[優(yōu)選]車間管理人員崗位職責(zé)

　　現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的車間管理人員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

車間管理人員崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的.成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。

　　6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　7、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。

　　8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

車間管理人員崗位職責(zé)2

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，以身作則，遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。

　　4. 做好班組現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

　　5. 做好班組員工思想意識的教育與引導(dǎo)工作。

　　6. 認(rèn)真完成上級主管安排的其它臨時(shí)工作。

車間管理人員崗位職責(zé)3

　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動(dòng)計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo);

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;

　　3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

　　5、積極推進(jìn)本車間的生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;

　　7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;

　　8、對生產(chǎn)車間的.班組長等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平;

　　9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;

　　10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報(bào)表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;

車間管理人員崗位職責(zé)4

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作;

　　6、負(fù)責(zé)工廠的`日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

　　7、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間管理人員崗位職責(zé)5

　　對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

　　負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;

　　負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的`達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。

　　負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

車間管理人員崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)車間的人員管理和工作安排；

　　2、起草或修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。

　　3、審核批生產(chǎn)記錄，監(jiān)控物料平衡情況，協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案和報(bào)告的起草。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'工藝技術(shù)問題。

　　6、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。

　　7、負(fù)責(zé)與研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)對接，做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的收集。

　　8、配合車間偏差調(diào)查、變更控制、CAPA及風(fēng)險(xiǎn)評估的開展。

　　9、配合公司自檢和外部審計(jì)。

　　10、配合公司年度質(zhì)量回顧工作。

車間管理人員崗位職責(zé)7

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機(jī)臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評估;

　　2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

　　3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;

　　4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的`合理性評估即提出修改建議;

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

　　6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。

車間管理人員崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。

　　3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的`情況，進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

　　6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

　　7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開展工作。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

車間管理人員崗位職責(zé)9

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理好所屬生產(chǎn)車間，執(zhí)行5S管理;

　　2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的問題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題;

　　3.確保各項(xiàng)產(chǎn)能和質(zhì)量指標(biāo)順利達(dá)成，組織實(shí)施做好產(chǎn)前的排期計(jì)劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.主導(dǎo)監(jiān)督車間員工對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間管理人員崗位職責(zé)10

　　1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　4.對車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　5.深入貫徹公司的`安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

車間管理人員崗位職責(zé)11

　　1、參與公司年度規(guī)劃和部門計(jì)劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營計(jì)劃的'達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)提升客戶滿意和增強(qiáng)客戶信賴;

　　4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強(qiáng)客戶信賴;

　　5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;

車間管理人員崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)各工序正常運(yùn)行，保證提取產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　2、在產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作過程中，按要求巡回檢查所用設(shè)備及其儀表，做好相關(guān)記錄；出現(xiàn)任何異常現(xiàn)象，都應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間管理人員，并采取相應(yīng)措施處理；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令和各工序《生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)操作程序》，確保生產(chǎn)的.產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求；按規(guī)定認(rèn)真填寫相關(guān)操作記錄，不得任意涂改；

　　4、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，特別是壓力容器的運(yùn)行情況，按規(guī)定對衡器進(jìn)行自校，保養(yǎng)設(shè)備，非設(shè)備操作人員不得亂動(dòng)設(shè)備，操作時(shí)發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)；

　　5、按時(shí)填寫相關(guān)報(bào)表，并檢查每批產(chǎn)品的《批生產(chǎn)記錄》填寫是否符合有關(guān)規(guī)定；

　　6、積極配合車間主管、組長和安全員做好安全檢查和防范工作；

　　7、按規(guī)定完成生產(chǎn)現(xiàn)場的清場、清潔工作，工作過程中保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生；

　　8、按時(shí)完成工廠、車間或班組組織的相關(guān)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄；

　　9、嚴(yán)格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。

車間管理人員崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。

　　3、對車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

　　4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí)，并對生產(chǎn)成本中的能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。

　　5、做好生產(chǎn)過程中的`數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。

車間管理人員崗位職責(zé)14

　　1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析；

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的`控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理；

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；

　　5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。

車間管理人員崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的`工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

　　5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策

　　6、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

　　8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

　　9、完成公司交代的工作。

【車間管理人員崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

車間管理人員崗位職責(zé)04-15

車間管理人員崗位職責(zé)01-13

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)10-15

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)13篇05-09

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)15篇04-06

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)(15篇)04-06

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)(匯編15篇)04-27

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)通用15篇04-06

車間管理人員的職責(zé)04-15