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項目計劃

時間:2023-09-13 15:52:56 計劃 我要投稿

項目計劃

  時間就如同白駒過隙般的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的項目計劃8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

項目計劃

項目計劃 篇1

  一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析

  1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點,是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

  2、市場主要競爭者分析,競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。

  3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢,可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力,建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。

  二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

  1、為什么要建立網(wǎng)站,是為了宣傳產(chǎn)品,進行電子商務(wù),還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸?

  2、整合公司資源,確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃,確定網(wǎng)站的功能:產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

  3、根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目的作用。

  4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。

  三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

  根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

  1、采用自建服務(wù)器,還是租用虛擬主機。

  2、選擇操作系統(tǒng),用unix,Linux還是Window20xx/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

  3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如IBM,HP)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開發(fā)。

  4、網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案。

  5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。

  四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

  1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容,一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括:公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

  2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認、

  付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

  3、如果網(wǎng)站欄目比較多,則考慮采用網(wǎng)站編程專人負責(zé)相關(guān)內(nèi)容。 注意:網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素,無內(nèi)容或不實用的.信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?墒孪葘θ藗兿M喿x的信息進行調(diào)查,并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度,以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

  五、網(wǎng)頁設(shè)計

  1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求,網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致,要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃,保持網(wǎng)頁的整體一致性。

  2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

  3、制定網(wǎng)頁改版計劃,如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

  六、網(wǎng)站維護

  1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護,對可能出現(xiàn)的問題進行評估,制定響應(yīng)時間。

  2、數(shù)據(jù)庫維護,有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容,因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。

  3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

  4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規(guī)定,將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。

  七、網(wǎng)站測試

  網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試,以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容:

  1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

  2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

  3、網(wǎng)頁兼容性測試,如瀏覽器、顯示器。

  4、根據(jù)需要的其他測試。

  八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

  1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關(guān),廣告活動。

  2、搜索引掣登記等。

  九、網(wǎng)站建設(shè)日程表

  各項規(guī)劃任務(wù)的開始完成時間,負責(zé)人等。

  十、費用明細

  各項事宜所需費用清單。

  以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容,根據(jù)不同的需求和建站目的,內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進行細致的規(guī)劃,才能達到預(yù)期建站目的。

項目計劃 篇2

  項目計劃書所包含的內(nèi)容

  1、封面頁

  這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實,形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對可以得到加分的。

  封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期,也可以包括以下信息:項目名稱;申請(執(zhí)行)機構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負責(zé))人;

  還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。

  另外,如果是向某一機構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu),這就需要一個個性化的附信,要以“某機構(gòu)某人”為開頭,以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。

  2、項目概要(總論)

  這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以,項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗,等等。

  需要特別指出的是:盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,但實際上,這一部分是要在寫完所有計劃書以后,才動手寫的。

  3、項目背景、存在的問題與需求

  在這一部分,需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時還能表明你對這一項目的了解。此外,你還可以使用一些真實、典型的案例,以便在情感上打動讀者,進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

  一般來講,這一部分包括以下主要信息:

  * 項目范圍(問題與事件、受益群體);

  * 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;

  * 提出這個項目的理由與原因;

  * 其它長遠與戰(zhàn)略意義;

  4、目標(biāo)與產(chǎn)出

  在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后,明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴,也要明確說明。

  在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如,“減少文盲”是總體目標(biāo),“到20xx年10月,使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的.是,制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記,資助者希望在項目完成報告里看到的是:項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

  5、受益群體

  在這一部分中,你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時,你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè),提高了NGO的服務(wù)能力與效率,從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu),其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個社會。

  許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段,受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動,包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時,也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的,而且,得到了他們的廣泛支持與認可。

  6、解決方案與實施方法

  通過以上的部分,你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情,F(xiàn)在,需要介紹你如何達到目標(biāo),即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。

  在介紹方法時,你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法,并對它們進行比較,還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,等等?傊,要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時,也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時,也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

  此外,還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,都需要那些條件與資源,包括:誰?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

  7、項目進程計劃(時間表)

  在這一部分中,要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?梢杂靡粋帶有時間標(biāo)記的圖表來表示,這樣,就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”,以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

  8、項目組織架構(gòu)

  在這一部分中,要描述為了達成上述目標(biāo),需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員:志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗,所以,這也是資助方非常關(guān)心的問題。

  另外,還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人及其它各分項目的負責(zé)人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目,還要說明各機構(gòu)的分工。

  工作流程也要很清楚,要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

  9、費用、預(yù)算與效益

  這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表(當(dāng)然,預(yù)算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本,包括人員、設(shè)備的費用等。其中,人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,也要注明。而且,要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。

  上面提到的是投入,還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

  往往很多NGO在項目計劃中不談效益,錯誤地認為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實上,除國際上正在推行的NGO合理收費外,NGO服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化,但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益,那怕只是估算也好。

  比如,一個戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù),沒有任何收入,但是,還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員,可以減少哪些方面的社會問題,可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進行估算?傊,你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,就越能說明你的方法的優(yōu)越性,也就越能得到資助方的同意。

  另外,與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。

  10、監(jiān)控與評估

  監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分,監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估,可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題,盡早地解決。同時,可以使資助方得到一個信息,那就是你們不但提出了一個很好的計劃,而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意,項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

  有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果,另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式,你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析,以及在項目進行到哪些階段時,進行階段性的評估。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。

  無論是監(jiān)控報告還是評估報告,都應(yīng)該包括:項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。

  除總體評估報告外,還要提供一些子評估報告。比如,項目中期的審計報告等。

  11、附件

  任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,都可以被放在附件當(dāng)中,比如:機構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

  你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,但一定不要忘了在正文中標(biāo)明:詳細情況,請察看附件***。

  總之,附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時,如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話,他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

  在把上面的所有部分都寫完以后,現(xiàn)在,你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

  概要一定是高度概括性的,語言要簡練、清晰,最好在半頁左右,最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時,你可能會認為哪一部分都很重要,都想放在概要部分中。沒關(guān)系,如果你寫了一個很長的概要,你可以一點一點地把它縮短。不要怕,你最后留下的一定是最重要的。另外,如果希望把項目計劃書遞交給國際機構(gòu),把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時,一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

  至此,一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,但萬事開頭難,有了好的開始,就有希望取得好的結(jié)果。

  附:項目計劃書概要范例:

  *封頁:(日期、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)

  *目錄

  *項目概要(總論)

  *項目背景: (問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))

  *目標(biāo)與產(chǎn)出:(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結(jié)果)

  *項目受益方: (目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)

  *項目實施計劃: (需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計劃的執(zhí)行程序)

  *時間表: (每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時間)

  *項目組織架構(gòu): (參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)

  *費用控制: (費用預(yù)算、財務(wù)規(guī)則、審計制度)

  *監(jiān)控與評估: (如何發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯)

  *附件:

  文件

  名單

  預(yù)算清單

  圖表

  附:新產(chǎn)品項目計劃書范文

  一.產(chǎn)品介紹

  1.產(chǎn)品的概念。

  2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

  3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

  4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

  5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

  6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

  7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

  二.市場分析

  1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

  2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

  3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。

  4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

  5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

  三.生產(chǎn)條件

  1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

  2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

  3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

  4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

  5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

  6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

  7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

  四.項目團隊

  1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

  2.崗位職責(zé)說明。

  3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

  3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

  五.財務(wù)規(guī)劃

  著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

  1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

  2. 預(yù)計的資產(chǎn)負債表。

  3. 預(yù)計的損益表。

  4. 現(xiàn)金收支分析。

  5. 資金的來源和使用。

項目計劃 篇3

  1.公司簡介

  我們的主營業(yè)務(wù)是做一款B2C西餐的線上訂餐平臺。我們這個平臺主要提供西餐網(wǎng)上訂餐,西餐的外賣服務(wù)以及西餐愛好者的文化交流平臺。

  2.公司架構(gòu)

  3.公司團隊

  公司初定為六個團隊:

  1. 平臺團隊:主要負責(zé)B2C網(wǎng)站平臺服務(wù)器,軟件的日常維護,對網(wǎng)站內(nèi)容的實時更新,網(wǎng)站流量的統(tǒng)計匯總

  2. 商家團隊:負責(zé)與商家的對接工作。例如簽訂合作合同,對西餐價格核定,為商家制作網(wǎng)絡(luò)菜單,配送餐具的.商家意向選擇

  3. 內(nèi)部團隊:負責(zé)平臺的會員日常維護溝通,團隊大規(guī)模訂購餐飲服務(wù)的對接工作

  4. 預(yù)定團隊:負責(zé)網(wǎng)絡(luò)預(yù)定座位,點菜的工作

  5. 外送團隊:為選擇外賣西餐服務(wù)的客戶提供配送服務(wù)

  6. 財務(wù)團隊:負責(zé)公司的各項財務(wù)費用的管理

  4.公司發(fā)展與規(guī)劃

  短期:公司將投入大量的人力、財力開發(fā)專注于用戶體驗平臺和APP,并且進行工商注冊我們Relife公司

  中期:保證軟件和平臺的日常維護,升級更新,逐步開發(fā)出為西餐商家專做的店鋪推廣軟件。大規(guī)模尋找相關(guān)餐飲企業(yè)與之簽訂合作合同,大力宣傳平臺,努力將平臺日成交量達到一萬單。

  長期: Relife公司的西餐訂餐平臺APP覆蓋全國,合作店家也做到遍布全國,在哪里都可以在軟件平臺上找到專業(yè)的西餐。

  公司發(fā)展計劃:

  短期:首先在成都及周邊地區(qū)宣傳平臺并且尋找合作西餐商家,收集商家信息,并且在金融企業(yè)多的辦公區(qū)域以及寫字樓眾多的區(qū)域進行受眾的宣傳,采用小禮品或者其他方式吸引消費者下載使用我們的app平臺。

  中期:在前期已經(jīng)擁有的部分合作商家已經(jīng)穩(wěn)定的平臺消費者的基礎(chǔ)下,面向全國推廣公司的平臺,并在其他一線城市尋找合作商家,逐步將公司的規(guī)模做大。

  長期:發(fā)展為一個成熟的西餐網(wǎng)上訂餐企業(yè),合作餐廳遍布全中國,在全國推廣西餐,普及西餐文化,提高消費者的飲食文化修養(yǎng)。

項目計劃 篇4

  【背景分析】

  近年來,我國政府越來越重視推廣居民健康飲食的科學(xué)化。大學(xué)生是國家的棟梁,其營養(yǎng)改善與膳食結(jié)構(gòu)的正確調(diào)整,直接關(guān)系到大學(xué)生身體素質(zhì)的提高,但是現(xiàn)在許多大學(xué)生由于對飲食營養(yǎng)認識較差或不良飲食態(tài)度等造成一系列健康問題。

  古語有云,“國以民為本,民以食為天!蔽覈陙碓絹碓街匾曂茝V居民日常飲食的科學(xué)化。而大學(xué)生作為國家的棟梁,是國家未來的建設(shè)者,大學(xué)生的健康成長關(guān)系著祖國的未來,大學(xué)生的飲食是否健康,是否符合營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),直接關(guān)系到大學(xué)生身體素質(zhì)的提高。大學(xué)生們正處于生長發(fā)育中,繁重的腦力勞動、緊張的學(xué)習(xí)和知識發(fā)展極為重要的時期,是一生中各種營養(yǎng)素需要量最大的時期。近年來,隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,大學(xué)生的飲食狀況也有了較大的改善,但是由于營養(yǎng)知識的缺乏,不能合理地選擇和搭配食物,使得營養(yǎng)素缺乏,營養(yǎng)過剩及膳食結(jié)構(gòu)和行為嚴(yán)重不合理等問題日益突出。在全國范圍內(nèi)的多項調(diào)查均表明,當(dāng)代60

  %的大學(xué)生對營養(yǎng)知識了解不足,不良飲食習(xí)慣問題較突出,主要表現(xiàn)為早餐攝入率低、能量不足、營養(yǎng)價值不高等,對大學(xué)生的身心健康均造成一定負面影響。

  由此,加強大學(xué)生健康飲食的健康教育對維護當(dāng)代大學(xué)生身心健康,提高生活、學(xué)習(xí)質(zhì)量有著重要意義;且大學(xué)生作為受高等教育的群體,幫助他們建立正確的飲食習(xí)慣可以帶動社會人群建立正確的飲食習(xí)慣和營養(yǎng)觀念。

  【總目標(biāo)和具體目標(biāo)】

  總目標(biāo)

  通過對我校大學(xué)生進行健康飲食的健康教育,加強其對營養(yǎng)知識的了解,促進合理均衡的飲食習(xí)慣的養(yǎng)成,逐步改善我校學(xué)生身體素質(zhì)。 具體目標(biāo)

  近期目標(biāo):增加我校大學(xué)生對健康飲食的認知(項目實施2個月后,我校大學(xué)生對飲食營養(yǎng)知識的了解增加50%)。

  中期目標(biāo):增加我校大學(xué)生合理飲食行為(項目實施4個月后,我校大學(xué)生堅持每日吃早餐的人數(shù)增加40%,經(jīng)常食用油炸食品或高鹽食品的人數(shù)減少40%,每日營養(yǎng)均衡的'人數(shù)增加30%)。

  遠期目標(biāo):提高我校大學(xué)生身心健康(項目實施6個月后,我校大學(xué)生在校期間病假率降低20%,體育測評合格率提高20%)。

  【策略和活動】

  策略1:通過對合理飲食的宣傳和普及,向我校大學(xué)生提供健康飲食的相關(guān)知識。 活動:

  ①于食堂、小賣部和住宿區(qū)入口處發(fā)放健康飲食的宣傳冊。 ②于食堂、小賣部和各宿舍區(qū)設(shè)置健康飲食的展板。 ③定期舉辦健康飲食的宣講和交流會,分享健康飲食經(jīng)驗。 ④定期開展健康飲食相關(guān)活動如廚藝大賽、配餐大賽等。 ⑤充分利用微博、微信、人人等網(wǎng)絡(luò)平臺普及健康飲食知識。

  策略2:通過鼓勵我校大學(xué)生學(xué)習(xí)營養(yǎng)相關(guān)專業(yè)課程,開展同伴教育,為有不良飲食習(xí)慣的同學(xué)提供健康飲食的知識,樹立合理飲食的榜樣。 活動:

 、偻ㄟ^傳單、海報、展板、交流會等形式對營養(yǎng)師等營養(yǎng)相關(guān)專業(yè)課程進行宣傳。 ②選擇和培訓(xùn)同伴教育者,并為其提供宣傳材料。

  ③通過貼吧、微信、微博等平臺向同學(xué)們介紹我校與健康飲食相關(guān)的課程如中醫(yī)食療等等。

  策略3:通過對我校食堂工作人員進行健康飲食教育,改善食堂伙食的營養(yǎng)狀況和合理搭配,促進我校大學(xué)生養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。 活動:

  ①在食堂工作范圍張貼健康飲食的宣傳海報及標(biāo)語并定期更換。

  ②定期對食堂工作人員進行健康飲食的宣傳教育。 ③每月評估食堂飲食的營養(yǎng)狀況。

  【實施計劃】

  1、活動組織網(wǎng)絡(luò)和人員隊伍建設(shè)(2周)

 、俳M織網(wǎng)絡(luò):校宣傳部、學(xué)校健康教育教研室、校食堂、校醫(yī)務(wù)室。

 、谌藛T隊伍:校青年志愿者聯(lián)盟志愿者、第一臨床醫(yī)學(xué)院宣傳部干事、學(xué)校健康教育教研室老師及工作人員、校食堂工作人員、校醫(yī)務(wù)室工作人員。

  2、項目準(zhǔn)備(8周)

 、俾(lián)系學(xué)校相關(guān)部門以獲得財政支持。

  ②通過校青年志愿者聯(lián)盟招募志愿者,聯(lián)系校食堂、醫(yī)務(wù)室以獲得支持。 ③邀請學(xué)院老師對學(xué)生志愿者進行健康教育和膳食營養(yǎng)方面的培訓(xùn)。 ④購買相關(guān)材料并制作相關(guān)宣傳材料,包括宣傳冊、海報、展板等。 ⑤建立網(wǎng)絡(luò)宣傳和交流平臺,包括微博、微信和貼吧。

  3、干預(yù)實施(1年)

 、傧蛭倚4髮W(xué)生發(fā)放調(diào)查問卷進行健康飲食的認知、態(tài)度和行為的調(diào)查,進行調(diào)查研究,收集整理并建立原始健康檔案。

 、谟谑程、校區(qū)、小賣部等處進行健康飲食知識宣傳,包括張貼海報、標(biāo)語和放置展板等。

 、勖績蓚月開展一次健康教育,包括專題宣講、交流會、知識競賽等活動。 ④每日通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布一條健康飲食知識。

 、菝績蓚月對食堂工作人員進行一次健康教育,包括健康飲食知識宣講等。 ⑥每月對食堂飲食的營養(yǎng)狀況進行一次調(diào)查。

 、呙吭聦ξ倚4髮W(xué)生采用問卷和訪談結(jié)合的方式進行健康飲食相關(guān)認知、態(tài)度和行為的調(diào)查,結(jié)果計入健康檔案。

  4、總結(jié)(2個月)收集整理相關(guān)健康檔案資料,并利用相關(guān)統(tǒng)計學(xué)知識進行分析。

項目計劃 篇5

  期待薪酬:底薪4500元-5000元

  如貴公司聘用我,為盡快適應(yīng)新的工作,本人制定如下履職目標(biāo)和措施:

  一、履職目標(biāo)

  初到公司,本人以"第一個月打基礎(chǔ),熟悉工作環(huán)境,了解公司相關(guān)的規(guī)章制度;第二月出成績,對自己手上的存量客戶進行拜訪,并熟悉新的合作銀行,至少完成1筆擔(dān)保業(yè)務(wù);第三個月開始全面進入狀態(tài),和團隊合作純熟,進入業(yè)務(wù)沖刺期,全面的和客戶及銀行開展業(yè)務(wù)"為宏觀總體目標(biāo),到20xx年底,力爭完成5-6筆擔(dān)保業(yè)務(wù),為公司創(chuàng)造一定的收益。

  二、履職措施

  為了實現(xiàn)本人的履職計劃,擬采取如下措施:

  1、加強與各銀行的.合作,尤其是準(zhǔn)入行的合作。在服從公司整體銀行協(xié)作戰(zhàn)略部署的前提下,認真分析各銀行特點、行長特點和經(jīng)辦客戶經(jīng)理特點,并加以引進**市區(qū)內(nèi)其他合作較好的銀行,為企業(yè)提供擔(dān)保貸款和短資服務(wù)。

  (1)銀行資源開發(fā)和維護的關(guān)鍵點是優(yōu)質(zhì)項目、安全項目的長期利益共享模式,應(yīng)始終把握這個主線,在不違背公司利益的前提下盡最大可能和銀行合作、配合銀行;

 。2)配合銀行各類業(yè)績(結(jié)算、存款、開卡、理財?shù)龋┛己艘螅钇髽I(yè)給予充分配合;

 。3)配合銀行現(xiàn)有和潛在客戶的融資需求,提供各種協(xié)作和支持服務(wù);

  (4)同銀行領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)理大力開展拆借合作,共享利益,做好節(jié)假日的銀行營銷工作。

  2、加強與政府民營經(jīng)濟管理部門及各商協(xié)會的合作。不定期組織各商協(xié)會活動,加深與各商協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通,從中得到相關(guān)融資需求的信息,尋找商機。

  3、充分利用自身豐富的業(yè)務(wù)、客戶、人脈資源和充分的企業(yè)信用信息,努力對已經(jīng)接觸或者合作過的企業(yè)深入挖掘和開發(fā)。

  4、各項合作做深做細。銀行合作深入到核心支行下面的每一個可以合作的網(wǎng)點;商協(xié)會及鎮(zhèn)街經(jīng)濟管理部門合作細致到每周有企業(yè)拜訪。

  5、如果公司有機會讓我?guī)ьI(lǐng)團隊,本人將建設(shè)一個有責(zé)任心、上進心、事業(yè)心的隊伍。加強員工紀(jì)律管理,促使員工自動、自覺、自發(fā)、能動地等遵守公司紀(jì)律、制度。

  6、加強項目的風(fēng)險控制,降低客戶的風(fēng)險性,確保公司業(yè)務(wù)安全運營,有效發(fā)展。

項目計劃 篇6

  一、生物能源項目總述

  1、公司名稱與發(fā)展歷史

  2、項目主營產(chǎn)品服務(wù)

  3、項目商業(yè)模式概述

  4、項目核心優(yōu)勢概述

  5、項目財務(wù)盈收預(yù)測

  6、項目融資計劃概述

  二、核心團隊和組織架構(gòu)

  1、核心團隊介紹

  2、公司組織架構(gòu)

  三、生物能源項目方案介紹

  1、項目整體方案

  2、項目產(chǎn)品路線

  3、項目當(dāng)前狀態(tài)

  4、產(chǎn)品未來規(guī)劃

  四、生物能源項目開發(fā)費用

  1、研發(fā)資金投入

  2、研發(fā)人員投入

  3、研發(fā)設(shè)備投入

  五、生物能源項目市場分析

  1、項目定位分析

  2、項目行業(yè)分析

  3、項目競爭分析

  4、核心競爭力分析

  5、項目SWOT分析

  六、生物能源項目商業(yè)模式與營銷策略

  1、項目商業(yè)模式

  2、項目營銷策略

  3、項目價格策略

  七、生物能源項目未來發(fā)展戰(zhàn)略

  1、整體發(fā)展戰(zhàn)略

  2、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

  3、市場開發(fā)戰(zhàn)略

  八、生物能源項目融資需求

  1、項目融資需求

  2、項目資金使用

  3、項目股份分配

  九、生物能源項目財務(wù)分析與預(yù)測

  1、項目財務(wù)假設(shè)

  2、項目收益分析

  3、項目成本分析

  4、項目盈利預(yù)測

  5、項目投資回報

  6、項目敏感性分析

  十、生物能源項目風(fēng)險因素

  1、項目技術(shù)風(fēng)險

  2、項目市場風(fēng)險

  3、項目管理風(fēng)險

  4、項目財務(wù)風(fēng)險

  5、項目政策風(fēng)險

  十一、生物能源項目退出機制

  1、項目股票上市

  2、項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  3、項目股權(quán)回購

項目計劃 篇7

  計劃文號: 甬科計[XXX ] 號 甬財政 [XXX ] 號

  項目課題編號: 課題名稱 基于催化反應(yīng)動力學(xué)的三元催化還原器研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 課題負責(zé)人(簽名)

  經(jīng)辦人: 胡海龍 聯(lián)系電話: 1350XXXX007 填表日期: 20xx 年 9 月 9 日

  填 報 說 明

  一、本表的費用指的是市本級科技項目經(jīng)費的使用情況。請按下列要求填寫(一式四份),要求字跡清楚,涂改無效。(填報說明僅供填寫時參考,不必附上)

  1、設(shè)備費:是指在項目實施過程中購置或試制專用儀器設(shè)備,對現(xiàn)有儀器設(shè)備進行升級改造,以及租賃使用外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費用。

  2、材料費:是指在項目實施過程中由于消耗各種所必需的原材料、輔助材料等低值易耗品、零配件的購置費以及資料印刷費以及發(fā)生的采購、運輸、裝卸和整理等費用。

  3、測試化驗加工費:是指在項目實施工程中由于承擔(dān)單位自身的技術(shù)、工藝和設(shè)備等條件的限制,必須支付給外單位(包括項目和課題承擔(dān)單位內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單位)的檢驗、測試、設(shè)計、化驗及加工等費用。

  4、燃料動力費:是指在項目實施過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。

  5、差旅費:是指在項目實施過程中開展科學(xué)實驗(試驗)、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費用、市內(nèi)交通費用等。差旅費的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、會議費:是指在項目實施過程中組織開展相關(guān)的學(xué)術(shù)研討、咨詢以及協(xié)調(diào)任務(wù)等活動而發(fā)生的'會議費用。會議費用應(yīng)當(dāng)參照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格控制會議數(shù)量、規(guī)模、開支標(biāo)準(zhǔn)和會期。

  7、國際科技合作與交流費:是指在項目實施過程中相關(guān)人員出國及外國專家來華工作而發(fā)生的費用。

  8、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費:是指在項目實施過程中,需要支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費、專用軟件購買費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用。

  9、勞務(wù)費:是指在項目實施過程中支付給項目組成人員中沒有工資性收入的相關(guān)研發(fā)人員(如在校研究生等)和臨時聘用人員等的勞務(wù)性費用和有關(guān)社會保險費補助。

  10、專家咨詢費:是指在項目實施過程中支付給臨時聘用的咨詢專家費用。專家咨詢費不得支付給參與項目(課題)研究及其管理相關(guān)的工作人員。

  11、間接費用包括管理費和激勵支出。管理費用是指承擔(dān)項目任務(wù)的單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備和房屋,日常水、電、氣、暖消耗等安排的有關(guān)支出。激勵支出是指承擔(dān)項目任務(wù)的單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。

  二、本表由課題承擔(dān)單位填寫,隨科技項目合同書、申報書(各一式四份)在歸口部門審查后報市科技局職能處室及計劃處審校和存檔;承擔(dān)單位應(yīng)將審定后的用款計劃表、合同書及申報書送歸口部門一套進行備案,同時存檔以備項目驗收時使用。

項目計劃 篇8

  作為國家治理的重點所在,國家審計主要是利用國家權(quán)力發(fā)揮制約監(jiān)督作用,保證國家經(jīng)濟的良性發(fā)展,審計項目計劃管理必須加強規(guī)范化的建設(shè),按照科學(xué)化、規(guī)范化的要求進行,但是當(dāng)前審計項目計劃管理中仍存在諸多問題。

  (一)制定審計項目計劃過程存在缺陷

  在審計項目計劃的整個管理過程中,制定審計項目計劃是第一步,對整個審計工作有著重大的影響,指定的審計項目計劃是否科學(xué),直接關(guān)系著審計工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展全局的程度,是否僅夠服務(wù)大局、圍繞工作中心,對黨、政府、群眾在信息方面的需求滿足程度以及履行法定職責(zé)的深度。但是現(xiàn)階段,在制定審計項目計劃時,思考很不成熟,研究也不夠充分,也就難以充分發(fā)揮審計的職能,無法更好的體現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需求。制定審計計劃是審計項目管理的先決條件,這一計劃的科學(xué)程度關(guān)系到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前審計項目計劃管理主要存在兩方面缺陷:第一,項目立案之前未能經(jīng)過充分的調(diào)查研究。計劃制定前的調(diào)查研究對制定合理科學(xué)的審計項目計劃有重要影響,在實際工作中,審計管理多數(shù)時間專注于項目實施,未能加強重視對項目的研究調(diào)查,制定計劃時存在“拍腦袋決定”的現(xiàn)象,一直計劃缺乏突出的重點,缺乏科學(xué)長遠的規(guī)劃。第二,制定審計項目計劃思考角度不夠全面。從宏觀角度思考問題、制定計劃能力仍需提高,當(dāng)下是信息爆炸時代,政府進行宏觀管理需要搜集大量信息,尤其在審計工作開展過程中,需要大量及時性、有建設(shè)性的信息為審計計劃制定提供依據(jù),但是由于實際工作中,太過強調(diào)計劃的覆蓋面積,雖然擁有一定效果,但在宏觀方面的政績實在不盡人意,沒有很好的緊扣政府決策服務(wù)與監(jiān)測經(jīng)濟運行工作。

  (二)執(zhí)行項目計劃管理過程中未能做到精細化

  作為監(jiān)督部門,審計部門最終得出的是審計信息,這些信息的生成依賴于審計人員的智慧,而人這種要素?zé)o法簡單的用有形的東西予以衡量評定。因此,在執(zhí)行審計項目計劃的過程中堅持精細化、科學(xué)化的計劃管理具有重要作用,但是現(xiàn)階段我國在執(zhí)行審計計劃過程中還未形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和審計標(biāo)準(zhǔn),在這種無法可依情況下,審計人員的實際工作存在著一定的盲目性,整個審計項目計劃的落實時間就會存在隨意性,從而也就不利于審計效率的提高,無法對計劃實施過程進行監(jiān)督跟蹤,最終也會對項目評估結(jié)果造成影響。

  提高項目審計計劃管理效果策略研究:

  (一)優(yōu)化審計項目計劃結(jié)構(gòu),完善審計管理和監(jiān)督

  建立全面的審計項目計劃管理的協(xié)作機制,可以提升審計項目計劃實施管理的能力,化解存在的潛在風(fēng)險。在強化國家審計的同時,對項目計劃實施過程加強監(jiān)督,強化審計項目計劃創(chuàng)新性研究,保證項目計劃的`可行性和科學(xué)性十分重要,從戰(zhàn)略布局的高度來關(guān)注審計項目計劃運行,及時揭示項目計劃潛在問題,以便更好加強監(jiān)督和管理,提升管理水平和效果。

  (二)加強審計需要調(diào)研,認真分析判斷編制計劃的可行性

  加強審計調(diào)研需要對重要信息進行整合以及評估,全面分析我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,對國家的宏觀政策加強分析,了解國家制定的宏觀發(fā)展目標(biāo),對項目計劃能夠形成的社會影響、對項目的可行性加強調(diào)研分析,找準(zhǔn)項目計劃的切入點以及側(cè)重點,主要保持審計工作與人民、政府的需求一致性。加強對編制計劃的判斷分析,須建立于我國實際情況符合的選項制度,在前期審計調(diào)研過程中,從審計機關(guān)人才儲備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計情況,逐漸建立審計項目輸出庫,對重點設(shè)計問題進行持續(xù)重視和關(guān)注,以便更好實現(xiàn)審計工作的目標(biāo)。

  (三)加強審計項目計劃的科學(xué)化、精細化管理

  在項目計劃管理中加強過程控制,首先需要在對審計資源進行收集整理過程中,建立起規(guī)范化的審計計劃,以國家的審計標(biāo)準(zhǔn)為參照,對審計技術(shù)和組織方式進行創(chuàng)新,維持審計管理高效、有效展開。其次,整合審計項目的計劃也體現(xiàn)了精細化管理,加強績效審計與合法審計、財政收支真實的結(jié)合,加強金融審計、財政審計與責(zé)任審計的結(jié)合,加強預(yù)算審計與決算審計的結(jié)合,創(chuàng)新審計整合方式,能在整合審計資源的基礎(chǔ)上,提高審計項目管理的全面性和科學(xué)性。

  (四)突出重點,準(zhǔn)確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素

  從19xx年開始,美國審計發(fā)展了90余年,在這期間經(jīng)過了憑單檢查、綜合審計、項目評估、宏觀管理等歷程。而我國只有短短2、30年的發(fā)展時間,我國現(xiàn)在的審計基本屬于綜合審計向績效審計的發(fā)展階段,也就是審計員轉(zhuǎn)為教練員的過渡期。因此,我國審計項目計劃應(yīng)根據(jù)我國的實際情況作出有效處理,掌握促進發(fā)展的關(guān)鍵因素,充分發(fā)展審計項目計劃。為國家宏觀經(jīng)濟與地方經(jīng)濟服務(wù)。制定審計項目計劃要緊扣國家經(jīng)濟工作中心任務(wù),圍繞黨、政府工作中心,堅決執(zhí)行、落實審計機關(guān)的工作重點,按照審計工作的總體部署與要求進行實踐。準(zhǔn)確掌握審計對象狀況,充分實現(xiàn)審計對象的動態(tài)管理。充分調(diào)查審計對象,對審計對象的總體情況做到準(zhǔn)確掌握、了解,從而充分分析審計對象的實際狀況。同時做到對審計對象的實時動態(tài)管理,及時掌握同行業(yè)審計對象的一些狀況,如資產(chǎn)合計情況、人員情況,明確不同行業(yè)審計對象在這些方面的差別,確定審計對象在全部審計中的比重。

  不斷提高審計項目計劃管理效果,應(yīng)積極做好審計項目計劃的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,加快完善審計管理和監(jiān)督;積極加強審計需要調(diào)研,認真、充分、全面地分析判斷編制計劃的可行性;加強審計項目計劃的科學(xué)化、精細化管理;突出重點,準(zhǔn)確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素;強化管理意識,完善審計計劃管理制度審計項目計劃管理的順利實施對實現(xiàn)國家治理目標(biāo)意義重大。加強國家治理視角下的審計項目計劃管理分析和研究,對改進現(xiàn)有管理模式和方法,保證審計質(zhì)量,充分發(fā)揮審計的監(jiān)督管理作用具有重要指導(dǎo)意義。

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