生產(chǎn)計劃（精華）

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　20xx年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

　　一、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好基礎。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎。

　　二、 認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。

　　三、 做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領導做好車間管理工作。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。

　　四、 高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

　　在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的.認知向領導們提出部分管理上的建議：

　　一、 在完成階段性生產(chǎn)任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

　　二、 不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段，為員工進行培訓，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

　　三、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。

　　最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　中國入世以來，全球500強企業(yè)紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開放中國為“世界工廠”；加上近幾年來民族工業(yè)的穩(wěn)步增長，使得國內(nèi)技術工人供不應求，以至于人才市場上“灰領”走俏，價位飆升，帶來了職業(yè)技術教育的空前紅火。公司高層領導調(diào)整以來，隨著博盈實業(yè)漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對淡季狠抓職工教育，舉行大規(guī)模的`“技能充電”和技術比武活動。一期工程安排在6月底至7月初，主要項目是分工種理論培訓和操作考核�，F(xiàn)將規(guī)劃構想及開支預算概述如下，請公司領導審定批準。

　　一、指導思想

　　通過大規(guī)�！凹寄艹潆姟迸e措，體現(xiàn)公司領導以人為本、科技興廠的經(jīng)營思想，引導博盈員工自覺鉆研專業(yè)技術，努力提升技能水平；借助“第三只眼”評價公司技工隊伍，組織公平、公正的理論測試和操作考核，為重新調(diào)整崗位技能工資提供科學依據(jù)；分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，推動博盈職教工作深入開展。

　　二、規(guī)劃項目

　　1、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級工教程速成講授，

　　各4學時。

　　2、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進行操作指導，各2學時。

　　3、在國家職業(yè)技能培訓技師題庫中隨機抽取試題，對各工種分別進行理論測試和操作考核。理論測試2小時，操作考核4小時。

　　4、測試和考核結果裝入員工個人檔案，并依此調(diào)整崗位技能等級工資。

　　5、根據(jù)理論成績、操作技能和工作表現(xiàn)綜合考核，選拔出各工種“技術帶頭人”1-2名。

　　三、保證措施

　　1、師資保證己與荊州市職業(yè)技能培訓中心和第一技工學校接洽，擬聘請高級技師（或高級講師）以上的專業(yè)職教人員進行理論培訓、操作指導，并全程主持理論測試和操作考核。

　　2、組織保證為提高工作效率，擬成立臨時項目組。

　　組長：馮啟泰副組長：廖盛婕

　　組員：李政再潘貞發(fā)咼林春蔡海清張新階

　　3、時間保證6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進入相對淡季。以上項目爭取4-5天內(nèi)完成，最長不過一周。作為中心任務，須協(xié)調(diào)各部門給予支持配合。

　　四、開支預算

　　1、教師課時單價初議為40元，專項開支40ⅹ6ⅹ12=2880元；

　　2、生活招待按每餐120元，預計開支120ⅹ2ⅹ5=1200元；

　　3、教師交通由總經(jīng)理辦派專車接送；（預計開支750元）

　　4、考務及其它開支150元。

　　以上合計開支預算為4980元。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　一、在總經(jīng)理領導下開展工作，負責基地的車間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務

　　二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產(chǎn)廠長工作標準。

　　三、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務做到有布置、有檢查、有結果。

　　四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的'問題。

　　五、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。

　　六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產(chǎn)任務。

　　七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。

　　八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率20xx年生產(chǎn)工作計劃以上。

　　九、認真學習食用菌生產(chǎn)技術、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調(diào)研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。

　　定期工作：

　　1。每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務

　　2。參加經(jīng)理辦公會

　　3。每月組織一次工作總結會議

　　4。參加每周大周會

生產(chǎn)計劃 篇4

　　自活動開展以來，我項目部在安全生產(chǎn)上投入了安全設施，制定了相應的安全措施，安全文明施工程度比過去有所提升，但也存在一些問題。主要問題：一是一線作業(yè)人員的安全意識還是不夠，須進一步加強安全教育；二是安全專項方案實施中，還須加強宣貫、學習，落實到每個人，片面性太強；三是臨時用電、起重設備、腳手架等作業(yè)與規(guī)范要求還存在一定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術操作規(guī)程作業(yè)。在我項目部技術人員和安全管理人員的共同努力下，各施工隊認識到自身的缺點，加強了對一線作業(yè)人員的.安全教育，各施工隊采取了班前教育和班后總結的方式，大大提高了員工的安全生產(chǎn)意識；在實施專項施工方案中，加大了安全檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專項檢查為輔（每月5、15、25日定期檢查），對查出的問題或隱患，能立即整改的當場整改，不能立即整改的，下整改通知書，定時定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低；對特種作業(yè)人員進行了每月一次的學習，并針對性進行了操作人員經(jīng)驗交流，大家互補有無，提高了操作人員的技術水平，降低了安全風險。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)計劃作為銷售與生產(chǎn)的樞紐顯得尤為重要，生產(chǎn)計劃不光要滿足銷售訂單的準時交付，還要保證計劃的合理性，生產(chǎn)效率最高，使得企業(yè)的生產(chǎn)運營成本最低。

　　每個企業(yè)的客戶，產(chǎn)品結構，運營模式不同，生產(chǎn)計劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)工序多，部分產(chǎn)品尤其GJBA良率波動大；另外我們的客戶多，產(chǎn)品種類多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產(chǎn)計劃的精準性在我們公司顯得尤為重要，任何書本上或其他公司的計劃方式都不能照搬照抄，我們公司的生產(chǎn)計劃必須量身定做。

　　本書是基于多種少量生產(chǎn)方式的管理實務講解，可謂比較接近我們公司的現(xiàn)狀，書中所主張的計劃的理念，思路，方式，給我們提供了寶貴的價值。

　　首先，我們公司產(chǎn)品以出口為主，春節(jié)期間生產(chǎn)休假半個月，春節(jié)前后人員不足，但客戶不休假，所以，春節(jié)前后產(chǎn)能與需求存在很大的差異。另外，我們的產(chǎn)品涉及園林機械，運動機械，農(nóng)用機械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機器換人，但仍未完全實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，需要大量的人力投入生產(chǎn)。為了解決產(chǎn)能與需求之間的`差異，需要進行長期的產(chǎn)能規(guī)劃及資源調(diào)配，從而減低公司的運營成本。所以，主計劃顯得尤其重要，只有做好產(chǎn)能負荷分析，并做好產(chǎn)能配置計劃，整個運營系統(tǒng)才能順暢進行。

　　其次，我們公司的產(chǎn)品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個主要車間生產(chǎn)，但是每個車間的生產(chǎn)工藝不一樣，產(chǎn)能也不一樣，如果實現(xiàn)單件流的計劃模式，在制庫存減少了，但是生產(chǎn)效率降低，尤其是涂裝車間換粉成本大大增加。為了更好的滿足交付計劃，又能降低運營成本，所以，主生產(chǎn)計劃是必不可少的。根據(jù)我們公司的實際狀況，以滾壓車間的組合計劃為主生產(chǎn)計劃，采用推拉結合的方式是目前最合適的方式。

　　另外，我們公司的客戶訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會持續(xù)有訂單下達，為了減少生產(chǎn)線換模，計劃安排時可以將小批量訂單合并生產(chǎn)，采用MTS的計劃模式。當計劃下達至車間，在實際生產(chǎn)執(zhí)行的時候，會有各種異常發(fā)生，會影響到整個計劃的節(jié)湊。所以，在計劃編排時需分析可能發(fā)生的異常因素，并將異�？紤]在計劃內(nèi)，即使異常發(fā)生后也不會影響整個生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及交付。比如，上道工序與下道工序保留足夠的安全計劃調(diào)節(jié)時間。

　　作為計劃員，要不斷的學習各種計劃理念及方式，并對日常工作中的各種案例進行分析總結，把各種計劃思想融匯一起，這樣在面對不同訂單及生產(chǎn)狀況時都能做到得心應手，編排出相對合理的生產(chǎn)計劃，為公司順暢運作提供先決條件。

　　使命：

　　引領低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！

　　愿景：

　　成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！

　　價值觀：

　　客戶為先誠信負責團隊合作務實創(chuàng)新

生產(chǎn)計劃 篇6

　　職位描述

　　崗位職責：

　　1、結合業(yè)界***實踐，探索、優(yōu)化適應華為業(yè)務特點生產(chǎn)計劃業(yè)務運作模式，規(guī)劃并建立與之匹配的業(yè)務流程和it系統(tǒng)，提升全球生產(chǎn)計劃運作能力（及時、準確、齊套、快速、低成本交付）。

　　2、保持和業(yè)務的緊密聯(lián)系，了解業(yè)務難點、痛點，提出優(yōu)化、改善解決方案并推動實施，并通過提高it系統(tǒng)效能持續(xù)提升業(yè)務效率。

　　3、組織生產(chǎn)計劃業(yè)務經(jīng)驗總結和專家人才隊伍培養(yǎng)，提升生產(chǎn)計劃領域專業(yè)能力。

　　4、跟蹤、研究業(yè)界計劃發(fā)展方向、動向，觸發(fā)、推行和組織落實生產(chǎn)計劃領域的業(yè)務變革。

　　崗位核心價值：

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)計劃流程運作：優(yōu)化全球供應網(wǎng)絡下的多供應中心/hub及國家層面的計劃業(yè)務流程運作和it系統(tǒng)建設,改進協(xié)同水平，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃業(yè)務平衡運作。

　　2、支撐全球計劃業(yè)務運作：分析全球供應中心、hub及國家層面計劃業(yè)務的運作和存貨狀況，識別業(yè)務問題，制定相應計劃策略和和業(yè)務優(yōu)化方案，并組織實施和業(yè)務監(jiān)控。

　　3、提升生產(chǎn)計劃體系能力：跟蹤、研究業(yè)界計劃發(fā)展方向、動向，觸發(fā)、推行和組織落實生產(chǎn)計劃領域的業(yè)務變革

　　資格要求

　　1.工作經(jīng)驗：知識、技能

　　1)12年以上供應鏈計劃及相關工作從業(yè)經(jīng)驗，有大型公司計劃業(yè)務的.規(guī)劃、設計或系統(tǒng)推行的經(jīng)歷，了解公司計劃運作，對供應鏈及計劃發(fā)展有深刻的理解，熟悉erp、aps等計劃系統(tǒng)或工具。

　　2)5年以上總監(jiān)/高級經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有it/電子消費品相關領域供應鏈計劃經(jīng)驗優(yōu)先

　　3)優(yōu)秀的人際溝通力、組織能力、口語/書面表達能力,流程建設能力

　　4)具備變革管理技能

　　5)具備良好的建立關系的能力

　　2.教育背景：

　　本科以上學歷，供應鏈管理/物流/科學和技術專業(yè)以及通訊電子專業(yè)優(yōu)先

　　3.語言能力：

　　良好的英語聽說讀寫能力，能夠作為工作語言

生產(chǎn)計劃 篇7

　　風風雨雨的20___年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20___年，回顧20___年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20___年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

　　一、不斷提升服務質量

　　我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

　　二、減少客戶報怨量

　　針對20___年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

　　三、提升維修產(chǎn)值

　　在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

　　四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

　　在20___年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20___年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、加強車間設備及工具管理

　　針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的`支持。

　　六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

　　作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

　　在20___年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！

生產(chǎn)計劃 篇8

　　為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的`事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作 20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主�！钡姆结槪�按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃 篇9

　　為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務。本部門三月份的工作計劃：在本月至少完成300~500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：

　　1. 檢驗生產(chǎn)線的運行狀況，掌握實際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　2. 在實操中培訓現(xiàn)有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的`工人。

　　3. 檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整。

　　4. 檢驗公司內(nèi)與生產(chǎn)相關的流程、單據(jù)的運行是否順暢。

　　5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況。

　　為了達成三月份的工作計劃，現(xiàn)要求公司：

　　1. 采購部在本月15號前到達GL240成套物料至少300套。

　　2. 技術部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。

　　注：本月的生產(chǎn)計劃其目的是：在保質的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓員工、以及與生產(chǎn)相關的配套配合，為下一本的計劃提供依據(jù)。

生產(chǎn)計劃 篇10

　　根據(jù)XXXX集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標，公司領導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)XXXXX集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行，20xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。

　　一、確立指導思想，明確管理目標

　　1、以科學發(fā)展觀為指導，用安全發(fā)展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)�！钡墓芾砝砟�，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。20xx年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。2、安全目標

　　a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。

　　b、千人重傷率：≤0.15‰

　　c、千人負傷率：≤2‰

　　d、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

　　二、完善管理制度，健全安保體系

　　1、完善安全生產(chǎn)責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎。2、完善安全教育培訓制度。新的'形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策后進。4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。5、充實加強安全生產(chǎn)領導小組成員，在總經(jīng)理的領導下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作。

　　三、加強學習宣傳，全面提高認識

　　1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準；提高認識，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的安全職責。3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。

　　四、搞好教育培訓，提高員工素質

　　1、根據(jù)國家有關規(guī)定，明確各職能部門的安全職責，制定培訓計劃，并適時組織實施。2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款，以便明確職責。3、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實安全責任，加強對員工的安全知識培訓。4、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

　　五、加強監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

　　1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實安全生產(chǎn)責任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎；配備高素質的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。2、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設備和人身安全。3、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報安全月報表。

　　六、加強自身建設，不斷持續(xù)改進

　　1、重視完善安全生產(chǎn)管理機構的設置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設，培養(yǎng)一批素質高、責任心強、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部。2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計劃，有步驟地進行安全人力資源的配備。3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進意見，及時總結經(jīng)驗教訓，認真督促落實整改措施，將好的建議、好的方法應用到管理實踐中，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務。

　　安全生產(chǎn)工作任重道遠，全體干部員工要更清醒地認識到“隱患險于明火，責任重于泰山”，一定要用心抓好抓實安全工作，不斷增強安全保障能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。安全生產(chǎn)計劃責任編輯：飛雪

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