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拓展管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的拓展管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
拓展管理制度1
第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。
第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。
第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎勵。
第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
（一）對班組成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立班組成員的正確意識；
�。ǘ┚S護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進(jìn)行；
（三）愛護(hù)公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境；
�。ㄋ模⿲ν鈦砣藛T的`接待體現(xiàn)移動特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。
�。ǘ┵|(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護(hù)。
�。ㄈ┵|(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在班會上討論確定并實(shí)施。
（四）改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，班組應(yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。
�。ㄎ澹┏浞诌\(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。
�。┕ぷ髻|(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項(xiàng)對標(biāo)揮動，對工作進(jìn)行總結(jié)，對理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實(shí)施細(xì)則》的要求，圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板，成立qc小組，開展多樣的質(zhì)量活動。
拓展管理制度2
第一條、為不斷提高班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提升工作效率，特制定本方法。
其次條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。
第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時光和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。
第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長要求全體成員日常工作中嚴(yán)格根據(jù)班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的狀況舉行打分，適當(dāng)賦予嘉獎。
第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
對班組成員舉行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立班組成員的正確意識；
維護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常舉行；
愛惜公共衛(wèi)生，營造一個舒服潔凈的辦公環(huán)境；
對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)
把握質(zhì)量要求。班組成員必需認(rèn)識公司各項(xiàng)規(guī)則制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特別狀況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)打算處理方法。
質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)該對于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，班組應(yīng)該制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的收拾和維護(hù)。
質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要，舉行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。通過每月班會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會，按照質(zhì)量目標(biāo)及報表、采納魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量狀況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)計劃，在班會上研究確定并實(shí)施。
改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況。對于流程執(zhí)行中浮現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的'狀況，班組應(yīng)該分析緣由，提出改進(jìn)計劃。必需時填寫訂正預(yù)防措施通知單。
充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組舉行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決計劃。qc小組定期對難題舉行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組舉行技術(shù)溝通，共同發(fā)覺、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。
工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項(xiàng)對標(biāo)揮動，對工作舉行總結(jié)，對抱負(fù)中班組的工作質(zhì)量舉行對照分析，討論差距與不足，并在工作方案中制定改進(jìn)方案，并完成一篇pdca案例，增進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提升。
第七條、按照公司《qc小組管理實(shí)施細(xì)則》的要求，圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板，成立qc小組，開展多樣的質(zhì)量活動。
拓展管理制度3
一、我系所有學(xué)生素拓檔案均由系團(tuán)總支素拓部管理，只有素拓部學(xué)生干部以及各班素拓認(rèn)證小組才可使用，其他無關(guān)人員不得隨意翻看及借閱。若確實(shí)有需要，需翻看或借閱，須經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、各班素拓小組在借閱素拓檔案時必須經(jīng)得素拓部負(fù)責(zé)人同意，并在相應(yīng)的記錄本上做好記錄后方可使用，否則一律不得使用。
三、如在翻看或借閱檔案的過程中出現(xiàn)損壞、遺失等問題，系素拓部將追究相關(guān)人員的過失，并從重處罰。
四、各班素拓認(rèn)證小組在系素拓部的`統(tǒng)一部署下，每隔一定時間歸一次檔，歸檔時間由素拓部決定。
五、各級各部門在進(jìn)行素拓檔案填時，必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，仔細(xì)、認(rèn)真完成本項(xiàng)工作，凡出現(xiàn)徇私舞弊及出現(xiàn)重大失誤者，一律嚴(yán)肅處理。
拓展管理制度4
一、獵取信息：
1、定期做市場調(diào)查；
2、客戶主動聯(lián)系；
3、經(jīng)人推介。
二、甄選信息，確定目標(biāo)客戶：
1、面積少于20000平方米項(xiàng)目不接；
2、項(xiàng)目投入使用時光超過兩年的不接；
3、業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項(xiàng)目不接；
4、修理基金不足或不到位的項(xiàng)目不接；
5、物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接；
6、檔次過低的項(xiàng)目不接；
7、曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負(fù)面爆光、在業(yè)內(nèi)造成不良影響的開發(fā)商的項(xiàng)目不接；
8、開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項(xiàng)目不接；
9、公司資源配置達(dá)不到客戶愜意要求的項(xiàng)目不接；
三、談判要素
1、先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣；
2、要從多方面盡可能把握對方信息，了解對方實(shí)力和主要目的，這是確定是否接手、實(shí)行哪種方式的基礎(chǔ)；
3、知己知彼，盡量了解競爭對手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢，取長補(bǔ)短；
4、要以內(nèi)部了解和外部公關(guān)的方式，以計劃的制作質(zhì)量為基礎(chǔ)，小事多作讓步，事件讓情不讓理，以退為進(jìn)；
5、簽定顧問合同時應(yīng)同時正確引領(lǐng)對方，明確顧問內(nèi)容及條款；
6、如對方提出的顧問項(xiàng)目或要求與法律相�；蛭曳阶陨砟芰売啥荒芙邮軙r，應(yīng)直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動；
7、在開發(fā)商不能確定應(yīng)采納哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引領(lǐng)并向其解釋實(shí)行某種模式的緣由，盡量注意實(shí)效。
四、按照開發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全托付管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項(xiàng)培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而實(shí)行不同的價格策略。
五、詳細(xì)步聚
1、明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場，為管理計劃的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、財務(wù)人員按照擬承接的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)舉行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項(xiàng)目的可行性和進(jìn)展性舉行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、制定計劃。計劃內(nèi)容包括：
本企業(yè)狀況：位置、規(guī)模、資質(zhì)等級、現(xiàn)轄物業(yè)類型、名稱、管理面積、績效、成績等；
擬承接的項(xiàng)目簡介：周邊狀況、配套設(shè)施、建造形式、居民結(jié)構(gòu)等；
按照開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo)；
擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗(yàn)收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的.管理服務(wù)內(nèi)容、實(shí)質(zhì)運(yùn)作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點(diǎn)是實(shí)質(zhì)運(yùn)作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、修理、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。
物質(zhì)裝備方案；
本著合理配置、保障通過的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
管理人員配備；
按照物業(yè)實(shí)際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
管理規(guī)則制度；包括：
結(jié)合實(shí)際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、有用性、可操作性和約束性。
經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算；
按照開發(fā)商提供的資料、實(shí)地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)舉行大致測算，制定收支預(yù)算表。
相關(guān)費(fèi)用；
提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路
為提升管理水平，可在創(chuàng)建平安文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開綻開源節(jié)流、服務(wù)允諾等方面提出既務(wù)實(shí)又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、與開發(fā)商作進(jìn)一步交流，細(xì)化計劃內(nèi)容；全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費(fèi)用、管理期限，為終于簽訂合作協(xié)議做預(yù)備。
5、與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。
6、協(xié)議簽定按照開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場時光。
拓展管理制度5
體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)的首要關(guān)鍵任務(wù)是樹立良好的安全意識，掌握培訓(xùn)中的安全管理法則，規(guī)范基本行為要求，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)安全化。
一、體驗(yàn)式培訓(xùn)的安全要求與理念
在體驗(yàn)式培訓(xùn)中任何危險的發(fā)生，參與者都無法逃脫干系，這就是責(zé)任。所以無論是作為體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還是體驗(yàn)式培訓(xùn)師等相關(guān)人員，包括學(xué)員都要時刻樹立人身安全意識，建立“安全無小事”的思維模式，從而培養(yǎng)無意識狀態(tài)下的安全操作能力，養(yǎng)成安全保障的行為和習(xí)慣。
二、體驗(yàn)式培訓(xùn)中的安全意識與行為要求
安全在體驗(yàn)式培訓(xùn)中是首要問題，這種安全意識、行為、能力一定要根植在每一個從事體驗(yàn)式培訓(xùn)人員的腦海中，一定要形成體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)的一種文化，因?yàn)樗鼘撘颇挠绊懻麄�體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)的持續(xù)與發(fā)展。增強(qiáng)安全意識，時刻保持警覺性，這是非常重要的安全理念，訓(xùn)練器材器材是死的，而人的因素又是不可預(yù)測的。所以，我們的從業(yè)人員必須具備專業(yè)的安全操控素質(zhì)。人為因素是整個拓展理念建設(shè)過程中的`關(guān)鍵所在，但又是最容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)。粗心大意是安全事故的隱患根源，當(dāng)我們認(rèn)為越安全的時候，反而是越容易出事故的時候；當(dāng)我們認(rèn)為越安全的地方，反而是越有可能埋下隱患的地方；當(dāng)安全因素與不安全因素互相有交叉點(diǎn)的時候，危險就會隨時發(fā)生。
三、體驗(yàn)式培訓(xùn)中的安全操作原則
（一）備份原則
在組織體驗(yàn)式培訓(xùn)之前，就要對所有需要準(zhǔn)備的設(shè)備、器材、材料、方案等技術(shù)與材料進(jìn)行充分準(zhǔn)備，一般情況下，除了正常使用數(shù)量外，還需根據(jù)具體情況備份一份，千萬不要覺得繁瑣，盡可能做到萬無一失。有一次，我在太平湖帶隊(duì)訓(xùn)練，由于器材是由公司準(zhǔn)備，開訓(xùn)之前要對器材進(jìn)行全面檢查，檢查中我發(fā)現(xiàn)后勤人員沒有準(zhǔn)備好孤島求生的任務(wù)書，當(dāng)時的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人就著急了，馬上就要訓(xùn)練了，怎么辦！這時候，我從包中掏出了《拓展訓(xùn)練》一書，并復(fù)印了任務(wù)書，問題迎刃而解，負(fù)責(zé)人馬上就消除了緊張，并向我豎起了大拇指。所以作為體驗(yàn)式培訓(xùn)師，要時刻具有備份意識，一切以訓(xùn)練為中心，攜帶體驗(yàn)式培訓(xùn)相關(guān)教材是一個非常好的習(xí)慣，因?yàn)闆]有一位體驗(yàn)式培訓(xùn)師能夠全部記下所有的項(xiàng)目操作。
（二）行為原則
在進(jìn)行器材操作時，體驗(yàn)式培訓(xùn)工作人員要始終關(guān)注自己與參訓(xùn)者的行為舉止，一定要養(yǎng)成良好的培訓(xùn)安全"行為原則"。行為原則要做到“四邊”：一邊講解體驗(yàn)式培訓(xùn)操作的安全要領(lǐng)，一邊強(qiáng)化記憶效果，一邊用手檢查安全器材，一邊仔細(xì)觀察器材或?qū)W員穿戴器具的安全檢查點(diǎn)
（三）全程監(jiān)控原則
在體驗(yàn)式培訓(xùn)工作中，工作人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和熱情，要時刻保持清醒的狀態(tài)；按照戶外器材操作要求，按步驟操作，做到裝備器材合格；體驗(yàn)式培訓(xùn)中的四項(xiàng)全程監(jiān)控原則是：全程監(jiān)控學(xué)員行為、全程監(jiān)控器材安全、全程監(jiān)控工作人員行為和全程監(jiān)控周圍環(huán)境。正確熟練地操作和運(yùn)用安全保護(hù)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和豐富安全保護(hù)經(jīng)驗(yàn)，整個訓(xùn)練過程中保持在監(jiān)控狀態(tài)下進(jìn)行，才能最大程度的保證體驗(yàn)式培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
（四）三層檢查原則
體驗(yàn)式培訓(xùn)需要100％的安全保障。安全在體驗(yàn)式培訓(xùn)中沒有過渡，只有安全與危險，雖燃體驗(yàn)式培訓(xùn)的安全保障在備份原則下有了理論與實(shí)際的實(shí)用保障體系，但是如果我們的操作在匆忙中可能還會存在隱患與遺漏，那么在執(zhí)行項(xiàng)目前的“檢查”就顯得尤為重要了。“三層檢查原則”是“安全原則”確�！叭f無一失”的最后保障。檢查原則包括：學(xué)員自己檢查、學(xué)員之間的互相檢查和體驗(yàn)式培訓(xùn)師的最后檢查。
拓展管理制度6
目的:
規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險,為保證項(xiàng)目后期順利開發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障。
范圍:范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊)名詞解釋:名詞解釋:項(xiàng)目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險制度控制過程為從取得信息到項(xiàng)目合作簽約;
競爭者主要指公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競爭企業(yè);信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息,對信息確認(rèn)、核實(shí)、調(diào)查的過程;后評價是指在成功拓展某個項(xiàng)目后,對本項(xiàng)目拓展過程作業(yè)操作、工作人員能力表現(xiàn)等進(jìn)行評估。
職責(zé):
發(fā)展中心
負(fù)責(zé)制定與修正項(xiàng)目拓展風(fēng)險控制制度;負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部對項(xiàng)目拓展風(fēng)險控制制度做出解釋;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目拓展風(fēng)險做出預(yù)警與識別;負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展工作執(zhí)行、推進(jìn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、核查、評價等工作;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司項(xiàng)目拓展部門提供必要技術(shù)支持與協(xié)作。項(xiàng)目拓展部門負(fù)責(zé)按公司規(guī)定與規(guī)范完成項(xiàng)目拓展過程的相關(guān)作業(yè);接受總部發(fā)展中心指導(dǎo)、監(jiān)督、核查,及時修正不符合公司規(guī)定、規(guī)范的.作業(yè)。
管理中心
接收項(xiàng)目拓展過程重要文件,進(jìn)行備案與管理;配合發(fā)展中心發(fā)展中心進(jìn)行項(xiàng)目拓展后評價;
建立完善公司監(jiān)督、檢舉制度與機(jī)制。
法律部規(guī)范項(xiàng)目拓展過程中的法律文本;建立完善法律合約審批、核查制度。
財務(wù)部
配合項(xiàng)目拓展工作過程中融資計劃與方案制定;配合項(xiàng)目拓展過程中對合作方企業(yè)財務(wù)審查。
作業(yè)內(nèi)容:
外部環(huán)境風(fēng)險防范
發(fā)展中心每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告; 項(xiàng)目責(zé)任人要針對項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)國家政策及地方實(shí)施細(xì)則、行業(yè)管制情況等前期工作進(jìn)行調(diào)查分析;作為項(xiàng)目分析材料組成部分; 合約擬定中,將與合作方約定前期工作責(zé)任與分工,寫入合作協(xié)議或相關(guān)法律合約;
融資風(fēng)險防范
項(xiàng)目責(zé)任人對當(dāng)期地方資本市場融資方法、融資條件、融資成本進(jìn)行調(diào)查分析
項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)調(diào)查結(jié)合公司財務(wù)計劃制定融資方案及預(yù)案,做為提交決策委員會議文件組成部門之一; 市場風(fēng)險防范
發(fā)展中心市場研究部門每季度編寫戰(zhàn)略重點(diǎn)城市市場報告,作投資潛力評估;
項(xiàng)目所在地為非戰(zhàn)略重點(diǎn)城市,項(xiàng)目工作小組人員應(yīng)在項(xiàng)目所在城市考查7天以上,并完成城市及區(qū)域市場投資潛力分析報告。 競爭風(fēng)險防范
項(xiàng)目責(zé)任人組織調(diào)查競爭手企業(yè)背景、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系;
項(xiàng)目責(zé)任人提交競爭方案或意見,做為談判策略重要依據(jù)。 內(nèi)部管理風(fēng)險防范信息處理風(fēng)險防范項(xiàng)目備案信息必須包含如下方面:合作者信息、土地性質(zhì)與用途、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如無,以地籍材料為準(zhǔn))、合作條件、以取得前期手續(xù)及權(quán)證等; 項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)在拓展項(xiàng)目立項(xiàng)前,核實(shí)前期手續(xù)文件及權(quán)證發(fā)布日期、發(fā)布機(jī)關(guān),確定其時效性、有效性,如有過期,應(yīng)根據(jù)最新法規(guī)核定其申請延期、更新等合法性,在報告材料中注明核實(shí)人、核實(shí)日期; 項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)在拓展項(xiàng)目立項(xiàng)前,通過公開信息渠道或相關(guān)機(jī)構(gòu)核實(shí)項(xiàng)目相關(guān)信息,確保項(xiàng)目住處準(zhǔn)確性、真實(shí)性,在報告材料中注明核實(shí)人、核實(shí)日期;
項(xiàng)目責(zé)任人在進(jìn)行項(xiàng)目考察時,要對項(xiàng)目用地的建設(shè)限制條件、施工條件、干擾因素等方面做完整清楚記錄,要求注明規(guī)劃特殊要求與規(guī)范、圖象與視頻等說明資料齊全;
項(xiàng)目小組須盡職調(diào)查如下內(nèi)容,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成,并提交《項(xiàng)目盡職調(diào)查報告》;
項(xiàng)目調(diào)查主要包括:場地鄰里關(guān)系、前期工作可行、區(qū)域規(guī)劃動態(tài)等;
合作方企業(yè)調(diào)查主要包括:財務(wù)、法律、主體受權(quán)等方面。
作業(yè)風(fēng)險防范
嚴(yán)格按照《土地儲備工作制度》完成初選、立項(xiàng)、決策程序,依照項(xiàng)目評價體系,進(jìn)行評估與決策。如有特殊情況,可通過董事會決議,方可簡化;
設(shè)立部門內(nèi)部信息庫使用權(quán)限,明確項(xiàng)目責(zé)任人,內(nèi)部研討及傳遞由專人登記管理,確保數(shù)據(jù)使用安全;
項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目工作計劃時間表,明確內(nèi)部傳遞、研討、審批時限要求,明確責(zé)任部門、責(zé)任人,如有變更由總經(jīng)理辦公會議審議通過;
參與項(xiàng)目的工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《談判工作制度》、《中介管理制度》、《項(xiàng)目評價制度》等制度與參照作業(yè)指導(dǎo)說明,完成相關(guān)工作。
廉正風(fēng)險防范
公司內(nèi)部或外部人員可向公司相關(guān)管理部門檢舉項(xiàng)目拓展過程中公司工作人員的欺詐行為,經(jīng)調(diào)查屬實(shí),參照公司規(guī)定處罰; 嚴(yán)格按照《項(xiàng)目談判工作制度》規(guī)定,重要談判必須由公司兩個或兩個以上工作人員共同參與。
決策風(fēng)險防范
項(xiàng)目責(zé)任人要保證決策項(xiàng)目材料準(zhǔn)確、完整; 發(fā)展中心指定或決策委員會委派專人,對相關(guān)決策項(xiàng)目分析報告進(jìn)行核查或抽查,若發(fā)現(xiàn)有相關(guān)內(nèi)容與事實(shí)嚴(yán)重不符,責(zé)其改正; 項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目決策前七天向參與決策領(lǐng)導(dǎo)提交可研報告,并對決策委員進(jìn)行問題答疑;
所有參與決策人員在項(xiàng)目決策前,應(yīng)對呈報項(xiàng)目資料深入了解; 決策委員代表應(yīng)在項(xiàng)目決策前,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地考查,并完成與合作方的初期談判。
合約風(fēng)險防范
法律文本要求規(guī)范化,法律文書的擬定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司法律文本規(guī)范,如有特殊情況需要變動、更改,需要向公司法律部門批準(zhǔn)許可; 內(nèi)部審查與外部咨詢相結(jié)合,按照公司規(guī)定完成法律文書編寫后,根據(jù)公司規(guī)定完成內(nèi)部審批,向公司法律顧問單位進(jìn)行法律咨詢,書面咨詢意見與合約共同備案。
控制后評價拓展項(xiàng)目簽署合作合約后,由發(fā)展中心對簽約項(xiàng)目拓展過程工作進(jìn)行評價,對參與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評價,并編寫《項(xiàng)目拓展工作評價報告》;
評價結(jié)果報送管理中心,作為修正工作方法及流程的依據(jù),作為獎勵激勵的依據(jù)。
獎懲條例:
獎懲依據(jù)根據(jù)《項(xiàng)目拓展工作評價報告》對項(xiàng)目拓展過程中作業(yè)完成的時間節(jié)點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量、工作人員表現(xiàn)等方面評價,對參與項(xiàng)目拓展過程工作人員給出綜合得分。
獎懲標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《土地儲備獎勵制度》結(jié)合參與項(xiàng)目拓展工作人員綜合評價得分進(jìn)行獎勵;
項(xiàng)目拓展過程中出現(xiàn)廉政問題,通過監(jiān)督、檢舉發(fā)現(xiàn),由管理中心按照公司規(guī)定處罰;
項(xiàng)目拓展過程中出現(xiàn)重大失職、特殊貢獻(xiàn),由發(fā)展中心向總經(jīng)理辦公會提出獎懲報告,經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。
獎懲執(zhí)行參照《土地儲備獎勵制度》及公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 注意事項(xiàng)無
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