項(xiàng)目管理措施(熱)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，措施起到的作用越來越大，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么，措施到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目管理措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理措施1

　　工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑和手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程，成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上�？梢姡�項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。特別是近年來我國建筑市場日趨規(guī)范，政府采購、工程招投標(biāo)等措施的頒布實(shí)施，使得建筑工程變得越來越“瘦”，這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能從“瘦”工程中摳效益，從加強(qiáng)成本管理中要效益，從而不斷地促進(jìn)和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢下施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理談一些粗淺的看法。

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目成本管理是以工程項(xiàng)目為對象，以價(jià)值的形式，通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn)：

　　（一）成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，成本管理的對象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理的方法可以通用，但具體實(shí)施起來卻各有不同，不能套用只能因項(xiàng)目而宜。

　�。ǘ�）成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗費(fèi)大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

　　（三）成本管理在控制上具有超前性。由于工程項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，項(xiàng)目從承包開始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項(xiàng)目結(jié)束再進(jìn)行成本費(fèi)用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。

　�。ㄋ模┏杀竟芾硐到y(tǒng)具有綜合性。在項(xiàng)目成本管理預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾淼�.范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理，只是對工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作現(xiàn)狀

　　由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，在項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

　�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級(jí)管理（公司、分公司、施工隊(duì)），時(shí)而二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部）。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒保留項(xiàng)目部，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來了企業(yè)的兩層（管理層和作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識(shí)上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。結(jié)果，由于項(xiàng)目組缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強(qiáng)對項(xiàng)目的控制，結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現(xiàn)“一收就死”的現(xiàn)象。這給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理帶來了很大的障礙，難以理順，難以嚴(yán)管;其次，重產(chǎn)值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹立。項(xiàng)目組一接到工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的準(zhǔn)備，購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有認(rèn)真做一下項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)交底工作，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理的工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，實(shí)實(shí)在在賠錢;第三，大多數(shù)施工企業(yè)對項(xiàng)目組采用承包制，按中標(biāo)價(jià)百分比上交后，項(xiàng)目組實(shí)行全額承包。造成項(xiàng)目組視完成上交數(shù)為硬指標(biāo)，成本節(jié)超為軟指標(biāo)，降低成本缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等部門對成本管理知之甚少，配合不夠主動(dòng)，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，許多項(xiàng)目由于提前報(bào)工作量，吃過頭糧，使得工程收尾項(xiàng)目時(shí)，有費(fèi)用開支而無收入，虛增當(dāng)年實(shí)際成本，造成工程項(xiàng)目在一定的期限內(nèi)報(bào)量與成本不配比或失真，嚴(yán)重影響成本的真實(shí)性，成本管理工作流于形式。

　�。ǘ�）項(xiàng)目成本控制乏力。例如，項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對比，項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。（三）建筑市場競爭激烈。許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，有的甚至是低于成本價(jià)，從接活之日起就是虧損項(xiàng)目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預(yù)算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性;主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。

　　三、強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理的始末，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，必須有組織保證，建立必要機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓好這項(xiàng)工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽查等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)，使人人具有控制成本增長，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。

　�。ǘ�）深化工程項(xiàng)目管理，完善企業(yè)內(nèi)部配套改革。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，反映了工程項(xiàng)目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套改革及制度創(chuàng)新。因此，深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時(shí)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，完善內(nèi)部勞務(wù)市場，周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備租賃市場，內(nèi)部資金市場等生產(chǎn)要素，通過改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于加強(qiáng)成本管理，使工程項(xiàng)目成本管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化。

　�。ㄈ�）制定落實(shí)責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測。建立健全責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益，必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍，根據(jù)施工預(yù)算，劃分公司、分公司、項(xiàng)目組的責(zé)任成本，實(shí)行“以收定支，分灶吃飯，累計(jì)核算”的原則，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。同時(shí)，在推行項(xiàng)目承包過程中，要科學(xué)合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)。合理測算承包基數(shù)，不僅能夠保證國家、企業(yè)的利益，而且有利于挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，積極運(yùn)用新技術(shù)，使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益。另外，要搞好項(xiàng)目成本預(yù)測，為做好這項(xiàng)工作，各職能部門要密切配合預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財(cái)務(wù)等部門，應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工為成本測算提供資料，保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制。一是采取組織措施，選好項(xiàng)目經(jīng)理，配備好項(xiàng)目班子。選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員，既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé)，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過程階段，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本。要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化以項(xiàng)目為對象的成本核算，規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，正確確定成本核算制度;劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出界限;劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。

　　總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。

項(xiàng)目管理措施2

　　摘要：土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動(dòng)提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場機(jī)制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡要參考。

　　2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

　　在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：

　　3.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋�都�?huì)對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

　�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：

　�、俳M織措施。對于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。

　　②技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)

　�。�1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

　　（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的.順利執(zhí)行。

　�。�3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范

　�。�1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

　�。�2）對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項(xiàng)。

　�。�3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。

　�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

　　4.2

　　（1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

　　（2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

　�。�1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　�。�2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。

　　（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。

　�。�4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結(jié)語

　　運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]徐仙國.工程項(xiàng)目施工管理方法研究.建筑設(shè)計(jì)管理.20xx

項(xiàng)目管理措施3

　　摘要：本文從加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理、合理使用項(xiàng)目資金、科學(xué)規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施、強(qiáng)化技術(shù)支撐環(huán)節(jié)、完善后續(xù)管理措施5個(gè)方面闡述了林業(yè)科技推廣項(xiàng)目績效管理的應(yīng)對措施，著重指出應(yīng)切實(shí)從思想上行動(dòng)上解決重視不夠問題、堅(jiān)決克服和糾正項(xiàng)目實(shí)施中的不端問題、認(rèn)真解決個(gè)別項(xiàng)目主持人經(jīng)驗(yàn)不足問題。

　　關(guān)鍵詞：科技推廣；績效管理；措施

　　中央財(cái)政推廣項(xiàng)目不是一般性的科研項(xiàng)目，不是鍛煉新手、培養(yǎng)人才的地方，必須具有與百萬項(xiàng)目相應(yīng)的技術(shù)資格和工作閱歷。鼓勵(lì)年輕人脫穎而出，鼓勵(lì)青年科技工作者勇挑重?fù)?dān)，但也應(yīng)兼顧項(xiàng)目實(shí)施的基本條件要求，即使是讓年輕人來干，也應(yīng)考慮好相關(guān)專家配置問題，請有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入同一項(xiàng)目，共同搞好項(xiàng)目實(shí)施。所聘專家，一定專業(yè)對口，能親自深入現(xiàn)場指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮作用，切不可弄成遙控指揮，以免形同虛設(shè)。開展績效評價(jià)，加強(qiáng)績效管理，是強(qiáng)化財(cái)政資金項(xiàng)目管理的必要手段和有效措施。林業(yè)科技推廣項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施之后，多數(shù)項(xiàng)目承擔(dān)單位和保證單位高度重視，制定采取了一系列切實(shí)可行措施，科學(xué)推進(jìn)實(shí)施，規(guī)范過程管理，完成階段性任務(wù)，取得中期效果。但也存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，有必要明確規(guī)范，科學(xué)引導(dǎo)，警示不規(guī)操作，落實(shí)各方責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，提高建設(shè)質(zhì)量，努力把“該管的事管好”“該干的活干好”“該花的錢花好”。

　　1加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理

　　加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理的核心是解決“事怎么管”的問題。眾所周知，組織管理工作對項(xiàng)目健康有序?qū)嵤┢鹬�至關(guān)重要的作用，從某種意義上講事關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的成敗。加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，項(xiàng)目承擔(dān)單位、保證單位堅(jiān)守職責(zé)至關(guān)重要。

　　1．1承擔(dān)單位職責(zé)

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位是項(xiàng)目實(shí)施的主體，對項(xiàng)目具體管理具有不可推卸的責(zé)任。如果承擔(dān)單位對項(xiàng)目實(shí)施放松管理、缺乏約束，對主持人的`工作及其行為不管不問，不僅貽誤推廣事業(yè)，影響項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施，也從一定程度上給一些人“鉆空子”的機(jī)會(huì)，變相害了主持人，后果嚴(yán)重。項(xiàng)目單位應(yīng)了解掌握項(xiàng)目實(shí)施及資金規(guī)范使用情況，出現(xiàn)問題及時(shí)整改，將問題及時(shí)有效解決在萌芽之中。對沒有保證單位的項(xiàng)目，承擔(dān)單位領(lǐng)導(dǎo)及主管科室負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)起項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任，如果出現(xiàn)問題，同樣難辭其咎。

　　1．2保證單位職責(zé)

　　項(xiàng)目保證單位應(yīng)切實(shí)負(fù)起項(xiàng)目監(jiān)督檢查等管理職責(zé)。認(rèn)真履行保證單位職責(zé)，代表項(xiàng)目委托單位行使管理職權(quán)，協(xié)助項(xiàng)目委托單位做好項(xiàng)目日常監(jiān)督管理工作，發(fā)揮部門管理職能作用。對項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證資金使用安全合理。對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，掌握項(xiàng)目總體進(jìn)展，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

　　2合理使用項(xiàng)目資金

　　合理使用項(xiàng)目資金的核心是解決“錢怎么花”的問題。必須看到，項(xiàng)目資金是績效評價(jià)、項(xiàng)目驗(yàn)收、資金審計(jì)的重要內(nèi)容，也是管理部門關(guān)注的重點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，合理使用項(xiàng)目資金，是確保項(xiàng)目實(shí)施的有效措施。

　　2．1消除資金撥付隱患

　　中央財(cái)政項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行報(bào)賬式使用，決不允許項(xiàng)目單位將項(xiàng)目資金直接撥付給項(xiàng)目參與單位，決不允許工作未干先付項(xiàng)目資金，所有項(xiàng)目都應(yīng)履行嚴(yán)格的工作量驗(yàn)收程序，實(shí)際工作量發(fā)生并經(jīng)檢查驗(yàn)收后，依照實(shí)地任務(wù)量完成情況支付相應(yīng)費(fèi)用。直接撥付項(xiàng)目資金系違規(guī)行為，應(yīng)對項(xiàng)目主持人、單位領(lǐng)導(dǎo)以及保證單位責(zé)任人等進(jìn)行追責(zé)處理。

　　2．2減少資金過度使用

　　技術(shù)推廣項(xiàng)目資金應(yīng)主要用在推廣項(xiàng)目上，用在技術(shù)示范上。對績效評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目資金多、建設(shè)規(guī)模小以及單位建設(shè)成本高等問題，應(yīng)努力降低成本、壓縮開支，削減不必要建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施環(huán)節(jié)，把更多資金用在擴(kuò)大示范規(guī)模上，不要浪費(fèi)在不必要事情上，最大限度地增加項(xiàng)目的可示范性和可復(fù)制性，利于未來在更大范圍內(nèi)推廣。

　　2．3引導(dǎo)資金合理使用

　　林業(yè)科技推廣項(xiàng)目多分布在山區(qū)林下，地處偏遠(yuǎn)，交通不便，通常選擇當(dāng)?shù)亓洲r(nóng)作為項(xiàng)目用工，實(shí)施中勢必帶來工酬支付上的諸多不便。工作中應(yīng)有效避免將臨時(shí)用工變?yōu)楣べY支付、將短時(shí)工期變?yōu)殚L期用工以及將單項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)開支列為人員工資、將工程款列入工資表等明顯資金支付不合理現(xiàn)象，努力消除既買苗木造林、又買種子育苗等重復(fù)使用資金問題。決不允許項(xiàng)目費(fèi)用支出在買賣雙方或賣方與項(xiàng)目組成員、技術(shù)支撐單位之間進(jìn)行。項(xiàng)目單位及主管部門應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，規(guī)范使用項(xiàng)目資金，堅(jiān)決杜絕不該發(fā)生的事情發(fā)生。

　　3科學(xué)規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施

　　科學(xué)規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的核心是解決“活怎么干”的問題。應(yīng)嚴(yán)格按照合同和實(shí)施方案、作業(yè)設(shè)計(jì)要求，完成合同約定的建設(shè)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　3．1切實(shí)從思想上行動(dòng)上解決重視不夠問題

　　中央財(cái)政推廣項(xiàng)目都是百萬元以上資金量。對這樣體量資金項(xiàng)目的起碼要求是，實(shí)施后應(yīng)該具有較強(qiáng)推廣示范作用，收獲明顯生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，進(jìn)而輻射周邊，帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展。無論是項(xiàng)目承擔(dān)單位還是保證、支撐、協(xié)作等單位，都應(yīng)對項(xiàng)目的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性、嚴(yán)密性有足夠認(rèn)識(shí)，絕不能把中央財(cái)政項(xiàng)目當(dāng)成一般性科研項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目來干。應(yīng)從骨子里看重項(xiàng)目建設(shè)工作，以一種“如履薄冰”的心態(tài)來對待項(xiàng)目實(shí)施工作，本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)肅認(rèn)真，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，一步一印，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對已經(jīng)發(fā)生的不符合合同要求問題，應(yīng)研究采取科學(xué)合理措施，調(diào)整到與合同規(guī)定相吻合。有關(guān)技術(shù)支撐人員應(yīng)深入項(xiàng)目實(shí)地，全面具體了解情況，直接指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，確保技術(shù)跟進(jìn)到位。對技術(shù)措施選擇不科學(xué)、不規(guī)范等問題，必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，選擇適宜季節(jié)，采取適宜措施，必要時(shí)外請專家給予現(xiàn)場指導(dǎo)。對因苗木質(zhì)量等原因可能導(dǎo)致造林質(zhì)量問題的，應(yīng)做好優(yōu)質(zhì)壯苗儲(chǔ)備工作，確保造林季節(jié)來臨時(shí)有足夠苗木補(bǔ)植，進(jìn)而達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。應(yīng)采取一切可行措施，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，保證項(xiàng)目的示范性。

　　3．2堅(jiān)決克服和糾正項(xiàng)目實(shí)施中的不端問題

　　檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目合同指標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)無法考核，這一現(xiàn)象提醒我們必須堅(jiān)決消除不健康心理，端正要項(xiàng)目目的，決不能把承擔(dān)推廣項(xiàng)目作為解決自身經(jīng)濟(jì)問題的一個(gè)途徑來認(rèn)識(shí)和對待。對合同期內(nèi)無法直接考核具體指標(biāo)的問題，有關(guān)項(xiàng)目承擔(dān)單位和保證單位必須拿出科學(xué)合理的考核辦法。利用項(xiàng)目資金購買的苗木，必須用于擴(kuò)大示范規(guī)模上。對個(gè)別技術(shù)措施過于簡單的，應(yīng)盡快制定先進(jìn)技術(shù)方案，完善提升技術(shù)操作水平，讓人看到真正具有科技含量的先進(jìn)技術(shù)措施，決不能應(yīng)付了事。

　　3．3認(rèn)真解決個(gè)別項(xiàng)目主持人經(jīng)驗(yàn)不足問題

　　中央財(cái)政推廣項(xiàng)目不是一般性的科研項(xiàng)目，不是鍛煉新手、培養(yǎng)人才的地方，必須具有與百萬項(xiàng)目相應(yīng)的技術(shù)資格和工作閱歷。鼓勵(lì)年輕人脫穎而出，鼓勵(lì)青年科技工作者勇挑重?fù)?dān)，但也應(yīng)兼顧項(xiàng)目實(shí)施的基本條件要求，即使是讓年輕人來干，也應(yīng)考慮好相關(guān)專家配置問題，請有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入同一項(xiàng)目，共同搞好項(xiàng)目實(shí)施。所聘專家，一定專業(yè)對口，能親自深入現(xiàn)場指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮作用，切不可弄成遙控指揮，以免形同虛設(shè)。

　　4強(qiáng)化技術(shù)支撐環(huán)節(jié)

　　加強(qiáng)技術(shù)支撐的核心是解決“跟進(jìn)到位”的問題。應(yīng)當(dāng)指出，技術(shù)支撐是項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)保障。項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的好與壞，技術(shù)支撐是否及時(shí)到位，起著至關(guān)重要的作用。試想，沒有技術(shù)支撐單位的具體指導(dǎo)，沒有項(xiàng)目實(shí)施整體設(shè)計(jì)，項(xiàng)目單位怎么干，又如何保證干好？項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的項(xiàng)目地點(diǎn)示范性不強(qiáng)、高效培育如同普通造林、良種造林說不清種子來源等情況，更多的是技術(shù)支撐跟進(jìn)不及時(shí)、輔導(dǎo)不到位造成的。各技術(shù)支撐單位，特別是多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支撐單位，一定把項(xiàng)目建設(shè)納入自身工作，安排充足時(shí)間，研究項(xiàng)目方案，細(xì)化操作措施，并保證與項(xiàng)目實(shí)施同步跟進(jìn)，親臨現(xiàn)場，確保服務(wù)及時(shí)、指導(dǎo)到位，堅(jiān)決杜絕電話遙控指揮。這應(yīng)作為項(xiàng)目考核的一項(xiàng)內(nèi)容，對因技術(shù)指導(dǎo)不到位導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)問題的，也應(yīng)對有關(guān)技術(shù)人員實(shí)行問責(zé)。

　　5完善后續(xù)管理措施

　　研究后續(xù)管理的核心是解決“持續(xù)示范”的問題。中央財(cái)政每年拿出億元資金扶持林業(yè)技術(shù)推廣，目的就是讓科技成果在林業(yè)行業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，為建設(shè)生態(tài)文明做出貢獻(xiàn)。對于這個(gè)問題，如果考慮不周、處理不好，直接導(dǎo)致的后果是國家財(cái)政資金的損失浪費(fèi)。各項(xiàng)目單位一定本著對黨、對人民、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，在科學(xué)規(guī)范做好項(xiàng)目期內(nèi)實(shí)施工作的同時(shí)，認(rèn)真研究結(jié)題驗(yàn)收后的項(xiàng)目持續(xù)管理問題，以使科技推廣項(xiàng)目的示范作用得到持續(xù)有效發(fā)揮。必須保證財(cái)政資金項(xiàng)目建設(shè)成果留在國有單位，堅(jiān)決不允許流向非國有單位，以免造成國有資產(chǎn)流失。

項(xiàng)目管理措施4

　　1前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營現(xiàn)狀，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

　　當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個(gè)方面：

　�、俳�立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個(gè)人員的工作職責(zé)，從而不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；

　�、诮�立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

　�、坶_展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力�？傊�，在全球市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，在供電企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代要求，在提高其管理水平的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

　　3提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施

　　我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個(gè)方面來論述提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施：

　　3.1提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時(shí)存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度不強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開動(dòng)員大會(huì)，通過宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

　　3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動(dòng)，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實(shí)的，因而，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度

　　在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

　　①要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)布時(shí)間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的發(fā)布；

　�、诩皶r(shí)修訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計(jì)劃的.實(shí)施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)具有較強(qiáng)操作性和實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門以及各位員工之間的辦公自動(dòng)化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時(shí)了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)態(tài)，從而推動(dòng)新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)行。

　　3.4重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

　　供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

　�、僖�規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時(shí)變更與員工的勞動(dòng)合同；

　　②建立健全企業(yè)的招聘制度，實(shí)行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

　�、奂訌�(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實(shí)施效果。此外，對于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實(shí)施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　4結(jié)束語

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而又長期的工作，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立之后，還需要對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，查漏補(bǔ)缺，不斷提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，從而徹底貫徹落實(shí)供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在經(jīng)濟(jì)型時(shí)代不斷向知識(shí)型時(shí)代轉(zhuǎn)變的社會(huì)中，供電企業(yè)要想不斷擴(kuò)大其市場份額，必須重視企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目管理措施5

　　摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目中常見的合同管理問題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

　　隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)、加強(qiáng)合同管理至關(guān)重要。

　　一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問題

　　（一）缺乏完善的管理制度和體系

　　當(dāng)前，針對醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對管理內(nèi)容進(jìn)行簡單說明，并沒有細(xì)化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級(jí)部門檢察，實(shí)際使用價(jià)值不高；從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯(cuò)記、合同重名、欠缺編號(hào)、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。

　　（二）缺少專業(yè)施工合同管理人員

　　建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價(jià)管理和合同專職管理能力，并且同時(shí)還要具有一定的法律意識(shí)，掌握相關(guān)的法律知識(shí)。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫(yī)院建設(shè)方來說，一般都是由財(cái)務(wù)人員或其他管理人員來負(fù)責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達(dá)到要求。

　　（三）合同管理內(nèi)容落實(shí)有待加強(qiáng)

　　通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計(jì)量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時(shí)缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，自行對合同內(nèi)容進(jìn)行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目合同管理的措施

　　（一）制定健全的施工合同管理體系

　　為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫(yī)院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗(yàn)收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細(xì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時(shí)，對于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實(shí)管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細(xì)化的具體制度，并做好責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的.合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對于在崗管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，對于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達(dá)成者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　（三）明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)

　　結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎(chǔ)上，對合同內(nèi)容進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，防止在進(jìn)行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制問題給自身帶來經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、結(jié)束語

　　綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細(xì)而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。

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項(xiàng)目管理措施6

　　管道施工項(xiàng)目具有傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型作業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)工程點(diǎn)多線長、流動(dòng)性大、周期長、資源投入量大。而現(xiàn)階段的管道工程建設(shè)市場明顯是賣方市場，施工方為了能承攬到建設(shè)項(xiàng)目，往往壓低中標(biāo)和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續(xù)工程上，這不可避免地增加了工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)。如何正確識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，有效防范風(fēng)險(xiǎn)事件，減少或避免損失的發(fā)生，是管道施工項(xiàng)目管理面臨的重要課題。

　　一、管道施工項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素

　　從投標(biāo)開始到質(zhì)保期，在管道施工項(xiàng)目的整個(gè)過程中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，從簽訂承包合同開始，就面臨著征地協(xié)調(diào)、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

　　中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達(dá)地區(qū)有很多管道工程都存在著較大的征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(1)項(xiàng)目手續(xù)不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動(dòng)所需的項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地使用等合法手續(xù)不能及時(shí)完成，工程啟動(dòng)滯后于招標(biāo)文件工期的要求，也滯后于合同調(diào)整后的工期要求。

　　(2)征地協(xié)議談判困難，施工無法及時(shí)展開。例如，江如管道工程沿線是典型的水網(wǎng)地區(qū)，由于沿線地面附著物眾多，清點(diǎn)拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補(bǔ)償困難，嚴(yán)重影響甚至制約了正常的管道施工。

　　(3)征地補(bǔ)償不及時(shí)，工期不受控。例如，海門末站啟動(dòng)時(shí)，由于拆遷補(bǔ)償款滯后，不能及時(shí)提供施工場地，項(xiàng)目不得不采取借地啟動(dòng)方式，工程進(jìn)度明顯不受控。

　　(4)設(shè)計(jì)變更，影響征地進(jìn)展，無法連續(xù)施工。例如，金壇管道工程受到設(shè)計(jì)調(diào)整、地方支持或配合不夠的影響，征地進(jìn)展緩慢，再加上雨季來臨等因素的影響和制約，機(jī)組只能采取點(diǎn)狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。

　　2.施工組織風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建對項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果有重大的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否全面高效地履行管理職責(zé)，是否有針對性搭配領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目成員，都會(huì)給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理帶來影響。

　　(1)項(xiàng)目內(nèi)部橫向溝通不暢，問題處理不及時(shí)，造成事件或損失擴(kuò)大。在金壇管道工程中，甴于項(xiàng)目專業(yè)部門之間橫向溝通不夠，造成部分問題處理不夠及時(shí)。

　　(2)工序轉(zhuǎn)換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉(zhuǎn)換不暢，機(jī)組進(jìn)場滯后，工期明顯拉長。

　　(3)機(jī)組配置不靈活，施工環(huán)境適應(yīng)差。在以往的施工中，機(jī)組已習(xí)慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人□密集地區(qū)，在無法提供足夠的連續(xù)施工場地時(shí)，造成大機(jī)組無法展開作業(yè)，難以靈活作戰(zhàn)。

　　(4)為趕工期，過度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著為趕工期而投入大量施工機(jī)組的問題，但這些增加的資源存在著效費(fèi)比不高的情況。

　　3.簽證索賠風(fēng)險(xiǎn)

　　簽證索賠工作是項(xiàng)目管理中_項(xiàng)重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內(nèi)容，找出合同中由施工方承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，并根據(jù)合同對己方有利的條款，及時(shí)提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。

　　(1)開工前□頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類缺口既可以化解風(fēng)險(xiǎn)，但也可能蘊(yùn)藏?fù)p失。具體表現(xiàn)在，業(yè)主增加工程量時(shí)未與施工方就結(jié)算價(jià)格達(dá)成協(xié)議，而只是口頭承諾，當(dāng)完工后其拒不認(rèn)賬時(shí)，施工方有苦難言。

　　(2)設(shè)計(jì)變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更多，原設(shè)計(jì)為大開挖的穿越，受現(xiàn)場制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來回簽證量大且周期長。

　　(3)施工過程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準(zhǔn)確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補(bǔ)，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無法確認(rèn)的問題出現(xiàn)。

　　4.成本管控風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程項(xiàng)目開工前，一般會(huì)進(jìn)行公司內(nèi)部施工成本測算，通常采用施工資源配置計(jì)劃方式測算目標(biāo)成本。項(xiàng)目部通常存在上報(bào)過大或公司審批過緊的情況。上報(bào)過大時(shí)項(xiàng)目部不必嚴(yán)苛地控制成本，節(jié)約成本壓力不大；審批過小時(shí)，即使竭盡全力也不能完成指標(biāo)。出現(xiàn)這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵(lì)作用。究其原因：一是經(jīng)驗(yàn)配置測算，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，尺度難以把握。傳統(tǒng)采用經(jīng)驗(yàn)配置方式測算目標(biāo)成本，配置標(biāo)準(zhǔn)會(huì)因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識(shí)不強(qiáng)。實(shí)行內(nèi)部承包前，節(jié)約成本不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為收益，因此沒有節(jié)約成本的動(dòng)力。

　　5.工程分包風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著管道業(yè)務(wù)的細(xì)分，專業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統(tǒng)的施工型向“施工+管理型”轉(zhuǎn)變，逐步將部分專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程外包給專業(yè)隊(duì)伍施工，這有利于控制項(xiàng)目成本，降低自行施工的風(fēng)險(xiǎn)。與之對應(yīng)就產(chǎn)生了分包風(fēng)險(xiǎn)，如分包隊(duì)伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達(dá)到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問題有3個(gè)方面。

　　(1)掛靠現(xiàn)象。一些不具有相應(yīng)資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達(dá)不到工程項(xiàng)目要求或超出實(shí)際承攬工程范圍。

　　(2)資質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應(yīng)生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而給上一級(jí)分包商帶來很大的施工風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動(dòng)比較大，施工進(jìn)度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

　　質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的'保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施、合規(guī)管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個(gè)典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來了巨大的社會(huì)影響。在工程施工中，由于項(xiàng)目部對分包及現(xiàn)場管控不到位，或施工機(jī)組內(nèi)控力度不夠，出現(xiàn)未按規(guī)范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。

　　通過對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區(qū)5個(gè)施工項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的頻率及造成危害程度的大小進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以得出如下結(jié)論：征地協(xié)調(diào)和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險(xiǎn)因素，質(zhì)量和環(huán)境問題是低頻率、但高危害的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　二、管道施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　從項(xiàng)目內(nèi)、外部面臨的主要問題，可以看出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制受制于對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制有其自身的特殊性，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)因地制宜，以保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮最好的效果。項(xiàng)目應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)具體包括明確環(huán)境信息，風(fēng)險(xiǎn)評估(含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià))、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。

　　1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(1)分析合同，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)對措施。對于征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目，應(yīng)始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應(yīng)對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進(jìn)展比較緩慢，作為施工方則主動(dòng)出擊，盡最大的努力減少被動(dòng)依賴，主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時(shí)展開，減少了因征地出現(xiàn)問題而造成的損失。

　　(2)主動(dòng)各方溝通，風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項(xiàng)目積極主動(dòng)與業(yè)主、EPC、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府等方面開展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續(xù)，通過風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)管理方式，協(xié)調(diào)解決影響施工的一系列相關(guān)問題。

　　2.施工組織風(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)管理不是獨(dú)立于項(xiàng)目主要活動(dòng)和各項(xiàng)管理過程之外的單獨(dú)活動(dòng)，而是項(xiàng)目組織管理過程中不可或缺的重要組成部分。

　　(1)準(zhǔn)確認(rèn)知，協(xié)議規(guī)范�，F(xiàn)行施工項(xiàng)目多采用臨時(shí)項(xiàng)目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項(xiàng)目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知，并以明確的責(zé)、權(quán)、利協(xié)議作為保障。

　　(2)針對施工環(huán)境，配置應(yīng)對資源。項(xiàng)目部人員構(gòu)成、項(xiàng)目施工組織模式都要與項(xiàng)目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調(diào)，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對相一致，而風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不明確、目標(biāo)指向性不強(qiáng)，都將影響項(xiàng)目的組織實(shí)施。

　　(3)改變機(jī)組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設(shè)備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標(biāo)準(zhǔn)化“大機(jī)組”流水施工為靈活應(yīng)變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據(jù)需要及時(shí)展開各點(diǎn)施工，充分發(fā)揮機(jī)組靈活作戰(zhàn)的特點(diǎn)，節(jié)省了大量的設(shè)備功率和油耗。

　　3.簽證索賠風(fēng)險(xiǎn)控制

　　面對各種簽證索賠問題，隨著國家審計(jì)和環(huán)評介入，以往那些不簽合同就開始施工的項(xiàng)目將不會(huì)出現(xiàn)。如果再有，也必須對即將施工的項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查研究，拿出明確的意見書并經(jīng)過雙方審核簽認(rèn)。

　　對于有合同的工程項(xiàng)目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個(gè)雙方認(rèn)可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點(diǎn)，并將其以書面協(xié)議的形式確定下來，不可貿(mào)然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進(jìn)合同缺□設(shè)定的談判中，規(guī)避商業(yè)陷阱。

　　在施工過程中，一是要以合同為基準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)出書面簽證并要求其確認(rèn)，防止工程交工或交出后被動(dòng)起訴；二是避免放棄合同規(guī)定的權(quán)利，加強(qiáng)過程管控和記錄，發(fā)現(xiàn)可能的簽證索賠，及時(shí)收集基礎(chǔ)支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結(jié)算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據(jù)。

　　4.成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(1)以施工定額和費(fèi)率為基礎(chǔ)，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)。借鑒預(yù)算定額方式，以施工定額為基礎(chǔ)，引入獨(dú)立費(fèi)率及價(jià)格，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)，減少個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對資源配置及測算的影響。

　　(2)全員成本管理，獎(jiǎng)罰及時(shí)有效。在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實(shí)現(xiàn)，對結(jié)果及時(shí)獎(jiǎng)罰。尤其是在推行內(nèi)部承包模式后，切實(shí)提高了全員的成本意識(shí)，成本節(jié)約由被動(dòng)變主動(dòng)。

　　5.工程分包風(fēng)險(xiǎn)控制

　　工程項(xiàng)目專業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補(bǔ)充，同時(shí)也是充分利用管道市場專業(yè)化分工降低項(xiàng)目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險(xiǎn)，一是嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，具體可采用對分包隊(duì)伍的實(shí)力、信用及工程報(bào)價(jià)等多方面進(jìn)行項(xiàng)目評審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行內(nèi)部分包招、投標(biāo)程序，實(shí)行末位淘汰制。二是共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。分包合同的簽訂應(yīng)考慮項(xiàng)目總合同的條款，分包商也應(yīng)共享風(fēng)險(xiǎn)收益和分擔(dān)總包合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)控制

　　質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)雖然概率小，但其風(fēng)險(xiǎn)損失往往巨大。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評項(xiàng)目工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　(1)嚴(yán)格項(xiàng)目過程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對于為節(jié)約項(xiàng)目開支而不按規(guī)程組織施工的行為，應(yīng)予以嚴(yán)格禁止。

　　(2)全程記錄，可追索管理。按照數(shù)字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責(zé)任。

　　三、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求企業(yè)項(xiàng)目建立起靈活的管理機(jī)制和高效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以有序的管理應(yīng)對瞬息萬變的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，提高駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。對于具體工程項(xiàng)目，事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，可以明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。事中對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，曰常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，可以避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。事后對風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行總結(jié)分析，積累風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn)。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高項(xiàng)目運(yùn)作的成功率。風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱利潤的波動(dòng)，如果能將這種波動(dòng)控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計(jì)劃將會(huì)更加周密完善、切實(shí)可行。

項(xiàng)目管理措施7

　　摘要：結(jié)合江蘇省太湖水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司實(shí)際工作，從充分認(rèn)識(shí)工程設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)出發(fā)，將設(shè)計(jì)檔案管理工作與自主創(chuàng)新相結(jié)合，就水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案管理進(jìn)行探索，達(dá)到把檔案管理工作做得更好的目的。

　　關(guān)鍵詞：水利；設(shè)計(jì)檔案；管理

　　1概述

　　水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案，是水利工程設(shè)計(jì)單位的核心檔案，是基本建設(shè)和生產(chǎn)管理的重要依據(jù)和憑證，是水利建設(shè)事業(yè)中的一項(xiàng)巨大資源。認(rèn)識(shí)并掌握水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)，對水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行科學(xué)地管理，主動(dòng)、多形式、多方位、多層次地向水利部門和有關(guān)部門提供利用，是實(shí)現(xiàn)檔案自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此，做好水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案管理，具有十分重要的意義。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的形成過程是多學(xué)科、多專業(yè)聯(lián)合集體創(chuàng)作的過程，能夠真實(shí)地反映設(shè)計(jì)人員的科技思想、科技方法，它的形成是設(shè)計(jì)單位智力勞動(dòng)的結(jié)晶，其中蘊(yùn)涵諸多科技配套成果以及多學(xué)科、多專業(yè)聯(lián)合集體創(chuàng)作的智慧，在一定程度上也體現(xiàn)出設(shè)計(jì)單位集體的設(shè)計(jì)能力。可見，管理好水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案，是發(fā)揮工程設(shè)計(jì)檔案社會(huì)使用價(jià)值、讓工程設(shè)計(jì)檔案產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作。筆者結(jié)合江蘇省太湖水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司實(shí)際工作，將管理工作與自主創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)行如下思考。

　　2水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)

　　水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案有文書檔案、工程檔案、會(huì)計(jì)檔案的共性，但也有水利工程項(xiàng)目獨(dú)特的自身屬性。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不是一般的土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，與土建工程相比較，其除了工程量多，投入資金多，工期時(shí)間跨度大之外，還要考慮工作條件的復(fù)雜程度，施工難度多大且會(huì)受到哪些自然條件制約，有多少社會(huì)效益，對環(huán)境有多大影響，如果出現(xiàn)事故會(huì)產(chǎn)生那些嚴(yán)重后果，以及對國民經(jīng)濟(jì)影響程度�？上攵�知，水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)形成的檔案資料是多么重要和寶貴，充分認(rèn)識(shí)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)完全有必要。

　�。�1）復(fù)雜性。每個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容都包括計(jì)劃立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)全過程中所形成的全部技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程文件材料。比如：新溝河延伸拓浚工程是《太湖流域水環(huán)境綜合治理總體方案》確定的六項(xiàng)調(diào)水引流工程之一，也是《太湖流域防洪規(guī)劃》確定的流域洪水北排長江重點(diǎn)工程，工程北起長江，沿老河道拓浚至石堰，分成東、西兩支，東支沿著漕河、五牧河拓浚，西支沿著三山港拓浚至京杭運(yùn)河，利用武進(jìn)港入太湖。主要工程內(nèi)容有：河道工程、主要建筑物工程、跨河橋梁、口門控制建筑物、水系調(diào)整及影響處理工程、征地拆遷等。僅這項(xiàng)水利工程內(nèi)容就如此之多，故伴隨每個(gè)工程的進(jìn)展，將逐步形成繁雜的檔案資料。設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)過程中的報(bào)告、方案、各專業(yè)的計(jì)算書等文件材料和底圖、藍(lán)圖、白圖等圖紙。不僅有設(shè)計(jì)形成的材料和載體的多樣，同時(shí)還有大量的專業(yè)計(jì)算書等電子文件，這些都是設(shè)計(jì)過程中形成的，是施工的重要依據(jù)，應(yīng)加以長期保存，作為其他設(shè)計(jì)和施工工作的重要參考。另外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期長、專業(yè)多、產(chǎn)生的文件材料種類多、數(shù)量大、整編量大等特點(diǎn)充分表現(xiàn)了水利工程項(xiàng)目檔案的復(fù)雜性，其給收集、整理、保管、利用帶來的困難和工作量也是不能忽視的。

　�。�2）系統(tǒng)性。每個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容都必須完整、齊全、系統(tǒng)。比如：常州市采菱港樞紐工程，工程包括20m3/s排澇泵站（豎井式灌流泵）一座，共設(shè)兩臺(tái)機(jī)組，單機(jī)流量10m3/s，12m凈寬節(jié)制閘（升臥式平面鋼閘門）一座。由于在收集檔案資料時(shí)，采菱港樞紐防洪、排澇、改善城市水環(huán)境檔案資料做到了齊全完整，因此，在常州市水利局于20xx年2月6日主持召開的常州市運(yùn)北片防洪控制節(jié)點(diǎn)工程—采菱港樞紐工程完工驗(yàn)收會(huì)議上，工程相關(guān)資料順利通過驗(yàn)收專家組查閱，為采菱港樞紐完成全部設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程施工質(zhì)量優(yōu)良、工程完工驗(yàn)收做出了應(yīng)有的努力。實(shí)踐證明，每個(gè)水利工程項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段的勘察設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)文件審查、施工招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段的服務(wù)工作，及相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)資料等，必須是一個(gè)齊全完整的系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性。

　�。�3）獨(dú)立性。每個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容都具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。比如：太倉市十八港南樞紐工程，其由凈寬28m橡膠壩和20m3/s雙向泵站組成。工程選址于十八港大橋以北的老套閘區(qū)段，距瀏河河口約200m，需拆除報(bào)廢的老套閘，新建十八港南樞紐工程。在收集整理檔案時(shí)，十八港南樞紐清晰地獨(dú)立于太倉市城區(qū)水環(huán)境綜合整治工程之中，為后期工程查檔利用打下了基礎(chǔ)。每個(gè)水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)獨(dú)立性還表現(xiàn)在其具有專業(yè)方面的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)中需要測量、地質(zhì)、鉆探、規(guī)劃、水工、施工、機(jī)電、建筑、科研、試驗(yàn)等許多專業(yè)和學(xué)科共同承擔(dān)完成，形成的檔案體現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性。如：設(shè)計(jì)中需要的工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告，地質(zhì)圖，勘察記錄，試驗(yàn)報(bào)告、選址報(bào)告、重要土巖樣品說明，地形、地貌、建筑物、構(gòu)筑物的定位、測試記錄等，這些資料均需要外部系統(tǒng)提供。

　　（4）時(shí)序性。每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)都有時(shí)序。如：走馬塘拓浚延伸江邊樞紐工程位于張家港市七干河入江口門處，江邊樞紐工程是走馬塘與長江交匯口的重要口門控制建筑物，由節(jié)制閘、船閘和魚道三部分組成，這些工程都是按時(shí)序進(jìn)行設(shè)計(jì)完成的。一個(gè)較大的、周期性長的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)可分為一期、二期甚至多期，一般水利工程都會(huì)有初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)三大階段。各個(gè)時(shí)序點(diǎn)的工作內(nèi)容都會(huì)有所不同，產(chǎn)生的文件資料也會(huì)不一樣，甚至收集歸檔的載體也會(huì)千差萬別，故檔案的管理也要體現(xiàn)出時(shí)序性的特點(diǎn)。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)有時(shí)需要分成多次設(shè)計(jì)，有的還會(huì)出現(xiàn)長達(dá)數(shù)年時(shí)間跨度，周期長、工程設(shè)計(jì)量大，形成的歸檔材料既多又雜，檔案室要收集歸檔的不僅是紙質(zhì)資料文件、電子文件，還有樣品實(shí)物類的特殊載體材料，最終整理收集材料，成為檔案員需要做的難度最大的工程。要弄清楚水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)，找到其中規(guī)律性，以形成管理工作的對策，檔案員一定要根據(jù)設(shè)計(jì)工作的`實(shí)踐，在一線與設(shè)計(jì)人員溝通，最終實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的目的。

　　3水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的管理

　　面對水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案種類復(fù)雜、數(shù)量大的實(shí)際情況，如何搞好檔案的管理，保證其完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、安全，是擺在檔案工作者面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不可忽視的一項(xiàng)重要工作。故做好水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的管理工作，規(guī)范管理流程就顯得意義重大。

　　3.1重視檔案的源頭

　　抓水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案源頭就是抓檔案最初的形成。檔案形成的過程必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要明確歸檔要求，要根據(jù)本單位的實(shí)際，擬定出清晰的可操作的歸檔范圍。要讓每個(gè)人都明白，在每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，哪些文件材料應(yīng)該歸檔。水利設(shè)計(jì)項(xiàng)目檔案資料一般有依據(jù)性資料、基礎(chǔ)性資料、設(shè)計(jì)資料、施工資料、竣工使用資料、財(cái)務(wù)管理資料等。

　�。�1）依據(jù)性資料。主要是設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請報(bào)告及批復(fù)、可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書等；選址意見、定點(diǎn)圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、征地批準(zhǔn)文件、國家征用土地申請表、征地協(xié)議書、拆遷協(xié)議書等；工程概算及資金來源資料等，這些資料有的是本單位產(chǎn)生的，也有的則需要外部提供原件。

　�。�2）基礎(chǔ)性資料。主要是工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告，地質(zhì)圖，勘察記錄，試驗(yàn)報(bào)告、選址報(bào)告、重要土巖樣說明等；地形、地貌、建筑物、構(gòu)筑物的定位、測試記錄等。這些資料專業(yè)性較強(qiáng)，在形成時(shí)要對載體和格式提出要求。

　�。�3）設(shè)計(jì)資料。主要是設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同、協(xié)議；工程設(shè)計(jì)的全套圖紙；設(shè)計(jì)計(jì)算書、工程預(yù)算、說明書；設(shè)計(jì)評價(jià)、鑒定及評審材料，圖紙會(huì)審記錄；工程變更聯(lián)系單，設(shè)計(jì)修改通知單，設(shè)計(jì)鑒定及審批文件等。

　�。�4）施工資料。雖然不是設(shè)計(jì)單位主要的檔案資料，但設(shè)計(jì)時(shí)作為參考，施工資料在設(shè)計(jì)單位也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。主要是工程承發(fā)包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件、施工任務(wù)書；施工組織設(shè)計(jì)、施工執(zhí)照、施工單位資質(zhì)證明；開工報(bào)告、施工計(jì)劃、安全措施等；工程測量定位記錄、建筑物沉降觀察記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄（地基、基礎(chǔ)、打樁、鋼筋、結(jié)構(gòu)、水電等記錄）、建材質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告（鋼材、電焊條、水泥、磚、防水材料、電器、管道等）。

　　（5）招投標(biāo)資料。主要是設(shè)計(jì)單位的中標(biāo)人的業(yè)績和資信；勘察總工程師、設(shè)計(jì)總工程師的經(jīng)歷；人力資源配備；技術(shù)方案和技術(shù)創(chuàng)新；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理措施；技術(shù)支持與保障；投標(biāo)價(jià)格和評標(biāo)價(jià)格；財(cái)務(wù)狀況；組織實(shí)施方案及進(jìn)度安排。

　�。�6）財(cái)務(wù)管理資料。主要是設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表、賬簿、其他類會(huì)計(jì)資料。

　　3.2保障渠道暢通

　　要保障收集檔案的渠道暢通，凡是對水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)有參考利用價(jià)值的各類原始材料都屬于檔案收集范圍。任何人都不得以任何理由拒絕向檔案室歸檔移交有價(jià)值的檔案資料。檔案資料收集應(yīng)該形成定期送交制度和聯(lián)系催要制度。

　�。�1）定期送交制度。形成檔案資料的各科室，應(yīng)在文件資料辦理完畢后，及時(shí)歸檔移交。檔案工作人員要經(jīng)常了解和掌握形成檔案資料的信息，及時(shí)向形成資料的各科室催收應(yīng)歸檔的資料。收集進(jìn)檔案室的資料必須是辦理完畢的原始資料（原件），要完整齊全、真實(shí)、文字清楚。不符合歸檔要求的檔案資料，應(yīng)責(zé)成檔案材料形成的相關(guān)科室按要求完成。載體紙張應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格用紙，載體字跡要求用碳素墨水、藍(lán)黑、黑色墨水書寫，禁止使用純藍(lán)、紅色墨水、圓珠筆、鉛筆書寫�，F(xiàn)代化設(shè)備形成的材料要求：禁止色帶打印、墨水打印材料歸檔；禁止像傳真紙熱敏材料類資料歸檔；每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)形成的成套材料必須配齊，以保持文件材料之間的邏輯聯(lián)系。

　�。�2）聯(lián)系催要制度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度表，有計(jì)劃地對各科室項(xiàng)目及時(shí)開展專業(yè)跟蹤管理。檔案人員要主動(dòng)到各科室查詢和了解工程的設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，摸清各專業(yè)檔案材料的形成和變更情況，解決檔案材料形成過程中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)指導(dǎo)各科室項(xiàng)目做好文件材料的收集和預(yù)立卷工作。實(shí)行分階段跟蹤管理。檔案人員要保持與各科室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，按照歸檔工作時(shí)間要求，加強(qiáng)催收，實(shí)行各科室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目分管人對歸檔清單簽名負(fù)責(zé)制度，通過實(shí)施填寫設(shè)計(jì)產(chǎn)品文件、資料歸檔清單等一系列手段，最大限度地避免原始資料的散失，保證歸檔文件資料的連續(xù)性、完整性和及時(shí)歸檔。對歸檔資料的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。各科室負(fù)責(zé)對本科室的歸檔文件、資料進(jìn)行核查，項(xiàng)目分管人對該項(xiàng)目歸檔的文件、資料進(jìn)行總審查，確保歸檔文件、資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。檔案人員在接收歸檔資料后，必須及時(shí)檢查核實(shí)，對不符合歸檔要求的文件資料，迅速退回返工，以保證歸檔資料的質(zhì)量。

　　3.3規(guī)范整理流程

　　檔案整理涵蓋了檔案實(shí)體整理和檔案內(nèi)容整理，一方面要對檔案文件內(nèi)容的真?zhèn)芜M(jìn)行鑒別，對檔案內(nèi)容的客觀性進(jìn)行考證；另一方面還要將零散的和需要進(jìn)一步條理化的文件或檔案進(jìn)行基本的分類、組合、排列、編目。在工作實(shí)踐中歸納總結(jié)并采用如下工作流程：收集→分類→案卷組合→卷內(nèi)文件排列→案卷編目→案卷排列→編制案卷目錄。

　　（1）收集。每年12月由公司檔案室通知各科室做好前階段文件材料的收集工作，檔案室做好接收文件材料的登記匯總工作，對各科室移交文件材料的種類、數(shù)量、時(shí)間、存在問題進(jìn)行登記；檔案室依據(jù)歸檔范圍，檢查各科室移交的文件材料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。

　�。�2）分類。根據(jù)公司檔案整編規(guī)則擬定分類方案，將一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況劃分大類和小類。

　�。�3）案卷組合。將分類后的資料裝入卷盒。裝盒前一般應(yīng)去掉文件上原有的易生銹的金屬物；將文件的訂口對齊，并在文件的左上角或左側(cè)用不銹鋼釘或線裝訂。裝訂方法應(yīng)盡量不破壞檔案原貌，以有利于保管利用。

　�。�4）卷內(nèi)文件排列。按重要程度、時(shí)間或類別等對卷內(nèi)文件進(jìn)行有序排列。

　　（5）案卷編目。編件、頁號(hào)，填寫卷內(nèi)文件目錄、備考表，錄入專用的檔案管理系統(tǒng)，形成卷內(nèi)文件目錄數(shù)據(jù)庫。

　�。�6）案卷排列。按每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的保管期限、案卷流水號(hào)從小到大排列。

　�。�7）編制案卷目錄，制作檢索工具。錄入專用的檔案管理系統(tǒng)，形成案卷目錄數(shù)據(jù)庫。打印目錄，裝訂成冊，形成檢索工具。

　　3.4明確檔案的方向

　　水利工程項(xiàng)目檔案的收集、編目、檢索、利用、統(tǒng)計(jì)全過程，如果能夠融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，必將大大加快檔案信息的存儲(chǔ)、處理能力，迅速實(shí)現(xiàn)水利設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目檔案管理的自動(dòng)化，有效地提高檔案人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，這是今后檔案工作的方向。要充分認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)是動(dòng)態(tài)的，設(shè)計(jì)形成的圖紙文件是設(shè)計(jì)人員用科學(xué)技術(shù)構(gòu)思出來的精神產(chǎn)品，其僅僅是對擬建工程的技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)劃，而不是實(shí)體在圖紙上的反映，存在主、客觀之間不完全一致的現(xiàn)象，如設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)文件補(bǔ)充、設(shè)計(jì)文件修改等，都是客觀現(xiàn)象。對于頻繁的設(shè)計(jì)變更，如果將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入后，檔案工作必將進(jìn)入一個(gè)全新境界。比如：太倉市十八港南樞紐工程在20xx年2月5日順利通過通水驗(yàn)收，期間形成的設(shè)計(jì)圖紙就有480張，檔案有25卷，有的修改、補(bǔ)充，甚至作廢、推倒重來，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)檔案管理后，檔案人員可以及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更情況，避免了對外提供已經(jīng)作廢的或已經(jīng)修改過的錯(cuò)誤圖紙，為工程設(shè)計(jì)發(fā)揮出了重要作用，較好地解決了設(shè)計(jì)變更資料與工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件資料的配套整理，使工程設(shè)計(jì)檔案做到了準(zhǔn)確、完整。

　　4結(jié)語

　　水安全保障、水資源保證、水生態(tài)環(huán)境保護(hù)三大體系建設(shè)是今后工作的主要內(nèi)容，利用先進(jìn)的信息技術(shù)基本構(gòu)建成智慧水利框架，也是檔案工作人員努力的方向，只有認(rèn)真做好水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的管理工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法和提高服務(wù)質(zhì)量，才能更好地發(fā)揮水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的作用。

項(xiàng)目管理措施8

　　摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也越來越多。在房地產(chǎn)開發(fā)中，要想真正的發(fā)揮其實(shí)效性，項(xiàng)目開發(fā)及項(xiàng)目管理人員必須充分注重對房地產(chǎn)資源的配置，從而全面提升房地產(chǎn)項(xiàng)目管理質(zhì)量。但是在實(shí)際中，房地產(chǎn)開發(fā)中面臨著很多環(huán)節(jié)，這也使得項(xiàng)目管理中存在諸多難點(diǎn)。因此，必須充分了解到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，并結(jié)合具體情況，制定相應(yīng)的完善措施，從而全面提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；難點(diǎn)；完善措施

　　近年來，我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，在新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)商要想立足于激烈的市場競爭中，就必須從根本上提高對項(xiàng)目管理的重視力度。這是因?yàn)槿�面提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量，可以最大限度的提升房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量，從而為房地產(chǎn)開發(fā)商提供更多的市場機(jī)遇。在具體的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，管理人員必須結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行妥善處置，從而使得房地產(chǎn)開發(fā)商可以獲得更多的市場效益。

　　1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義

　　在實(shí)際中，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在：（1）保證項(xiàng)目可以按期完成。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，按期完成是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過科學(xué)的管理手段，能使得房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)范、有序的進(jìn)行，保證其管理目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。（2）保證項(xiàng)目進(jìn)展的協(xié)調(diào)。通過房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理，可以明確各方的職責(zé)，并且會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度體系，為項(xiàng)目開發(fā)的良好進(jìn)行提供了組織保障。同時(shí)，利用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理，可以組建和諧的工作環(huán)境，確保管理人員之間的和諧，保證項(xiàng)目開發(fā)的協(xié)調(diào)。（3）保證項(xiàng)目效益最大化。在房地產(chǎn)開發(fā)中，效益最大是最為重要、最為核心的管理目標(biāo)，通過項(xiàng)目開發(fā)管理，可以有效的對成本、工期、質(zhì)量等進(jìn)行管理控制，可以保證用最小的投入來獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)分析

　　2.1項(xiàng)目決策缺乏必要依據(jù)

　　在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常會(huì)受各種因素的影響，而影響到項(xiàng)目決策。具體而言，房地產(chǎn)開發(fā)商在開展項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，并沒有充分的掌握市場詳情，沒有掌握相應(yīng)的信息、數(shù)據(jù)、資料，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，無法確保決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。同時(shí)在施工過程中，也會(huì)由于決策的不科學(xué)，使得施工所需要的圖紙、資料不準(zhǔn)確，而出現(xiàn)各種問題。此外決策依據(jù)缺乏還會(huì)造成發(fā)包方不了解相關(guān)規(guī)定，在施工結(jié)尾是出現(xiàn)項(xiàng)目管理無法推進(jìn)的情況，這就會(huì)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升造成極大影響。

　　2.2成本控制

　　在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本控制是另一個(gè)十分關(guān)鍵的控制難點(diǎn)，因?yàn)槌杀局苯佑绊懙介_發(fā)商、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等的直接利益。如果成本控制處理不當(dāng)，就會(huì)引起各方糾紛，影響項(xiàng)目開發(fā)的有序推進(jìn)。從我國當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀看，有很多房地產(chǎn)開發(fā)商不太看重項(xiàng)目開發(fā)前期策劃及設(shè)計(jì)階段的成本控制，這就導(dǎo)致在后期的成本控制中會(huì)出現(xiàn)各種問題。如果房地產(chǎn)開發(fā)商要想獲得更好的效益，就必須改變這種狀態(tài)，提升對開發(fā)成本控制的重視力度，建立全面、規(guī)范的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系，保證每項(xiàng)決策都可以降低成本，從而實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目管理的最大化效益。

　　3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的完善措施

　　3.1做好市場可行性研究調(diào)查

　　在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，前期的準(zhǔn)備工作發(fā)揮著十分重要的作用，特別是項(xiàng)目的前期市場研究性調(diào)查工作，更是前期準(zhǔn)備工作中的重中之重。只有做好了前期市場研究性調(diào)查工作，才可以為項(xiàng)目開發(fā)管理提供必要的資料依據(jù)。因此，在實(shí)際中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理人員必須充分意識(shí)到前期市場研究性調(diào)查工作的重要性，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，采用多樣化的手段，科學(xué)、有序的開展市場調(diào)查，充分掌握項(xiàng)目的實(shí)施背景、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等，以此為依據(jù)開展項(xiàng)目決策工作，并結(jié)合各項(xiàng)資料做好設(shè)計(jì)圖稿、施工圖稿等工作，為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)的良好進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

　　3.2完善成本管理體系

　　成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中獲取經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵手段之一。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，所以在整個(gè)過程中對費(fèi)用要求十分龐大。如果控制不到位，很容易造成虧損的.情況。開發(fā)商只有做好了項(xiàng)目成本控制工作，才可以有效的節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)過程中投入的資金。因此，在實(shí)際中，開展房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，采用科學(xué)合理項(xiàng)目成本控制方法，實(shí)施項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)化管理控制，從多個(gè)角度、多個(gè)層次開展成本管理活動(dòng)，保證成本管理控制的有效性。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制中，需要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)、相關(guān)責(zé)任人，并細(xì)化成本控制工作，定期對各個(gè)階段的項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行評估，對比實(shí)際成本控制與預(yù)期成本控制之間的差異，尋找引起差異的原因，并對其進(jìn)行有效處理，從而最大限度的保證項(xiàng)目成本最低。此外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中還應(yīng)該注重對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，特別是隱蔽工程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，以此來降低其成本投入。

　　3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制

　　在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制也是十分重要的內(nèi)容之一。因?yàn)橹挥斜ＷC了房屋建筑的質(zhì)量，才可以讓消費(fèi)者更加放心的購買房屋，才能在提升人們生活質(zhì)量的同時(shí)，提高房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理還需要結(jié)合國家相關(guān)規(guī)范、項(xiàng)目要求，制定相對應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控體系，對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合相關(guān)要求，從根本上保障項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)在具體的管理工作中，每一個(gè)管理人員都需要充分意識(shí)到自身的職責(zé)，并積極的履行自身職責(zé)，在管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工人員或相關(guān)設(shè)施存在問題時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)獲取聯(lián)系，對這些問題進(jìn)行處理，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)規(guī)定的要求。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展持續(xù)加快，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱行業(yè)。由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中會(huì)遇到各種復(fù)雜的條件、流程，為了更好的提升其管理質(zhì)量，就需要從細(xì)節(jié)出發(fā)，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理、控制，特別是管理中的難點(diǎn)，更是需要采用科學(xué)、合理、規(guī)范的措施進(jìn)行處理，這樣才能為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]伏軍.試論房地產(chǎn)的工程管理中存在的問題與對策[J].投資與合作,20xx(10):305.

　　[2]康寧.試論房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及完善措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì),20xx(5):61-62.

　　[3]朱華廣.試論目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題與解決辦法[J].城鄉(xiāng)建設(shè),20xx(7):116.

項(xiàng)目管理措施9

　　摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須一步一個(gè)腳印，扎實(shí)前行。必須關(guān)注任何一個(gè)會(huì)影響項(xiàng)目施工的因素。在這些因素中，工程造價(jià)的超預(yù)算勢必是一個(gè)重大隱患。所以，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須解決這個(gè)問題。要將項(xiàng)目的成本嚴(yán)格把控，使項(xiàng)目在實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的預(yù)算中。只有有效的解決建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；有效措施

　　正文：

　　1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算控制在建筑施工中的作用

　　第一,建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)發(fā)生超預(yù)算，會(huì)增加項(xiàng)目的投入資金，影響項(xiàng)目進(jìn)度，損害企業(yè)的收益。若工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項(xiàng)目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)收益。第二,建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，會(huì)間接減少返工、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第三,在建筑項(xiàng)目的施工過程中，沒有完善的`工程造價(jià)控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環(huán)節(jié)在進(jìn)行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的作用。

　　2土建工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

　　某建筑工程項(xiàng)目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復(fù)總投資為71000萬元，其中建安工程費(fèi)為62000萬元。編制的預(yù)算建安工程造價(jià)為65000萬元。預(yù)算超出概算建安工程費(fèi)3000萬元。下面就該項(xiàng)目超預(yù)算的主要原因進(jìn)行了分析：

　　2.1工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)

　　建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算要想做的準(zhǔn)確，就必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，找出合理的工程造價(jià)預(yù)算方法。尤其是面對復(fù)雜的施工情況，合理有效的預(yù)算方法才能夠完成施工目標(biāo)和預(yù)案管理目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)?shù)膯栴}。比如在比較、監(jiān)督或者改正計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價(jià)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)對資金做不到完整、細(xì)致的要求，經(jīng)常出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)問題，造成預(yù)算不準(zhǔn)確。而企業(yè)為了保證施工順利進(jìn)行，經(jīng)常追加資金、超出預(yù)算。因此，工程造價(jià)預(yù)算要想發(fā)揮作用，必須有科學(xué)合理的方法。

　　2.2材料的市場價(jià)格不穩(wěn)定

　　建筑項(xiàng)目工程離不開材料，在工程造價(jià)預(yù)算工作中，涉及到了很多材料價(jià)格。在經(jīng)濟(jì)體制社會(huì)的環(huán)境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價(jià)格波動(dòng)較大，很不穩(wěn)定。此外，市場的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價(jià)格也就隨之波動(dòng)。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價(jià)格超出預(yù)算，這就增加了成本，影響了項(xiàng)目高效率實(shí)施，降低了企業(yè)收益。

　　3建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

　　3.1加強(qiáng)對預(yù)算編制的重視

　　在建筑項(xiàng)目里，要加強(qiáng)對預(yù)算編制的重視。第一,預(yù)算編制人員在開展工作之前，要對施工場所有個(gè)全方面了解。預(yù)算編制人員必須親自到施工場所勘察，掌握各個(gè)因素的實(shí)際情況。嚴(yán)格把握地形測量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報(bào)告等材料，及時(shí)獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價(jià)格。第二,預(yù)算編制人員要對建筑施工材料價(jià)格設(shè)立波動(dòng)范圍。找到對材料價(jià)格影響大的因素進(jìn)行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時(shí)調(diào)整。材料價(jià)格經(jīng)常隨著市場供求關(guān)系的改變而變化，導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價(jià)。所以，預(yù)算編制人員要對材料的性能和市場價(jià)格做調(diào)查，從近年來材料的市場變化出發(fā)，設(shè)立一個(gè)波動(dòng)范圍，從而達(dá)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

　　3.2建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系

　　企業(yè)要重視對土建工程造價(jià)預(yù)算的控制，建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系，從土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算工作的現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)缺，不斷完善工程造價(jià)預(yù)算控制體系。在工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，要做到落實(shí)崗位，責(zé)任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后，必須有專人承擔(dān)責(zé)任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價(jià)預(yù)算控制負(fù)責(zé)人開會(huì)，掌握工程造價(jià)預(yù)算控制現(xiàn)狀。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預(yù)算控制范圍，及時(shí)找到解決方案進(jìn)行彌補(bǔ)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.3做好土建工程項(xiàng)目施工圖紙的熟悉與理解

　　建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進(jìn)行深入分析來保證建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算金額的準(zhǔn)確性。在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算編制工作中，要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個(gè)疑點(diǎn)面。另一方面，建筑項(xiàng)目工程量對工程造價(jià)預(yù)算的編制也有重大關(guān)系，預(yù)算編制人員一定要準(zhǔn)確計(jì)算，保證單價(jià)的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記等情況。

　　3.4對設(shè)計(jì)變更問題加以控制

　　施工過程中，一旦遇到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，就會(huì)導(dǎo)致延誤工期，使工程造價(jià)超預(yù)算。為了避免這些損失，甲方要對設(shè)計(jì)變更問題加以控制。要與設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)多組織會(huì)議討論交流，對不合理問題進(jìn)行溝通，找到適合的方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合實(shí)際要求。另外，在設(shè)計(jì)完成初稿后，可以找專家審核下設(shè)計(jì)圖紙，看設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目能否順利實(shí)施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。結(jié)束語建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制是當(dāng)今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問題。企業(yè)在工程造價(jià)工作中，要面對建筑材料、設(shè)備的市場價(jià)格升高和項(xiàng)目其他有關(guān)成本增長的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節(jié)約造價(jià)成本，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的管控力度，從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格把控，落實(shí)到位，來實(shí)現(xiàn)減少建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超出計(jì)劃值的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]張曉慧.土建工程預(yù)算控制管理措施的分析[J].建材與裝飾,20xx,51:162-163.

項(xiàng)目管理措施10

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場。由于建筑工程本身具有的社會(huì)發(fā)展能力，在逐步的強(qiáng)化質(zhì)量管理的控制過程中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在市場競爭中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對實(shí)施建筑工程管理和控制過程中的嚴(yán)格把關(guān)，重視施工計(jì)劃及施工環(huán)節(jié)控制過程管理控制。

　　1 工程案例

　　以某地區(qū)某商業(yè)樓項(xiàng)目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

　　2 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的意義

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒有有效提高，由于施工隊(duì)伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保障整個(gè)建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制對整個(gè)建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強(qiáng)施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機(jī)制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護(hù)過程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

　　3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的干擾元素

　　3.1 人為元素

　　在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，每一個(gè)階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時(shí)也直接影響項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項(xiàng)目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。

　　3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量

　　建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項(xiàng)目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。

　　3.3 機(jī)械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證

　　建筑項(xiàng)目機(jī)械化程度直接反應(yīng)整體的實(shí)力以及施工水平�，F(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機(jī)械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實(shí)地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時(shí)不斷地利用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿足施工設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范。

　　4 施工前質(zhì)量管理和控制

　　為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項(xiàng)目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在整個(gè)體系監(jiān)督過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計(jì)師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對建筑施工過程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計(jì)過程中，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé)，保證整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場的綜合管理過程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

　　除了必要的合理施工組織方案設(shè)計(jì)外，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對整個(gè)建筑的管理具有同樣重要的意義。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的.會(huì)審過程，對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)出來的圖紙符合實(shí)際施工環(huán)境，保證實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)與圖紙有出入的問題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無從入手。

　　充分考慮建筑設(shè)備的實(shí)際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計(jì)過程中管徑規(guī)格與品種與實(shí)際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過程對整個(gè)施工工程的重要性，對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的材料作為工程主材料，即可實(shí)現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。

　　5 施工過程質(zhì)量控制和管理措施

　　5.1 強(qiáng)化隱蔽工程管理

　　整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確度。對于本工程而言，在實(shí)際施工的過程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽部分檢驗(yàn)其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)的整體的要求以后，同時(shí)與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。

　　5.2 施工材料控制措施

　　主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量控制部門的嚴(yán)格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿足項(xiàng)目施工實(shí)際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門必須對施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。

　　5.3 加強(qiáng)工程的成本控制

　　為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項(xiàng)目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實(shí)際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。

　　5.4 施工設(shè)備控制措施

　　建筑工程項(xiàng)目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施：①在施工現(xiàn)場中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問題必須及時(shí)處理，必要時(shí)需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。

　　5.5 加強(qiáng)施工過程控制措施

　　在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項(xiàng)目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項(xiàng)技術(shù)操作存在問題時(shí)，該管理人員需要在第一時(shí)間對不規(guī)范操作問題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

　　6 施工后質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理應(yīng)對工程的每一個(gè)分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過程，以施工標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目的驗(yàn)收過程。在每一步的檢驗(yàn)驗(yàn)收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過各個(gè)階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對工程進(jìn)行整改，直至分項(xiàng)目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過程。只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格，減少任何一個(gè)細(xì)小問題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題帶來的惡劣影響。在整個(gè)驗(yàn)收工作完成后，還要將工程竣工申請?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會(huì)負(fù)責(zé)對施工的全部過程進(jìn)行驗(yàn)收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。

　　7 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)

　　項(xiàng)目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項(xiàng)目。現(xiàn)階段，因大型項(xiàng)目管理過程非常復(fù)雜，同時(shí)其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個(gè)工程在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)精確的實(shí)施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺(tái)。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時(shí)又可以進(jìn)一步提升管理的效率。

　　8 結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，管控項(xiàng)目施工進(jìn)度，讓建筑工程項(xiàng)目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。

項(xiàng)目管理措施11

　　摘要：

　　要提高大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不斷加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理和創(chuàng)新非常重要。論文對大型油氣管道建設(shè)項(xiàng)目目前存在的管理問題進(jìn)行總結(jié)，并有針對性地對如何解決這些管理問題提出一些建議，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：大型油氣管道工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新應(yīng)用

　　1、當(dāng)前大型油氣管道工程建設(shè)管理中存在的問題。

　�。�1）項(xiàng)目建設(shè)沒有充分協(xié)調(diào)自然與社會(huì)條件。

　　通常情況下，我國的油氣生產(chǎn)地都在荒蕪的西北地區(qū)，運(yùn)輸路線基本都在野外，這種情況下，如果沒有進(jìn)行充分的環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查，非常容易導(dǎo)致環(huán)境污染，破壞油氣管道周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，還非常容易導(dǎo)致管道受到自然因素的影響，如腐蝕、風(fēng)化等，使管道出現(xiàn)裂縫，嚴(yán)重影響管道的質(zhì)量。除此之外，還有可能導(dǎo)致施工過程中發(fā)生安全管理事故，出現(xiàn)人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行[1]。

　�。�2）施工人員水平有待提高。

　　目前，我國油氣管道工程項(xiàng)目整體施工水平不高的主要原因是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提高。油氣管道工程建設(shè)在我國興起較晚，國內(nèi)很多油氣管道施工方面的研究較少并且不夠深入，因此，相關(guān)施工技術(shù)人才較少，其施工技術(shù)水平也有待提高。另外，很多油氣管道工程施工人員，嚴(yán)重缺乏管道鋪設(shè)的施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重限制了管道施工的整體水平和質(zhì)量。

　　2、大型油氣管道工程管理原則。

　　“尊重環(huán)境、保護(hù)環(huán)境、服務(wù)于民”是油氣管道工程設(shè)計(jì)與施工中的基本原則，在油氣管道工程的建設(shè)工作中，必須嚴(yán)格秉持該基本原則，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。

　�。�1）在選擇油氣管道工程的規(guī)劃線路和設(shè)計(jì)方案時(shí)，要充分了解工程周邊的環(huán)境情況，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商及探討，避免油氣管道工程的建設(shè)施工影響沿線居民的生活與工作，如在線路選擇中，應(yīng)盡量避開自然保護(hù)區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)耕地區(qū)。

　�。�2）要對油氣管道工程可能會(huì)給環(huán)境造成的影響和破壞進(jìn)行全面的評估和預(yù)測，尤其是存在可能發(fā)生地質(zhì)危害的地區(qū)，如煤礦采空區(qū)以及泥石流易發(fā)地區(qū)。環(huán)境影響評測報(bào)告書，是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目對于環(huán)境影響大小的標(biāo)準(zhǔn)，在油氣管道工程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定，制作環(huán)境影響評測報(bào)告，隨后上報(bào)給環(huán)境管理部門進(jìn)行審查，對于環(huán)境問題，要倍加注意和小心。

　　3、對大型油氣管道工程建設(shè)管理體系的創(chuàng)新。

　�。�1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一體化管理。

　　管理體系的創(chuàng)新是對管理方式和模式的改革，可以提高管理效率和管理的整體水平。在油氣管道建設(shè)過程中，工程管理往往是分階段、分步驟的，例如，在管道建設(shè)施工設(shè)計(jì)階段，要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)管理；在正式施工階段，要對施工進(jìn)行管理，導(dǎo)致不同階段之間存在著不同的管理方式和原則，嚴(yán)重影響了不同階段工作的管理的銜接，降低了管理的協(xié)調(diào)程度和整體程度。

　　這個(gè)問題不僅是目前大型油氣管道建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要問題，也是其他建筑工程建設(shè)過程中存在的問題。針對這一情況，需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一體化管理，要求油氣管道建設(shè)單位在建設(shè)施工之初，必須進(jìn)行建設(shè)管理的規(guī)劃，進(jìn)行管理任務(wù)的分配時(shí)，要考慮項(xiàng)目的'整體性和管理的協(xié)調(diào)性，在管理部門內(nèi)部，成立專門的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌小組，從而保證整個(gè)油氣管道工程建設(shè)的順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)不同部門和施工階段之間的管理矛盾。

　�。�2）加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理。

　　目前，在建筑工程項(xiàng)目中，無論是油氣管道項(xiàng)目，還是房屋建筑項(xiàng)目，都需要對建筑項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，這是由于油氣管道項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，其中細(xì)節(jié)工作很多，如果缺乏監(jiān)管，將無法保證建設(shè)施工的質(zhì)量和水平。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，進(jìn)行監(jiān)督管理可以采用2種方式：

　�。�1）可以通過建立監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，并及時(shí)上報(bào)管理部門，進(jìn)行問題整改。要落實(shí)相關(guān)管理人員的責(zé)任，從嚴(yán)進(jìn)行監(jiān)督管理，肅清建設(shè)項(xiàng)目中的不正之風(fēng)。

　�。�2）可以采用監(jiān)督管理外包的方式，聘請專門的監(jiān)理公司對整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，這種方式可以有效保證監(jiān)督管理水平，但是成本往往較高。相關(guān)油氣建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身所需進(jìn)行選擇，但是切勿忽視監(jiān)督管理工作的重要性。

　　4、提高油氣管道工程項(xiàng)目管理水平的措施。

　�。�1）提高管道工程設(shè)計(jì)水平。

　　目前，油氣管道工程建設(shè)中出現(xiàn)的大量問題，都是由于前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)中存在漏洞和缺陷導(dǎo)致的，針對這種情況，相關(guān)設(shè)計(jì)和規(guī)劃人員應(yīng)進(jìn)行充分的反思，對已建成的工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，存在問題的部分要及時(shí)紀(jì)錄，避免再次出現(xiàn)問題。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)和規(guī)劃人員要不斷提高自身的專業(yè)水平，從而不斷提高管道工程的施工設(shè)計(jì)水平。

　�。�2）提高施工人員專業(yè)水平，引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備。

　　提高油氣管道工程的建設(shè)管理水平，其根本在于提高管道建設(shè)的質(zhì)量。對此，首先要提高施工人員的專業(yè)和技術(shù)水平�？梢酝ㄟ^對內(nèi)開展技術(shù)培訓(xùn)，對外加大人才引入力度的方式進(jìn)行，施工單位要求不斷提高對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平的要求。其次，要加強(qiáng)先進(jìn)施工工藝和設(shè)備的引進(jìn)。提升設(shè)備質(zhì)量就是提升油氣管道建設(shè)水平的核心措施，尤其是對于目前先進(jìn)的信息化技術(shù)設(shè)備的采用。例如，可以采用先進(jìn)的光纜傳感器確認(rèn)油氣管道在施工中發(fā)生泄漏的位置，從而實(shí)現(xiàn)問題的快速檢測，快速解決（見圖1）

　　5、結(jié)語。

　　根據(jù)目前我國在油氣管道工程建設(shè)現(xiàn)狀可知，在不斷提高油氣管道工程建設(shè)管理的創(chuàng)新水平方面，還有很長的一段路要走，對于施工企業(yè)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。要更好地抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要加強(qiáng)管道工程的施工技術(shù)和管理水平，創(chuàng)新并改進(jìn)管理模式，從而促進(jìn)油氣管道建設(shè)與管理水平的提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理措施12

　　1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

　　施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

　　組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

　　2工程項(xiàng)目的整體管理

　　為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個(gè)施工過程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

　　3工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理

　　為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。

　　4工程施工項(xiàng)目成本管理

　　施工企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。

　　5工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的`驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過程。對于各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目開工即編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。

　　6工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。

項(xiàng)目管理措施13

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為當(dāng)前建筑行業(yè)在不斷發(fā)展過程中形成的科學(xué)管理方法之一，在現(xiàn)代建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)張的影響下顯得更加重要[1].但是，受到各種因素的影響，我國現(xiàn)階段施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中依然存在很多問題，很多企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層沒有形成有效系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)性人才，要想保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要能夠在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

　　1建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1合同法律存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑施工合同作為施工企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素，若合同存在缺陷，則必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的施工處在被動(dòng)地位[2].在實(shí)際招標(biāo)階段，很多招標(biāo)文件都是對施工企業(yè)產(chǎn)生單方面約束的條款，而這些不平等、不合理的條款必然會(huì)給施工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行帶來影響。業(yè)主拖欠工程款、供貨渠道難以及價(jià)格波動(dòng)較大等因素都導(dǎo)致合同法律存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2技術(shù)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　首先為地質(zhì)地基條件，工程發(fā)包人結(jié)合相關(guān)的地基技術(shù)要求、地質(zhì)材料評定的地基條件和實(shí)際狀況存在差異；其次，為水文氣象條件，包括各種異常天氣、自然現(xiàn)象等；最后包括施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)變更或者圖紙供應(yīng)達(dá)不到要求，技術(shù)規(guī)范以及施工技術(shù)協(xié)調(diào)性等。

　　1.3經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　受到當(dāng)前市場環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)一般都承擔(dān)著經(jīng)營職責(zé)，缺乏有效的資金流支持。首先，施工企業(yè)需要墊付較多的資金，包括各種保證金，這就讓企業(yè)應(yīng)收賬款相對較多，這些應(yīng)收賬款占據(jù)企業(yè)部分現(xiàn)金流，或者逐漸發(fā)展成壞賬、呆賬，建筑施工企業(yè)為了能夠順利購置施工所用的設(shè)備，在費(fèi)用支付期間需要向銀行貸款來獲得相應(yīng)的資金，從而導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率逐漸上升，企業(yè)信用評價(jià)指標(biāo)開始降低[3];其次，要素市場價(jià)格也是經(jīng)濟(jì)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，要素市場包括材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等，這些因素出現(xiàn)的市場價(jià)格變化、價(jià)格上漲將會(huì)對工程承包價(jià)格產(chǎn)生直接的影響；再者為金融市場因素，這種市場因素包括貨幣貶值、利率變動(dòng)等；然后為資金、材料設(shè)備的供應(yīng)，表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的材料、資金和設(shè)備因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)誘發(fā)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)；最后為國家政策調(diào)整，政府有關(guān)部門對稅種、工資、稅率進(jìn)行宏觀調(diào)整之后，可能會(huì)對建筑施工企業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.4竣工結(jié)算存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　所謂的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)就表示項(xiàng)目工程結(jié)束之后，業(yè)主拒絕結(jié)算、不能夠按期結(jié)算等，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對施工企業(yè)產(chǎn)生困擾影響。施工后期業(yè)主因資金缺乏也可能使施工企業(yè)無法順利收回工程結(jié)算尾款，導(dǎo)致施工企業(yè)需要承擔(dān)較大的資金責(zé)任，長期發(fā)展下去必然會(huì)導(dǎo)致工程保修時(shí)間不斷延長，工程保修費(fèi)用、工程項(xiàng)目成本進(jìn)一步增加，誘發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2做好施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及管理工作的相關(guān)措施

　　2.1施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

　　首先為風(fēng)險(xiǎn)回避，表示在對工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更之后，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)或者風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種計(jì)劃。也表示利用各種措施來保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)不受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種全面徹底消除風(fēng)險(xiǎn)影響的措施。其次為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，表示風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過有效的途徑把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他相應(yīng)的承擔(dān)者群體上，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法較為多樣化，例如在招投標(biāo)階段通過對保護(hù)性合同條款進(jìn)行設(shè)定，而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方；利用擔(dān)保把風(fēng)險(xiǎn)更好地轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人；承包商和業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的'險(xiǎn)種進(jìn)行投保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)企業(yè)。再次為風(fēng)險(xiǎn)減輕，這表示工程建設(shè)項(xiàng)目將風(fēng)險(xiǎn)后果和概率降低到能夠接受的程度，風(fēng)險(xiǎn)減輕的基礎(chǔ)條件就是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件客觀存在，然后通過適當(dāng)有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，消除風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的損失。

　　最后為風(fēng)險(xiǎn)自留，表示明確可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，但是，在對其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略進(jìn)行考慮之后，為了能夠滿足可行性、經(jīng)濟(jì)性的要求，仍然將風(fēng)險(xiǎn)留下，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)一定損失之后，則需要通過項(xiàng)目主體的財(cái)力來對財(cái)務(wù)出現(xiàn)的資金損失加以彌補(bǔ)。

　　2.2提升建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的相關(guān)措施

　　1）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力度。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為項(xiàng)目施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)主要工作，首先，在施工之前要能夠?qū)ο嚓P(guān)資料加以收集，包括生態(tài)、自然以及社會(huì)環(huán)境，作業(yè)區(qū)域等；其次，要能夠?qū)Ω鞣N不確定性加以分析；最后，要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)事件加以確定，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單進(jìn)行編制[4].

　　2）做好合同管理工作。合同談判是對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效規(guī)避的主要措施之一，有效科學(xué)的合同談判能夠讓使用企業(yè)規(guī)避更多的不公平條款，從而讓風(fēng)險(xiǎn)能夠在雙方實(shí)現(xiàn)合理分配。在進(jìn)行合同談判時(shí)，要能夠堅(jiān)持反被為主的原則，明確規(guī)定業(yè)主需要承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　3）做好項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要能夠組織專業(yè)工作人員對工程項(xiàng)目本身、合同條件、技術(shù)要求、工程量進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的分析，綜合了解并調(diào)查建筑施工市場發(fā)展動(dòng)態(tài)以及行情，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的進(jìn)行合理科學(xué)地編制[5].在對投標(biāo)策略加以選擇時(shí)，建筑施工企業(yè)要能夠綜合分析自身優(yōu)劣勢、目標(biāo)利潤，并對對方的競爭實(shí)力加以剖析，對投標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主提出的要求進(jìn)行分析，更好地實(shí)現(xiàn)對癥下藥。選擇正確積極的投標(biāo)策略，從而在奪標(biāo)的同時(shí)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的要求。

　　4）做好竣工結(jié)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理后評估工作。建筑施工企業(yè)需要能夠按時(shí)有效地對工程竣工決算加以編制，對于設(shè)計(jì)變更部分、業(yè)主原因誘發(fā)的停工損失，場地自身原因誘發(fā)的材料倒運(yùn)費(fèi)等問題，要能及時(shí)有效地利用現(xiàn)場簽證來對合同價(jià)款進(jìn)行追加，并實(shí)施工程結(jié)算。將簽證以及合同作為主要依據(jù)，合理、合情、合法地要求賠償。

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理后評估主要是對風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果、過程、效益進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的評價(jià)。建筑施工企業(yè)可以在對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)和檢查之后來確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是否科學(xué)、恰當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)管理收益以及成果是否合理等。在進(jìn)行分析以及評價(jià)之后找到成敗的各種原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為提升施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范提供更多的參考。

　　3結(jié)語

　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為有著高風(fēng)險(xiǎn)的工作，在市場競爭不斷加劇的影響下，有工程項(xiàng)目就有利潤、收益的時(shí)代已經(jīng)消失。施工企業(yè)要想通過項(xiàng)目獲得更大的盈利，就要能夠具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，更好地對外界存在的風(fēng)險(xiǎn)加以抵抗，通過采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施來獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在順利完成項(xiàng)目施工的同時(shí)，提升自我綜合競爭優(yōu)勢。

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項(xiàng)目管理措施14

　　一、城市軌道交通工程項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容

　　1、成本管理的組成

　　在交通工程的施工項(xiàng)目管理當(dāng)中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本報(bào)告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實(shí)際支配以及成本預(yù)算等構(gòu)成的。成本的管理是城市軌道交通工程項(xiàng)目管理的核心,每一個(gè)單項(xiàng)的工程,在使用的費(fèi)用方面都是項(xiàng)目的成本所制約的。

　　2、成本管理的程序

　　在成本管理方面,要有程序,有步驟的開展。在城市軌道交通工程項(xiàng)目工程當(dāng)中要先開展成本預(yù)測流程,讓商務(wù)部門的造價(jià)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理等人員一同商議。接著在目標(biāo)成本的編制方面要由有關(guān)的管理部門決定,然后將其備案成冊,根據(jù)預(yù)算的規(guī)劃開展實(shí)施的流程。然后,城市軌道交通工程項(xiàng)目中的每一個(gè)部門,包含:工程,生產(chǎn),商務(wù),財(cái)務(wù)部門要以目標(biāo)成本作為依據(jù),妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中,利用所反饋的工程信息,開展交通工程的成本考核,按照真實(shí)的狀況合理的對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

　　二、對城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本管理產(chǎn)生不利影響的因素

　　1、人為因素

　　最重要的因素就是人為因素,是因?yàn)榻煌��?xiàng)目自身的特征所制約。城市軌道交通工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,施工的管理者以及施工的工人,在進(jìn)行成本管理方面會(huì)存在著相應(yīng)的差異,是因?yàn)槭┕す芾碚吆褪┕すと?在認(rèn)知交通施工成本的意識(shí)上,是不夠具體的。以主觀意識(shí)的角度來分析,會(huì)產(chǎn)生不利的影響導(dǎo)致實(shí)際的操作進(jìn)程中產(chǎn)生紕漏。例如:由于人為的原因而導(dǎo)致的交通工程質(zhì)量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴(yán)。在管理物資的采購方面,因?yàn)槿藶榈墓芾矸矫嫠�產(chǎn)生的紕漏,而導(dǎo)致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費(fèi)現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面產(chǎn)生不足,對城市軌道交通工程項(xiàng)目自身的成本控制有所影響。

　　2、時(shí)間因素

　　城市軌道交通工程項(xiàng)目成本被時(shí)間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規(guī)定時(shí)間,對工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者完成合同工期,所利用的對策,也就是使用人員增加,工程設(shè)備的增加以及加班等方式,而造成的費(fèi)用。交通工程的項(xiàng)目自身一般會(huì)設(shè)置相應(yīng)的施工時(shí)間,在施工項(xiàng)目自身還會(huì)存在一定程度的技術(shù)性要求。在城市軌道交通工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中,有效的對施工工期進(jìn)行安排,對施工的質(zhì)量嚴(yán)格關(guān)注,才可以將項(xiàng)目施工的成本合理降低,比如:混凝土澆筑工程,混凝土其硬化強(qiáng)度要根據(jù)氣溫和混凝土特性,需要一定的時(shí)間,否則,要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進(jìn)度,趕工期,會(huì)將一些額外的費(fèi)用開支有所增加,自然就會(huì)對項(xiàng)目成本有所增加。

　　3、管理因素

　　所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊(yùn)含的制度方面能否完善,健全;其中的執(zhí)行過程和有關(guān)規(guī)定是否相符;順利的工程進(jìn)展是否實(shí)現(xiàn);責(zé)任的管理是否能夠明確以及實(shí)際操作方面是否對安全生產(chǎn),和工程質(zhì)量造成影響,在一定程度上都會(huì)讓管理因素影響到成本控制。

　　4、設(shè)備因素

　　城市軌道交通工程項(xiàng)目在進(jìn)行正式建設(shè)的階段,材料和設(shè)備是必須要對其投入的,并且還是對工程項(xiàng)目的成本有所影響的核心成分。材料和設(shè)備自身的質(zhì)量,會(huì)對設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行,直接產(chǎn)生不利的影響。并且,針對設(shè)備的操作方面,施工人員在技術(shù)的把握程度上,對設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行也一樣會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以,設(shè)備如果能夠正常的高速運(yùn)行,才可以讓項(xiàng)目的成本保證有效的降低。

　　三、對城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本管理有所提升的對策

　　1、非生產(chǎn)性開支管理要加強(qiáng)

　　管理非生產(chǎn)性的開支,一定要將合理的報(bào)銷,審批以及管理程序建立健全。要和項(xiàng)目自身有所融合,對機(jī)車修理,招待,辦公以及小車油料等費(fèi)用的需求,開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧�。例�?小車油料費(fèi)用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對適用的油耗標(biāo)準(zhǔn),合理的對油料進(jìn)行控制。如果在開支方面產(chǎn)生超標(biāo)的現(xiàn)象,就一定要對超支的詳細(xì)原因系統(tǒng)分析,并且要在第一時(shí)間將改進(jìn)和控制的方式提出,同時(shí),擬定相對恰當(dāng)?shù)膶Σ?讓類似的事件在產(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。

　　2、低設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的重視程度要提升

　　城市軌道交通工程項(xiàng)目一般情況下,要對大型的機(jī)械設(shè)備以及大量的重型設(shè)備合理配置,將設(shè)備的性能保持良好,才可以將城市軌道交通工程項(xiàng)目中的施工時(shí)間以及施工質(zhì)量得到保證。所以,對管理設(shè)備方面一定要加強(qiáng),對設(shè)備的基本維護(hù)工作要絕對重視。維護(hù)設(shè)備的.階段,一方面可以將設(shè)備的施工期限延長,另一方面還可以將設(shè)備中所存在的潛在問題挖掘出來,讓使用當(dāng)中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進(jìn)度可以得到維護(hù)。維護(hù)設(shè)備的具體流程,不但要對設(shè)備保養(yǎng)方面進(jìn)行妥善維護(hù),還要投入較大的資金在維護(hù)設(shè)備方面,在第一時(shí)間對問題的部件進(jìn)行更換。

　　3、對城市軌道交通工程項(xiàng)目中的成本管理加強(qiáng)

　　對城市軌道交通工程項(xiàng)目成本控制的強(qiáng)化,要將成本管理體制建立成為完善,規(guī)范,統(tǒng)一的模式。在城市軌道交通工程項(xiàng)目的具體施工階段,其中所涉及到的項(xiàng)目經(jīng)理有必要針對全部的工程項(xiàng)目,開展適當(dāng)?shù)某杀究刂?生產(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃,對不同的施工任務(wù)單,材料限額領(lǐng)取單開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品绞�。對城市軌道交通工程�?xiàng)目的成本控制中,較為重要的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)項(xiàng)目材料的管理,所以,在交通項(xiàng)目分項(xiàng)工程結(jié)束的時(shí)候,必須開展細(xì)致的工程驗(yàn)收,對人員的實(shí)際消耗以及材料的真實(shí)消耗充分核對,要讓施工任務(wù)單以及材料限額領(lǐng)取單能夠確保結(jié)算的準(zhǔn)確度。另外,在采購原材料方面也要將成本控制堅(jiān)持到底,交通的原材料上因?yàn)榇嬖谥�一定的特殊性質(zhì),一方面會(huì)由于市場的波動(dòng)而造成不利影響,另一方面還會(huì)受到地方保護(hù),標(biāo)段競爭以及其他相關(guān)的原因而導(dǎo)致價(jià)格的波動(dòng),所以,在材料采購過程中要具備相關(guān)的市場意識(shí),可以合理的對市場活動(dòng)進(jìn)行掌握,擬定較為有效的采購原材料對策,在可以對產(chǎn)品質(zhì)量保障的條件下,采購的最佳材料是具備性價(jià)比較高特征的材料。

　　4、使用優(yōu)秀先進(jìn)的技術(shù)對施工過程中進(jìn)行管控

　　選擇有經(jīng)驗(yàn)的,責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀技術(shù)人員,利用現(xiàn)代的高科技軟件和精確的測量工具,在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下,在偏差允許范圍內(nèi)控制長度和間距。認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖中的材料及構(gòu)配件幾何尺寸和模數(shù),根據(jù)構(gòu)造和使用功能,對軸線和各標(biāo)高嚴(yán)格控制;主體結(jié)構(gòu)的平整度嚴(yán)格控制,抹灰厚度不超標(biāo);室內(nèi)的混凝土結(jié)構(gòu)模板采用清水模。

　　5、交通項(xiàng)目施工的管理成本需要靈活的確定

　　在確定了項(xiàng)目目標(biāo)的成本之后,交通企業(yè)要按照實(shí)際的合同內(nèi)容,分層次的配置責(zé)任權(quán)限,每一個(gè)級(jí)別的作業(yè)班組和項(xiàng)目經(jīng)理之間,要將自身的責(zé)任有所明確,并且對有關(guān)的責(zé)任合同正確簽訂。每一個(gè)級(jí)別的作業(yè)班組有必要細(xì)致的對每一天的施工工??做好,對施工日志做好記錄,利用日志內(nèi)容真實(shí)的將施工成本和工作進(jìn)度反映出來。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)要對每一個(gè)班組的支出費(fèi)用差距以及項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo),定期形式的核查,同時(shí)對作業(yè)班組的實(shí)際目標(biāo)以及成本費(fèi)用,細(xì)致的分析其脫離的程度,將施工的責(zé)任人以及問題的根源搜尋出來。

　　四、結(jié)束語

　　成本控制是城市軌道交通工程項(xiàng)目中非常重要的組成部分,將城市軌道交通工程項(xiàng)目中的成本控制貫徹落實(shí),就能夠?qū)⒐芾硭�平提�?將經(jīng)營管理有所改善。

項(xiàng)目管理措施15

　　摘要：所謂的自來水，就是經(jīng)處理（凈化、沉淀、消毒等）后，提供給人們使用的水。而自來水公司就是通過自收自支以獲得盈利，進(jìn)而為人們提供生活、生產(chǎn)用水，服務(wù)社會(huì)的一種企業(yè)單位。目前，我國自來水公司在運(yùn)營的過程中，不僅要保證自身日常的生產(chǎn)，同時(shí)還需要跟隨社會(huì)發(fā)展而不斷擴(kuò)建、發(fā)展，以保證自身的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。而資金管理，是自來水公司建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)，資金的管理措施直接影響公司的盈利與將來的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：自來水公司；建設(shè)項(xiàng)目；資金管理措施

　　隨著城市化的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量的日益提高，對生活、生產(chǎn)用水的要求也日益提升。在這樣的背景下，一些陳舊的、老化的管網(wǎng)已無法再使用。因此，城市管網(wǎng)的更新改造也勢在必行。在改造的過程中，如何有效指揮、管理與使用建設(shè)項(xiàng)目的資金，使其更好的為城市供水事業(yè)服務(wù)，成為當(dāng)前自來水公司面臨的問題。

　　一、自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資也逐漸加大。同時(shí)，近年來我國開始出臺(tái)一系列的規(guī)劃，以期擴(kuò)大社會(huì)的生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。其中，自來水基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就是其中一項(xiàng)。在建設(shè)項(xiàng)目日益增多的背景下，建設(shè)項(xiàng)目的資金管理也變得尤為重要。但是，分析當(dāng)前我國自來水建設(shè)項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)多由地方政府與地方水務(wù)集團(tuán)組織籌建，但財(cái)政也會(huì)給予一定的補(bǔ)助。但由于補(bǔ)助資金有限，因此，自來水公司項(xiàng)目建設(shè)中通常會(huì)多方面籌措資金（上級(jí)專項(xiàng)資金、同級(jí)配套資金以及自籌資金等）。但在這些資金管理中，公司還面臨一些問題。

　　二、自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中的問題

　　1.配套資金不足

　　配套資金不足，是目前我國自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中最為重要的問題之一。其具體體現(xiàn)在：一些地方政府的債務(wù)逐漸集中到期，但是政府的財(cái)政收入?yún)s由于種種原因不斷萎縮，導(dǎo)致政府自身在財(cái)政上存在困難，無法拿出多余的補(bǔ)助資金。導(dǎo)致自來水公司在配套設(shè)施建設(shè)中，拿不到配套資金。這在一定程度上無疑是增加了自來水公司的負(fù)擔(dān)。在這樣的背景下，一些自來水公司自身沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，沒有自己積極自籌建設(shè)資金，反而被動(dòng)的等待、甚至完全依靠政府的資金補(bǔ)助，等待補(bǔ)助資金到位才開始建設(shè)。造成了建設(shè)項(xiàng)目不能準(zhǔn)時(shí)、按期，甚至不能完成，而且嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

　　2.無法�？顚Ｓ�

　　分析我國自來水項(xiàng)目工程建設(shè)情況�？梢园l(fā)現(xiàn)，一直以來，我國自來水項(xiàng)目建設(shè)工程的資金都是安排專門的用于自來水項(xiàng)目工程建設(shè)中的。規(guī)定中也明確表明了該類資金僅能用于項(xiàng)目的建設(shè)，不能用于以外。這樣可以保證項(xiàng)目資金的專項(xiàng)專用，保證資金的`使用效果。但在實(shí)際情況中，部分自來水公司的領(lǐng)導(dǎo)到等級(jí)意識(shí)深厚，認(rèn)為自己就是公司的統(tǒng)治者、發(fā)言人，具有決策權(quán)利，下級(jí)應(yīng)該嚴(yán)格服從自己的命令。通常，有著這一觀念的人，自我約束力不強(qiáng)。因此，時(shí)常將專項(xiàng)資金挪至他用，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金無法得到專項(xiàng)專用。

　　3.制度薄弱且專業(yè)不足

　　其中制度薄弱具體表現(xiàn)在以下方面：（1）自來水建設(shè)項(xiàng)目成立之后，公司一般會(huì)成立相應(yīng)的工程建設(shè)班子負(fù)責(zé)。但是，在財(cái)務(wù)人員的分配上，由于沒有相關(guān)的制度、規(guī)定。因此，公司在財(cái)務(wù)人員的分配中存在很多不合理現(xiàn)象。如：用人任人唯親，忽視人員專業(yè)素質(zhì)與技能，導(dǎo)致人員分配不合理。（2）為了自身利益，任職財(cái)政人員經(jīng)常拉幫結(jié)派，互相包庇，不考慮施工單位的資質(zhì)，只重視利益的獲取。時(shí)常將施工項(xiàng)目層層分包給不規(guī)范、不專業(yè)的施工隊(duì)，以方便自己從中獲取利益。專業(yè)不足表現(xiàn)在：正式由于制度的薄弱，導(dǎo)致工程分包混亂，承包工程的多個(gè)施工隊(duì)規(guī)模不一，專業(yè)度存在差異，工作交接存在困難，導(dǎo)致賬目缺乏真實(shí)性與時(shí)效性且影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

　　4.缺乏監(jiān)管且懲罰不力

　　目前，我國政府逐漸意識(shí)到自來水公司建設(shè)項(xiàng)目中資金管理的重要性，并積極成立了財(cái)政、審計(jì)以及監(jiān)察部門，開始加大對自來水建設(shè)資金的監(jiān)管，也取得了一定的成績。但是，政府忽略了三者間協(xié)同配合的難度，也沒有成立全責(zé)分明的管理監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致這些部門往往是各辦個(gè)事，沒有協(xié)同。這就造成了部分部門只能監(jiān)管某階段或某部分，無法監(jiān)管整個(gè)過程，為公司的違法違紀(jì)留下漏洞。

　　三、改善自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中問題的建議

　　1.建立健全制度，保證資金落實(shí)

　　為有效改善或解決自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中的問題，首先，相關(guān)部門應(yīng)積極建立健全的制度，為資金管理提出明確的要求與標(biāo)準(zhǔn)，以保證資金的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)專款專用。具體措施如下：應(yīng)建立政府對自來水工程建設(shè)資金扶持的監(jiān)督措施，跟進(jìn)地方的實(shí)際情況立足民生水利建立相應(yīng)的工程。制度中應(yīng)明確表明項(xiàng)目資金應(yīng)堅(jiān)持政府補(bǔ)助與自身籌措相結(jié)合，保證配套資金及時(shí)到位，要求地方政府不得以任何理由截留、挪用資金。并要求自來水公司承諾資金專項(xiàng)專用，任何人不得挪用，以保證資金的使用效率。

　　2.建立監(jiān)管部門，落實(shí)工作責(zé)任

　　其次，政府應(yīng)積極落實(shí)工作責(zé)任制度，要求自來水公司明確工程建設(shè)項(xiàng)目資金的責(zé)任人，該責(zé)任人應(yīng)對工程建設(shè)中的資金管理與使用負(fù)總責(zé)。要求除總責(zé)任人之外，應(yīng)明確各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，并遵循“誰管理，誰首簽，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，在實(shí)際的建設(shè)工程中落工作責(zé)任。

　　3.優(yōu)化招標(biāo)方案，建立督檢制度

　　方案是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高建設(shè)工程的資金管理水平。自來水公司在建設(shè)招標(biāo)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行招標(biāo)工作，并對投標(biāo)方案進(jìn)行全面的分析、思考，最終選出方案合理、可行度高、資金使用合理的方案。另外，當(dāng)?shù)卣�府部門應(yīng)建立健全的督檢制度，可以不定期（季度、年度等）對工程建設(shè)資金進(jìn)行審計(jì)檢查。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)要求并監(jiān)督其及時(shí)整改；在發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為時(shí)，應(yīng)對做出適當(dāng)處罰，違法嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，當(dāng)前我國自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中還存在一些亟需解決的問題，影響公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，公司應(yīng)積極對建設(shè)項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的一系列問題，并積極找出解決問題的對策，以保證資金的規(guī)范與完善，以推動(dòng)自來水工程建設(shè)，促進(jìn)自來水建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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