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總經(jīng)辦主任的崗位職責(zé) 推薦度：
車間主任崗位職責(zé) 推薦度：
工程檢測室主任崗位職責(zé) 推薦度：
客服部主任崗位職責(zé) 推薦度：
辦公室主任崗位職責(zé) 推薦度：
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主任的崗位職責(zé)15篇（實用）

　　現(xiàn)如今，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責(zé)任，及達到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編精心整理的主任的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主任的崗位職責(zé)15篇（實用）

主任的崗位職責(zé)1

　　1、全省服務(wù)行銷(區(qū)拓)業(yè)務(wù)推動督導(dǎo);

　　2、服務(wù)行銷方案制作追蹤;

　　2、續(xù)收流程追蹤管控;

　　3、部門安排的其它工作事項。

　　任職要求:

　　1、3年左右同業(yè)區(qū)拓或收展管理經(jīng)驗,熟悉區(qū)拓業(yè)務(wù)作業(yè)流程和模式;

　　2、工作有激情,良好的.組織協(xié)調(diào)能力,勇于接受挑戰(zhàn)。

主任的崗位職責(zé)2

　　1：負責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運作安排，包括人員，機臺設(shè)備，模具，色粉，碎料房等

　　2：根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)確的達成出貨計劃

　　3：定期進行人員培訓(xùn)，包括技能，安全，消防，6S等

　　4：制定并完善部門管理制度，銜接與其他部門的.溝通

　　5：約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運作，減低生產(chǎn)損耗!

　　6：良好的質(zhì)量意識，豐富的處理異常問題的經(jīng)驗

主任的崗位職責(zé)3

　　1、負責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理;

　　2、生產(chǎn)計劃的溝通、協(xié)助制定及具體實施;

　　3、負責(zé)與工藝，質(zhì)量進行協(xié)調(diào)，對產(chǎn)品質(zhì)量進行提升;

　　4、負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具的日常維護保養(yǎng)與維修; 5、協(xié)助采購對生產(chǎn)原輔料、耗材等進行采購。

主任的'崗位職責(zé)4

　　1.愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)貫徹并傳達公司的各項方針政策，執(zhí)行并落實公司的各項

　　2.在制造中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間管理，組織車間生產(chǎn)，按照制造中心下達的方針目標(biāo)和任務(wù)，制定車間目標(biāo)和具體計劃措施，并有效落實到各個班組，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　3.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，深挖潛力降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本考核，合理安排職工經(jīng)濟分配。

　　4.落實車間安全生產(chǎn)制度，不定期檢查機械設(shè)備，人員的`安全生產(chǎn)情況;貫徹設(shè)備保養(yǎng)管理制度，責(zé)任到人，確保車間設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)和有效運轉(zhuǎn)。

　　5.嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān);確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

　　6.參照同行業(yè)先進經(jīng)驗提出并實施車間同步技改方案，積極推廣現(xiàn)代化的管理模式。

　　7.監(jiān)督車間職工人員考勤及工分系數(shù)評定，按工種評定合理的工分系數(shù)。

　　8.落實車間現(xiàn)場管理制度，分工明確，責(zé)任到人。

　　9.強化對職工的思想政治教育，強化職工“以廠為家，以廠為榮”的集體榮譽感，加強職工的勞動紀(jì)律及請假制度的教育和落實，全面提高車間職工的素質(zhì)。

　　10.完成制造中心及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

主任的崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司整體規(guī)劃工作及整改方案并組織實施；

　　2、組織健全并完善辦公室各項規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程，對部屬員工和部門公共資源進行合理有效的整合；

　　3、負責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

　　4、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

　　5、負責(zé)公司重要業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)及重要對外事務(wù)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及接待工作，代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；

　　6、全面負責(zé)公司各類公文和制度運作機制的.構(gòu)建和推行，嚴(yán)格把控公文、制度的質(zhì)量和運行效果；

　　7、負責(zé)對公司固定資產(chǎn)、檔案、信息化的建設(shè)及運行等工作進行整體管理和監(jiān)督、指導(dǎo)

　　職位要求：

　　1、45周歲以下，行政管理、企業(yè)管理、工商管理、等相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷；

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，其中3年以上大型集團公司同崗位工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉大型集團公司行政管理，有很強的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，良好的文字功底；

　　4、有地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，優(yōu)先考慮。

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：本科

　　語言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：不限

主任的崗位職責(zé)6

　　1、定期拜訪客戶，執(zhí)行生動化陳列，促進客戶下單和售后服務(wù)等工作;

　　2、根據(jù)區(qū)域和時令特點，挖掘銷售機會，擴張渠道，提升渠道流通效率;

　　3、轄區(qū)內(nèi)推廣活動前期工作洽談，活動工作籌備，參與公司產(chǎn)品推廣及促銷宣傳工作;

　　4、招聘與管理促銷員;

主任的崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)。

　　2、推行全面質(zhì)量管理，負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題及時報告直接上級。

　　3、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng)工作。

　　4、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理。

　　5、負責(zé)生產(chǎn)報表的審核。

　　6、召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　7、部門人員的.招聘、培訓(xùn)、績效管理。

主任的崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé):

　　1、負責(zé)根據(jù)各級相關(guān)政府部門下發(fā)的項目文件，結(jié)合本公司的實際情況，編制項目申報材料，按要求的內(nèi)容及時間編制有關(guān)材料，滿足項目的申報要求;

　　2、負責(zé)根據(jù)公司實施項目的'進度，與項目發(fā)放部門聯(lián)系，確保項目有效實施;

　　3、負責(zé)跟蹤、監(jiān)督本公司在冊項目的完成情況，并編制項目實施計劃，及時完成項目后續(xù)材料的填報、匯報，做好上級檢查準(zhǔn)備工作及完成項目的結(jié)題報告;

　　4、負責(zé)參與企業(yè)與國內(nèi)各院企的合作項目洽談、政策咨詢、協(xié)議起草工作，并跟蹤、監(jiān)督項目實施情況。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷，管理類或財務(wù)類專業(yè)，大型企業(yè)三年以上同職位工作經(jīng)驗;

　　2、具有較強的文字、語言表達溝通能力及工作組織協(xié)調(diào)能力;

　　3、30-50歲之間，性別不限。

主任的崗位職責(zé)9

　一、政協(xié)助園長處理好幼兒園日常行政工作。

　　二、管理好幼兒園文書檔案。

　　三、在園長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)幼兒園文秘、人事、工資、收發(fā)傳達等工作。

　　四、做好幼兒園行政辦公會議和其他有關(guān)會議的記錄。

　　五、在園長指導(dǎo)下負責(zé)外事人員的接待工作和上下級的'聯(lián)系工作，負責(zé)節(jié)假日值班安排和布置工作。

　　六、根據(jù)園長指示和行政辦公會議決定，草擬幼兒園學(xué)年工作計劃和規(guī)章制度，安排好幼兒園日常工作，匯總各處室工作總結(jié)，做好園長參謀。

主任的崗位職責(zé)10

　　職責(zé)描述:

　　1.對項目開展計劃進行進度管理,協(xié)調(diào)及評估研發(fā)過程中測試、設(shè)備、物料及外協(xié)實驗等必備條件,以及各階段遺留問題,推動項目按計劃進行;

　　2.對潛在風(fēng)險提前預(yù)警,協(xié)調(diào)處理項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的'問題,協(xié)助項目組和相關(guān)部門完成風(fēng)險管控;

　　3.協(xié)助項目組完善各節(jié)點交付物,組織項目評審會議,對各節(jié)點交付物的完整性、正確性進行審核,完成各階段評審;

　　4.組織協(xié)調(diào)項目組、基地和組件等各部門落實量產(chǎn)導(dǎo)入條件,移交產(chǎn)品圖紙、工藝文件等技術(shù)資料,完成成果轉(zhuǎn)化

　　任職要求:

　　1、物理、材料、微電子、半導(dǎo)體等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷,具有從事高效電池項目管理工作2年以上工作經(jīng)驗,;

　　2、熟悉晶體硅太陽電池生產(chǎn)工藝技術(shù)、質(zhì)量管控、可靠性等方面工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、具有項目管理工作經(jīng)驗一年以上;

　　4、較強的技術(shù)報告撰寫能力

主任的崗位職責(zé)11

　　1、嚴(yán)格按工藝，圖紙，制度進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。

　　2、負責(zé)廠區(qū)，現(xiàn)場“6s”管理，產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理，做到文明管理，杜絕浪費。

　　3、組織，負責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備，設(shè)施(如，沖床，焊機，電源，及其他設(shè)備)的日常保養(yǎng)工作。

　　4、積極配合銷售技術(shù)參與(如，提量，安裝及生產(chǎn)工藝的'解答)。

　　5、積極配合，參與對不合格產(chǎn)品的評審，處置，控制工作。

　　6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的技術(shù)接口，對生產(chǎn)不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，負責(zé)。

　　7、負責(zé)外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量負責(zé)。

　　8、負責(zé)生產(chǎn)物料，外協(xié)采購入庫，做到心中有數(shù)。

　　9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。

　　10、負責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，擬定本部門及下屬各部門的工作目標(biāo)及工作計劃。組織實施，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，和考核工作。

主任的崗位職責(zé)12

　　崗位職責(zé):

　　從事石油化工、醫(yī)藥、食品、新材料、能源等行業(yè)粉體工程相關(guān)自動化成套機械裝備的研發(fā)設(shè)計、審核、試驗、工程應(yīng)用。

　　任職要求:

　　機械、機電設(shè)計研發(fā)相關(guān)專業(yè)，本科，中級職稱及以上，從事過類似成套非標(biāo)準(zhǔn)裝備的設(shè)計研發(fā)至少10年以上。能獨立設(shè)計、計算、驗證、配套選型。從事過相關(guān)崗位工作5年以上，有獨特的設(shè)計思維理念。有一定的`英語應(yīng)用基礎(chǔ)。

主任的崗位職責(zé)13

　　1、組織和領(lǐng)導(dǎo)本組教師認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，貫徹各級教育行政部門的文件精神，落實學(xué)校的工作計劃和各項規(guī)章制度。

　　2、抓好本組教師的思想建設(shè)，加強師德教育，調(diào)動全組教師“教書育人”的積極性。使年級組成為團結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的教師集體。每學(xué)期召開全組教師會議不少于四次，每兩周召開班主任會議一次，布置、檢查、小結(jié)年級的教育工作，研究、分析學(xué)生的狀況。

　　3、根據(jù)學(xué)校工作計劃，結(jié)合本年級實際，制定學(xué)期工作計劃。教育、教學(xué)活動要系列化、制度化。及時檢查計劃落實的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到上傳下達，有效監(jiān)控，使工作落到實處。期末要寫好。

　　4、負責(zé)年級教學(xué)質(zhì)量管理，檢查和督促各備課組的工作，維持日常教學(xué)秩序，及時協(xié)調(diào)班主任與科任教師、教師與學(xué)生之間的關(guān)系，幫助教師排除工作中的障礙。定期組織全年級教師進行學(xué)情分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，及時解決，確保年級教學(xué)水平的不斷提高。

　　5、負責(zé)組織和安排年級學(xué)生的統(tǒng)一活動(如集會、校外集體活動和社會實踐活動)，督促、檢查年級各班完成學(xué)校組織的大型活動情況(如全校大清潔、文藝會演、體育比賽等)。

　　6、根據(jù)階段教育的.需要，召開年級學(xué)生大會，對學(xué)生進行時事教育，表揚在各方面表現(xiàn)好的學(xué)生。

　　7、關(guān)心學(xué)生的身心成長。面向全體學(xué)生，熱情鼓勵他們在政治、思想、學(xué)習(xí)上爭取進步。對不同層次的學(xué)生，制訂適合他們實際的奮斗目標(biāo)，以起到激勵作用，增強德育工作的實效�？赏ㄟ^查閱班級日志，班主任工作手冊、學(xué)生周記、召開學(xué)生代表座談會等，掌握學(xué)生的思想動向。掌握本年級住宿生的生活情況及在宿舍的表現(xiàn)，對有缺點、錯誤的住宿生要與生活指導(dǎo)老師一道共同做好教育轉(zhuǎn)化工作。

　　8、注意進行心理品質(zhì)教育，特別關(guān)心有問題家庭和單親家庭子女。對嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生在教育后應(yīng)向?qū)W生服務(wù)中心反映情況，提出處理意見。

　　9、做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。制訂有效措施，加大管理力度，對后進生做到“關(guān)心”、“愛心”、“耐心”、“細心”，使后進生的行為走上規(guī)范軌道，學(xué)習(xí)上亦有所進步。

　　10、建立全級暢通的反饋渠道，成立互動小組。發(fā)揮年級組對學(xué)生管理方面的優(yōu)勢，師生互動，教學(xué)相長，全力搞好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

　　11、負責(zé)處理本年級的偶發(fā)事件，了解學(xué)生對學(xué)校各方面工作(特別是教師的教育、教學(xué)工作，食堂、宿舍的工作)的意見，及時解決或緩和矛盾，以保證學(xué)生能安心學(xué)習(xí)、生活。對于自己不能解決的矛盾，應(yīng)及時向相關(guān)管理部門或校長室報告。

　　12、抓好學(xué)生的體育衛(wèi)生工作，保證學(xué)生健康成長。

　　13、辦好家長學(xué)校，密切與家長的聯(lián)系。主持年級學(xué)生家長大會。了解學(xué)生在校外的表現(xiàn)，共同作好教育工作。

　　14、審查各班三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部名單，并上報審批。

　　15、在校長辦公室的指導(dǎo)下，會同政教處、教務(wù)處做好年級組教師的考評工作。

主任的崗位職責(zé)14

　　1.組織擬訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨;

　　2.協(xié)助廠長合理調(diào)配人力資源，做好車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實工序的.生產(chǎn)進度和計劃完成情況;

　　3.全面實施對所轄車間考核指標(biāo)，并分解、落實，確�？己酥笜�(biāo)完成;

　　4.對車間生產(chǎn)整體現(xiàn)場進行監(jiān)督指導(dǎo);指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗過程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施并對其負責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5.鞏固車間中關(guān)鍵制造工序指標(biāo)：提出相關(guān)行動計劃、提出工藝創(chuàng)新、當(dāng)分配到區(qū)域時推動工藝創(chuàng)新;

　　6.根據(jù)預(yù)算控制車間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本，定期查看產(chǎn)品出品率，確保生產(chǎn)效益化;

　　7.負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

　　8.主導(dǎo)或參與“改善”相關(guān)的培訓(xùn)，增強員工對“浪費”的認識，培養(yǎng)車間內(nèi)部講師，提升員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

　　9.進行精益生產(chǎn)理念、工具、質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，提整體精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平，增強對質(zhì)量管理體系的理解，持續(xù)穩(wěn)固提高生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能，減少浪費;

　　10.分析生產(chǎn)線產(chǎn)能現(xiàn)狀，及相關(guān)人員配置，對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及人機工程進行優(yōu)化，提高勞動生產(chǎn)率;

　　11.組織并參與公司內(nèi)部交流，分享整個公司內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗，提高部門基礎(chǔ)管理及精益生產(chǎn)水平;