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項目計劃

時間:2023-08-24 09:52:57 計劃 我要投稿

項目計劃通用(5篇)

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,不妨坐下來好好寫寫計劃吧?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編精心整理的項目計劃5篇,希望對大家有所幫助。

項目計劃通用(5篇)

項目計劃 篇1

  技術(shù)部門,常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風(fēng),不自覺的分享經(jīng)驗和成果,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強(qiáng),下面我將幾個重要的問題闡述一下。

  ⒈ 部門定位與自我定位的確立

  我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家,將自己定義為專家,為客戶提供一個整體的解決方案,讓客戶有家的感覺?赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的:“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺的,跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個工程師,這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限,即使自己有遠(yuǎn)大的理想,很好的想法,也會因為可能要付出更多的工作,應(yīng)付未知的困難,而將想法藏起來,F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后,我部門的責(zé)任更大了,可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來,更多公司的競爭中來,自己的平臺也變大了?隙ǖ氖牵ㄟ^努力,實現(xiàn)的價值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。

  ⒉ 為提高用戶體驗而做的努力

  我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力,分析競爭對手的特點,分析目前市場的走向和趨勢,客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,市場風(fēng)險的規(guī)避,市場的風(fēng)向標(biāo),對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點:

  ⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

 、祈憫(yīng)速度是否很慢,這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

  ⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當(dāng)用戶有問題時,提供解決問題的方案。

 、雀嗫煽氐牟僮。比如準(zhǔn)確客戶信息,檢索,更多的零風(fēng)險售后方案等。

 、筛痈咝У臉I(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究,以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

  ⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

  在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法,實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面:

 、旁谛聶C(jī)開箱之初,就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機(jī)的整個過程,并給我們提供建議。

  ⑵加強(qiáng)對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯,我們開始正視這個問題,通過加強(qiáng)對異常的識別和處理,規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。

 、怯媱澇闪iT的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

  ⒋ 主動性上有所提高

  很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,但是現(xiàn)在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子:我同學(xué)是老師,教高中英語,她班上的一個學(xué)生,本來是一個認(rèn)真聽課的孩子,她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,這孩子上課不認(rèn)真聽講,她問為什么,她同事說他老把他的長腿往前伸,這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。不出所料的是,我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,但是期末考試讓我同學(xué)震驚,那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十,整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時,跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上,而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上,就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

  不足與欠缺

  xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一直都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點,希望通過努力能夠得到改進(jìn)。

 、艑W⑿蕴珡(qiáng),思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的`時候,將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,這會很浪費時間。

 、瓶陬^表達(dá)能力尚可,但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,言簡意賅,思維工具先進(jìn),思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。

 、撬枷腩B固,說白了就是這人一根經(jīng),這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年,我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,永于接受批評,看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐,靈活多變的我。

 、榷ㄎ坏哪:。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

  小結(jié)

  思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

  新的一年,我將和公司一起努力進(jìn)步,我將盡最大的努力去做出改變,做出姿態(tài),做 “人”。

項目計劃 篇2

  一、實施單位

  中共西夏區(qū)北京西路街道工作委員會

  二、預(yù)期目標(biāo)

  建立社區(qū)“大黨委”組織體制,形成以社區(qū)“大黨委”為核心、轄區(qū)各單位共同參與的社區(qū)黨建工作新格局。進(jìn)一步明確各黨組織在社區(qū)黨建工作中的職責(zé)職能,建立和完善社區(qū)黨員代表大會對黨委工作的監(jiān)督、評議等相關(guān)制度,逐步完善社區(qū)“大黨委”運行機(jī)制。實現(xiàn)黨員由垂直管理向條塊結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變,基層黨建工作由相互獨立到融為整體的轉(zhuǎn)變,形成社區(qū)黨建工作的整體合力。

  三、主要措施

 。ㄒ唬┏闪⑸鐓^(qū)“大黨委”!按簏h委”是由社區(qū)黨支部牽頭,在與轄區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位平等協(xié)商的基礎(chǔ)上,建立起的社區(qū)各單位黨組織相互聯(lián)系,溝通信息,交流經(jīng)驗,研究協(xié)調(diào)社區(qū)黨建和社區(qū)工作的區(qū)域化黨建組織。把轄區(qū)單位黨組織、社會黨組織、非公經(jīng)濟(jì)黨組織等轄區(qū)各類黨組織納入到社區(qū)黨支部,在原社區(qū)黨組織框架內(nèi),組建社區(qū)聯(lián)合“大黨委”,下設(shè)“網(wǎng)格”黨支部、“功能性”黨支部、物業(yè)管理公司黨支部、業(yè)主委員會黨支部等若干黨支部。社區(qū)“大黨委”領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般為7-13人,其中,黨委書記1人,專職副書記1人,兼職副書記1-2人,轄區(qū)單位較多的可適當(dāng)增加。在履行推薦考察程序后,通過黨員代表大會選舉產(chǎn)生黨委書記、專職副書記和委員;兼職副書記、兼職委員由轄區(qū)單位黨組織和其單位黨員代表協(xié)商推薦,或由社區(qū)黨組織和流入黨員代表協(xié)商推薦。

  (二)建立黨員代表大會工作制度。代表人數(shù)按轄區(qū)內(nèi)黨員人數(shù)的15%確定,一般控制在100人以內(nèi)為宜。組織關(guān)系在社區(qū)的黨代表不低于總數(shù)的`50%,原則上每個轄區(qū)單位有一名黨員代表。組織關(guān)系在社區(qū)的黨代表,由黨支部按分配的代表名額選舉產(chǎn)生;組織關(guān)系在駐區(qū)單位的黨代表,由單位機(jī)關(guān)黨組織按分配的代表名額選舉產(chǎn)生。

 。ㄈ┩晟乒ぷ鳈C(jī)制。每季度至少召開一次黨委會議;每年召開一次黨員代表大會,聽取和審議社區(qū)“大黨委”上年度工作報告,討論下年度工作計劃。建立“大黨委”班子成員聯(lián)系轄區(qū)單位、黨代表聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系轄區(qū)居民制度和工作相互通報制度,以及共駐共建公開承諾制度。每年對轄區(qū)單位參與共駐共建活動情況進(jìn)行評比,評比結(jié)果報街道黨工委及轄區(qū)單位上級主管部門。將轄區(qū)單位參與、支持社區(qū)“大黨委”工作情況納入文明單位的考核內(nèi)容。對委員任職情況進(jìn)行定期考核,并有權(quán)提出調(diào)整委員的建議。轄區(qū)單位黨組織和黨員的評先表模、提拔晉升等,必須聽取社區(qū)“大黨委”的意見。

  四、實施計劃

  1、3月至4月,協(xié)調(diào)轄區(qū)有關(guān)黨組織單位,制定實施方案并上報組織部門;

  2、5月至7月,建立組織構(gòu)架,確定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),召開選舉大會;

  3、8月至10月,建章立制,明確共建目標(biāo)、共建任務(wù)、共建項目、完成時限等。

  4、11月至12月,總結(jié)工作,完善機(jī)制,上報經(jīng)驗材料。

  五、完成時間

  x年11月前健全組織機(jī)構(gòu),完成各項工作任務(wù)。

項目計劃 篇3

  ****創(chuàng)辦幼兒園項目主要是為致力于幼兒教育事業(yè)的廣大人士和單位提供辦園規(guī)劃、裝修指導(dǎo)、師資培訓(xùn)、設(shè)備配送、課程引進(jìn)、孩子用書、運營管理、品牌使用等全方位、立體化的加盟服務(wù)。當(dāng)前在大城市入園難已經(jīng)不是新鮮事,以北京為例幼兒教育資源僅能滿足半數(shù)幼兒需求?蓱z天下父母心,為了給孩子創(chuàng)造好的“起跑線”,家長們摩拳擦掌、使盡渾身解數(shù),一時間,各種聞所未聞的怪現(xiàn)象層出不窮,以往沒出現(xiàn)過的新鮮事兒也越來越多,比如為寶寶能夠選擇一所好的幼兒園不惜全家出動排一夜的對,只為拿到一張報名表。不惜耗資千元為寶寶做簡歷,只為有機(jī)會選址一所好的幼兒園。創(chuàng)辦幼兒園已被有識之士視為絕好的投資機(jī)會,幼兒教育甚至被稱為二十一世紀(jì)最具潛力的“黃金事業(yè)”。然而,由于很多投資者“隔行如隔山”,或?qū)τ捉填I(lǐng)域認(rèn)識不足,勢單力薄,需要借助專業(yè)力量為其辦園提供服務(wù)。

  為什么要選擇創(chuàng)辦幼兒園

  一.巨大的市場需求:

  中國目前有12.3 萬所幼兒園(所)比20xx年減少了近30%,然而隨著奧運寶寶、豬寶寶等新一輪的出生潮,我國幼兒以每年 20xx 至 3000 萬的速度增長;幼兒園的教育資源僅能滿足一半幼兒的需求。這政府投入不足的情況下開始鼓勵民辦幼兒園。據(jù)中華人民共和國教育部發(fā)布的《20xx年全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》,截止20xx年底,民辦幼兒園的增長率為71.52%;在園幼兒的增長率為180.9%;

  二.國家政策強(qiáng)力支持:

  1997年7月1日頒布并于當(dāng)年10月1日實施了《社會力量辦學(xué)條例》(以下簡稱《條例》),為民辦教育的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的法制后盾。

  20xx年教育部制定了《幼兒園工作規(guī)程》和《綱要》,其中已經(jīng)明確規(guī)定民辦幼兒園可以自己設(shè)定收費標(biāo)準(zhǔn)。這就從政策上保證了民辦幼兒園的.合理利潤空間。

  三、“公轉(zhuǎn)民”成為幼教事業(yè)發(fā)展主流趨勢

  20xx年9月1日,我國《民辦教育促進(jìn)法》正式頒布,并對未來幼兒教育的主體有了明顯的闡述:今后很長一段時間內(nèi),我國幼兒教育將逐步形成以政府辦園為示范,以社會力量辦園為主體的辦園格局。國家有關(guān)文件規(guī)定,凡具有700戶以上的居民區(qū)必須建立幼兒園.可見,民辦幼教事業(yè)有著很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  四.幼教行業(yè)先進(jìn)的發(fā)展模式:

  這種發(fā)展模式即是連鎖加盟的經(jīng)營方式,一個健康優(yōu)良的連鎖加盟模式會為您成功辦園提供有效的保駕護(hù)航,其優(yōu)點如下:

  1.借助強(qiáng)大的品牌影響,高起點、高回報;

  2.全套成功的運營模式,有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險;

  3.專業(yè)系統(tǒng)的持續(xù)服務(wù),解決后顧之憂;

  4.無限的資源共享,汲取團(tuán)隊的智慧,開創(chuàng)個人的事業(yè)。

  五、家長教育意識強(qiáng)烈

  在最新城市居民調(diào)查中,“將錢存入銀行主要用于子女教育”的比例排在首位,高達(dá)64.1%;有中國90%以上的家長希望子女能接受高素質(zhì)教育,60%的家長表明為孩子上學(xué)舉債也在所不惜, “再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念根深蒂固。

項目計劃 篇4

  在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項目管理當(dāng)中,經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計劃時間屢屢打破而拖延的情況,給項目成本控制造成極大浪費。有一個可行性的計劃顯得非常重要。本文主要對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃管理進(jìn)行探討。

  前言

  現(xiàn)代房地產(chǎn)項目的計劃管理貫穿了整個項目開發(fā)過程,項目計劃管控同樣也是成本管控,項目計劃控制得好,就能保證整個項目的資金計劃、銷售計劃按照預(yù)期實施。進(jìn)度管控不到位,出現(xiàn)設(shè)計拖延,招標(biāo)拖沓,施工滯后等現(xiàn)象,無疑會在很大程度上加大了項目的隱性成本。正因為此,現(xiàn)代房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中應(yīng)該加強(qiáng)計劃管理。

  1.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目計劃管理的重要性

  房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度控制直接關(guān)系到產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間,關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益,同時也關(guān)系到消費者的利益。房地產(chǎn)項目開工后,房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間,尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支付定金的購房人,這就要求工程必須在開盤前完成主體施工,在交房前完成項目竣工驗收。項目計劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營進(jìn)度的需求,F(xiàn)實中,房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點,問題在于目前的工程施工往往是前松后緊,即前階段超期,后階段趕工,以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價,將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段,加大了公司物業(yè)管理成本,降低了公司美譽(yù)度。

  在項目管理中,項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險。項目本身的設(shè)計、功能、技術(shù)、施工、外部環(huán)境等不確定因素,對項目的計劃執(zhí)行會產(chǎn)生各種各樣的影響。作為項目實施的指導(dǎo)性文件,項目計劃對項目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排,將項目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道,使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源得到合理充分有效的運用,以期實施過程中及時對各階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的預(yù)定目標(biāo)。

  2.現(xiàn)代房地產(chǎn)項目各項計劃的編制內(nèi)容及要求

  2.1發(fā)展控制計劃

  房地產(chǎn)項目開發(fā)的發(fā)展控制計劃是房地產(chǎn)項目開發(fā)的總綱性計劃,在這個計劃中,我們必須明確項目開發(fā)的關(guān)鍵工作的時間控制點。發(fā)展控制計劃是公司各部門工作的內(nèi)控計劃,編制發(fā)展計劃時,讓有經(jīng)驗的'各類專業(yè)員工參與,盡快可能預(yù)計項目開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的困難,時間安排要合理,以保證計劃具有可操作性,避免在項目實施過程中不斷地調(diào)整計劃,一定要確保發(fā)展控制計劃作為總綱性計劃的嚴(yán)肅性。

  2.2工程實施控制計劃

  工程實施控制計劃是工程實體施工進(jìn)度安排的控制計劃,主要是指導(dǎo)項目工程現(xiàn)場施工的控制計劃。工程實施控制計劃的編制內(nèi)容主要是:總包單位工程實施的階段性時間控制點,工程實施控制計劃,既要考慮工程關(guān)鍵性控制點時間,又要考慮各分包工程穿插及搭接的合理性,具有全面、系統(tǒng)控制工程實施的功能,具有可操作性。工程實施控制計劃的編制,要求房地產(chǎn)企業(yè)的工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,熟悉各個分部工程的實施流程,這是建筑市場結(jié)構(gòu)變化的結(jié)果,也必將是建筑市場專業(yè)化程度不斷提升的結(jié)果。

  2.3施工圖出圖計劃

  施工圖出圖計劃就是工程項目所用施工圖的安排計劃。對于一般的工程,需要的施工圖主要是:基坑支護(hù)施工圖、常規(guī)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備專業(yè)施工圖、售樓準(zhǔn)備工程施工圖、外墻裝飾施工圖、各種內(nèi)裝施工圖、室外管線施工圖、園建綠化施工圖、各種專項工程施工圖等。

  2.4承建商分包計劃

  承建商分包計劃是房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)擬分包的工程選用承建單位的計劃。編制承建商分包計劃之前,房地產(chǎn)企業(yè)須明確擬分包的工程,分析分包這些工程的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,估計對現(xiàn)場管理帶來的影響;在承包商分包計劃中需要充分考慮承建單位進(jìn)場的準(zhǔn)備時間。

  2.5甲供材料進(jìn)場計劃。

  在甲供材料進(jìn)場計劃中需要清楚分析擬甲供材料的可行性、經(jīng)濟(jì)性,充分考慮對現(xiàn)場施工管理的影響,明確擬甲供的材料種類。

  2.6工程成本控制計劃。

  工程成本控制計劃是房地產(chǎn)企業(yè)在工程實施之前制定的工程成本預(yù)控計劃,以保證項目的工程成本高度受控。其中預(yù)計費用的分項應(yīng)與擬分包工程項目一致,以便工程實施過程中對工程成本進(jìn)行動態(tài)調(diào)控;明確項目的檔次定位,確定工程質(zhì)量、檔次標(biāo)準(zhǔn),制定各分項費用的套用標(biāo)準(zhǔn)。工程成本計劃的編制,不僅是合約預(yù)算部門的事情,更需要設(shè)計、工程技術(shù)人員提供詳細(xì)的設(shè)計意圖和工程技術(shù)要求。

  2.7費用支付計劃

  費用支付計劃是項目開發(fā)過程中支付工程勘察費、設(shè)計費、工程進(jìn)度款、營銷費用等項目費用的計劃,由財務(wù)部門根據(jù)合約預(yù)算部門的工程費用階段需求量、規(guī)劃設(shè)計部門的設(shè)計費用需求和營銷部門的營銷費用需求量編制而成。費用支付計劃是整個項目管理的經(jīng)濟(jì)保證,支付計劃不能較好地執(zhí)行,項目管理其它計劃的執(zhí)行將無從談起,所以支付計劃至關(guān)重要。

  3.有效地執(zhí)行房地產(chǎn)項目的各項計劃措施

  計劃的再好,不如執(zhí)行的好,重在執(zhí)行。執(zhí)行是對計劃的實施,沒有一只有效執(zhí)行力的團(tuán)隊,再好的計劃也是一個表面文章;但是,反過來講,只有一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊,才能共同編制出一個有效可行的計劃;兩者是相補(bǔ)相成、互為辯證的關(guān)系。管理是計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制,計劃是管理工作的第一步,是基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項目的計劃執(zhí)行可以分為二條線進(jìn)行。一條是宏觀的,由制定發(fā)展計劃的總經(jīng)理辦公室,定期檢查發(fā)展計劃的關(guān)鍵性控制點是否得到了落實,如果沒有,則要召集相關(guān)部門檢查出現(xiàn)問題的原因,協(xié)調(diào)責(zé)任部門制定補(bǔ)救措施,如果時間實在無法挽回,則要確定后續(xù)關(guān)鍵性控制點的應(yīng)對措施。另一條是操作層面上的。為了保證各項計劃能夠有條不紊地執(zhí)行,現(xiàn)場的實際情況及時反饋到各部門,有先后關(guān)系的事情能夠有人及時跟蹤過問,保證項目的實施操作連貫、流暢,應(yīng)該有一個部門全面來跟蹤協(xié)調(diào)各項計劃執(zhí)行落實情況,F(xiàn)場項目部作為全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作的部門,公司各部門的工作都要在現(xiàn)場項目部匯集,現(xiàn)場項目部是公司各部門的延伸,現(xiàn)場項目部應(yīng)該作為各項計劃落實的牽頭部門。項目部根據(jù)工程實施控制計劃控制現(xiàn)場的進(jìn)度,并將現(xiàn)場的實際進(jìn)展以及資源的需求及時反饋到公司各部門,比如:哪些分包工程何時具備施工條件,需要分包單位進(jìn)場的信息告之合約預(yù)算部、哪些甲供材料需要進(jìn)場了告之物資部門、承建單位工程進(jìn)度款的應(yīng)急支付需求告之財務(wù)部門等等。為了完成這些工作,一般項目部應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)計劃管理的協(xié)調(diào),平時不能解決的問題,項目部經(jīng)理提到公司工程會議上解決。

  同時,項目部牽頭落實各項計劃的好壞,依賴于公司各部門的協(xié)調(diào)配合。公司各部門要樹立為現(xiàn)場服務(wù)的意識,急現(xiàn)場之所急,作為現(xiàn)場的資源配置工作,各項計劃的落實在于不斷的實施、檢討、配置資源、再實施、再檢討如此反復(fù),檢討的工作應(yīng)該制度化,保證將影響進(jìn)度的因素及時反映出來,及時解決。

  項目管理者聯(lián)盟

  4.小結(jié)

  從計劃的編制與組織、實施、檢查、糾偏等各個環(huán)節(jié),都離不開計劃思維。一個團(tuán)隊實施一個項目開發(fā),也離不開有效計劃方案的支持。項目計劃管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項目實施全過程中一項重要的管理內(nèi)容,對項目的銷售、成本、預(yù)期收益等都會造成直接的影響。作為現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強(qiáng)項目的計劃管理。

項目計劃 篇5

  一、總體目標(biāo)

  以打造法治型、服務(wù)型、責(zé)任型、效能型政府為目標(biāo),以便民利民為主線,結(jié)合我區(qū) 年行政許可和非行政許可審批項目清理結(jié)果,按照全面推行行政審批權(quán)相對集中改革工作要求,通過進(jìn)一步清理規(guī)范行政許可和非行政許可審批事項,積極推進(jìn)行政管理體制創(chuàng)新,提高行政效能和服務(wù)水平,優(yōu)化全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境。

  二、清理對象、范圍

 。ㄒ唬┍敬吻謇韺ο鬄槿珔^(qū)具有行政許可(審批)職能的部門(不含駐區(qū)的垂直管理部門)

 。ǘ┍敬吻謇矸秶鸀槿珔^(qū)各行政部門現(xiàn)有實施的行政許可、非行政許可審批項目和行政事業(yè)性收費項目。

  三、清理內(nèi)容

 。ㄒ唬⿲徟椖

  根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,各單位要全面認(rèn)真清理本單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)定的行政許可審批項目(包括區(qū)級審批和區(qū)級初審轉(zhuǎn)報上級審批項目)非行政許可審批項目。

  1對正在實施的行政許可審批項目、非行政許可審批項目要明確每個項目的項目名稱、設(shè)定依據(jù)、實施機(jī)構(gòu)、審批條件、數(shù)量、審批程序、審批時限、申請材料目錄、格式文本、聯(lián)系方式、辦理地點和承辦人等。

  2對相關(guān)法律、法規(guī)賦予區(qū)級行政部門應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立的'行政許可審批項目、非行政許可審批項目而市級部門未下放的各單位應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)市級部門出具書面材料,予以明確。

  3明確市區(qū)兩級部門在區(qū)行政區(qū)域內(nèi)實施行政許可、非行政許可的劃分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

 。ǘ┬姓聵I(yè)性收費項目

  按要求認(rèn)真對項目名稱、收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行全面清理。

 。ㄈ╉椖窟M(jìn)廳情況

  各部門對進(jìn)入政務(wù)服務(wù)中心項目情況進(jìn)行核實,做到應(yīng)進(jìn)必進(jìn)。

  四、實施步驟

  (一)自查階段

  由各部門指定專人集中力量開展自查清理工作,依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定,提出行政許可事項擬保留、取消、調(diào)整的處理意見,填寫相關(guān)表格(表樣附后)經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并加蓋公章后連同電子文本于 月 日前報區(qū)政府法制辦。

  (二)集中審核階段

  區(qū)政府法制辦會同有關(guān)部門深入各單位開展專項審核(時間另行通知)對報送的擬保留、取消、調(diào)整的許可項目進(jìn)行審查、論證、確認(rèn),將審核結(jié)果報區(qū)政府審定。同時,推動項目進(jìn)廳。

  五、工作要求

 。ㄒ唬└鲉挝槐仨毟叨戎匾暻謇砉ぷ,主要負(fù)責(zé)人親自掛帥,要在規(guī)定的時間內(nèi),嚴(yán)格依據(jù)法律、法規(guī)和文件規(guī)定,精心組織,切實做好本部門行政許可事項清理工作。

  (二)有關(guān)部門要相互協(xié)調(diào),密切配合,認(rèn)真審核清理后的行政許可項目,對符合條件的予以保留,對不符合條件的要堅決予以取消,確保本次清理取得實效。

 。ㄈ┮獔猿謱嵤虑笫窃瓌t,如實反映存在問題,加大力度予以解決。對在清理工作中不按要求配合審查審核認(rèn)定,致使清理工作不力的將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

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