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工程項(xiàng)目主任崗位職責(zé)范例(4篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目主任崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項(xiàng)目主任崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)分公司部門管理及日常工作。
2、擬訂、督導(dǎo)、執(zhí)行分公司部門相關(guān)工作計(jì)劃。
3、組織對(duì)分公司工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的`動(dòng)態(tài)管理，并定期形成評(píng)估報(bào)告。
4、對(duì)分公司市場(chǎng)開發(fā)提供相關(guān)工程技術(shù)支持。
5、組織指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目施工作業(yè)計(jì)劃實(shí)施。
6、組織解決或協(xié)調(diào)分公司工程項(xiàng)目施工技術(shù)難題。
7、組織對(duì)科研項(xiàng)目和科技管理以及新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
8、落實(shí)公司月度辦公會(huì)議。
9、組織分公司信息化系統(tǒng)實(shí)施的工作。
工程項(xiàng)目主任崗位職責(zé)2
1、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目管理工作；
2、組織或參與項(xiàng)目會(huì)審、技術(shù)交流、組織編寫項(xiàng)目進(jìn)度并落實(shí)、跟進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)與政府部門及業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和相關(guān)手續(xù)辦理；
4、做好項(xiàng)目進(jìn)度的管控，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各階段費(fèi)用支出并交經(jīng)理審核；
5、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及評(píng)審工作；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、建檔、保存工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
工程項(xiàng)目主任崗位職責(zé)3
1、對(duì)項(xiàng)目開展計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)及評(píng)估研發(fā)過程中測(cè)試、設(shè)備、物料及外協(xié)實(shí)驗(yàn)等必備條件，以及各階段遺留問題，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；
2、對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題，協(xié)助項(xiàng)目組和相關(guān)部門完成風(fēng)險(xiǎn)管控；
3、協(xié)助項(xiàng)目組完善各節(jié)點(diǎn)交付物，組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，對(duì)各節(jié)點(diǎn)交付物的完整性、正確性進(jìn)行審核，完成各階段評(píng)審；
4、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組、基地和組件等各部門落實(shí)量產(chǎn)導(dǎo)入條件，移交產(chǎn)品圖紙、工藝文件等技術(shù)資料，完成成果轉(zhuǎn)化。
工程項(xiàng)目主任崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌工程中心的.工作安排和管理；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，制定工程管理相關(guān)的策劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和管理；
3、負(fù)責(zé)建立和完善工程管理相關(guān)的流程和規(guī)章制度；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目工程管理情況；
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理人員。
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