，選擇準分拆點為分拆點，這樣可保證各個標段具有一定規(guī)模，也就保證規(guī)模效益；保證標段之間關(guān)聯(lián)度較低，使整個項目各標段整合時簡單方便；還保證標段數(shù)量較少，業(yè)主對各標段管理的方便性。
三、需求表述
需求表述就是將用戶的需求明確地用文字、圖表等表述出來。其講究的是表述的全面性和準確性。
常被招標代理機構(gòu)忽略的事實之一：是采購人與廠商的信息是不對稱的。雖然許多時候采購人認為已對某些貨物或服務(wù)非常熟悉，但這可能是一個認識的誤區(qū)或概念的混淆，人們習(xí)慣使用某種貨物，其實是習(xí)慣了該貨物表現(xiàn)出來的性能，而不是對貨物本身的了解。常易犯試圖描述自己根本不了解的貨物的失誤。
一種典型的情況是廠商出于自我保護，將貨物中優(yōu)異于同行的專利技術(shù)（或根本不申請專利）隱瞞起來，使同行和用戶明顯感覺其貨物某方面表現(xiàn)出與眾不同，卻不知道是什么具體因素導(dǎo)致，用戶如果從貨物本身試圖將這種差異表述出來，幾乎是不可能的。
常被招標代理機構(gòu)忽略的事實之二：采購人對貨物的專業(yè)知識是不足的。采購人對貨物的專業(yè)知識往往是有局限的，許多貨物的制造使用了大量的技術(shù)，就連專業(yè)技術(shù)人員要全面了解也要非常費勁，非專業(yè)人員就更難了。
采購人之所以產(chǎn)生上述的錯誤，主要是不善于選擇表述貨物的角度，要表述貨物，既可從貨物的本身表述，即直接從貨物的構(gòu)件、構(gòu)件的技術(shù)指標進行表述，也可以從貨物的表現(xiàn)性能進行表述，或者兩者結(jié)合起來表述。要盡量回避自身不擅長或難以操作的表述。
招標方案范本10
心晴雅苑首次業(yè)主大會為小區(qū)確立了“凝聚各方力量，共立規(guī)則、共創(chuàng)環(huán)境、共謀利益、共享文明，使各利益方共生、共存、共贏”的小區(qū)治理原則，小區(qū)需要建立一套行之有效的物業(yè)管理解決方案。
按照《西安市物業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，首次業(yè)主大會之前的安捷物業(yè)服務(wù)公司為建設(shè)單位選聘的前期物業(yè)公司，業(yè)主大會成立以后，應(yīng)該啟動公開招標物業(yè)服務(wù)公司的程序，簽訂正式的物業(yè)服務(wù)合同。必須有五家以上的物業(yè)公司參與投標，前期物業(yè)公司可以參與投標，最后由全體業(yè)主或業(yè)主代表抉擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)。經(jīng)廣泛征求業(yè)主意見后，20xx年1x月23日業(yè)主委員會召開會議經(jīng)全體委員表決、監(jiān)事會監(jiān)督，一致通過了同意啟動物業(yè)服務(wù)公司招標程序決議�，F(xiàn)將招標方案與招標決議案匯報如下。
一、招標原則
招標方本著“公開、公正、公平、合理”的原則組織所有的招標活動。備選的物業(yè)服務(wù)企業(yè)由業(yè)主委員會成員以外的業(yè)主或物業(yè)管理行政機構(gòu)推薦邀標為宜。
根據(jù)本小區(qū)大部分住宅被非住宅化運營，以及前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理失當而導(dǎo)致設(shè)備加速老化的特點，要從業(yè)主的長遠利益與長遠目標出發(fā)，著重考察物業(yè)服務(wù)企業(yè)未來對小區(qū)的投入建設(shè)能力、服務(wù)維護能力。
本次物業(yè)服務(wù)合同簽訂為期5年，中標方必須進行本小區(qū)物業(yè)區(qū)域的獨立核算，并定期公開財務(wù)報告；在服務(wù)期間原則上達成“互諒互惠”意愿，可根據(jù)市場價格變動情況重新協(xié)商議定物業(yè)服務(wù)價格的漲幅；中標方不得單方面提高物業(yè)服務(wù)價格、水電價格及其它運營項目價格。
二、招標程序
第一步，招標工作組人員由業(yè)主委員會成員負責(zé)。業(yè)主委員會組織召開書面形式的業(yè)主大會，征求全體業(yè)主關(guān)于是否啟動招聘物業(yè)服務(wù)公司程序的意見。同意啟動招標程序的業(yè)主需達到小區(qū)住戶的50%以上方可進行正式招標。
全體業(yè)主可向業(yè)主委員會推薦服務(wù)優(yōu)良的物業(yè)服務(wù)公司參與競標，業(yè)主委員會委員和業(yè)主在邀標、議標前可以對被選公司進行“明察暗訪”式考察，備選的物業(yè)公司應(yīng)達到5家以上。
第二步，業(yè)主委員會按照相關(guān)規(guī)定制定招標標書，采用邀標和在非收費媒體網(wǎng)絡(luò)公布的方式進行招標。
第三步，根據(jù)《招標法》定評標小組7人成員，其中業(yè)主委員會成員1人、2-4樓代表各1人，1號樓2人，邀請物業(yè)行政管理部門1人。評標前，評標組成員名單保密，評標會上評標組成員手機上繳集中保管。
第四步，召開由全體業(yè)主參與的或業(yè)主代表參與的業(yè)主大會（第三次大會）對備選物業(yè)服務(wù)公司進行首輪選擇，選出由出席會議半數(shù)以上人員選擇的2-3家競標企業(yè)；定評標組對選出的2-3家競標企業(yè)性價比進行排名；最后由業(yè)主委員會與2-3家物業(yè)企業(yè)具體商議物業(yè)服務(wù)合同，在此過程中選定一家企業(yè)。
第五步，業(yè)主委員會代表業(yè)主，與選出的物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同。簽訂物業(yè)服務(wù)合同之后3日內(nèi)，前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部20xx年10月頒布的《物業(yè)承接查驗辦法》與新選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行交接，并辦理相關(guān)手續(xù)。
三、業(yè)主大會關(guān)于啟動招標程序的決議案情況
在小區(qū)236戶業(yè)主中，客觀上有1x1戶為公司經(jīng)營用房（占小區(qū)住戶的51.25%），房屋出租業(yè)主占比30%左右，因此在20xx年1月23日（春節(jié)）前夕向業(yè)主發(fā)放業(yè)主大會書面意見稿和“告心晴雅苑業(yè)主書”�！案嫘那缪旁窐I(yè)主書”事前已經(jīng)上報碑林區(qū)房改辦接受指導(dǎo)與審查同意，主要內(nèi)容為告知啟動物業(yè)服務(wù)企業(yè)招標程序的依據(jù)、動議與流程。根據(jù)《心晴雅苑小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則》的第五至第十條規(guī)定，為扎實地保證廣大業(yè)主的知情權(quán)并履行表決權(quán)，想方設(shè)法動員業(yè)主行使表決權(quán)，向各業(yè)主發(fā)出且于2月6-16日在業(yè)主委員會辦公室集中回收業(yè)主意見稿，2月16日晚7:00-9:30各樓業(yè)主代表、業(yè)主委員會成員、監(jiān)事會成員在業(yè)主委員會辦公室開會總結(jié)匯報本次業(yè)主大會組織與執(zhí)行情況，之后統(tǒng)計回收的`業(yè)主意見稿，此次書面業(yè)主大會形成了“通過招標方式選聘物業(yè)服務(wù)小區(qū)”的業(yè)主大會決議。統(tǒng)計結(jié)果顯示：心晴雅苑小區(qū)共有236業(yè)主戶，發(fā)出236份決議稿，決議共收回216份（意見回收率91.53%）；同意啟動招標程序的業(yè)主209戶占業(yè)主總戶數(shù)的88.56%（超過2╱3業(yè)主），不同意7戶占總業(yè)主數(shù)的2.97%。由此，我們認為本小區(qū)具備了物業(yè)服務(wù)企業(yè)招標程序啟動的基礎(chǔ)條件。
業(yè)主委員會已初步擬定出招標文件和物業(yè)服務(wù)合同，招標文件待在有關(guān)政府主管部門審核批準后，網(wǎng)絡(luò)公告3天。再按照法定程序召開業(yè)主大會，擇日組織業(yè)主或業(yè)主代表參與評標、議標和定標。
四、關(guān)于對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的考察方案
對于業(yè)主或有關(guān)機構(gòu)推薦的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，業(yè)主委員會應(yīng)當在邀標、議標前組織考察組到參與招標的物業(yè)服務(wù)企業(yè)“明察暗訪”。考察組由業(yè)委會成員、監(jiān)事會成員、各樓業(yè)主代表組成。主要任務(wù)是查明物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理服務(wù)實績、質(zhì)量、市場口碑、服務(wù)區(qū)域業(yè)主的評價意見。
五、附件
附件含有4份文書，將一式四份呈報有關(guān)部門備案。包括：
�。�1）告心晴雅苑業(yè)主書；
�。�2）心晴雅苑小區(qū)書面業(yè)主大會關(guān)于啟動物業(yè)服務(wù)公司招標程序業(yè)主意見表決表；
�。�3）初步擬定的心晴雅苑招標文件；
�。�4）初步擬定的物業(yè)服務(wù)合同。
物業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容最終以甲乙雙方商定的條款為準。
業(yè)主代表簽字：
監(jiān)事會委員簽字：
業(yè)主委員會委員簽字：
20xx年1月20日
心晴雅苑啟動物業(yè)服務(wù)招標程序的審查意見表
情況屬實，同意上報，并敬請各級政府部門給予指導(dǎo)
業(yè)主委員會負責(zé)人：
年 月 日
意見：
雁中社區(qū)負責(zé)人：
年 月 日
意見：
文藝路街道辦物業(yè)行政負責(zé)人：
年 月 日
意見：
碑林區(qū)物業(yè)行政負責(zé)人：
年 月 日
招標方案范本11
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責(zé)貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。 我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
實施方案
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負責(zé)人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責(zé)任人。 其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組成：業(yè)主單位派項目負責(zé)人
2、職能：
�。�1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2、職能：
�。�1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：
（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求；
�。�2）分析、評審?fù)稑朔桨福?/p>
�。�3）負責(zé)組織詢標、答疑；
�。�4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦 中標候選人；
�。�5）出具評標報告。
�。ㄋ模┱袠舜頇C構(gòu)
1、招標代理機構(gòu)為：
2、職能：
（1）接受委托，負責(zé)整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；
�。�2）負責(zé)評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；
�。�3）負責(zé)向招標領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送 有關(guān)評標資料；
（4）負責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議 簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每
次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。
3.2招標文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
A投標邀請書；
B投標人須知：應(yīng)寫明招標內(nèi)容及招標范圍、對項目的質(zhì)量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起止時間、地點和方式、開標的時間和地點；
C合同基本條款
D適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標準等；
E合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；
F投標文件格式：根據(jù)項目類型編制；
G評標方法和標準。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件
5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；
5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受邀請的投標人發(fā)售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘 我公司將在業(yè)主單位的.協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
7、依法組建評標委員會 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、開標會議
8.1開標會議的準備工作 代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。
8.2投標文件的接收 工作機構(gòu)負責(zé)組織投標文件的接收登記、投標保證金的接收登記、投標人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。
8.3組織開標會 代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標程序組織開標會。
9、組織評標、定標 評標委員會依據(jù)招標文件中公布的評標辦法和評標標準，對投標人的投標報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應(yīng)對投標人的經(jīng)濟能力進行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會依據(jù)評標報告向業(yè)主按排名順序推薦中標候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標人。所有評標過程均嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進行。
10、報送評標報告
評標工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標報告及有關(guān)資料。
11、公示
12、發(fā)放中標通知書 經(jīng)招標投標管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認中標結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標人發(fā)放《中標通知書》，并向未中標人通報中標結(jié)果。
13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標人及未中標人無息退還投標保證金。
14、中標人的確定 中標人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒收其投標保證金，由業(yè)主單位另行在評標委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標人。
措施和保證
1、為維護業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標代理工作的質(zhì)量，招標過程中將嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照ISO9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
2、我公司負責(zé)組織編制招標文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標書的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：
2．1、競爭與非歧視性原則；
2．2、公平、公正、公開及誠實信用的原則；
2．3、經(jīng)濟性原則；
2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；
2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；
2．6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則；
2．7、遵守《招標投標法》等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，符合國際慣例的原則。
3、招標文件將說明評標原則和方法及評價標準。
招標方案范本12
為進一步提高全校師生膳食質(zhì)量，確保食品安全，不斷提高師生幸福水平，根據(jù)深圳市采購條例和學(xué)校采購（修繕）暫行規(guī)定以及學(xué)校行政會議決定，本著公開、公平、公正的原則。制訂學(xué)校食堂食材配送招標方案：
一、投標方條件
1、投標人必須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊；具有獨立法人資格；在深圳市有配送基地，注冊資金≥人民幣1000萬元；須提供工商行政管理部門頒發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等證件復(fù)印件（加蓋公章）。
2、投標人必須由法定代表人或其委托代理人（須有法定代表人簽署的授權(quán)書及有效身份證明）參加投標、開標儀式，在評標過程中隨時接受評委就投標文件內(nèi)容提出的質(zhì)詢，并予以解答。
3、投標人必須具有有效的和本次招標經(jīng)營范圍的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和《食品流通許可證》，且具有相關(guān)的`儲藏設(shè)備和配送設(shè)備；
4、投標產(chǎn)品必須具備有效的《檢驗報告》；必須為所提供的所有食品購買食品安全保險。
5、投標人參加本次采購活動近五年內(nèi)無違法經(jīng)營及食品安全事故等不良記錄（由投標人承諾，若投標人承諾不屬實，在采購結(jié)果公示期結(jié)束前一經(jīng)查實將取消其投標人資格或中標候選人資格，并沒收其投標保證金）。
6、投標人需具有冷、鮮、凍品的相關(guān)的儲藏設(shè)備和配送冷藏車（提供照片）；
7、投標人有自己的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
8、不接受聯(lián)合體投標，投標人中標后不得轉(zhuǎn)包經(jīng)營，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，終止合同，所交10萬元保證金作為違約賠償，概不退還。
二、招標成員結(jié)構(gòu)
招標小組成員為學(xué)校膳食委員會全體成員。
三、配送產(chǎn)品及要求
1、配送產(chǎn)品種類
可配送品種包括：生鮮肉類、禽蛋類(豬肉、牛肉、雞、鴨、魚、禽蛋等)；蔬菜、瓜果類（各類生鮮蔬菜、瓜果、水果）；干貨、糧油面、調(diào)料類(大米、面粉、食用油，各類干貨、調(diào)料、副食品等)。
2、配送要求
所有送貨產(chǎn)品三證齊全：營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品檢驗報告。所提供的肉類、蔬菜瓜果、糧油等食品均符合《食品安全法》、《動物檢疫法》、《國家食品衛(wèi)生標準》和ISO9001質(zhì)量體系認證等相關(guān)規(guī)定，保證衛(wèi)生安全，應(yīng)當無毒、無害，具有相應(yīng)的色、香、味等感官性狀。蔬菜水果類必須保證較好的色澤和新鮮度，不得有黃葉、腐爛、泥沙等現(xiàn)象，并保持整體完整，屬無公害蔬菜水果；冷凍類及干貨應(yīng)在保質(zhì)期范圍內(nèi)，并保持較好的外觀和等級；鮮肉類應(yīng)保證來源于深圳市政*指定的定點屠宰專門機構(gòu)，為當日屠宰的新鮮肉品，并經(jīng)肉檢（衛(wèi)生部門檢疫）檢驗合格；糧油、副食、調(diào)料等由大型正規(guī)廠供貨，相關(guān)證件齊全。采購單位有權(quán)要求供應(yīng)商提供相關(guān)貨物的質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告或檢疫報告復(fù)印件。
四、具體操作流程
1、報名：20xx年 12 月9 日—20xx年 12 月11日，上午8：30—11：30；下午14：30—17：00，在該時段內(nèi)請有意參與投標的單位把企業(yè)相關(guān)資料（驗原件，提供復(fù)印件）送到深圳第二外國語學(xué)校安全辦，開標時間視報名情況另行通知。
2、實地考察。根據(jù)報名情況，學(xué)校膳食委員會成員到配送公司進行實地考察。
3、開標。由投標人對公司介紹，陳述配送方案，回答招標小組提問，最后由小組成員根據(jù)投標者（資質(zhì)、工作經(jīng)驗、隊伍素質(zhì)、誠信、價格等因素），最后膳食委員會成員進行無記名投票方式，選出配送中標公司，確定第一預(yù)中標人和第二預(yù)中標人。
4、公示結(jié)果。在公示期內(nèi)如有投訴，請聯(lián)系：深圳第二外國語學(xué)校安全辦，李海波，29354181，18038197732。
5、簽訂合同。公示結(jié)束后，如無異意，雙方簽訂正式合同，中標單位向校方交納10萬元質(zhì)量保證金。
五、淘汰機制
出現(xiàn)下列情況的學(xué)校終止其配送合同，扣押質(zhì)量保證金，并追究其相應(yīng)法律責(zé)任，同時由第二預(yù)中標人作為學(xué)校配送新供應(yīng)商。
1、質(zhì)量問題；因配送公司提供的食品質(zhì)量問題造成師生食物中毒的。
2、配送時限；因配送不及時影響師生用餐的。
3、三次報價超過市場價10%的。
六、期限：該招標合同有效期為一年。
招標方案范本13
一、項目概況
該工程在學(xué)校院內(nèi)修建， 結(jié)構(gòu)，規(guī)劃面積約 ㎡，概算投資 萬元。
二、項目招標所具備條件
1.根據(jù) 號文件。
2.資金來源：財政資金
3.項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組長：
副組長：
組員：
三、招標方式
工程施工實行公開招標，工程質(zhì)量邀請勉縣質(zhì)檢站進行監(jiān)督。
四、招標的組織形式
委托陜西安信工程咨詢有限責(zé)任公司代理招標（附委托書）
五、投標單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件
對投標單位的資質(zhì)要求：
�、偈┕挝毁Y質(zhì):建設(shè)行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程總承包二級以上(含二級)的企業(yè)資質(zhì)。
�、陧椖拷�(jīng)理房建資質(zhì)二級以上(含二級)或房建注冊建造師二級以上（含二級）的資質(zhì)。
六、招標領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察及工作機構(gòu)
1.招標領(lǐng)導(dǎo)小組組建方案：
項目法人代表、組長：
成員：
2.招標工作監(jiān)察組組建方案：
成員單位：
七、開標、評標、定標
遵循公開、公正、公平和誠實信用的`原則，由委托招標代理機構(gòu)的代表人主持，在監(jiān)督部門的監(jiān)督下，嚴格執(zhí)行招投標程序和步驟。評標辦法為20xx工程量清單合理低價法。
八、實施招標、投標、定標、合同簽訂進度安排
1.招標公告于招標實施方案審批后在漢中市范圍內(nèi)予以發(fā)布。
2.自招標公告發(fā)布之日起至5日內(nèi)，投標申請人持單位正式介紹信、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人證書或授權(quán)委托書、項目經(jīng)理、資質(zhì)證書、投標手冊、安全生產(chǎn)考核證在漢中市建設(shè)工程承發(fā)包交易中心一樓報名。
3.擬于20xx年9月25日發(fā)招標文件進行施工現(xiàn)場考察，2日后組織答疑，招標文件發(fā)放7日后收取投標人密封的投標文件并開標。
4.開標后3日內(nèi)發(fā)中標通知書。
5.中標通知書發(fā)出3日內(nèi)簽訂施工合同。
招標方案范本14
為了配合我司國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的開展，提高物流管理體制水平，選擇有實力、管理規(guī)范的貨運公司進行長期的合作，我司擬在20xx年7月份開始進行xx市冷鏈物流運輸?shù)恼袠耍唧w方案如下：
一、招標宗旨
在合理的價格下，確保物流公司能向xx食品有限公司提供優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的服務(wù)。
二、招標方式
公開邀請的招標方式公開
三、承運貨物
1.食品
2.包裝材料
3.電器
4.工程物資
5.其它輔助物料
四、招標內(nèi)容
從xx發(fā)往至xx各個銷售目的地的產(chǎn)品。
按照所跑公里數(shù)計算價格
五、要求
1.按銷售店鋪，遵循最安全的運輸方式、最合理的運輸方式和時限、提供最優(yōu)的價格。
2.服務(wù)方式：上門取貨，直送客戶，并根據(jù)客戶要求將貨物放置于銷售客戶店內(nèi)的指定位置。
3.貨物簽收服務(wù)：隨貨附有我司的送貨信及出庫單，送貨時需與客戶驗收貨物，回單上由客戶簽字或蓋章確認。
1）運輸回單必須按月整理統(tǒng)計，并于次月5日底前交回本公司物流部門�；貑卧瓌t上嚴格要求有收貨客戶簽收或蓋章確認，我公司要求嚴格按回單結(jié)算運費，如果次月5日前回單未能交回公司物流部門，承運方必須說明原因，同時這部分運費押至下月結(jié)算，下月仍不能交回回單，公司將作適當處罰。
2）公司嚴格要求承運公司提供真實回單，不允許有偽造客戶簽收的回單提供，我們將對回單真實性進行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)有偽造情況，公司將作嚴肅處理，直至取消承運資格。
4.請說明貨物延期、損壞、丟失等的賠付方式。
5.發(fā)票事項：結(jié)算時開具正規(guī)貨運發(fā)票。
6.歡迎各冷藏物流公司能夠提出更好、更快、更合理、更安全的貨運提案，打破標書要求的范圍，能夠提出更獨特、更詳細、更符合我公司的貨運方案。
7.服務(wù)承諾要求至少包括以下內(nèi)容：、
車輛—4.2米冷藏專用運輸車，提供GPS和溫度全程跟蹤，制冷效果4攝氏度以下。
1）準時——能夠提供全天候服務(wù)，能迅速安排最合適之車輛、最佳的運輸路線及時承運，在途中出現(xiàn)任何問題能夠有車續(xù)運，確保準時將貨物送至目的地。
2）安全——必須保證訂單的完成，不得發(fā)生“拒單”；確保承運貨物全程安全，如發(fā)生意外按合同條款對承運貨物的失竊、損失承擔賠償責(zé)任；有嚴格的`物流現(xiàn)場管理制度，安全科學(xué)地進行裝卸作業(yè)，確保裝卸全過程人員及貨物安全可靠。
3）價格合理——同類業(yè)務(wù)中服務(wù)較優(yōu)、價格合理。
六、投標運作步驟
請各優(yōu)質(zhì)的運輸公司提交競標書，同時請?zhí)峁┤缦沦Y質(zhì)證明材料：
1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織結(jié)構(gòu)代碼證、法人代表授權(quán)書、組織機構(gòu)圖、主要人員簡歷等資質(zhì)證明資料并加蓋公章。
2.投標單位情況（附表并加蓋公章）：財務(wù)狀況表、近五年的運營績效表。
3.投標價格和服務(wù)承諾書：投標價格表請參照設(shè)定基數(shù)加超出公里數(shù)計算方式
七、付款方式
1.押金：中標單位在中標后，必須支付一定的押金給欽和堂，押金數(shù)量按運輸量及線路，由雙方商議確定。
2.運費支付：每月底前，承運公司將上月運輸清單及回單核對清楚后交我司儲運部門，儲運部門進行核對、確認，整理出運費清單，于下月5日前送財務(wù)審計，財務(wù)部在10日前返回審計結(jié)果，儲運人員通知承運單位開票，公司見票30天內(nèi)付款。
3.在結(jié)算期間承運公司未能及時提供運輸清單及回單，延至下月辦理，付款亦順延。
八、投標方式及評標、中標事宜
1.投標：投標單位將標書密封并加蓋公章，于20xx年8月15日前郵遞或親自送達“xx食品公司”，地址如下：
聯(lián)絡(luò)人：物流部xx
電話：
傳真：
2.評標：我司將按公平競爭的原則，由招標小組對投標人進行評審，以確定中標者，并將于20xx年8月25日前公布中標單位。
3.中標：投標人中標后，我司將與中標者簽訂正式的運輸服務(wù)協(xié)議合同。
以上招標資料內(nèi)容請應(yīng)標單位保密，不可外泄，否則追究相應(yīng)責(zé)任。
xx食品有限責(zé)任公司
20xx年xx月xx日
招標方案范本15
評析需要從招標文件的各個方面進行論證，以便對招標文件進行合理的評價及選取。例如以房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運營經(jīng)營招標書我們可以進行成本控制評析：
首先，所謂經(jīng)營成本的控制分析，是指在經(jīng)營成本的形成過程中，定期對成本件支情況所進行的差并分析。即通過成本評支與原訂標準和計劃目標的對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找原因，采取對策，使成本形成過程始終處于控制狀態(tài)，確保企業(yè)成本計劃和成本降低計劃得以實現(xiàn)。
經(jīng)濟體制改革以后，我國的工業(yè)企業(yè)為了強化經(jīng)營機制、加強成本管理、健全和完善企業(yè)內(nèi)那的經(jīng)濟責(zé)任制，普遍推行了責(zé)任成本制。責(zé)任成本制是與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合的一種成本管理與控制辦法。按照分析原則，將各項成本指標分解劃小，落實到有關(guān)單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指標的責(zé)任者。即他們應(yīng)對自己所管轄范圍內(nèi)的可控成本承擔責(zé)任。可控成本是指責(zé)任者能夠預(yù)測、計算和控制的各種成本。因此，所謂責(zé)任成本就是責(zé)任者（單位部門或個人）能夠?qū)χM行預(yù)測、計算和控制的各項可控成本之和。
形成責(zé)任成本應(yīng)具備如下三個主要特征：
①是責(zé)任者能夠預(yù)測的有關(guān)耗費；
②是可以計量的耗費；
③是可以控制和調(diào)節(jié)的耗費。
實行責(zé)任成本制，企業(yè)把執(zhí)行成本計劃，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的責(zé)任落實到每個責(zé)任者，從而調(diào)動了企業(yè)各部門以及每個職工在成本管理方面的積極性。責(zé)權(quán)利的緊密結(jié)合，能使企業(yè)成本的發(fā)生得到全面的監(jiān)督和控制，使成本管理落到實處。責(zé)任成本制是企業(yè)成本控制行之有效的一套管理體制。雖然各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方法有很大差異，成本形成過程也各具特色，成本責(zé)任制的貫徹執(zhí)行方法不盡相同，但一般來講大體上應(yīng)按如下步驟進行。
1．確定目標成本 這里的目標成本有兩個含義，其一是成本計劃執(zhí)行階段．通過成本預(yù)測，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件所確定的目標成本；其二是企業(yè)內(nèi)各責(zé)任者按誰承擔誰負責(zé)的原則所劃分的責(zé)任成本。前者是成本預(yù)測與成本計劃編制階段應(yīng)做的工作，后者便是用于成本控制的成本責(zé)計制的首要內(nèi)容。
（l）責(zé)任單位的劃分 責(zé)任成本制的第一步工作，便是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門及職工的工 作性質(zhì)和成本發(fā)生的關(guān)系程度，劃分各種不同的責(zé)任單位，并明確各責(zé)任單位可以控制的成本與費用，建立各責(zé)任中位的責(zé)任成本指標考核形式和獎懲辦法。
劃分責(zé)任單位的`標準不在單位大小，凡是管理上可分，責(zé)任�？梢员嬲J，成績可單獨考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至科室、班組、個人都可劃分為責(zé)任單位或責(zé)任者。房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組織規(guī)模差別很大，經(jīng)營形式也大相徑庭。成本責(zé)任單位的劃分當然也不可千篇一律。一般來講，具有建筑設(shè)計、施工能力的較大型的開發(fā)公司，其責(zé)任單位可劃分為如下幾類：
①物資供應(yīng)部門 其主要任務(wù)是進行物資材料采購，實現(xiàn)合理儲備；保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)施工生產(chǎn)需要；保證材料物資的安全完整。
物資供應(yīng)部門又可根據(jù)具體情況劃分為更小的責(zé)任單位。有些成本指標甚至可分解到個人。如按材料類別區(qū)分為：金屬材料、建筑材料、裝飾材料、車配件等。建筑材料還可細分為水泥、砂石、磚等。按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為：計劃、采購、倉庫等部門。
�、谑┕ぜ夹g(shù)部門其主要任務(wù)是編制施工組織設(shè)計方案；貫徹執(zhí)行施工方案中所列的降低成本技術(shù)組織措施；及時辦理工程設(shè)計變更商洽；管理施工進度、質(zhì)量，保證按期、按質(zhì)完成任務(wù)等。施工技術(shù)部門可采取棟號甚至是區(qū)、片包干的辦法將責(zé)仔單位劃分得更小。
�、蹌趧庸べY部門 勞動工資部門的主要什務(wù)是加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；加強勞動定額管理，嚴格執(zhí)行勞動定額；管理人工成本，記錄工時，制訂及執(zhí)行降低人工成本措施等。
�、荛_發(fā)部門開發(fā)部門主要任務(wù)是進行市場分析，承攬開發(fā)任務(wù)，參與投標招標，組織征地拆遷，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理進行項目決策等。開發(fā)部門也可分項目將成本責(zé)任單位劃分得更小。
�、葚攧�(wù)分理部門財務(wù)部門的主要任務(wù)是組織、匯總、編制企業(yè)的降低成本計劃并考核其完成情況，嚴格成本開支范網(wǎng)和財政紀律，控制開支標準，實行成本監(jiān)督檢查，及時進行成本核算，開展成本分析。財務(wù)部門應(yīng)按各成員分行業(yè)務(wù)將成本指標落實到各業(yè)務(wù)小組或個人。
�、藿�(jīng)營部門 經(jīng)營部門主要任務(wù)是經(jīng)營管理好企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)有房屋租賃、修繕及房屋銷售。經(jīng)營部門的成本責(zé)任中位應(yīng)按經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營管理對象盡可能的劃小劃細。
（2）目標成本的確定及分解目標成本即經(jīng)營成本應(yīng)達到的預(yù)計水平。目標成本是衡量實際成本節(jié)超的標準。房地產(chǎn)企業(yè)確定目標成本通常有如下幾種方法。
�、俜止芊� 即把公司、分公司、各科室、各部門的費用開支計劃匯集起來，經(jīng)過補充、修改審定后，把成本費用開支計劃和指標分管結(jié)合起來作為指標，然后按責(zé)任成本的劃分分解到三級各有關(guān)部門，實行指標分管。這種方法多適用于非定額開支的成本費用控制。
②預(yù)算法 即對生產(chǎn)費用支出事先編制預(yù)算，成本開支控制以預(yù)算為標準，如開發(fā)工程的工料費開支，均以施工預(yù)算為目標成本，把工料費開支水平控制在施工預(yù)算之內(nèi)。
�、鄱~法 對某些成本項目，如施工管理費開支、工具消耗費等，應(yīng)以定額為依據(jù)，制定控制標準，以此作為目標成本，控制成本開支，稱之為定額法。
2．實施過程控制成本形成過程控制的內(nèi)容有兩個。其一是對成本開支范圍及成本開支標準的監(jiān)督控制，其二是對成本計劃執(zhí)行情況的控制分析。
�。�1）成本開支的監(jiān)督控制 企業(yè)的成本管理部門，應(yīng)以國家的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)成本計劃中的目標成本、各責(zé)任單位分攤的責(zé)任成本為依據(jù)，對經(jīng)營成本形成過程實施有效監(jiān)督與控制。監(jiān)督其超定額消耗、超標準開支、超越成本開支范圍以及超過目標成本等方面的情況和問題。為此，企業(yè)應(yīng)建立和健全各項成本管理制度，如前述的責(zé)任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領(lǐng)料制，工具管理的個人承包制，以舊換新制等等。
�。�2）成本計劃執(zhí)行情況的控制分析 成本計劃執(zhí)行情況的控制，是在經(jīng)營成本形成過程中，通過對成本開支的差異分析，揭露矛盾、予以糾正的控制分析過程。這種分析一般是成本管理部門定期進行的。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，成本差異分析一般包括如下內(nèi)容。
�、俨牧铣杀静町惙治鲈牧蠈嶋H支出偏離計劃的差異分析。
建筑工程材料費用一般占成本總額的6O％以上，加強材料成本差異分析，對于降低房地產(chǎn)開發(fā)成本具有重要意義。材料費支出脫離計劃的偏差由用料數(shù)量變化和材料價格變化兩部分構(gòu)成。原材料數(shù)量差異是指原材料實際消耗偏高定額的差異。包括材料質(zhì)量變化、型號規(guī)格變化、材料加工工藝改變、建筑設(shè)計變更等引起的原材料用量的增加或減少。；數(shù)量差異一般是采用定額用料制實施管理的。定額用料制也叫限額領(lǐng)料制，它要求在施工時，必須把材料消耗控制在該項工程的消耗定額之內(nèi)。定額用料有三種形式：
a．按分項工程實行定額用料。即以施工班組為單位，按不同工種的施工項目實行定額用料；
b．按丁程部位實行定額用料。即以工程的基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝等為施工階段，以混合施工隊伍為用料對象實行的定額用料；
C．按單位工程實行定額用料。即對一個單位工程的全部材料用量實行定額。各定額單位，對材料使用數(shù)量以定額為依據(jù)實行“材料定�！�，即包工包料、一次定死、完工結(jié)算。節(jié)約發(fā)獎，超額扣除。
�、诓牧蟽r格變化反映廠原材料外購實際價格與外購計劃價格的差異，即材料采購成本的差異。材料采購成本由材料買價、運雜費、采購保管費、損耗費構(gòu)成。材料價格變化有些對企業(yè)而言是不可控成本差異，有些是可控成本差異。不可控成本差異，如材料市場價格的漲落等，是客觀因素造成的，一般按用料對象分攤到單位工程上去，有些也可分攤到建筑工區(qū)�？煽夭牧铣杀静町�，如采購過程的損耗費、運雜費等，應(yīng)按責(zé)任單位分攤為責(zé)任成本。按企業(yè)的管理條例進行處理。
③工資成本差異分析由勞動效率和勞動工資構(gòu)成的成本反映的是企業(yè)經(jīng)營成本中的活勞動消耗。在成本項目中，它們是以工資成本的形式出現(xiàn)的。由于勞動效率的波動、勞動工資的變化最終會引起工資成本的差異。工資成本差異分析是成本控制分析的重要內(nèi)容。勞動效率是指勞動的生產(chǎn)效率，即單位時間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量。顯然，勞動效率越高，單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品辦越多，每個單位產(chǎn)品分攤的活勞動消耗越低，產(chǎn)品成本也就越低。因此，提高勞動效率是成本管理的重要內(nèi)容。建筑施工及建筑修繕業(yè)的勞動效率是用勞動定額來考核的。企業(yè)應(yīng)當按核定的勞動定額定期檢查分析施工生產(chǎn)班組、工區(qū)乃至分公司勞動定額完成情況。
工資成本差異分析的另一項內(nèi)容就是勞動工資基金計劃的執(zhí)行情況分析。國家實行百元產(chǎn)值工資含量包干后，企業(yè)的工資總額隨生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益好壞而浮動。不過對有些部門如房地產(chǎn)經(jīng)營管理部門，仍然按核定的工作量定編的人數(shù)核定企業(yè)的工資總額。無論工資總額如何核定，企業(yè)都應(yīng)當編制年度、季度工資基金計劃。在計劃執(zhí)行過程中應(yīng)定期對其執(zhí)行結(jié)果進行階段性的差異分析，結(jié)合成本責(zé)任制，考核各責(zé)任中位工資成本差異。
④間接費用差異分析。間接費用指企業(yè)管理費、固定資產(chǎn)折舊費、生產(chǎn)工人的計時工資、管理人員工資等。間接費用差異包括耗用差異、效益差異和數(shù)量差異三種。
耗用差異反映的是實際間接費用與間接費用預(yù)算值的差異。
耗用差異=實際間接費-間接費預(yù)算值
效率差異反映的是按定額工時和實際耗用工時制訂的間接費用預(yù)算差異。
效率差異=（實際工作小時-定額工作小時）×每小時固定費預(yù)算值
間接費用差異=耗用差異+效率差異+數(shù)量差異
對于自身沒有建筑施工隊伍、不具備施工生產(chǎn)能力的某些房地產(chǎn)開發(fā)公司，以及沒有修繕維護隊伍、不具備房屋修繕能力的房產(chǎn)經(jīng)營公司，間接費用差異分析往往只進行第一項，即耗用差異分析。
（3）責(zé)任成本的控制分析 實施責(zé)任成本制的企業(yè)，應(yīng)在成本形成過程中對責(zé)任成本的發(fā)生實行有效的控制。
責(zé)任成本擰制應(yīng)著重從各責(zé)仔單位內(nèi)部入手，同時應(yīng)配合公司的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。因而，責(zé)任成本控制應(yīng)包括公司測控與各責(zé)任單位自控兩個層次的控制分析。
①公司對責(zé)任成本的控制公司對責(zé)任成本的控制作用主要在于管理、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)諸方面。其具體工作包括如下內(nèi)容：
A．推行以質(zhì)量、成本、產(chǎn)量三大指標為核心的經(jīng)濟責(zé)任制；
B．設(shè)立內(nèi)部仲裁機構(gòu)，及時、合理地調(diào)停與裁決各責(zé)任單位間責(zé)、權(quán)、利方面的糾紛；
C．制定內(nèi)部結(jié)算價格，保證責(zé)任成本核算的正確性；
D.設(shè)立責(zé)任成本統(tǒng)計核算管理機構(gòu)；
E．制訂各責(zé)任單位評價與考核標準、獎罰辦法，加強責(zé)任成本執(zhí)行效果的考核與控制。
�、谪�(zé)任單位對責(zé)任成本的控制 責(zé)任單位應(yīng)對其內(nèi)部發(fā)生的責(zé)任成本施行更直接、更有效的控制。由于各責(zé)任單位工作性質(zhì)不同、成本責(zé)任內(nèi)容不同，其控制內(nèi)容與方法自然不一樣。一般來講，各責(zé)任單位的成本控制應(yīng)做好如下工作。
A．密切結(jié)合本單位的工作實際，制定各種成本降低措施與成本計劃。如物資供應(yīng)部門的材料設(shè)備采購成本計劃、物資保管的損耗率降低措施，施工生產(chǎn)部門的合理利用原材料、材料綜合利用措施，提高工時利用率，降低活勞動消耗計劃，開發(fā)經(jīng)營部門的開發(fā)成本降低計劃等。
B．為每項成本降低計劃和降低措施制定考核指標與標準�？己酥笜耸浅杀究刂菩Ч亩棵枋�，考核標準是各指標應(yīng)實現(xiàn)的目標。為了對自身的責(zé)任成本控制效果有客觀的評價，各責(zé)任單位應(yīng)按公司規(guī)定的指標標準要求，結(jié)合自身工作性質(zhì)進一步完善與分解，盡可能分解到具體的工作崗位與責(zé)任者。如管理部門的管理費用指標應(yīng)分解到各有關(guān)科室，材料損耗率降低指標應(yīng)分解到具體的材料項目或材料倉庫，租賃成本應(yīng)視分工的管轄范圍分解落實到具體的棟號。
C．為每項成本降低計劃和成本控制標準制訂切實可行的控制辦法。
責(zé)任單位應(yīng)結(jié)合自己的工作性質(zhì)、責(zé)任成本考核內(nèi)容制訂一整套成本控制和管理辦法。雖然各責(zé)任單位工作性質(zhì)不同，實施辦法各異，但一般來講，房地產(chǎn)行業(yè)成本責(zé)任單位常用的控制管理辦法有預(yù)算法、定額法、制度法和分析法四類。
預(yù)算法：按預(yù)先計算的費用預(yù)算施行控制的方法，力求使實際責(zé)任成本費用單項和總額均低于或接近預(yù)算費用。
定額法：按國家、上級主管部門和公司自己制定的定額施行控制的方法。定額法特別適用于物資供應(yīng)和勞動工資的責(zé)任成本分析。
制度法：按國家規(guī)定的財經(jīng)制度和企業(yè)規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度對成本開發(fā)范圍和額度施行分理與控制的方法。
分析法：對比實際成本與計劃成本，定期進行差異分析、揭示矛盾、發(fā)現(xiàn)問題、尋找對策，采取措施的控制方法。
【招標方案】相關(guān)文章：
招標代理方案03-08
食堂招標方案04-02
招標方案范本04-02
招標代理初步方案03-23
招標代理服務(wù)方案03-23
招標代理管理方案05-19
招標方案范本（熱門）07-20
【推薦】招標方案范本07-20
招標代理投標方案定稿03-23
（精選）招標方案范本15篇07-20