2023年柳傳志的語錄45句

　　哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。下面是小編精心準(zhǔn)備的柳傳志的語錄45句,希望對大家有所幫助。

1、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

3、企業(yè)制定一個傳略目標(biāo)不難。難的是兩點：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。

4、所謂貿(mào)工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到一定程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原來走的是貿(mào)工技路線。

5、執(zhí)著追求，甘于奉獻。

6、為了達到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標(biāo)。

7、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

8、往上走是代價、是風(fēng)險，也可能是機會。

9、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準(zhǔn)備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數(shù)，從來不動搖"。

10、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。

11、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊。

12、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

13、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不�？偨Y(jié)，退出畫面看畫、復(fù)盤。

14、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。

15、干部怕的就是不知道自己要什么。

16、員工不能把企業(yè)當(dāng)家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。

17、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個團體。

18、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

19、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

20、以管理自己的方式感召他人。

21、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

22、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

23、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。

24、看人的核心是看公司的一把手。

25、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。

26、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。

27、往上走是代價、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會。

28、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。

29、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。

30、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

31、接班人問題要早做考慮。

32、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。

33、集體的威信大大高于個人的威信。

34、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負全責(zé)。

35、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

36、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

37、先要看，看好了再去試。

38、孩子大，生起來就費勁。

39、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志

40、不要成為改革的犧牲品。

41、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

42、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。

43、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。

44、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談

45、要有抱負，可是不要抱負化！

【柳傳志的語錄】相關(guān)文章：

柳傳志經(jīng)典語錄12-18

柳傳志的語錄45句08-09

柳傳志的語錄38句07-02

柳傳志的語錄摘錄35條06-29

柳傳志的語錄集錦58條08-30

柳傳志的語錄合集75條08-26

柳傳志的語錄摘錄48句09-04

柳傳志的語錄大匯總50句08-11

柳傳志的語錄錦集65條08-08

2023年柳傳志的語錄45條08-07