苑國輝的語錄摘錄35條

　　我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C(jī)遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的心。下面是小編給各位讀者分享的苑國輝的語錄35條,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、一個(gè)人的眼光看得越長遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高。

2、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

3、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

4、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

5、競爭中，實(shí)力再強(qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

6、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價(jià)，明白它們的區(qū)別，才會(huì)做出正確的選擇！

7、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

8、研究競爭對手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預(yù)見能力。

9、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

10、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。

11、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

12、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會(huì)虧損。

13、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會(huì)被淘汰。

14、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵(lì)體系，勢必將會(huì)造成沒才能的人淘汰有才能的人。

15、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

16、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

17、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后，就會(huì)厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。

18、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

19、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

20、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

21、只有能夠解決問題的會(huì)議才有有效會(huì)議，否則就是浪費(fèi)時(shí)間。

22、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

23、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因?yàn)楦咔樯毯透咧巧�，做事情總是想得特別通透，反而會(huì)畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

24、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。

25、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

26、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅(jiān)韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。

27、成功會(huì)議的意義是能夠讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

28、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

29、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。

30、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請出去，否則企業(yè)將會(huì)身受其害。

31、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

32、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

33、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

34、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

35、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

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