[優(yōu)選]總工程師崗位職責(zé)15篇

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的總工程師崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總工程師崗位職責(zé)1

　　機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

　　三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。

　　八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。

　　九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。

　　機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負(fù)責(zé)開(kāi)展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。

　　五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。

　　六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。

　　七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報(bào)告。

　　地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

　�、艡C(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

　�、茖�(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

　　一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

　�、枪芾聿坏轿�

　　設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

　�、仍O(shè)備存在隱患較多

　　設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

　�、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。

　�、蕶C(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

　�、藱C(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

　　盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機(jī)電管理水平

　　重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

　�、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

　　礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

　　⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。

　　機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。

　　⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

　　⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

　�、蕦�(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

　　計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

　�、藢�(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

　�、掏怀鰴C(jī)電管理重點(diǎn)

　　礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的.強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

　�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

　　礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

　　礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

　　當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效

總工程師崗位職責(zé)2

　　1．崗位職責(zé)

　　1．1在副總經(jīng)理（機(jī)電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)機(jī)電專業(yè)負(fù)全面責(zé)任。

　　1．2堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。

　　1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機(jī)電工作計(jì)劃、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施工程計(jì)劃、季節(jié)性機(jī)電安全工作計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機(jī)電施工措施，并組織實(shí)施。

　　1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行機(jī)電重大隱患排查和治理措施的制定。

　　1．5負(fù)責(zé)組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

　　1．6組織制定、審批機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。

　　1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實(shí)。

　　1.8定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)組織采取措施。

　　1.9推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化水平；

　　1．10協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；

　　1．11協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個(gè)人廉潔自律。

　　1.12完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　2．崗位標(biāo)準(zhǔn)

　　2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺(jué)遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期對(duì)內(nèi)部各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點(diǎn)、有考評(píng)、有考核。

　　2．3保證公司使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”“防爆合格證”等齊全，符合國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；

　　2．4每月下井個(gè)數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團(tuán)公司規(guī)定，對(duì)嚴(yán)重安全問(wèn)題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。

　　2．5從技術(shù)上保證全公司機(jī)電安全及安裝、回撤任務(wù)的.完成；

　　2．6保證編制的工作計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的具體落實(shí)實(shí)施，并對(duì)實(shí)

　　施過(guò)程和效果情況進(jìn)行匯總，及時(shí)副總經(jīng)理（機(jī)電）匯報(bào)。

　　2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，保證各項(xiàng)工作的圓滿完成；

　　2．8保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度達(dá)到國(guó)家和上級(jí)規(guī)定要求；

　　2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)電專業(yè)檢查，確保全公司機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.10及時(shí)深入基層和井下現(xiàn)場(chǎng)檢查了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決各種問(wèn)題，完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)。協(xié)助機(jī)電

　　2.10自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。

總工程師崗位職責(zé)3

　　機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

　　1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。

　　組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

　　3.定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)人員會(huì)議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的'不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好科（室），各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。

　　8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

　�。�1）對(duì)本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識(shí)更新.

　�。�2）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).

　　（3）在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.

　�。�4）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好機(jī)電運(yùn)輸機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

　　1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。

　　組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

　　3.定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)人員會(huì)議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好科（室），各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。

　　8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

　�。�1）對(duì)本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識(shí)更新.

　�。�2）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).（3）在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.

　�。�4）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.

　�。�5）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核.

　　(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.

　　（5）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核.

　　(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).

總工程師崗位職責(zé)4

　　(一)總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　總工程師負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)礦井的安全技術(shù)工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要職責(zé)是：

　　1、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，負(fù)責(zé)組織制定礦井安全技術(shù)規(guī)章制度并組織實(shí)施。

　　2、定期主持召開(kāi)各單位、部門(mén)管理人員會(huì)議，分析礦井的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全技術(shù)問(wèn)題。

　　3、在采用新技術(shù)、新工藝的同時(shí)研究和采取防護(hù)措施;設(shè)計(jì)、制造新的生產(chǎn)設(shè)備，要有符合要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施;新建工程項(xiàng)目，要做到安全生產(chǎn)措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)，把好設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收關(guān)。

　　4、督促技術(shù)部門(mén)對(duì)新材料的使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出安全技術(shù)要求;組織有關(guān)部門(mén)研究解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。

　　5、定期布置和檢查安技部門(mén)的工作。協(xié)助礦長(zhǎng)組織安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，負(fù)責(zé)制定整改計(jì)劃，并組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施。

　　6、參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。

　　7、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的`安全技術(shù)教育，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”。

　　8、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)安排的嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。

　　9、負(fù)責(zé)組織編制礦井預(yù)防災(zāi)害安全技術(shù)措施和預(yù)防災(zāi)害的處理計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制定重特大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。

總工程師崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)適用標(biāo)準(zhǔn)的'識(shí)別、落實(shí)、貫徹與實(shí)施，積極開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量教育上作。

　　2、嚴(yán)格施工管理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，組織技術(shù)交流、技術(shù)革新，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，總結(jié)全年技術(shù)質(zhì)量工作。

　　3、指導(dǎo)質(zhì)量保證活動(dòng)，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定；定期召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，處理質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展。

　　4、審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并驗(yàn)證實(shí)施效果。

　　5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理上作，負(fù)責(zé)技術(shù)活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)系。

　　6、總工應(yīng)對(duì)所有審批的施工組織設(shè)計(jì)及方案負(fù)有全部責(zé)任，如由于方案出現(xiàn)的問(wèn)題，總工負(fù)有不可推卸的責(zé)任，1萬(wàn)元以下?lián)p失按20％處罰，1—5萬(wàn)元以下?lián)p失按10％處罰，5萬(wàn)元以上按5％處罰，如有重大損失，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)決定換崗或辭退。

總工程師崗位職責(zé)6

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)方案和技術(shù)圖紙審核、產(chǎn)品工藝審核，

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)難題解決及技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；

　　3、把控項(xiàng)目進(jìn)度，跟進(jìn)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)；

　　4、合理配置設(shè)計(jì)師資源，調(diào)配相關(guān)業(yè)務(wù)需求。

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造/自動(dòng)化、機(jī)電一體化等專業(yè)；

　　2、熟練使用3d、2d制圖軟件，能獨(dú)立或主導(dǎo)完成產(chǎn)品的機(jī)械部分設(shè)計(jì)；

　　3、6年以上機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，1年以上機(jī)械總工經(jīng)驗(yàn)；

　　4、熟悉各種機(jī)械加工工藝及參數(shù)，質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、有較強(qiáng)的項(xiàng)目控制能力，設(shè)計(jì)產(chǎn)品有較高的.可行性。

總工程師崗位職責(zé)7

　　1. 負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告、組織制定新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃。

　　2. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或更改的總裝圖、原理圖、電氣圖樣;負(fù)責(zé)相關(guān)研發(fā)設(shè)計(jì)與試驗(yàn)、生產(chǎn)文件的`批準(zhǔn)工作。

　　3. 隨時(shí)監(jiān)督和檢查項(xiàng)目各階段的任務(wù)完成情況。

　　4. 負(fù)責(zé)最終成品在特殊情況下緊急放行的論證、把關(guān)和批準(zhǔn)工作。

　　5. 負(fù)責(zé)各類工程更改的批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)各類新產(chǎn)品樣件送樣前的評(píng)審組織及批準(zhǔn)工作。

　　6. 負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的整體建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，確保各崗位的技術(shù)人員達(dá)到勝任崗位的要求。

　　7. 審查設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國(guó)家的政策、法規(guī)規(guī)定。

　　8. 審查各主管部門(mén)的審批文件是否齊全，審批意見(jiàn)是否認(rèn)真貫徹并有記錄。

　　9. 對(duì)與各專業(yè)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，如新材料、新技術(shù)、新工藝的采用等重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審定。

　　10. 審查設(shè)計(jì)圖樣的質(zhì)量，設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)化是否到位，圖樣質(zhì)量是否符合有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。

總工程師崗位職責(zé)8

　　1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。

　　2. 組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

　　4. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　5. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。

　　6. 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。

　　7. 負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。

　　8. 組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保

　　證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。

　　9. 抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　10.完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　1. 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。

　　2. 負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

　　3. 負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)工作。

　　4. 負(fù)責(zé)檢查科研課題項(xiàng)目的組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的審定和論證工作。

　　5. 負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。

　　6. 負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。

　　7. 參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

　　8. 負(fù)責(zé)組織安全對(duì)工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。

　　9. 負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評(píng)比工作。

　　10.參與工程安全生產(chǎn)管理。

　　11.隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各項(xiàng)工作。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師崗位職責(zé)

　　1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合總經(jīng)理工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

　　5、處理施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。

　　7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。

　　管理依據(jù)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，法律法規(guī)，檔案歸檔要求，公司相關(guān)規(guī)定，崗位職責(zé)。

　　總工辦

　　1)為公司管理體系和技術(shù)管理的主管部門(mén)。

　　2)協(xié)助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。

　　3)組織認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題）的研究與控制；

　　4)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織接受外部監(jiān)督、評(píng)審（包括辦公室評(píng)審的見(jiàn)證審核項(xiàng)目）工作及處理相應(yīng)問(wèn)題。

　　5)負(fù)責(zé)認(rèn)可規(guī)范的宣貫和解答。

　　6)組織公司管理體系文件的編制與修訂。

　　7)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理委員會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備。

　　8)負(fù)責(zé)管理評(píng)審的準(zhǔn)備，及監(jiān)督和驗(yàn)證有關(guān)改進(jìn)措施的實(shí)施。

　　9)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核方案的建立、實(shí)施、監(jiān)視、評(píng)審和改進(jìn)。

　　10)負(fù)責(zé)公司內(nèi)審員的管理。

　　11)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)能力分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立與實(shí)施。

　　12)負(fù)責(zé)對(duì)體系不合格及糾正/預(yù)防措施的管理。

　　13)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)認(rèn)證審核方案的建立、實(shí)施、監(jiān)視、評(píng)審和改進(jìn)工作。

　　14)負(fù)責(zé)對(duì)“增值性”認(rèn)證服務(wù)活動(dòng)的總體指導(dǎo)和檢查工作。

　　15)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更的審定。

　　16)組織批準(zhǔn)專業(yè)審核作業(yè)指導(dǎo)文件。

　　17)負(fù)責(zé)與認(rèn)證審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。

　　18)組織認(rèn)證審核技術(shù)的研究工作。

　　19)負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)提出的認(rèn)證技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題的解答和處理，必要時(shí)，制定相應(yīng)工作文件。

　　20)組織撰寫(xiě)論文，并向有關(guān)媒體推薦。

　　21)負(fù)責(zé)新認(rèn)證領(lǐng)域的研究和開(kāi)發(fā)；具備條件時(shí)，組織申報(bào)擴(kuò)大新的認(rèn)證領(lǐng)域。

　　22)負(fù)責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

　　23)為增強(qiáng)顧客滿意實(shí)施相關(guān)措施。

　　24)實(shí)施與職責(zé)相關(guān)的內(nèi)外部溝通，包括信息傳遞。

　　25)負(fù)責(zé)相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整理和分析。

　　26)履行體系文件中規(guī)定的其他職責(zé)。

　　27)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　總工辦職責(zé)

　　一. 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　二. 及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；

　　三. 組織公司內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

　　四. 組織各監(jiān)理項(xiàng)目之間的交流與觀摩，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理水平的提高；

　　五. 協(xié)助公司總經(jīng)辦及人力資源部對(duì)公司人員錄用、晉升、降級(jí)等進(jìn)行考核和考評(píng)；

　　六. 協(xié)助公司辦公室對(duì)公司已完成的監(jiān)理項(xiàng)目資料進(jìn)行審核歸檔； 七. 審查各監(jiān)理項(xiàng)目制定的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批； 八. 組織對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)檢查；掌握在監(jiān)項(xiàng)目的工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，定期向公司總經(jīng)理報(bào)告；

　　九. 對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；組織處理工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題組織技術(shù)論證；

　　十. 審查重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)；

　　十一. 審批各監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)；

　　十二. 參與處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問(wèn)題和質(zhì)量安全事故；

　　十三. 組織總工辦人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗(yàn)收；

　　十四. 審核各監(jiān)理項(xiàng)目于工程竣工后上交的監(jiān)理資料，并針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況作內(nèi)部總結(jié)報(bào)告；

總工程師崗位職責(zé)9

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)及質(zhì)量管理工作，對(duì)公司安全技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)。

　　2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)政策，執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

　　3、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范，落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、在職權(quán)范圍內(nèi)履行設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程編制、審批、報(bào)批職責(zé)，保證技術(shù)上可行。

　　5、指導(dǎo)編制、繪制各類圖紙，確保圖紙資料準(zhǔn)確齊全，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

　　6、指導(dǎo)制定公司各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　7、制定年度“一通三防”，防治水、生產(chǎn)、掘進(jìn)、回采計(jì)劃，達(dá)到三量平衡，嚴(yán)防采掘失調(diào)。

　　8、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備試驗(yàn)和推廣。

　　9、對(duì)“一通三防”及礦井防治水工作全面負(fù)責(zé)。定期分析、研究本公司所屬礦井“一通三防”及礦井防治水工作；制定技術(shù)措施，解決“一通三防”及礦井防治水方面存在重大問(wèn)題。

　　10、具體負(fù)責(zé)組織制定礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急救援技術(shù)措施，編制煤礦安全技術(shù)措施計(jì)劃。

　　11、負(fù)責(zé)礦山救護(hù)工作，發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，協(xié)助總經(jīng)理組織指揮搶救，參加事故調(diào)查處理。

　　12、每月組織一次工程技術(shù)人員會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在技術(shù)問(wèn)題。

　　13、按規(guī)定深入礦井現(xiàn)場(chǎng)，研究解決礦井生產(chǎn)過(guò)程中存在技術(shù)問(wèn)題。

總工程師崗位職責(zé)10

　　1.保證團(tuán)隊(duì)使用正確的方法,實(shí)施最佳的方案，了解高新技術(shù)，為業(yè)務(wù)目標(biāo)的`定義和實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)方案。

　　2.實(shí)現(xiàn)按目標(biāo)時(shí)間交付，達(dá)到設(shè)計(jì)成本及質(zhì)量目標(biāo)的能力。

　　3.培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　4.確定設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審并確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

　　5.分析設(shè)計(jì)及試驗(yàn)驗(yàn)證中的問(wèn)題并制定工程方案。

　　6.經(jīng)常性地同客戶交流以評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步情況。

　　7.每月定期舉行設(shè)計(jì)評(píng)審。

　　8.按照計(jì)劃對(duì)內(nèi)飾團(tuán)隊(duì)的所有評(píng)審關(guān)口進(jìn)行把關(guān)評(píng)審。

　　9.給內(nèi)飾設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制訂并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。

總工程師崗位職責(zé)11

　　一、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本礦生產(chǎn)、建設(shè)負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織編制全礦生產(chǎn)、建設(shè)、科技進(jìn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年、季、月度計(jì)劃。保證采區(qū)回采率、工作面回收率不低于規(guī)定指標(biāo)。

　　二、組織制定和審定有關(guān)設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程、重大安全技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查其落實(shí)情況，為全礦生產(chǎn)建設(shè)和完成礦各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的技術(shù)保證。

　　三、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)科技政策，組織編制職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。掌握新技術(shù)、新工藝、新材料等信息，并推廣、應(yīng)用，加速科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。統(tǒng)管技術(shù)干部業(yè)務(wù)工作，并對(duì)技術(shù)干部的使用提出建議。

　　四、貫徹執(zhí)行“一通三防”的`有關(guān)規(guī)定，組織編制、審查礦井“一通三防”計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、工程費(fèi)用以及施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，并按上級(jí)規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表。研究、解決“一通三防”中的技術(shù)問(wèn)題，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　五、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，組織編制和審定“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃”。負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)事故的搶救、搶修措施的審查，并協(xié)助礦長(zhǎng)組織指揮搶救，搶修工作。

　　六、掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助礦長(zhǎng)完成生產(chǎn)、建設(shè)、科研進(jìn)步以及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　七、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)環(huán)保政策、規(guī)定，組織編制環(huán)境保護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。監(jiān)督檢查污染物排放情況和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況。

　　八、定期向礦長(zhǎng)匯報(bào)技術(shù)工作，完成礦長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)。

總工程師崗位職責(zé)12

　　(一)指導(dǎo)、教育全體工程技術(shù)人員自覺(jué)認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度以及安全技術(shù)規(guī)范。

　　(二)為保證施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全和質(zhì)量要求，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員的管理、使用、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

　　(三)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含安全技術(shù)措施)、專項(xiàng)和特殊施工設(shè)計(jì)與有關(guān)安全技術(shù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　(四)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收確認(rèn)施工臨時(shí)設(shè)施的安全穩(wěn)定性，審查各項(xiàng)安全技術(shù)交底書(shū)，對(duì)存在較大技術(shù)安全隱患的工程、或重要分項(xiàng)工程的首次施工時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)解決可能出現(xiàn)的'安全技術(shù)問(wèn)題。

　　(五)協(xié)助搞好員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作;在向項(xiàng)目工程技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行首級(jí)施工技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，講解施工工藝中安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。

　　(六)在推行新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前應(yīng)慎重考慮其安全可靠性，并制定施工安全防范措施。

　　(七)督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)令其停止作業(yè)，及時(shí)糾正。

總工程師崗位職責(zé)13

　　一、總工程師對(duì)礦井安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)管理責(zé)任，對(duì)一通三防專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)事故處理的技術(shù)工作，對(duì)通風(fēng)專業(yè)事故處理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　三、每月召開(kāi)一次通風(fēng)專業(yè)例會(huì)，總結(jié)月度專業(yè)安全技術(shù)工作和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，分析業(yè)務(wù)保安存在的問(wèn)題，制訂有針對(duì)性的防范措施，對(duì)下月專業(yè)工作作出安排。

　　四、總工程師是礦井重大事故隱患排查的總負(fù)責(zé)人，每月主持召開(kāi)一次礦井重大事故隱患排查分析會(huì)議，檢查本月排查事故隱患的整改情況，對(duì)上月排查的事故隱患進(jìn)行類別與等級(jí)的確認(rèn)，研究落實(shí)整改措施及時(shí)間，明確責(zé)任，并按照《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》匯報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

　　五、負(fù)責(zé)組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并抓好落實(shí)。對(duì)礦井安措工程及資金落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，把好設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

　　七、制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)。

　　八、每月召開(kāi)1次頂板分析會(huì)，總結(jié)分析本月礦井頂板管理方面存在的問(wèn)題，研究制定防范措施，并對(duì)下月頂板管理工作作出安排。

　　九、8時(shí)以前參加安全碰頭會(huì)，對(duì)特殊環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)和重大安全隱患排除作業(yè)提出技術(shù)要求；

　　十、對(duì)當(dāng)日“一通三防”和探放水作業(yè)做出具體的安排部署，監(jiān)督檢查井下安檢人員到位履行情況；

　　十一、審簽新增作業(yè)項(xiàng)目和補(bǔ)充在用作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)、規(guī)程、安全技術(shù)措施等；

　　十二、審簽通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)表和監(jiān)控日?qǐng)?bào)表；

　　十三、檢查記錄瓦斯、水害、水災(zāi)等重大隱治理技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)度；

　　十四、現(xiàn)場(chǎng)指揮“一通三防”重大安全隱患的排除作業(yè)。

　　十五、按時(shí)完成下井、抓“三違”指標(biāo)。

　　十六、逐日審簽礦井瓦斯日?qǐng)?bào)表。

　　十七、負(fù)責(zé)組織制定礦井檢修安全技術(shù)措施，對(duì)大的'檢修項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行審查。

　　十八、抓好礦井新技術(shù)、新項(xiàng)目的科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用工作。

　　十九、負(fù)責(zé)編審?fù)�風(fēng)專業(yè)年度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　二十、參與各類事故調(diào)查、分析處理，組織制定防范措施，抓好落實(shí)。

　　二十一、負(fù)責(zé)爆破材料的選型，審查爆破器材合理使用、審查井下爆破，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和安全爆破技術(shù)措施。

總工程師崗位職責(zé)14

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

　　2、組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，制定施工方案編制計(jì)劃，依據(jù)公司相關(guān)文件賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)方案的審核審批；

　　3、組織編制并審核施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理；

　　5、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量保證措施；

　　6、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)；

　　7、根據(jù)需要組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議；

　　8、負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；

　　9、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等商議施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題；

　　10、指導(dǎo)各技術(shù)管理崗位的'工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各項(xiàng)技術(shù)資料；

　　11、組織分部工程驗(yàn)收；

　　12、組織施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)方案交底；

　　13、積極開(kāi)展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動(dòng)，做好科技創(chuàng)效工作；

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。

總工程師崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作，建設(shè)單位總工程師工作職責(zé)。

　　2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的`技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。

　　3、參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作。

　　4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；

　　5、負(fù)責(zé)檢查圖會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。

　　6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見(jiàn)。

　　8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收

　　9、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

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