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項目計劃

時間:2023-08-21 13:01:07 計劃 我要投稿

實用的項目計劃優(yōu)選[6篇]

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家收集的項目計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實用的項目計劃優(yōu)選[6篇]

項目計劃 篇1

  時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:

  一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。

  進一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

  二、加強部門培訓力度,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學習力較強的員工隊伍。

  通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓走過場,培訓效果不明顯的`局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。

  三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的操作模式。

  進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

  四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設備設施完好率。

  勿庸置疑,設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學的保養(yǎng)計劃,并認真執(zhí)行,落實責任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。

  五、引入新技術、新設備、新工藝,加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度,加強能耗設備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標。

  加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

項目計劃 篇2

  1.公司簡介

  我們的主營業(yè)務是做一款B2C西餐的線上訂餐平臺。我們這個平臺主要提供西餐網(wǎng)上訂餐,西餐的外賣服務以及西餐愛好者的文化交流平臺。

  2.公司架構

  3.公司團隊

  公司初定為六個團隊:

  1. 平臺團隊:主要負責B2C網(wǎng)站平臺服務器,軟件的日常維護,對網(wǎng)站內(nèi)容的實時更新,網(wǎng)站流量的統(tǒng)計匯總

  2. 商家團隊:負責與商家的對接工作。例如簽訂合作合同,對西餐價格核定,為商家制作網(wǎng)絡菜單,配送餐具的商家意向選擇

  3. 內(nèi)部團隊:負責平臺的會員日常維護溝通,團隊大規(guī)模訂購餐飲服務的對接工作

  4. 預定團隊:負責網(wǎng)絡預定座位,點菜的工作

  5. 外送團隊:為選擇外賣西餐服務的客戶提供配送服務

  6. 財務團隊:負責公司的各項財務費用的管理

  4.公司發(fā)展與規(guī)劃

  短期:公司將投入大量的人力、財力開發(fā)專注于用戶體驗平臺和APP,并且進行工商注冊我們Relife公司

  中期:保證軟件和平臺的日常維護,升級更新,逐步開發(fā)出為西餐商家專做的店鋪推廣軟件。大規(guī)模尋找相關餐飲企業(yè)與之簽訂合作合同,大力宣傳平臺,努力將平臺日成交量達到一萬單。

  長期: Relife公司的西餐訂餐平臺APP覆蓋全國,合作店家也做到遍布全國,在哪里都可以在軟件平臺上找到專業(yè)的西餐。

  公司發(fā)展計劃:

  短期:首先在成都及周邊地區(qū)宣傳平臺并且尋找合作西餐商家,收集商家信息,并且在金融企業(yè)多的辦公區(qū)域以及寫字樓眾多的區(qū)域進行受眾的宣傳,采用小禮品或者其他方式吸引消費者下載使用我們的`app平臺。

  中期:在前期已經(jīng)擁有的部分合作商家已經(jīng)穩(wěn)定的平臺消費者的基礎下,面向全國推廣公司的平臺,并在其他一線城市尋找合作商家,逐步將公司的規(guī)模做大。

  長期:發(fā)展為一個成熟的西餐網(wǎng)上訂餐企業(yè),合作餐廳遍布全中國,在全國推廣西餐,普及西餐文化,提高消費者的飲食文化修養(yǎng)。

項目計劃 篇3

  公司概述

  1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等

  2、公司的自然業(yè)務情況

  3、公司的發(fā)展歷史

  4、對公司未來發(fā)展的預測

  5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

  6、公司的納稅情況

  研究與開發(fā)

  研究資金投入

  研發(fā)人員情況

  研發(fā)設備

  研發(fā)的產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

  產(chǎn)品或服務

  1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

  2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

  3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

  4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

  5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本

  管理團隊和管理組織情況

  1、公司的管理機構,主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況

  2、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神

  五、非處方藥(OTC)行業(yè)、市場與競爭分析

  1、目標市場

  a) 細分市場

  b) 目標顧客群

  c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

  d) 市場規(guī)模、目標市場所占份額

  e) 營銷策略

  2、行業(yè)分析

  a) 行業(yè)發(fā)展程度

  b) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)

  c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢

  d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的`影響程度

  e) 政府對行業(yè)的影響

  f) 發(fā)展的決定因素

  G) 競爭戰(zhàn)略

  h) 行業(yè)門檻

  3、競爭分析

  a) 主要競爭對手

  b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額

  c) 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

  d) 競爭策略

  e) 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

  f) 競爭壓力的承受能力

  4) 產(chǎn)品的價格、性能、質量的市場競爭優(yōu)勢

  六、營銷策略

  1、營銷機構和營銷隊伍

  2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

  3、廣告策略和促銷策略

  4、價格策略

  5、市場滲透于開拓計劃

  6、市場營銷中意外情況的應急對策

  七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃

  1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

  2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術能力

  3、品質控制和質量改進能力

  4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備

  5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

  6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

  八、融資說明

  1、投資計劃:

  a) 預計的風險投資數(shù)額

  b) 風險企業(yè)未來的籌資資本結構安排

  c) 獲取風險投資的抵押、擔保條件

  d) 投資收益和再投資的安排

  e) 風險投資者投資后雙方股權的比例安排

  f) 投資資金的收支安排及財務報告編制

  1) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

  2、融資需求

  a) 資金需求計劃:為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明) b) 融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

  九、財務計劃與分析

  1、過去三年的現(xiàn)金流量表

  2、過去三年的資產(chǎn)負債表

  3、過去三年的損益表

  4、過去三年的年度財務總結報告書

  5、今后三年的發(fā)展預測

  十、風險因素

  1、技術風險

  2、市場風險

  3、管理風險

  4、財務風險

  5、其他不可預見的風險

  6、風險控制和防范手段 十一、退出機制

  4、利潤分紅

項目計劃 篇4

  《美容項目商業(yè)計劃書》為中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨家首創(chuàng)針對項目投融資咨詢服務的專項計劃書。計劃書分為:行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標數(shù)據(jù),作為行業(yè)通用的模板計劃書,企業(yè)可以自行補充單位信息,稍做調整就可以作為項目計劃書使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版,并根據(jù)詳細要求合理報價,為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

  商業(yè)計劃書(Business Plan)是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的,在經(jīng)過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧。商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南,也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。

  商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營者素質的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目,這時一份高品質且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書,將會使投資者更快、更好地了解投資項目,將會使投資者對項目有信心,有熱情,動員促成投資者參與該項目,最終達到為項目籌集資金的作用。

  商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書,商業(yè)計劃書的質量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初,首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素,同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一,三勝咨詢具有:一流專家團隊、豐富編制經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質量超值。

  《美容項目商業(yè)計劃書》由三勝咨詢公司領銜撰寫,依托三勝咨詢龐大的細分市場數(shù)據(jù)庫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家海關總署、美容相關行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎信息,對我國美容行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析,并緊密結合項目情況對美容項目未來發(fā)展前景進行了研判。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢,將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務預計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者,最大限度提升您的公司/項目價值,確保您的商業(yè)計劃處于同行領先水平,將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計劃書在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處于同行領先水平,是您成功融資立項的`先決要素。

  【說 明】商業(yè)計劃書分通用版和定制版

  【定 價】通用版全套:¥9500 電子版:9000 可開具增值稅專用發(fā)票

  【定 制 版】定制版根據(jù)具體項目合理報價,是結合客戶提供的資料清單,打造個性化的商業(yè)計劃書,突出亮點,更容易打動投資方。詳情請咨詢在線客服>>

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  商業(yè)計劃書合作流程:

  雙方初步溝通——我方出方案及報價——確定合作簽訂合同——貴方付款——雙方深入溝通,貴司提供項目資料——我方起草材料——交付修改最終定稿。

  第一章 概要

  1.1 項目背景

  1.2 項目基本情況

  1.3 項目總體描述

  1.4 主要財務指標

  1.5 項目投資亮點

  1.5.1 亮點一

  1.5.2 亮點二

  1.5.3 ……

  1.6 項目投資回報

  第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

  2.1 公司基本情況

  2.1.1 公司簡介

  2.1.2 經(jīng)營宗旨及目標

  2.1.3 公司商業(yè)模式

  2.1.4 項目的贏利點

  2.1.4.1 核心贏利點

  2.1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點

  2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

  2.2.1 企業(yè)定位

  2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

  2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標

  2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略

  2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計劃

  2.2.2.4 戰(zhàn)略實施步驟

  **【商業(yè)計劃書收費標準】**

  第三章 美容市場分析

  3.1 國際美容市場分析

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  3.1.1 國際美容市場現(xiàn)狀及趨勢

  3.1.2 國際美容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

  3.2 國內(nèi)美容市場分析

  3.2.1 國內(nèi)美容市場規(guī)模及增長

  3.2.1 國內(nèi)美容市場利潤規(guī)模及增長

  3.2.1 國內(nèi)美容市場發(fā)展面臨的問題

  3.3 美容產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

  3.3.1 行業(yè)生命周期

  3.3.2 市場競爭對手分析

  3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

  3.3.4 美容市場潛力分析

  第四章 項目目標市場分析

  4.1 項目建設給客戶帶來的價值

  4.1.1 價值一

  4.1.2 價值二

  4.1.3 ……

  4.2 美容目標市場分析研究

  4.2.1 美容市場規(guī)模分析及預測

  4.2.2 美容目標客戶的購買力

  4.2.3 美容市場中關鍵影響因素

  4.2.4 美容細分市場分析研究

  4.3 項目計劃擁有的市場份額

  4.4 企業(yè)競爭力分析

  4.4.1 企業(yè)在整個行業(yè)中的地位

  4.4.2 和同類型企業(yè)對比分析

  4.4.3 競爭對手分析

  4.4.4 SWOT分析

  4.5 競爭策略

  第五章 產(chǎn)品/服務介紹

  5.1 項目方案

  5.1.1 項目建設規(guī)模

  5.1.2 產(chǎn)品/服務特點

  5.1.2.1 產(chǎn)品/服務性能

  5.1.2.2 技術特點

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  5.1.3 項目盈利模式

  5.1.3.1 盈利模式一

  5.1.3.2 盈利模式二

  5.1.3.3 ……

  5.2 項目業(yè)務描述

  5.2.1 經(jīng)營業(yè)務

  5.2.1.1 美容方案設計

  5.2.1.2 業(yè)務一

  5.2.1.3 業(yè)務二

  5.2.1.4 ……

  5.2.2 服務對象(客戶定位)

  5.2.3 服務市場(市場定位)

  5.3 產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢

  5.3.1 項目運作優(yōu)勢

  5.3.2 專業(yè)人才優(yōu)勢

  5.3.3 ……

  5.4 市場驗證

  第六章 項目建設計劃

  6.1 項目建設主要內(nèi)容

  6.1.1 建設規(guī)模與目標

  6.1.2 項目建設內(nèi)容

  6.1.3 項目進度安排

  6.2 原材料保證

  6.3 建設工期計劃

  **【商業(yè)計劃書范文】**

  第七章 運營管理及營銷策略

  7.1 公司管理

  7.1.1 組織形式

  7.1.1.1 公司組織結構

  7.1.1.2 公司管理團隊

  7.1.2 人力資源管理

  7.1.2.1 考評制度

  7.1.2.2 激勵機制

  7.1.2.3 員工培訓

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項目計劃 篇5

  目錄

  一、 計劃摘要

  二、 公司簡介

  三、 市場分析

  四、 競爭分析

  五、 產(chǎn)品服務

  六、市場營銷策略

  七、 風險分析

  八、 應急方案

  九、具體準備工作

  奶茶店設備的選購

  奶茶店選址

  奶茶食譜

  一、 計劃摘要

  近年來,珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍,短短幾年便以一種不可擋的氣 勢風靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè),它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且,在商機無限的現(xiàn)代社會, 奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的 腳步,引領飲料行業(yè)消費的主流。但是,要注意幾點:

  1、經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

  2、品質要好,口感是否保持一致。

  3、小店也要專業(yè)管理。

  4、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,及時調整您的產(chǎn)品和口味。

  二、 公司簡介

  1、公司名稱: 大學城奶茶店

  2公司業(yè)務:奶茶

  3、公司宗旨 : 以學生為主要客戶群,專一市場經(jīng)營,用更好的產(chǎn)品,更優(yōu)質的服務,吸引 更多的客戶。

  4、經(jīng)營目標 : 在經(jīng)營初期,我們主要目標是進入目標市場,隨著市場不斷做大,我們的目 標是占據(jù)更多的校園市場份額。

  5、產(chǎn)品優(yōu)勢 :奶茶品種繁多,可供顧客選擇的空間大,又不乏特色:,制作奶茶的速度快,口感較好,價格合理,服務周到。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異,推出不同產(chǎn)品。

  6、管理團隊 :在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中,分工如下: 制作、銷售、財務、現(xiàn)金結算、外賣服務、店面整理、材料訂購

  三、 市場分析

  1、市場情況介紹: 經(jīng)過我們的調查,學生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的 71.3%,而不喜歡的只有總數(shù)的 16%,可見奶茶消費量是具有較高潛力的。

  2、目標市場分析 : 進入二十一世紀,復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。 被認為是時尚引領者的大學生們在這一領域扮演著越來越重要的角色,其市場份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的 一支分流,經(jīng)營學生專一市場正是立足于對這一信息的準確把握。 作為學生消群體,她們對口味的追求越來越高,對于事物的新鮮越加敏感, 對于品質的要求越來,而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠,難以達到消費者的各方面的 需求,因此奶茶店的生意愈加難做,所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù) 調查分析,其次做相應的方法刺激消費。

  3、顧客需求分析:經(jīng)調查,學生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點。一是產(chǎn)品;二是服務。對于某些學生來說,他們熱衷于市場現(xiàn)有產(chǎn)品,而有些消費者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品,但不管是怎樣的消費者,他們更看重的是服務質量。根據(jù)季節(jié)的差異,消費者對奶茶的需求也不盡相同,夏天,人們更喜歡冷飲,冬天更傾向于熱飲。

  四、 競爭分析

  1、競爭對手: 目前,已有的奶茶店有口渴了、街客、避風塘等四五家奶茶店,這 幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似,且在產(chǎn)品開拓上沒有什么創(chuàng)新。還有的競爭對手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶,如香飄飄、優(yōu)樂美、立頓等。

  2、SWOT 分析: 1)優(yōu)勢分析:正處夏季,天氣炎熱,人比較喜歡喝冰奶茶;廠商創(chuàng)造的系列奶茶,價格偏高,品種單一,且口感不如現(xiàn)做的入口; 店內(nèi)銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者;我們是一個學生團隊,可以進行科學管理。 2)劣勢分析 :奶茶營業(yè)面積有限,提供服務范圍有限;新店開業(yè)部分學生對于其基本情況諸如口味等了解不多,一定程度上影響銷售額;產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費者來說,不易接受;奶茶的季節(jié)性消費較為明顯,不能達到很好的消費額度;資金少,沒有太多的經(jīng)驗。 3)機會分析:市場遠未飽和,存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費群,市場前景廣泛,且目前學校周圍以及學校內(nèi)沒有很好的奶茶店;良好的口味、 認真的`服務態(tài)度, 專業(yè)的操作水平在同學中樹立了好較的口碑;雖然營業(yè)面積有限, 但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境,耳濡目染中能給同學留下良好的印象,更顯競爭優(yōu)勢;產(chǎn)品種類豐富,口味獨特,有一定的競爭優(yōu)勢。 4)威脅分析 :隨著各類食品供應種類及數(shù)目的

  不斷增加,消費者可供選擇的領域越來越廣,選擇余地越來越大,產(chǎn)品差異化不夠,飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、 純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會的審美觀念及較為風行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者忍痛割愛,對其 說“No”。

  3、市場競爭策略 :本店需要借助奶茶市場空間較廣,有利可圖的不錯良機, 迅速擴大服務范圍,從而增強市場占有率,由小做大,最終牢牢占據(jù)學校奶茶市場,為了實現(xiàn)這一目標而設計的行動方案是: ①注重服務態(tài)度的培養(yǎng),盡最大努力提高服務質量; ②不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新,完善并增加奶茶種類,適應不同消費者需求; ③不斷加強產(chǎn)品的宣傳,增強學生對產(chǎn)品的忠誠度,并努力發(fā)掘潛在客戶群; ④適時的進行產(chǎn)品促銷活動; ⑤在店內(nèi)增設意見簿,學生有意見或建議可直接提出或書寫;

  五、 產(chǎn)品服務

  產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃:本店產(chǎn)品品質有安全保證,產(chǎn)品研發(fā)技術精益求精,口味不斷創(chuàng)新,并根據(jù)消費群體不同,推出不同產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加,在產(chǎn)品開拓上不斷增多,從而占據(jù)更多的市場份額。不斷的創(chuàng)新與突破,真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時尚的休閑食品。多種輔助項目選擇,輕松經(jīng)營。

  六、市場營銷策略

  1、產(chǎn)品策略 :①產(chǎn)品復合式經(jīng)營,不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品,還有受消費者喜愛的休閑食品的供應;②較之于其他奶茶店,推出養(yǎng)生茶飲; ③根據(jù)消費者的不同,推出不同產(chǎn)品; ④更注重服務這一隱形產(chǎn)品的質量。對于有消費欲望,但不愿意自己上門購買的消費者提供上門服務; ⑤產(chǎn)品注重包裝,給消費者美好的享受。 2、價格策略:①針對消費者消費能力及產(chǎn)品類型,制定合理價格; ②較之于競爭者,制定相對低廉的價格。 3、廣告策略: 廣告宣傳是必須的,我認為可以進行以下幾種宣傳方式:①開業(yè)典禮,讓學校附近的人知道我們的店面開業(yè)了;②利用在學校的人際關系,多做宣傳;③利用即時通訊手段,宣傳店鋪及產(chǎn)品。4、促銷策略:①開業(yè)酬賓活動。開業(yè)前三天產(chǎn)品半價銷售;②每天推出新品試飲活動,宣傳新產(chǎn)品;③積分兌換,發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價值的積分卡,并規(guī)定積滿一定分值給予相應積分商品;

  七、 風險分析

項目計劃 篇6

  這里主要介紹公司的基本情況,該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

  二、該項目的許可說明。

  由公司什么機構在什么時間決定干什么,由誰批核,由誰負責。做事之前先正名。

  三、項目的實施規(guī)劃

  1、總綱

  公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作,加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性,提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是,這里必須明確老板的意圖,弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

  2、項目實施的范圍

  公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等,在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件,再結合你們的`具體工作)。

  3、項目的費用計劃

  公司目前的軟硬件情況如何,上erp系統(tǒng)以后,哪些可以繼續(xù)使用的,哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題:手寫通過復寫紙就可以了,通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機,這也是一筆投資。

  公司計劃投資多少,其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求:硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收,約軟件費用的10%~15%),另外有一個極容易忽視的費用:系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的,每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的,在這里需要考慮到這一點,尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

  4、進度計劃

  公司計劃在哪個時間完成什么工作,以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

  該步驟由誰統(tǒng)籌負責,計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。

  a、項目選型階段

  a、初步選型階段(十數(shù)家)

  在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

  該步驟完成的標志是:尋找xx家軟件供應商,每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務條款等等,并將其編制成冊。

  b、精細選型階段(三至四家)

  精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

  在這里要提出:考慮到公司已實施了rf-mis,在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益,軟件供應商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。

  c、項目確認階段(一至兩家)

  確認的公司(一家,以及候選一家),該公司的項目項目計劃交老總批核。

  b、項目調研階段

  承接項目確認階段,主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這里應該規(guī)定調研的時間安排,計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天,合計數(shù)加二),編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

  承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)

  c、合同談判期

  需要就合同細節(jié)進行談判,談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)

  合同談判需要由誰負責,由誰批核,付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

  需要注明的是,這里只是計劃的情況,具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權益)

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