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商場(chǎng)安全工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的商場(chǎng)安全工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商場(chǎng)安全工作計(jì)劃1
為了商場(chǎng)更好地運(yùn)營(yíng)下去，消防安全也是不容小覷的，20xx年，要加強(qiáng)消防安全工作，主要做好以下事情：
1.建筑內(nèi)部裝修和電氣設(shè)計(jì)的防火措施。原有建筑基礎(chǔ)上改建，樓內(nèi)部分電線存在氧化和破損以及超負(fù)荷增加用電設(shè)備，都可能引發(fā)火災(zāi)。更換和修復(fù)已破損、發(fā)熱、漏電的電線。已經(jīng)投入使用的電氣線路和電器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢修及維護(hù)并做好記錄，防患于未然。
2.消防設(shè)施疏于管理，缺乏相應(yīng)的維護(hù)，時(shí)間一長(zhǎng)消防系統(tǒng)喪失部分或全部功能，最終不能使消防系統(tǒng)發(fā)揮最佳功效。消火栓線路和水壓部分實(shí)現(xiàn)不了聯(lián)動(dòng)控制。遵循有關(guān)規(guī)定，全面檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢查，及時(shí)排除，不能排除的及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告，做好運(yùn)行、操作和故障記錄。
3.人員疏散，首先應(yīng)對(duì)保衛(wèi)科主干人員和消防疏散引導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握滅火設(shè)備使用方法和最佳疏散路線，能夠積極有效的組織疏散逃生。每年至少兩次的應(yīng)急疏散員演練，進(jìn)而加強(qiáng)實(shí)用性和可操作性。消防安全疏散指示標(biāo)志應(yīng)明顯、完好。改建兩個(gè)鋼梯，應(yīng)標(biāo)有明顯的疏散指示標(biāo)志(地貼、指示牌)。
4.加強(qiáng)日常防火巡查、檢查
二樓服裝、三樓化妝品、和商位裝修所用木質(zhì)材料都屬于易燃可燃助燃物品，加強(qiáng)保安巡查力度，隨時(shí)制止商戶和顧客吸煙和明火的出現(xiàn)。針對(duì)商場(chǎng)部分商戶私自拉接電情況，電線載流量過(guò)高容易引起火災(zāi)應(yīng)著重做好日常巡查。對(duì)商場(chǎng)的.五個(gè)疏散通道進(jìn)行日常巡查，保持暢通，禁止占用。消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志完好、有效、不應(yīng)遮擋，發(fā)生損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修、更換，并記錄。
5.消防宣傳與培訓(xùn)
通過(guò)廣播消防知識(shí)或是印發(fā)消防宣傳單，使商場(chǎng)人員從心里意識(shí)上重視防火和掌握自救逃生知識(shí)和技能。劃分消防責(zé)任區(qū)，指定該責(zé)任區(qū)的消防安全員，明確職責(zé)，逐級(jí)落實(shí)消防安全任務(wù)。
6.加強(qiáng)日常防火巡查、檢查
二樓服裝、三樓化妝品、和商位裝修所用木質(zhì)材料都屬于易燃可燃助燃物品，加強(qiáng)保安巡查力度，隨時(shí)制止商戶和顧客吸煙和明火的出現(xiàn)。針對(duì)商場(chǎng)部分商戶私自拉接電情況，電線載流量過(guò)高容易引起火災(zāi)應(yīng)著重做好日常巡查。消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志完好、有效、不應(yīng)遮擋，發(fā)生損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修、更換，并記錄。
商場(chǎng)安全工作計(jì)劃2
(一)安防管理
確保業(yè)主、商戶、顧客生命財(cái)產(chǎn)安全，是商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)的基本條件，強(qiáng)有力的安防工作是商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)的有力保障。
1、保安工作：
商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)人流量大，人員龐雜，商場(chǎng)安防工作重在加大巡防頻率與突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，實(shí)行明崗與便衣巡邏、視頻監(jiān)控相結(jié)合，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊芮信浜�，重點(diǎn)打擊偷盜、搶奪等違法犯罪行為;清理占道經(jīng)營(yíng)行為;營(yíng)業(yè)結(jié)束后統(tǒng)一清場(chǎng)，實(shí)行周密的進(jìn)出貨管理制，緊急治安事件的應(yīng)急處理……切實(shí)營(yíng)造安全放心的經(jīng)營(yíng)消費(fèi)環(huán)境。
工作要點(diǎn)：治安巡邏、經(jīng)營(yíng)秩序維護(hù)、清理占道、營(yíng)業(yè)結(jié)束后的清場(chǎng)管理及出入登記
2、消防工作：
消防責(zé)任重于泰山，消防是事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)的頭等大事。消防工作應(yīng)堅(jiān)持“防消結(jié)合，重在預(yù)防”的原則，切實(shí)做好日常管理防范措施：消防設(shè)備設(shè)施定期檢查、建立重點(diǎn)防火部位檔案、嚴(yán)格裝修審批與過(guò)程監(jiān)督、商場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器、嚴(yán)禁動(dòng)用明火……建立商場(chǎng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，一年內(nèi)組織不少于兩次消防演習(xí)。
工作要點(diǎn)：消防設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)檢查、各類消防隱患的排查、消防法規(guī)的宣傳貫徹、裝修過(guò)程的安全監(jiān)控……
(二)保潔消殺綠化管理
潔凈的公共環(huán)境，是商場(chǎng)管理服務(wù)水平、商場(chǎng)形象的重要衡量指標(biāo)。營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)實(shí)行公共場(chǎng)所(通道、樓梯、前廳、衛(wèi)生間、天棚、墻面……)不間斷循環(huán)保潔，清理垃圾雜物，定期檢查衛(wèi)生死角，確保整潔的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;定期開(kāi)展商場(chǎng)公共環(huán)境的'消殺工作，確保安全健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做好商廈內(nèi)綠化維護(hù)，提升商廈環(huán)境品質(zhì)。
工作要點(diǎn)：公共場(chǎng)所巡回保潔、定期清理衛(wèi)生死角、定期消殺……
(三)物業(yè)公共部份、公共設(shè)施設(shè)備維保
1、物業(yè)公共部份維修養(yǎng)護(hù)
商廈物業(yè)公共部份(樓道、通道、前廳、外墻、天棚、樓頂平臺(tái)、下水道、化糞池)的日常維修養(yǎng)護(hù)，是維護(hù)商廈良好形象，延長(zhǎng)物業(yè)使用壽命，避免意外傷害、“水損”發(fā)生的重要手段。********投入使用已達(dá)XX年，許多物業(yè)公共部份(外墻磚、平臺(tái)、下水道…)不同程度的存在著一些問(wèn)題，重在做好日常檢查，及時(shí)修復(fù)、排除安全隱患，擬定中大修計(jì)劃，分步實(shí)施。
工作要點(diǎn)：重點(diǎn)部份日常巡檢、提前排除隱患、分步實(shí)施中大修計(jì)劃……2、公共設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)
商場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行是商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)的前提條件，是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境質(zhì)量的重要保證。作為有XX年經(jīng)營(yíng)時(shí)間的********，重要設(shè)施設(shè)備(中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯、配電、消防系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)等)多數(shù)已到了中大修時(shí)期，梳理設(shè)施設(shè)備檔案，更為仔細(xì)的做好日常維修保養(yǎng)，擬定詳細(xì)的設(shè)備中大修維保計(jì)劃，分步實(shí)施，確保重大設(shè)備正常運(yùn)行尤其重要，更是一項(xiàng)目極富挑戰(zhàn)性的工作。
加強(qiáng)商場(chǎng)重要設(shè)備日常檢查、維保，即時(shí)處理事故隱患，有效預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生，并擬定相關(guān)設(shè)備意外事故的應(yīng)急處理預(yù)案，并將其制度化，重在日常檢查與保養(yǎng)。
工作要點(diǎn)：檔案梳理、日常巡檢、提前排除隱患、分步實(shí)施中大修計(jì)劃……
3、商戶日常維修服務(wù)
商戶日常維修服務(wù)是商場(chǎng)物業(yè)管理中基本的客戶服務(wù)項(xiàng)目，也是商戶感受物業(yè)管理服務(wù)水平與效率的重要途徑，做好商戶日常維修服務(wù)，無(wú)疑會(huì)贏得商戶的肯定與支持。做好商戶日常維修服務(wù)應(yīng)注意三個(gè)方面：其一，維修服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公平合理，并提前以書(shū)面形式告之，讓商戶心中有數(shù)，避免事后算賬的分歧;其二，維修服務(wù)的效率要高，即：服務(wù)及時(shí)(商戶報(bào)修，限時(shí)服務(wù)制度)，維修技術(shù)過(guò)硬、質(zhì)量較好，與商戶溝通交流順暢(誠(chéng)懇有禮)并注意細(xì)節(jié);其三，建立客戶維修質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，將客戶對(duì)維修質(zhì)量評(píng)價(jià)納入日常考核，切實(shí)提升服務(wù)水準(zhǔn)。
(四)客戶服務(wù)
客(商)戶的存在、商戶的發(fā)展、商戶的盈利是商城存在、商城發(fā)展的前提，從商戶角度思考，從市場(chǎng)發(fā)展角度思考，切實(shí)滿足商戶各類需求(基礎(chǔ)物業(yè)管理、關(guān)聯(lián)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)、營(yíng)銷培訓(xùn)、廣告促銷、商鋪?zhàn)赓U……)，不斷提高商戶對(duì)客戶服務(wù)的滿意度，爭(zhēng)取商戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的支持，調(diào)動(dòng)商戶參與商城活動(dòng)積極性，并積極引導(dǎo)商戶提升經(jīng)營(yíng)檔次，服務(wù)質(zhì)量，形成商戶、管理公司團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展的良好局面。所謂客戶服務(wù)無(wú)小事，客戶服務(wù)無(wú)止境，細(xì)節(jié)與執(zhí)行力決定客戶服務(wù)水平。
工作要點(diǎn)：良性溝通、了解需求、及時(shí)服務(wù)、持續(xù)跟進(jìn)、關(guān)注客戶發(fā)展……
(五)財(cái)務(wù)管理
商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理主要涉及管理費(fèi)用的預(yù)算，管理成本的控制，各類費(fèi)用(租金、物業(yè)管理費(fèi)、廣告費(fèi)、水電費(fèi)、其它代收費(fèi))代收代繳，按照物業(yè)管理?xiàng)l例要求的定期公布物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)收支情況，接受業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督等。商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于透明清晰、有據(jù)可查。
工作要點(diǎn)：成本控制、收支透明、有據(jù)可查……
(六)檔案管理
做好商廈物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及的一切重要事項(xiàng)、設(shè)施設(shè)備的檔安管理工作，使前后工作得以有效銜接。包括：重要設(shè)備的完整檔案資料、重要設(shè)施的完整檔案資料、重要合同協(xié)議、重大決策的會(huì)議紀(jì)要、重要崗位人員的任免……
工作要點(diǎn)：保證所有檔案的完整、連續(xù)、系統(tǒng)(七)、中大修管理
********的重大設(shè)施設(shè)備已連續(xù)運(yùn)營(yíng)XX年，已進(jìn)入中大修階段，對(duì)商廈設(shè)施設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，完善細(xì)化設(shè)施設(shè)備檔案，結(jié)合設(shè)施設(shè)備情況與商廈公共維修基金情況，分主次、輕重、緩急，擬定切實(shí)可行的中大修方案，報(bào)業(yè)主委員會(huì)審批后分步實(shí)施，以確保商廈經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
工作要點(diǎn)：仔細(xì)排查，周密計(jì)劃，量入為出，合理分配。
商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案五、商業(yè)(推廣)運(yùn)營(yíng)管理
管理原則：實(shí)行商戶業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)下的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一宣傳”。
商場(chǎng)安全工作計(jì)劃3
工程監(jiān)理制度在我國(guó)從推行到現(xiàn)在強(qiáng)制執(zhí)行以來(lái)，取得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的辛勤工作是分不開(kāi)的。眾所周知，工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，除了需要一批精通業(yè)務(wù)，善于管理的具備組織協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)高智能的總監(jiān)理工程師人才外，還需要現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師直接面對(duì)的是施工班組和工人，檢查施工程序，處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)事件，是總監(jiān)的“眼睛”和“信息源”，直接執(zhí)行著總監(jiān)的各種指示，代表著總監(jiān)的形象。要使施工單位真正服從監(jiān)理就必須使被監(jiān)理單位及第一線的施工班組和技術(shù)工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師的技術(shù)水平、工作方法和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體事件的處理能力心悅誠(chéng)服，能讓具體施工人員心服地按專業(yè)監(jiān)理工程師的指令去施工。
某工程地上25層，地下1層，總建筑面積17348m2，建筑高度99.8m，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。該工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，建筑裝飾裝修工程量大，質(zhì)量要求高，設(shè)備安裝工程系統(tǒng)完整，設(shè)備齊全�，F(xiàn)結(jié)合該項(xiàng)目介紹如何圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等監(jiān)理工作進(jìn)行闡述：
一、監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平要過(guò)硬
監(jiān)理行業(yè)是一種技術(shù)服務(wù)行業(yè)，要想做好監(jiān)理工作，首先要了解建筑產(chǎn)品的單一性和不可復(fù)制性的特點(diǎn)，做好預(yù)控工作。這就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提前熟悉與該工程有關(guān)的施工規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)范，熟悉并研究設(shè)計(jì)圖紙的各種標(biāo)注及其意義，掌握好工程專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)上提高自己的知識(shí)水平，才能在工程監(jiān)理工作中很好地做到提前預(yù)控，加強(qiáng)事中控制，強(qiáng)化事后控制，做到嚴(yán)格監(jiān)理，為業(yè)主服務(wù)。
二、堅(jiān)持原則，科學(xué)公正
作為一個(gè)合格的監(jiān)理工程師，要以法律、法規(guī)和雙方簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同為標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公眾利益為宗旨，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)規(guī)范工作。對(duì)一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的質(zhì)量和安全問(wèn)題必須改正。對(duì)不按施工規(guī)范要求施工，使用不合格的建筑材料、偷工減料等問(wèn)題無(wú)論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放之。不是說(shuō)監(jiān)理工作是受業(yè)主委托的，就不分青紅皂白，一律替業(yè)主說(shuō)話；要站在第三方的立場(chǎng)上，公正地協(xié)調(diào)和解決業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生的矛盾和沖突，不能無(wú)原則的和稀泥。
三、工作方法靈活
業(yè)主聘請(qǐng)監(jiān)理的目的是管好三控、兩管、一協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師要以“誠(chéng)信為本，操守為重”作為自己的行為準(zhǔn)繩。通過(guò)自己的專業(yè)技術(shù)水平和工作方法取得業(yè)主信任和施工單位的大力支持。更好地貫徹業(yè)主的意圖，減少因各方不理解難以溝通而造成的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度不利的因素。監(jiān)理工程師在工作方法上要靈活多樣，講究談話的技巧和談話方式。在談話方式上，可以開(kāi)門見(jiàn)山地談，也可以迂回地談，從難到易從主要矛盾到次要矛盾地去談。談話的方式也可以靈活多樣。具體應(yīng)用哪種方式和技巧，要看當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)�、�?dāng)事人的具體情況而定。使作為業(yè)主與施工單位之間緩沖的監(jiān)理工程師在各方面溝通起來(lái)變得更容易，要減少監(jiān)理者與被監(jiān)理者的距離感，減少施工單位的抵觸情緒，化消極對(duì)抗為主動(dòng)配合，使施工單位自覺(jué)的執(zhí)行施工規(guī)范，按圖施工，做到監(jiān)理在與不在一個(gè)樣。監(jiān)理工程師要拓寬視野，隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)對(duì)自如。
四、工程質(zhì)量控制
1.科學(xué)監(jiān)理，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。
�、趴茖W(xué)分解質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)理職能。
本文對(duì)“精品工程”總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了三級(jí)分解。一是質(zhì)量總體目標(biāo)要確保省市雙優(yōu)工地和優(yōu)良樣板工程；二是分部工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良率100%；三是分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)為分項(xiàng)工程優(yōu)良率大于70%。通過(guò)目標(biāo)分解，科學(xué)監(jiān)理，使質(zhì)量計(jì)劃成為對(duì)外的質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，并嚴(yán)格按IS0 9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求實(shí)施，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
與此同時(shí)，還實(shí)行了承包商、監(jiān)理方的質(zhì)量保證體系兩個(gè)層次：一是狠抓承包商的自檢，承包商公司和現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部組成企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢體系，認(rèn)真做好工序交接的“三檢”（即班組自檢、工地質(zhì)檢員專職檢和上下工序交接檢）和隱蔽驗(yàn)收以及分項(xiàng)、分部、單位工程的檢查工作；二是在工程現(xiàn)場(chǎng)配備了高層次技術(shù)骨干以及完整的監(jiān)理體系，做好整個(gè)施工階段事前、事中、事后的各項(xiàng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對(duì)工程存在問(wèn)題未徹底處理的不予驗(yàn)收，確保實(shí)現(xiàn)“精品工程”的總體質(zhì)量目標(biāo)。
�、茝�(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確�！熬饭こ獭币淮纬蓛�(yōu)。
①加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的審查，堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)交底制度。
組織“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員和監(jiān)理項(xiàng)目部認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的審查，對(duì)每個(gè)方案都進(jìn)行認(rèn)真的討論，認(rèn)為技術(shù)嚴(yán)密和合理可行的方予批準(zhǔn)實(shí)施。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，我們強(qiáng)調(diào)承包商要實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，即公司質(zhì)量技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目部總交底，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員和分包商交底，專業(yè)施工員對(duì)操作班組交底，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有細(xì)則，施工完成后經(jīng)檢查能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
�、趪�(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。
原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在工程監(jiān)理中，我們堅(jiān)持按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，要求承包商對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料提前申報(bào)，提供出廠證明、合格證、質(zhì)保證等保證資料，并在監(jiān)理人員見(jiàn)證下取樣進(jìn)行測(cè)試，合格后才允許進(jìn)場(chǎng)使用。
�、蹖�(duì)重點(diǎn)部位和工序進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理。
跟班旁站監(jiān)理是目前質(zhì)量監(jiān)理的常用手段，不僅要對(duì)混凝土澆筑等工序進(jìn)行旁站，還對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。為此本工程開(kāi)工前首先根據(jù)工程特點(diǎn)確立需旁站的部位和工序并編制工作計(jì)劃，對(duì)樁基施工、檢測(cè)鑒定、圍護(hù)施工、土方開(kāi)挖及回填、地下室防水層施工、混凝土澆筑、屋面層施工等均編制旁站監(jiān)理計(jì)劃，實(shí)施效果良好。
④加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，實(shí)行混凝土通知澆搗制度。
長(zhǎng)期以來(lái)一直推行混凝土澆搗通知制度，即承包商自檢合格后向監(jiān)理方申報(bào)混凝土澆搗申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收認(rèn)為達(dá)到規(guī)范要求并會(huì)簽后，下發(fā)“混凝土澆搗通知書(shū)”，承包商在收到通知書(shū)后方可進(jìn)行混凝土澆筑，這樣從根本上杜絕了承包商不經(jīng)隱蔽驗(yàn)收就自行澆搗混凝土的違規(guī)現(xiàn)象。
⑤樣板引路，消除質(zhì)量通病。
工序質(zhì)量的好壞是“精品工程”成敗的關(guān)鍵，一定要堅(jiān)持事前控制方針，與承包商一起對(duì)每道工序的施工工藝進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)影響工序質(zhì)量的因素設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提出治理措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)，審查好專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)承包商做好樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等部門考評(píng)驗(yàn)收后再全面推廣。通過(guò)樣板引路，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，提高了質(zhì)量水平，消除了質(zhì)量通病。
2.發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為工程建設(shè)方提供技術(shù)支持。
監(jiān)理公司作為技術(shù)密集型企業(yè)，有著人才及裝備優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)展中遇到的具體技術(shù)難題提供技術(shù)支持。本工程樁基施工中由于場(chǎng)地條件差，采用經(jīng)緯儀極坐標(biāo)放線法，在承包商技術(shù)力量不足的情況下，監(jiān)理單位還要參與每根樁的`放線和定位復(fù)核，確保了工程質(zhì)量，土方開(kāi)挖后包括單樁在內(nèi)的所有樁的水平偏差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)。地下室開(kāi)挖后，其基準(zhǔn)軸線放樣由于場(chǎng)地高差大、距離長(zhǎng)，普通放樣方法無(wú)法保證精度，應(yīng)承包商請(qǐng)求監(jiān)理企業(yè)提供了全站儀測(cè)量服務(wù)，為整個(gè)工程施工確定了根基。
在施工進(jìn)程中，對(duì)預(yù)設(shè)后澆帶封閉時(shí)間的確定，需要以精確的沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，監(jiān)理人員為業(yè)主提供了精密沉降觀測(cè)服務(wù)。
五、工程進(jìn)度控制
1．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)調(diào)整，分段優(yōu)化施工進(jìn)度。
編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理方進(jìn)度控制的重要手段之一。本項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)度目標(biāo)幾經(jīng)調(diào)整，為促使新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分段優(yōu)化。如在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建議增加直接費(fèi)投入（鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等），裝飾階段調(diào)整工序組合，盡可能穿插搭接施工，全面縮短了施工工期。
2．協(xié)助承包商倒排計(jì)劃。
在進(jìn)度控制方面，成功使用橫道圖倒排進(jìn)度計(jì)劃方法。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)工期倒排工作計(jì)劃，從而確定每項(xiàng)工作所需必要時(shí)間及完成時(shí)間目標(biāo)所需其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其工作重點(diǎn)是分析確定工作的前后順序及每項(xiàng)工作的具體始、終時(shí)間，督促和協(xié)助承包商正確確定施工工作內(nèi)容及完成上述時(shí)間目標(biāo)的相關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等指標(biāo)。
3．控制節(jié)點(diǎn)最遲完成時(shí)間。
許多大型項(xiàng)目均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)一個(gè)施工網(wǎng)絡(luò)的控制重點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間。非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間滯后，將會(huì)引起網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作線路的變化，導(dǎo)致總工期的拖延。本工程監(jiān)理過(guò)程中我們嚴(yán)格控制每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間，徹底避免了因非關(guān)鍵工作延誤工期事件的發(fā)生。
4．要求承包商提供周、月進(jìn)度計(jì)劃。
為使施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，監(jiān)理企業(yè)要求承包商每月初提供本月具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，每周例會(huì)時(shí)提供本周進(jìn)度計(jì)劃。這些詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充和完善，具有及時(shí)性和極強(qiáng)的實(shí)用性，是微觀進(jìn)度控制的依據(jù)。
5．通過(guò)控制支付手段保證進(jìn)度計(jì)劃完成率
本工程監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)承包商提報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完成率評(píng)估，并將此評(píng)估結(jié)果與工程款支付掛鉤。規(guī)定若當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成率低于85％，則該月工程款將延后至竣工決算時(shí)再進(jìn)行支付，實(shí)際證明控制支付手段是提高進(jìn)度計(jì)劃完成率的有效手段。由于采取了上述有力措施，本工程施工過(guò)程中克服了二次設(shè)計(jì)停工等不利影響，按期實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。
六、工程安全控制
1．安全監(jiān)理的事前控制
�、哦酱俪邪探∪踩a(chǎn)保證體系。應(yīng)著重檢查承包商安全組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)、專職安全檢查人員是否到位、安全職責(zé)的制定、安全保證體系的運(yùn)行等情況。尤其是分包商由于其各項(xiàng)管理不盡完善，更容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，把對(duì)分包商的管理體系也列入安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，要求其必須有安全組織保證體系方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
⑵認(rèn)真審查專項(xiàng)安全施工方案。在要求承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，必須報(bào)送專項(xiàng)的安全措施方案。對(duì)承包商報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案等，都要認(rèn)真進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后再予批準(zhǔn)。對(duì)本工程中涉及深基坑、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)要求承包商組織專家進(jìn)行論證和審查。
�、菄�(yán)把安全交底關(guān)和特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。見(jiàn)證承包商對(duì)分包商的安全交底和工程項(xiàng)目部對(duì)班組、班組對(duì)工人的安全交底有無(wú)疏漏，對(duì)建筑起重機(jī)械司機(jī)、信號(hào)指揮、架子工、電工、焊工等特種作業(yè)人員配備，應(yīng)事先根據(jù)機(jī)械數(shù)量和工程量確定上崗人數(shù)，人證對(duì)照，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)上崗。
�、劝押眠M(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備和材料必須先行報(bào)驗(yàn)，凡質(zhì)量證明材料不全、檢測(cè)過(guò)期或現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)為達(dá)不到安全要求的，一律不得投入使用。
�、砂押冒踩雷o(hù)用品質(zhì)量關(guān)。對(duì)工地使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)等事先抓好報(bào)驗(yàn)審核工作，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)、失效或國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，每隔一段時(shí)間，再組織對(duì)其安全性能的質(zhì)量抽查，以保證防護(hù)用品安全功能有效。
⑹利用專題安全會(huì)議、工地例會(huì)等，對(duì)下一步工作或新的工序中需要注意的安全問(wèn)題，及早提醒。對(duì)可能發(fā)生的安全事故，要求承包商制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2．安全監(jiān)理的過(guò)程控制
�、艑�(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，明確安全責(zé)任，使他們?cè)跈z查工程質(zhì)量的同時(shí)發(fā)現(xiàn)工程安全方面的問(wèn)題和隱患，并及時(shí)處理。
�、仆ㄟ^(guò)安全監(jiān)理工作要點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，使監(jiān)理人員在工作巡視過(guò)程中既能照顧到面上的安全，又能抓住關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)把好專項(xiàng)安全施工方案的施工、高危作業(yè)的關(guān)鍵工序跟班旁站等關(guān)口。
⑶堅(jiān)持定期的安全檢查、突擊性抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查制度。在承包商經(jīng)常性安全自查、監(jiān)理單位日常巡視檢查的基礎(chǔ)上，每周由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織一次全面安全檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故苗頭，突擊性地組織專項(xiàng)檢查，使安全施工方面的問(wèn)題或隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。
3．安全監(jiān)理的事后控制
�、藕葑フ拇胧┑穆鋵�(shí)。對(duì)于安全方面存在的問(wèn)題和隱患，堅(jiān)決徹查原因，措施不落實(shí)的不通過(guò)，整改不到位的不施工，教育未奏效的不放松。
�、谱ズ脵z查后的講評(píng)、獎(jiǎng)懲工作。每次檢查結(jié)束后都進(jìn)行批評(píng)，對(duì)好的班組和事件總結(jié)經(jīng)驗(yàn)予以表彰；對(duì)差的班組和事件幫助分析原因和制定措施，并限期整改。
⑶暢通信息渠道。利用安全監(jiān)理周報(bào)、安全月報(bào)、安全檢查情況通報(bào)、監(jiān)理通知單等，擴(kuò)大安全工作的影響范圍，使業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握安全方面的真實(shí)情況，便于指導(dǎo)和改進(jìn)工程的安全工作。
商場(chǎng)安全工作計(jì)劃4
一、前言
建筑工程總承包管理能夠減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)、提高效率降低成本，可以實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，可以實(shí)現(xiàn)深度的交叉作業(yè)，縮短建設(shè)周期。因其具有獨(dú)特的優(yōu)越性，目前，越來(lái)越多的建筑工程都采用總承包管理模式，由此也引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)建筑工程總承包管理的探討。
三、工程總承包管理的難點(diǎn)分析
1、工程總承包要面對(duì)眾多施工單位，要通盤考慮，從技術(shù)、進(jìn)度、管理等，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力，精通專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全局觀念和現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)要強(qiáng)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)眾多不同專業(yè)的單位交叉作業(yè)，員工數(shù)量多，素質(zhì)參差不齊，各個(gè)不同的施工階段平面布置均需調(diào)整變化，施工總承包單位必須按不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)條件全盤策劃施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)好眾多施工企業(yè)之間的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)、行政、法律關(guān)系，精心組織、科學(xué)管理。
3、在不同的施工階段，有不同的具體施工內(nèi)容，要對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行整體優(yōu)化，全面統(tǒng)籌工程施工過(guò)程中的工期計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、資料等管理，統(tǒng)一策劃編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，統(tǒng)一管理施工進(jìn)度，統(tǒng)一完成竣工資料編制與移交，對(duì)總承包管理的統(tǒng)一策劃、組織、協(xié)調(diào)水平提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、將整個(gè)項(xiàng)目不同階段、不同專業(yè)的施工過(guò)程變成一個(gè)有機(jī)的、相互協(xié)調(diào)的整體，根據(jù)不同專業(yè)的自身特點(diǎn)以及施工環(huán)節(jié)之間的相互影響進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，按照不同專業(yè)的施工工藝要求和內(nèi)在規(guī)律，制定合理的總體施工計(jì)劃。
四、建筑工程總承包管理的應(yīng)對(duì)措施
總承包工程項(xiàng)目較多，工作量大，在整個(gè)施工過(guò)程中，各工種的穿插作業(yè)多，為了確保本工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及有效地降低工程成本，必須認(rèn)真協(xié)調(diào)好分包單位與總承包單位的關(guān)系和各專業(yè)工種之間的配合與協(xié)調(diào)。
1、建立完善的工程總承包管理架構(gòu)(如圖1)
圖1總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)
2、明確施工總承包的服務(wù)內(nèi)容：⑴、提供各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線，對(duì)各分包單位的'軸線、標(biāo)高等控制線及時(shí)復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。⑵、提供分包單位土建、水電及其他各項(xiàng)預(yù)埋工作并保證預(yù)埋準(zhǔn)確無(wú)誤。⑶、各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向監(jiān)理單位、總承包單位提供其施工方案，所需場(chǎng)地使用方案，得到監(jiān)理、總承包單位同意后，安排施工場(chǎng)地，明確搭設(shè)要求。⑷、總承包方提供各分包單位的施工道路，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。⑸、總承包方在場(chǎng)地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源接口，供分包商施工使用。⑹、由總承包方在場(chǎng)地四周布置施工電纜及電源駁接點(diǎn)，各分包單位需從現(xiàn)場(chǎng)各分電箱接電時(shí)，由總承包單位直接管理，各分包單位不得私接亂接。總承包方在各施工層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電，如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、總承包商批準(zhǔn)。⑺、按總承包方指定位置搭建生活設(shè)施。⑻、總承包方已準(zhǔn)備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械供分包方使用，并主動(dòng)了解各分包單位吊運(yùn)計(jì)劃及吊運(yùn)重量和時(shí)間，由總承包方合理安排吊運(yùn)。⑼、總承包單位搭設(shè)的施工腳手架，供自身及分包單位使用。在施工腳手架未拆除前，總承包方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。⑽、總承包單位督促做好自己操作面上的清理工作，各分包單位應(yīng)自覺(jué)做好各自的施工場(chǎng)地清理，做到工完料清。
3、總承包管理中的技術(shù)管理。配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開(kāi)。組織參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的難點(diǎn)，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好總體協(xié)調(diào)工作�？偝邪脚浜媳O(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對(duì)各分包單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。并做好各項(xiàng)技術(shù)資料定期歸檔工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工資料，匯總、移交市檔案館。
4、總承包管理中的質(zhì)量管理。嚴(yán)格按要求施工，總承包方將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中,要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。配合甲方及監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行必要的考察。督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理。做好事前控制，對(duì)分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。
5、總承包管理中施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益，總承包對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的：⑴、明確分包單位進(jìn)度目標(biāo)。⑵、明確分包商階段性目標(biāo)。⑶、堅(jiān)持工程例會(huì)制度。⑷、分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整。
6、總承包單位對(duì)分包單位的安全管理。⑴、安全教育及交底。⑵、安全學(xué)習(xí)。⑶、安全設(shè)施的管理。⑷、安全檢查的落實(shí)。
7、總承包管理中的文明施工管理。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作是總承包單位的義務(wù)和形象的體現(xiàn)，總承包商在做好自身文明施工的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及公司內(nèi)部更加嚴(yán)格的文明施工要求：⑴、總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明細(xì)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵、所有現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)行管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行適當(dāng)處理。⑶、各分包商自行施工區(qū)域必須做到工完料清，每天有專人進(jìn)行檢查，每月總承包商將作出評(píng)估報(bào)告，交總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主方有關(guān)人員。
五、結(jié)語(yǔ)
總承包商在施工過(guò)程中主要是做好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作，在“分級(jí)管理,分層控制”的原則下做到：為承包商提供必要的條件；規(guī)劃好各承包商的施工點(diǎn)，進(jìn)行工序安排；協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理定期例會(huì)制度，解決各種交叉關(guān)系，進(jìn)度安排，合理安排，盡量減少互相干擾；設(shè)立專責(zé)人員進(jìn)行全盤的安全生產(chǎn)和文明施工管理等工作。
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