生產(chǎn)計(jì)劃常用（8篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計(jì)劃8篇，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的.生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；
5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；
6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；
7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
20xx年，隨著改革進(jìn)一步的深入，減負(fù)增效已是迫在眉結(jié)，面對新年更加繁重的工作任務(wù)和新的一輪經(jīng)濟(jì)沖擊的即將到來，班組面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將本年度的工作計(jì)劃如下：
一、安全方面
本班將繼續(xù)以安全文明生產(chǎn)為龍頭,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全措施落到實(shí)處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅(jiān)持開展宣傳日活動(dòng),傳達(dá)廠以及車間有關(guān)安全工作及會(huì)議精神，檢查總結(jié)一年來本班和安全文明生產(chǎn)情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料等,強(qiáng)化全班職工的安全意識(shí),確保在20xx年度不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故、責(zé)任性障礙、責(zé)任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試合格率達(dá)到180% ，認(rèn)真堅(jiān)持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續(xù)堅(jiān)持做到“四不放過”，認(rèn)真進(jìn)行事故分析，落實(shí)具體措施 ，認(rèn)真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)文件，積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章行為 。
二、生產(chǎn)管理方面
20xx年度本班在完成機(jī)組的燃煤配送及煤車的翻卸任務(wù)的同時(shí)，將進(jìn)一步確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，繼續(xù)用最安全經(jīng)濟(jì)的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務(wù)，認(rèn)真巡視現(xiàn)場設(shè)備，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，避免不必要的經(jīng)濟(jì)工時(shí)損失，認(rèn)真驗(yàn)收檢修設(shè)備，使設(shè)備在最佳的狀態(tài)下工作運(yùn)行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，對班組的好人好事及時(shí)上報(bào)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全班成員的工作積極性。
三、班組建設(shè)、培訓(xùn)方面
20xx年度在班組建設(shè)方面本班將繼續(xù)加強(qiáng)，對班組休息室、工具柜的定置管理進(jìn)一步完善，建立健全崗位責(zé)任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé),全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實(shí)處。按規(guī)定進(jìn)行班組精神文明建設(shè)和政治學(xué)習(xí)，了班組成員的技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)將嚴(yán)格按月進(jìn)行，并強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，認(rèn)真完成多崗培訓(xùn), 增強(qiáng)班組成員的.實(shí)際動(dòng)手能力，每月按期進(jìn)行三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率達(dá)到180%，同時(shí)還強(qiáng)化考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度嚴(yán)格考勤紀(jì)律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
四、民主管理和精神文明方面
20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權(quán)利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的精神和工會(huì)的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀(jì)錄齊全，反映真實(shí)，班組定期開展民主管理會(huì)議，總結(jié)工作，聽取意見，及時(shí)整改，加強(qiáng)班容班貌的整治，堅(jiān)持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風(fēng)，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。
在新的一年班組進(jìn)一步完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)分配制度，同時(shí)希望本著多勞多得的原則合理經(jīng)濟(jì)分配方案，更進(jìn)一步做到“公平、公正、公開”。
20xx年1月
燃料生產(chǎn)部運(yùn)行班
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的`企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；
6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；
7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
為貫徹落實(shí)3月14日省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,切實(shí)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,特制定20xx年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)。公司及××礦山、××礦山、××加工廠要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理和各礦山礦長擔(dān)任，落實(shí)公司、礦山、加工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全部工作、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)，確保完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)。
二、切實(shí)做好礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 加強(qiáng)礦山企業(yè)安全基礎(chǔ)工作,積極參加省、市、縣組織的'安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使公司負(fù)責(zé)人、礦山管理人員及相關(guān)人員正確理解開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義、程序、方法和要求，提高開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、檢查、落實(shí)、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施
�、逶诎踩a(chǎn)管理方面
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：檢查公司、礦山、加工廠主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立情況，是否層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，是否明確各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)等。
2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患整改、作業(yè)規(guī)程、檢維修安全管理、設(shè)備設(shè)施管理、重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急管理、事故管理、職業(yè)安全健康管理、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位安全操作規(guī)程建立情況等。
3、安全管理機(jī)構(gòu)：完善××、××礦山安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)××石材加工廠專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員；明確各管理機(jī)構(gòu)或安全管理人員的職責(zé)；公司、礦山負(fù)責(zé)人、安全管理、電工、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗等。
4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育：定期組織員工開展安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核，確保每位職工每年接受安全教育不少于規(guī)定時(shí)間；新職工上崗前，進(jìn)行“三級(jí)”安全教育；在顯著位置和危險(xiǎn)崗位粘貼安全警示標(biāo)志等。
5、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患：進(jìn)行定期排查隱患并按等級(jí)登記，建立信息檔案；按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理，對查出的一般事故隱患及時(shí)組織整改；對查出的重大隱患，制定整改方案、落實(shí)整改資金、明確整改期限、指定專人負(fù)責(zé)、采取監(jiān)控及應(yīng)急措施，并及時(shí)向縣、鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報(bào)告。
6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：預(yù)案要全部覆蓋本公司所涉及的危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)可行；每年至少組織一次應(yīng)急救援演練，并對演練結(jié)果進(jìn)行評估。
�、嫔a(chǎn)現(xiàn)場部分
1、荒料開采礦山：按設(shè)計(jì)方案自上而下分層、分臺(tái)階開采；臺(tái)階高度、作業(yè)平臺(tái)寬度、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬安全規(guī)程》要求；邊坡土層按照要求進(jìn)行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時(shí)，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專用防洪設(shè)施；采取機(jī)械化開采、鏟裝，吊裝、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等�；返氖褂谩⒋娣欧习踩�；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等。
2、石材加工企業(yè)：采取除塵措施；吊裝、鏟裝、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等。
××石業(yè)有限公司
二0XX年×× 月××日
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
一、目的：
為認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，消除各類安全隱患，確保公司安全生產(chǎn)。
二、檢查要求：
1、檢查人員要認(rèn)真檢查，規(guī)范填寫檢查記錄表。
2、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，不留安全隱患。
三、檢查內(nèi)容：
各車間產(chǎn)品堆放是否合理、裝配操作流程是否合理、機(jī)器排列是否合理、線路是否老化、暴露，輔助電器是否擺放合理等。
四、安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員：
1、車間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時(shí)間為每月30日前，由行政部組織車間主任、班組長實(shí)施檢查。
2、專業(yè)性安全檢查，每項(xiàng)每半年不少于1次，時(shí)間為每年6月30日前和12月30日前，由各部門主管、車間主任組成的安全檢查小組根據(jù)檢查表中的'內(nèi)容進(jìn)行檢查
3、日常安全衛(wèi)生檢查，車間級(jí)：每天不少于2次，時(shí)間為上班前、下班時(shí)，由車間主任組織班組長、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于20分鐘的時(shí)間，對車間、設(shè)備、器具、場地等進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。
4、節(jié)假日檢查，時(shí)間為國家法定節(jié)假日前后，由公司行政部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)和檢查表要求對照檢查。以上各類標(biāo)準(zhǔn)為以后公司固定實(shí)施的安全生產(chǎn)檢查規(guī)定。本次檢查為突擊檢查。
5.檢查小組成員：
鐘建、蔡漢新、張榮校、曾強(qiáng)兵、陳朝陽、陳海清、姜升喜、李建青、龐暉、林茂平、黃英。
組長由陳海清擔(dān)任。本次安全生產(chǎn)檢查全程監(jiān)督由行政部黃英負(fù)責(zé)。
6.負(fù)責(zé)區(qū)域：
制造一部球籠車間：姜升喜、張榮校、陳朝陽
制造一部總成車間：李建青、曾強(qiáng)兵
制造二部車間：蔡漢新、龐暉
生管部一樓倉庫、二樓包裝倉庫：陳海清、鐘建
檢驗(yàn)室：林茂平
7.檢查時(shí)間：
本周五至本周六（10月18日-10月19日）進(jìn)行，為期兩天。各檢查人員檢查完畢后規(guī)范填寫檢查表，統(tǒng)一交予檢查組長。再由行政部與檢查組長商談?wù)姆桨浮?/p>
五、檢查表：
見附件：
臺(tái)州建偉機(jī)械有限公司行政部
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
為認(rèn)真開展平安社區(qū)創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
為了轄區(qū)單位的生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)對社區(qū)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，確保社區(qū)穩(wěn)定，更好地開展安全生產(chǎn)工作、特制定有關(guān)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：
一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)
堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，精心組織、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，制定切實(shí)可行的有關(guān)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。與轄區(qū)內(nèi)單位要統(tǒng)一思想，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正確理解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的重要任務(wù)，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項(xiàng)安全制度，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并切實(shí)抓好落實(shí)工作。
二、繼續(xù)加大安全的宣傳、學(xué)習(xí)、教育，從而形成人人重視安全、人人參與到安全的活動(dòng)
積極配合上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅(jiān)持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)居民的安全生產(chǎn)法制觀念，做到人人講安全，事事保安全，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步完善形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效。
1、社區(qū)安全檢查員負(fù)責(zé)對國家的法律法規(guī)宣傳，及時(shí)對轄區(qū)內(nèi)各單位和個(gè)體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對于重點(diǎn)部位的`安全管理，進(jìn)行“雙重”管理，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。
2、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗。安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況，有權(quán)要求立即改正，或限期解決，情況緊急時(shí)，有權(quán)要求立即從危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員；停止生產(chǎn)；對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè)，提出處罰建議；發(fā)生事故后，有權(quán)直接參加調(diào)查，按規(guī)定進(jìn)行處理。
三、繼續(xù)加強(qiáng)自查自糾工作，做好安全生產(chǎn)檢查進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，將逐步加大檢查的力度和深度，積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
1、社區(qū)安全檢查員領(lǐng)導(dǎo)小組成員，應(yīng)對轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。定期監(jiān)督、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理，做好事故預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕重、特大事故的發(fā)生。
2、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表和相關(guān)資料和相關(guān)資料。
3、強(qiáng)對轄區(qū)居民的安全常識(shí)教育，以“四防”為主，進(jìn)行安全自查。狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，察實(shí)情，講真話，辦實(shí)事，求實(shí)效，加強(qiáng)檢查督促，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。
4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經(jīng)常宣傳安全知識(shí)，利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳。尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對象，增強(qiáng)居民防范意識(shí)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
項(xiàng)目管理是本文研究的重要理論基礎(chǔ)，同時(shí)還借鑒了生產(chǎn)資料計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容，將項(xiàng)目的實(shí)踐情況和管理理論有機(jī)結(jié)合起來，引入先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施并取得了良好的效果。因此本文的研究是理論實(shí)踐結(jié)合開展研究的典型案例，并反映出這一方法在管理科學(xué)中的重要作用，特別是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，理論實(shí)踐相結(jié)合十分必要，即必須堅(jiān)持不懈地以實(shí)踐檢驗(yàn)理論才能推動(dòng)項(xiàng)目管理學(xué)科的不斷進(jìn)步。
在國防科技工業(yè)體制轉(zhuǎn)型不斷深入的背景下，國家政策開始進(jìn)行調(diào)整，軍工科研單位受宏觀環(huán)境變化的影響和用戶行為的作用，在運(yùn)行機(jī)制和管理模式方面都發(fā)生了明顯的變化。
傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下科研生產(chǎn)主要是按上級(jí)指令開展，而隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷確立，國家需求和市場需求成為科研生產(chǎn)的主要指導(dǎo)原則。研究院的研究任務(wù)是承擔(dān)共同研制任務(wù)和批量生產(chǎn)整編，并由過去完成國家計(jì)劃指令向注重社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，在多年型號(hào)研制模式下發(fā)揮了重要作用的科研生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)難以滿足多型號(hào)研制以及批量生產(chǎn)需求并舉的新形勢，難以推動(dòng)項(xiàng)目背景下的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和協(xié)調(diào)運(yùn)作。
本文以科研生產(chǎn)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理作為研究對象，以航天系統(tǒng)工程管理為基礎(chǔ)建立新的項(xiàng)目管理體系，以制度創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)探索符合發(fā)展需求的全新生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指的是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目協(xié)議的要求，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度日程表，對項(xiàng)目竣工交付時(shí)間做出嚴(yán)格的規(guī)范，確保項(xiàng)目執(zhí)行過程順利完成，并按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付使用。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃首先要給出工作定義，工作定義指的是將項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)羅列出來并詳細(xì)記錄到工作清單上，確定不同工作內(nèi)容的優(yōu)先級(jí)和不同工作之間的'約束性關(guān)系，并對每一項(xiàng)工作的所需要的時(shí)間進(jìn)行估算。在此基礎(chǔ)上確定實(shí)施步驟，估算項(xiàng)目總體時(shí)間。制定進(jìn)度計(jì)劃要特別強(qiáng)調(diào)里程碑的作用，因?yàn)檫@是劃分項(xiàng)目階段的主要標(biāo)志，根據(jù)召開工期方法確定項(xiàng)目竣工時(shí)間。
項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。從項(xiàng)目開始之后就體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)特征，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度就是執(zhí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過程。按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目是確保計(jì)劃與實(shí)際情況吻合的重要條件，而當(dāng)二者出現(xiàn)偏差時(shí)，要對其形成原因進(jìn)行技術(shù)分析并采取有針對性的對策加以調(diào)整，以使二者重新達(dá)成一致，繼續(xù)按照計(jì)劃的內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目，組織管理應(yīng)在這一過程中發(fā)揮其自身職能，而確保實(shí)際工作進(jìn)度情況與計(jì)劃相吻合。但是受到外部環(huán)境復(fù)雜多變的影響，偏差會(huì)貫穿于管理全過程，因此項(xiàng)目進(jìn)度控制循環(huán)往復(fù)是固有特征。
同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理必須達(dá)到協(xié)調(diào)一致。通常而言，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目投資是這項(xiàng)關(guān)系，要加快進(jìn)度就要提高項(xiàng)目投資，而進(jìn)度加快有會(huì)對項(xiàng)目收益有促進(jìn)作用。提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)會(huì)阻礙項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并增加投資，但質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的提高又可以降低項(xiàng)目應(yīng)因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工的問題，使得項(xiàng)目的進(jìn)度得到保障，同時(shí)還可以提高資源利用率�？梢娪�(jì)劃目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，不能只突出其中一個(gè)目標(biāo)管理的重要性，而是要統(tǒng)籌考慮三方面的要求達(dá)到協(xié)調(diào)一致，只有達(dá)到三個(gè)目標(biāo)的平衡點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。而項(xiàng)目計(jì)劃管理工作包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制兩方面。
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