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管理人員安全責任制度
在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的管理人員安全責任制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理人員安全責任制度1
1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負責本公司與車輛運輸?shù)陌踩�，�?jīng)常性的'組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動。
3、負責制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴守安全操作規(guī)程。
4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。
5、進行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生的安全情況，有權停止有關人員工作和生產(chǎn)，并立即報告公司領導。
6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。
7、督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。
8、加強對車輛的安全管理，做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。
9、嚴格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。
10、負責工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報工作，協(xié)同有關部門提出防范措施，并督促其按期實行。
管理人員安全責任制度2
按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的`實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象：項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人：項目經(jīng)理
二、考核期：每月
三、考核形式：采用考核表評分形式
四、考核評價：
考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為合格。
五考核獎罰：
根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
管理人員安全責任制度3
按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象：項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人：項目經(jīng)理
三、考核期：每月
四、考核形式：采用考核表評分形式。
五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
管理人員安全責任制度4
1、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目部的`安全生產(chǎn)負直接責任。
2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組(包括外包隊)進行收面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章，
3、經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊)學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。
管理人員安全責任制度5
為將我公司服務的物業(yè)項目在安全上減少或不出責任事故，公司始終堅持“安全第一、專業(yè)管理、至誠服務”的經(jīng)營理念，采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點抓好管理人員的責任落實。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的'要給予獎勵；因失職而發(fā)生事故的，應追究責任。
一、全公司管理層安全責任分六級：總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長（項目經(jīng)理、主任）→小項目組、技術負責人、辦公室人員→組長→小組長。
二、以半年為一個周期進行考核，未發(fā)生事故的進行獎勵，發(fā)生事故的責任人不得獎勵，并根據(jù)性質(zhì)進行問責。
三、公司由綜合部長及相關人員組成工作組，每月對此項工作進行檢查記錄，并作為半年考核的依據(jù)。
四、各級管理人員按以下內(nèi)容進行考核，要求做好相關記錄。
（一）要加強安全防范意識教育，加大監(jiān)督、檢查、考核的力度，確立專人負責，認真落實各項制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，切實提高安全防范意識。
�。ǘ┘訌婎I導組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中檢查，重點部位檢查和全面檢查相結(jié)合的方法，督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細致，不走過場，不留死角，對重點部位的安全，要落實到人，實行“誰主管，誰負責的原則”確保各項制度的落實。
（三）全體管理人員要嚴格執(zhí)行公司管理制度的有關規(guī)定，真正落實崗位責任制，杜絕各類事故安全隱患，維護好服務單位的安全秩序。
�。ㄋ模﹪栏衤鋵嵎阑鹭熑沃�，保障水、電、暖等設備正常運行，避免發(fā)生火災或安全事故。
全體管理人員要明確安全責任，并具體負責落實好各自管理區(qū)域內(nèi)的安防、消防措施，減少各類安全事故的發(fā)生，將安全管理工作提高一個新的層次。
管理人員安全責任制度6
按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象：項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人：項目經(jīng)理
三、考核期：每月
四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
管理人員安全責任制度7
4.1核算部經(jīng)理崗位責任制
4.1.1核算部經(jīng)理在公司領導下全面負責核算部工作。
4.1.2建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使核算部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。
4.1.3按指揮部部署，結(jié)合核算部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.1.4對核算部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作。
4.1.5審核造價師的預算、結(jié)算，對核算部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。
4.1.6對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；復核YT/DTZ-601詢價員的核價，簽發(fā)核價單。
4.1.7為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。
4.1.8與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。
4.1.9完成指揮部領導交辦的其它工作。
4.2造價師崗位責任制
4.2.1造價師在核算部經(jīng)理的領導下開展工作。
4.2.2認真學習政府有關的工程預結(jié)算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結(jié)算業(yè)務。
4.2.3參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經(jīng)濟性提出審圖意見。
4.2.4負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關規(guī)定的同時，以對指揮部高度負責的精神，最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。
4.2.5審核工程進度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。
4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的.合同價及付款方式。
4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。
4.3詢價員崗位責任制
4.3.1詢價員在核算部經(jīng)理的領導下開展工作。
4.3.2積極進行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預結(jié)算提供有力支持。
4.3.3積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權威的咨詢機構(gòu)實現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。
4.3.4在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設備、材料的結(jié)算價格。
4.3.5根據(jù)工程需要，收集相關材料樣品，建立展示區(qū)，供領導決策。
4.3.6必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉。
4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。
管理人員安全責任制度8
建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象：項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人：項目經(jīng)理
二、考核期：每月
三、考核形式：采用考核表評分形式
四、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的'為合格。
五、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
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