[通用]項(xiàng)目計(jì)劃5篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目計(jì)劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

　　國統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。

　　商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的

　　商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的'商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢分析。）

　　撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基本內(nèi)容

　　一、項(xiàng)目簡介

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)

　　三、開發(fā)市場

　　四、競爭對手

　　五、團(tuán)隊(duì)成員

　　六、收入

　　七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　商業(yè)策劃書用途

　　1、溝通工具

　　2、管理工具

　　3、承諾工具

　　相關(guān)報(bào)告

　　行業(yè)研究報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

　　項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

　　資金申請可行性報(bào)告

　　市場研究預(yù)測報(bào)告

　　專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告

　　市場投資前景報(bào)告

　　市場行情監(jiān)測報(bào)告

　　競爭格局分析預(yù)測報(bào)告

　　上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告

　　投融資可行性報(bào)告

　　編撰商業(yè)計(jì)劃書所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）

　　1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡介；

　　2、項(xiàng)目介紹；

　　3、企業(yè)營銷策略；

　　4、項(xiàng)目商業(yè)模式；

　　5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評價(jià)資料；

　　6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；

　　7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；

　　8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　由于商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

　　第一章 公司概述

　　一、公司基本情況

　　二、公司股本結(jié)構(gòu)

　　三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)

　　四、對公司未來發(fā)展的預(yù)測

　　五、公司競爭優(yōu)勢

　　六、公司的納稅情況

　　第二章 研究與開發(fā)

　　一、研究資金投入

　　二、研發(fā)人員情況

　　三、研發(fā)設(shè)備

　　四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　第三章 產(chǎn)品或服務(wù)

　　一、產(chǎn)品主要目錄

　　二、產(chǎn)品特征

　　三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

　　五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　第四章 市場與競爭分析

　　一、行業(yè)分析

　　二、目標(biāo)市場

　　1、細(xì)分市場

　　2、目標(biāo)顧客群

　　3、5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤

　　4、市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額

　　5、營銷策略

　　三、競爭分析

　　1、主要競爭對手

　　2、競爭對手的市場策略及所占市場份額

　　3、競爭策略

　　4、競爭優(yōu)勢

　　第五章 營銷策略

　　一、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

　　二、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　三、廣告策略和促銷策略

　　四、價(jià)格策略

　　五、市場開拓計(jì)劃

　　第六章 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

　　一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

　　二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

　　五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

　　六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

　　第七章 融資說明

　　一、投資計(jì)劃：

　　二、融資規(guī)模

　　三、資金使用計(jì)劃

　　四、退出機(jī)制

　　第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

　　一、經(jīng)營業(yè)績

　　二、盈利前景

　　三、還款計(jì)劃

　　四、財(cái)務(wù)評價(jià)

　　第九章 風(fēng)險(xiǎn)因素

　　一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　二、市場風(fēng)險(xiǎn)

　　三、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

　　一、對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全程監(jiān)督的重要性

　　項(xiàng)目建設(shè)是構(gòu)建實(shí)力、活力、魅力的重要?jiǎng)恿�，發(fā)展環(huán)境是影響項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵因素。從目前項(xiàng)目審批過程看，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮效益一般要經(jīng)歷招商引資、開工審批、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)延誤建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)失去搶占市場的有利時(shí)機(jī)。市政府政務(wù)服務(wù)中心正式運(yùn)行后，實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批，大大壓縮了開工前審批時(shí)限，改善了我市的審批環(huán)境，受到建設(shè)單位的好評。但是，據(jù)一些企業(yè)反映，建設(shè)項(xiàng)目在開工后、竣工投產(chǎn)前的這段時(shí)間環(huán)境較差，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　尤其是在施工過程中，許多部門需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行門類繁多的執(zhí)法檢查，這些行為一直沒有受到有效監(jiān)督，個(gè)別執(zhí)法人員以停工相威脅，強(qiáng)行向建設(shè)單位和施工單位推銷產(chǎn)品、要求企業(yè)參加有償培訓(xùn)，個(gè)別壟斷性基礎(chǔ)設(shè)施配套企業(yè)強(qiáng)行指定水、電、氣、暖等施工隊(duì)伍，牟取不正當(dāng)利益。在工程完工后，還需要工程質(zhì)量、節(jié)能、綠化、環(huán)保、消防、規(guī)劃、人防、防雷、取水、水土保持、安全生產(chǎn)、職業(yè)病控制、供電、供水、供熱、燃?xì)�、排水等專�?xiàng)驗(yàn)收合格，辦理竣工備案手續(xù)后方可交付使用，這些專項(xiàng)驗(yàn)收本身就是行政許可，有的沒有進(jìn)入市政府政務(wù)服務(wù)中心辦理，既缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，也沒有外部監(jiān)督，不利于項(xiàng)目建成后及時(shí)驗(yàn)收、投產(chǎn)。因此，有必要對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)部門的執(zhí)法和服務(wù)行為進(jìn)行全過程監(jiān)督，將市監(jiān)察局和市政府政務(wù)服務(wù)中心對進(jìn)廳部門開工前審批行為的監(jiān)督服務(wù)職能向后延伸，對開工前審批、建設(shè)期執(zhí)法及完工后驗(yàn)收等行為實(shí)行全程監(jiān)督服務(wù)。

　　二、建立對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督的六項(xiàng)機(jī)制

　�。ㄒ唬┙�立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。市政府政務(wù)服務(wù)中心根據(jù)辦事窗口的開工審批情況，建立項(xiàng)目臺(tái)帳，并備份給市監(jiān)察局，隨時(shí)掌握項(xiàng)目開工、建設(shè)、竣工情況，了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，對項(xiàng)目沒有進(jìn)展或存在圈地、套地行為和項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的其他問題及時(shí)協(xié)調(diào)并向市政府匯報(bào)，以便有關(guān)部門及時(shí)處理。

　�。ǘ�）建立信息反饋機(jī)制。市監(jiān)察局和市政府政務(wù)服務(wù)中心將把組織建設(shè)單位座談、定期了解項(xiàng)目進(jìn)度和隨機(jī)暗訪結(jié)合起來，同時(shí)依托企業(yè)家服務(wù)熱線收集信息，了解情況，及時(shí)掌握執(zhí)法人員惡意干擾施工和基礎(chǔ)設(shè)施配套企業(yè)、特殊行業(yè)壟斷建筑市場、指定銷售產(chǎn)品，謀取不正當(dāng)利益等問題，形成公平的市場機(jī)制。對以謀取不正當(dāng)利益為目的要脅企業(yè)做指定事項(xiàng)的部門，由市監(jiān)察局進(jìn)行查處，并追究有關(guān)責(zé)任人。

　�。ㄈ�）整合聯(lián)合竣工驗(yàn)收機(jī)制。按照市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)市縣（區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府政務(wù)服務(wù)中心體系建設(shè)的決定》（ 字〔 〕71號(hào)），行政許可事項(xiàng)必須進(jìn)入各級(jí)政府政務(wù)服務(wù)中心辦理，工程質(zhì)量、節(jié)能、綠化、環(huán)保、消防、規(guī)劃、人防、防雷、取水、水土保持、安全生產(chǎn)、職業(yè)病控制、供電、供水、供熱、燃?xì)�、排水等專�?xiàng)驗(yàn)收未進(jìn)廳的事項(xiàng)全部進(jìn)入市政府政務(wù)服務(wù)中心辦理，避免多頭驗(yàn)收，重復(fù)驗(yàn)收和交叉驗(yàn)收。市政府政務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收管理辦法，并負(fù)責(zé)組織聯(lián)合驗(yàn)收。對于確實(shí)不宜參加聯(lián)合驗(yàn)收的特殊事項(xiàng)，有關(guān)部門商市政府政務(wù)服務(wù)中心，根據(jù)實(shí)際情況確定驗(yàn)收的時(shí)間。市政府政務(wù)服務(wù)中心要對驗(yàn)收情況全程參與，市監(jiān)察部門對驗(yàn)收過程進(jìn)行全程監(jiān)督。

　　（四）完善執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化對建設(shè)（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、綠化、稽查）、發(fā)改、環(huán)保、國土、規(guī)劃、人防、地震、氣象、水務(wù)、城管、安全生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、勞動(dòng)等部門在執(zhí)法過程中的監(jiān)督檢查，有關(guān)部門下達(dá)停工通

　　知書時(shí)，要向駐市政府政務(wù)服務(wù)中心的監(jiān)察部門備案。

　�。ㄎ澹┦斜O(jiān)察局駐市政府政務(wù)服務(wù)中心行政效能監(jiān)督檢查處會(huì)同市政府政務(wù)服務(wù)中心對責(zé)令停工的有關(guān)情況進(jìn)行了解核實(shí)。避免有關(guān)部門停工的隨意性，保護(hù)施工企業(yè)的正當(dāng)利益。對于沒有按法定程序隨意對企業(yè)進(jìn)行停工的，市監(jiān)察局要嚴(yán)肅追究責(zé)任，并對直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)給予黨政紀(jì)處分。

　　（六）建立綜合評價(jià)機(jī)制。將市監(jiān)察局、市政府政務(wù)服務(wù)中心對有關(guān)部門和壟斷性基礎(chǔ)設(shè)施配套企業(yè)的監(jiān)督結(jié)果納入民主評議行風(fēng)考核范圍，具體辦法由市政府政務(wù)服務(wù)中心會(huì)同市行評辦共同制定。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保全程監(jiān)督落到實(shí)處

　�。ㄒ唬└骺h區(qū)、市開發(fā)區(qū)要根據(jù)本辦法，研究制定出符合本地實(shí)際情況的實(shí)施辦法，與市監(jiān)察局、市政府政務(wù)服務(wù)中心形成順暢高效的'銜接機(jī)制，構(gòu)建上下貫通的全程監(jiān)督服務(wù)體系。

　�。ǘ�）市政府各部門、各有關(guān)單位要高度重視，全力支持配合。要明確本單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦科室，并將名單和聯(lián)系方式上報(bào)市監(jiān)察局、市政府政務(wù)服務(wù)中心。尤其是納入監(jiān)督范圍的執(zhí)法部門要制定具體的措施，保證效果。

　�。ㄈ�）市政府政務(wù)服務(wù)中心要摸清底數(shù)，把涉及建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督的廳外環(huán)節(jié)引入市政府政務(wù)服務(wù)中心，把目前仍在廳外的竣工驗(yàn)收引入大廳，同時(shí)要積極與相關(guān)部門協(xié)商，制定具體可行的聯(lián)合竣工驗(yàn)收辦法。

　　（四）市監(jiān)察局、市政府政務(wù)服務(wù)中心要充分利用企業(yè)家服務(wù)熱線直接面向企業(yè)、服務(wù)廣大市民的優(yōu)勢，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目單位的跟蹤服務(wù)、投訴處理等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

　　為抓好團(tuán)支部工作的開展，調(diào)動(dòng)廣大青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的積極性，發(fā)揮青年團(tuán)員在工作中的作用，按公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署和工作要求，特指定本單位團(tuán)支部工作安排如下：

　　指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展團(tuán)的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團(tuán)支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊(duì)作用。

　　一、工作目標(biāo)：

　　創(chuàng)公司、局級(jí)優(yōu)秀團(tuán)支部

　　二、工作安排：

　　1、建立健全團(tuán)支部組織，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

　　2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團(tuán)員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家，把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

　　3、按照公司團(tuán)委要求，認(rèn)真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。

　　4、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮，積極組織參加公司團(tuán)委、黨委組織的`以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運(yùn)動(dòng)活力的活動(dòng)。

　　5、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳工作。

　　6、隨時(shí)掌握青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對青年團(tuán)員的思想教育工作。組織不定期的團(tuán)員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握團(tuán)員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，統(tǒng)一到每個(gè)人發(fā)展上來，調(diào)動(dòng)青年們的主觀能動(dòng)性。

　　7、加強(qiáng)對青年團(tuán)員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ)，提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例。

　　8、打造品牌團(tuán)支部、品牌團(tuán)員，抓好典型的培養(yǎng)選樹。

　　9、靈活開展各種有效的活動(dòng)，為青年團(tuán)員提供展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，組織開展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識(shí)競賽、科技開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智。

　　10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊(duì)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用。

　　11、注重團(tuán)員青年的個(gè)人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以人為本，全心關(guān)注。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

　　1.這個(gè)項(xiàng)目是的背景是什么，為什么要做這個(gè)項(xiàng)目？

　　搞清楚這個(gè)問題是所有項(xiàng)目管理工作的前提

　　2.項(xiàng)目最終是要做個(gè)什么東西，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

　　明確項(xiàng)目目標(biāo)

　　3.項(xiàng)目的干系人有哪些，對項(xiàng)目的看法和期望如何？

　　干系人的期望會(huì)影響到項(xiàng)目計(jì)劃的范圍和時(shí)間安排，很重要。

　　4.項(xiàng)目范圍是否過大，是否清晰確定，哪些功能是對客戶價(jià)值最高的？

　　這個(gè)時(shí)候需要把項(xiàng)目分期進(jìn)行，把確定的并且價(jià)值高的需求放在前期實(shí)現(xiàn)，如果項(xiàng)目太大周期太長，本著大項(xiàng)目小做的思想，也建議將項(xiàng)目分期進(jìn)行，這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)有產(chǎn)出，并以驗(yàn)證項(xiàng)目效果，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.目前可投入到項(xiàng)目的資源有哪些，是否能申請到額外的資源？

　　資源是否能滿足項(xiàng)目的.需求，尤其在時(shí)間和資源不對等的情況下，如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

　　6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員超過一定數(shù)量，如何進(jìn)行分組管理？

　　項(xiàng)目成員超過10人必然要進(jìn)行分組管理，項(xiàng)目計(jì)劃的人員安排應(yīng)結(jié)合人員分組的情況。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

　　為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，根據(jù)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會(huì)議及文件要求，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。下面由瑞文網(wǎng)小編為大家提供。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本設(shè)施的改善，使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力得到提高，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎(chǔ)。

　　二、培訓(xùn)形式

　　采取形式多樣，內(nèi)容豐富，寓教于樂，生動(dòng)活潑，學(xué)以致用的教學(xué)方法，注意克服以往“以考代教”的簡單方式，要拓展教學(xué)內(nèi)容，豐富教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量，通過講座、座談會(huì)、研討會(huì)等方式，使干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。

　　三、培訓(xùn)對象

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員。

　　3、取得合格資質(zhì)的`鄉(xiāng)村醫(yī)生。

　　四、培訓(xùn)時(shí)間

　　XX年12月至XX年5月

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——蕭縣衛(wèi)生局

　　2、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作任務(wù)具體、時(shí)間長、涉及面大。為做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：吳亞真

　　副組長：王 東 李開恩 謝 衡

　　成 員：陳 奇 朱 峰 陳 萍

　　吳義英

　　職責(zé)：明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施，確保實(shí)效，按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作，并整理保存好計(jì)劃、簽到簿、考試成績等相關(guān)文件資料以備檢查評估。

　　七、工作要求

　　搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，為全鎮(zhèn)人民提供一個(gè)安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項(xiàng)工作，保證此次培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

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