生產計劃6篇(通用)
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的生產計劃6篇，歡迎大家分享。
生產計劃 篇1
自開展百日安全生產督查工作以來，我局按照上級有關文件精神，結合本部門實際，成立了領導小組，研究制訂督查工作方案，明確督查內容、要求和責任。按照我局百日督查工作方案的步驟，我局主要圍繞 “五一”小黃金周、汛期交通安全生產檢查等開展本行業(yè)“迎奧運、保安全”檢查活動，成立四個督查組，重點圍繞水上交通、道路運輸、道路養(yǎng)護、在建工程四個方面，并對全行業(yè)深入開展檢查，督促系統(tǒng)各部門、單位落實交通安全保障各項措施、層層推進隱患排查治理等重點工作。
生產計劃 篇2
安全生產直接關系到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業(yè)經濟效益的保障，生產必須安全，為了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，是做好安全生產的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發(fā)生，制定安全管理計劃。
第一節(jié) 公司職業(yè)健康安全方針
遵守法規(guī) 執(zhí)行標準
健康至上 安全第一
科學控制 降低風險
強化培訓 持續(xù)改進
第二節(jié) 安全管理目標
安全管理目標為：
�。�1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；
（2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；
�。�3）大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0"；
�。�4）放射性事故為"0"；
�。�5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；
（6）爭創(chuàng)安全文明施工樣板工程。土建專業(yè)安全管理目標是：實現以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現。
第三節(jié) 安全管理網絡
建筑施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監(jiān)督和管理工作，受施工處主任和安全監(jiān)察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協(xié)隊設專職安全員，負責落實本隊的安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。
其安全管理網絡圖如下：建筑施工處安全管理網絡圖(附圖二)
第四節(jié) 安全管理制度
土建專業(yè)全體施工人員必須嚴格遵守下列規(guī)章制度：
部頒《電力建設安全工程規(guī)程》和《電力建設安全施工管理規(guī)定》
《職業(yè)健康安全管理體系控制程序》 A[20xx]
建筑施工處安全管理辦法
《現場文明施工管理辦法》
《外包工程安全管理細則》
《施工處與班組安全管理實施細則》
堅持安全例會、安全活動月制度。
執(zhí)行安全交底和"一對一"安全結伴制度。
執(zhí)行公司、項目工地其它有關安全的.文件、規(guī)定。
第五節(jié) 安全保證措施
認真貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，并編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束后，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發(fā)證上崗。經常組織施工人員學習安全工作規(guī)程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業(yè)健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。
堅持每周一的安全活動，檢查總結上周的安全工作情況，對發(fā)現的不安全因素和發(fā)生的不安全情況進行認真總結，并對下一周的安全情況進行詳細布置。
盡量避免交叉作業(yè)，尤其是垂直交叉作業(yè)，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區(qū)附近的道路要搭設嚴密的隔離層。
加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區(qū)作業(yè)時必須辦理安全作業(yè)票，并設定專職監(jiān)護人。
加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發(fā)的有效證件上崗。
在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業(yè)指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，并作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。
用經濟手段嚴厲查禁各類違章，并對違章人員通過黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。
堅持文明施工管理，要求材料運到現場就要堆放整齊，保持現場文明，認真執(zhí)行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。
生產計劃 篇3
一、指導思想
堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，完善安全規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、控制指標
1、重大火災、爆炸和較大環(huán)境污染事故為零。
2、中毒事故為零；
3、重大誤操作和設備損壞事故發(fā)生率為零，一般設備事故及較小設備事故小于等于8起。
4、非計劃停車次數不超過3次/年。
5、職工因工千人重傷率小于等于1；職工因工死亡率為零；職工因工千人輕傷率小于等于12‰；職業(yè)病發(fā)病率控制在7‰以內。
6、職業(yè)危害因素檢測合格率達到97、5%以上。
7、安全隱患整改率不低于97%，重大安全隱患整改率100%。
8、各種安全培訓培訓率、合格率達到100%、
9、特種設備檢測率、檢測合格率100%。
10、特種作業(yè)持證上崗率100%。
11、建設安全標準化車間7個，數個安全標準化班組。
三、工作計劃及具體要求
(一)安全責任落實
為切實貫徹落實安全生產主體責任，把安全生產的措施、制度貫穿于安全生產的每一個環(huán)節(jié)中，公司與各分管領導、各車間、各部門簽訂《安全生產責任書》。各部門要與各工段，各工段與各班組，各班組與所屬每名員工簽訂安全生產責任書，逐級分解安全責任指標，以確保安全生產工作的順利開展。公司對人身傷害指標每月考核一次，次月處罰，完成年度控制指標，年終一次性兌現。其他管理指標每月考核一次，詳見《安全考核管理辦法》，次月兌現。各車間、部門要對工段（班組）各項指標實現月度考核。
(二) 安全會議
為保證安全生產有序開展，公司安委會會議每季度召開一次，總結上季度的安全生產工作完成情況，安排下季度的工作，安委會會議在每季度最后一周舉行。每月月初召開安全例會，如有特殊事件（上級重要文件的下達或其他重要事件發(fā)生時），安全例會隨時召開，與安委會重疊月，安全例會與安全例會合并舉行。由安環(huán)處負責組織。
(三) 安全檢查
1、綜合性安全檢查。由生產副總經理組織有關職能部門進行，車間由車間主任組織本車間各專業(yè)人員進行。公司每月第四周舉行，車間每半月一次。
2、專項安全檢查
1） 季節(jié)性安全檢查。春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點；夏季以防暑降溫、防雷電、防倒塌、防食物中毒、防洪防汛為重點；秋季以防火、防凍保溫為重點；冬季以防火、防爆、防中毒、防凍、防滑為重點。分別在2月、4月、8月、10月舉行。由安環(huán)處組織相關部門進行。
2） 節(jié)假日安全檢查。主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi)、消防、生產設備、安全設施、備品備件等進行檢查，特別是對值班安排和原輔料、備品備件、應急措施和應急物資的落實情況進行檢查。連續(xù)三天的節(jié)前檢查由安環(huán)處負責組織實施，連續(xù)三天以上的節(jié)前檢查由生產副總經理組織各職能部門進行。
3） 專業(yè)性安全檢查
設備檢查：主要是對壓力容器、壓力管道、起重設備、鍋爐、電氣設備安全設施、監(jiān)測儀器及其它重點設備的專業(yè)性檢查。由設備處負責，每月不少于一次，要制定專業(yè)檢查表，并留有記錄。
工藝檢查：主要對工藝控制參數、工藝規(guī)程、工藝紀律、經濟技術指標等進行檢查。由總工辦負責，每月不少于一次要制定專業(yè)檢查表，并留有記錄。
(四)安全文化建設。
1）營造良好的安全文化氛圍。完善各車間、主要崗位職業(yè)危害告知卡的設置、安全警示標識的設置；完善主要道路架空管架限高標識的設置，限速標識的設置；完善主要危險物品生產、儲存區(qū)限行、限停標識
的設置及相應的危害告知；做好應急避險區(qū)的設置及標識的設置；做好各危險化學品管道介質流向標識，儲存設施MADS的張貼；做好各崗位應急疏散通道、安全出口安全標識的設置；完善公司兩個廠區(qū)風向標的設置；所有崗位休息室安全活動園地的設置。
2）開展豐富多彩的安全文化活動。
保證班組安全活動的持續(xù)有效開展。安環(huán)處每月根據工作重點，制定班組安全活動計劃，搜集整理相關案例發(fā)放到班組，公司、車間安全管理人員定期參加班組安全活動；
于6月份舉辦豐富多彩的安全生產月活動（安全知識競賽，事故案例宣教活動）；
于4月份，開展事故警示月活動；
開展班組安全管理優(yōu)秀班長評選活動，創(chuàng)造經驗交流平臺。
3）規(guī)范文件、檔案管理，引導良好的安全管理氛圍。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)衛(wèi)生
1)委托市安監(jiān)局指定的有資質的檢測機構對有害氣體、噪聲、粉塵作業(yè)場所進行檢測，并及時向員工公示，時間定在11月份。根據檢測結果適時更新勞保配備標準，適時采取控制措施，并加強對個體佩戴情況的監(jiān)督檢查。由安環(huán)處負責組織實施。
2)修訂完善公司職業(yè)健康查體（崗前、在崗期間、轉崗、離崗）管理流程，完善職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
�。╋L險管理
危險源的辨識與評價。常規(guī)活動年度舉行一次(7月份)，非常規(guī)活動在開始之前。由公司風險評價小組和各車間風險評價小組組織實施。具體參照《風險評價管理制度》。
隱患排查治理。以第三項的各類檢查為主，集中排查整治，整改工作由安環(huán)處牽頭，公司各職能部門根據各自職能組織實施。日常，以基層安全巡檢為主，排查的`隱患，由車間組織整改或與職能部門協(xié)調解決。具體參照《安全檢查與隱患排查管理制度》。
（七）安全培訓
包括安全管理人員管理資格培訓；工段長、班長的安全培訓；特種作業(yè)人員培訓（復審）；日常三級安全教育；外來人員培訓等。由安環(huán)處負責組織實施，詳見《20xx年度安全培訓教育計劃》。
�。ò耍┨胤N設備檢測
根據《特種設備監(jiān)察條例》，公司所屬壓力容器、壓力管道、起重機械、廠內車輛、鍋爐及其附屬的安全附件、安全保護裝置，檢測率達到100%，整改率達到100%。
檢測工作由安環(huán)處和設備處根據分工組織實施。
避雷設施檢測委托市氣象局檢測，由安環(huán)處負責，每半年一次（4月、10月）。
（九）應急救援預案的修訂與演練。
公司在6月舉行公司級事故應急救援預案演練。由總指揮部負責組織，各專業(yè)救援隊參與實施。預案的修訂根據演練評價，適時進行修訂。進一步完善自然災害預案和突發(fā)事件應急救援預案。各車間每半年舉辦一次專項演練。
（十）安全設施檢維修及技術改造
按照大修計劃和技改計劃進行，分別由設備處和總工辦負責。
�。ㄊ唬┘訌姽菊w安全管理隊伍建設。
1、總經理、生產副總經理、專職安全管理人員、生產性部門主要負責人、安全負責人、安全員全部通過市安監(jiān)局的安全培訓和考核。
2、所有生產性車間的調度、工段長、副工段長、班長全部通過市局組織的安全培訓和考核。新任用的上述人員必須通過公司安環(huán)處組織的安全培訓和考核。
3、年度舉辦不低于兩次安全生產法律法規(guī)、文件的專項學習。
4、實施注冊安全工程師聘任制（詳見公司注冊安全工程師聘任辦法）。
（十二）公司安全標準化建設。
做好危化品和冶金三級安全標準化取證工作（時間20xx年1-3月）。
�。ㄊ⿹Q證工作。
本年度無需換證。
生產計劃 篇4
1、 成立清潔生產審核領導小組和清潔生產審核小組，明確其職權范圍，并下紅頭文件；
2、制定職工清潔生產培訓計劃，近期組織全體員工進行清潔生產考試，保存試卷，整理成績；
3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產標語、口號，營造氛圍；
4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產的意義、要求，建立會議記錄；
5、組織全體員工征集清潔生產審核方案，每人至少一條，一經采納者給予經濟獎勵；建立清潔生產審核方案臺賬，確定責任人、措施和完成時間，分工實施；
6、對今年以來已經實施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術等改造項目，建立詳細臺賬，健全檔案，整理成方案（內容、投資、效果等），總結實施效果；
7、收集并整理現有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見，以制定發(fā)布公司清潔生產管理制度；
8、對現有生產工序進行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產生廢棄物種類和數量，繪制工藝與污染物排放流程圖。
9、對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產品及產量進行統(tǒng)計分析，與國內外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現情況，以找出改進環(huán)節(jié)；
10、 建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質臺賬等記錄；
11、 現場巡視設備跑冒滴漏現象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；
12、 建立健全生產設備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限制使用、淘汰設備工藝，有無落后設備工藝，有無高耗能、高噪聲設備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產方案；
13、 車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算，是否達標（參照環(huán)保部門的數據）；統(tǒng)計近1年內環(huán)保方面的檢測報告。
14、 商定本公司清潔生產審核重點和清潔生產目標（節(jié)能降耗、減排增效）。
15、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設備布局圖、公司所有工程生產關系示意圖、生產工藝流程圖及污染源分布圖。
16、 組織人員開會，照相或錄像開會的`現場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓會、應急演練、考試、小組方案討論會）。
17、 需要整理的記錄
�。�1） 生產日報表
�。�2）原料購置、消耗、貯存情況表
（3）理化檢驗報告單
�。�4）廢物的產生、處理、排放情況表
�。�5）財務報表
�。�6）事故記錄與報告表
�。�7）設備、管路、線路的維護與檢修記錄
�。�8）公眾反映情況記錄
�。�9）能源消耗報告單
18、 統(tǒng)計法規(guī)有無過期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。
生產計劃 篇5
時光荏苒，×××年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F將×××年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強
注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產品質量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個
大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的.專業(yè)心、責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
1．安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。
現在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷，我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
2．質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目
生產計劃 篇6
職位描述
崗位職責：
1、結合業(yè)界***實踐，探索、優(yōu)化適應華為業(yè)務特點生產計劃業(yè)務運作模式，規(guī)劃并建立與之匹配的業(yè)務流程和it系統(tǒng)，提升全球生產計劃運作能力（及時、準確、齊套、快速、低成本交付）。
2、保持和業(yè)務的緊密聯(lián)系，了解業(yè)務難點、痛點，提出優(yōu)化、改善解決方案并推動實施，并通過提高it系統(tǒng)效能持續(xù)提升業(yè)務效率。
3、組織生產計劃業(yè)務經驗總結和專家人才隊伍培養(yǎng)，提升生產計劃領域專業(yè)能力。
4、跟蹤、研究業(yè)界計劃發(fā)展方向、動向，觸發(fā)、推行和組織落實生產計劃領域的業(yè)務變革。
崗位核心價值：
1、優(yōu)化生產計劃流程運作：優(yōu)化全球供應網絡下的`多供應中心/hub及國家層面的計劃業(yè)務流程運作和it系統(tǒng)建設,改進協(xié)同水平，實現生產計劃業(yè)務平衡運作。
2、支撐全球計劃業(yè)務運作：分析全球供應中心、hub及國家層面計劃業(yè)務的運作和存貨狀況，識別業(yè)務問題，制定相應計劃策略和和業(yè)務優(yōu)化方案，并組織實施和業(yè)務監(jiān)控。
3、提升生產計劃體系能力：跟蹤、研究業(yè)界計劃發(fā)展方向、動向，觸發(fā)、推行和組織落實生產計劃領域的業(yè)務變革
資格要求
1.工作經驗：知識、技能
1)12年以上供應鏈計劃及相關工作從業(yè)經驗，有大型公司計劃業(yè)務的規(guī)劃、設計或系統(tǒng)推行的經歷，了解公司計劃運作，對供應鏈及計劃發(fā)展有深刻的理解，熟悉erp、aps等計劃系統(tǒng)或工具。
2)5年以上總監(jiān)/高級經理工作經驗，具有it/電子消費品相關領域供應鏈計劃經驗優(yōu)先
3)優(yōu)秀的人際溝通力、組織能力、口語/書面表達能力,流程建設能力
4)具備變革管理技能
5)具備良好的建立關系的能力
2.教育背景：
本科以上學歷，供應鏈管理/物流/科學和技術專業(yè)以及通訊電子專業(yè)優(yōu)先
3.語言能力：
良好的英語聽說讀寫能力，能夠作為工作語言
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