人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)8篇[精華]
在日常生活和工作中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
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人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌公司人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持；
2、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式，制定并完善人力資源管理制度并落實；
4、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，實施人才發(fā)展儲備計劃、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；
5、深入了解業(yè)務(wù)與人員發(fā)展?fàn)顩r，評估并明確組織與人才發(fā)展的需求，各項目工作的主導(dǎo)及配合者。包括但不僅限于組織發(fā)展、人才發(fā)展、企業(yè)文化等；
6、主持制定公司的薪酬、福利、績效等方案，經(jīng)審批后組織實施；
7、在各部門的協(xié)助下進行工作分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整意見，合理評價崗位價值；
8、根據(jù)公司規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系及員工關(guān)系管理模塊的.統(tǒng)籌工作，推動公司理念及企業(yè)文化的形成，以及活動規(guī)劃等；
9、及時了解國家及各地區(qū)相關(guān)人事法規(guī)及政策的調(diào)整，為公司提供人力資源管理政策依據(jù)；
任職資格：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)；
2、20xx年及以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，上市公司、全國500強企業(yè)優(yōu)先；
3、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強的邏輯思維，具有出色的業(yè)務(wù)敏感度，思路清晰嚴(yán)謹(jǐn)；
4、具備快速學(xué)習(xí)、解決復(fù)雜問題的能力，高度的責(zé)任心及細(xì)節(jié)關(guān)注力；
5、能承受高強度工作壓力，具備很強的執(zhí)行及協(xié)調(diào)能力，全面推動、監(jiān)督、跟蹤人力資源管理各項制度的落實和效果；
6、具備較強的實操能力，熟悉人力資源相關(guān)法律法規(guī)，精通各人力資源管理模型的設(shè)計與運作；
7、具有很強的激勵、溝通、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，有能力建立、整合不同的工作團隊。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助HRSSC負(fù)責(zé)人開展HRSSC相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及流程建設(shè)，組織開展HRSSC流程制度優(yōu)化工作，持續(xù)提升HRSSC運營狀況；
2、梳理HRSSC有效的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)和服務(wù)提升指標(biāo)，對HRSSC各業(yè)務(wù)、流程及系統(tǒng)進行有效監(jiān)控和改善；
3、定期開展用戶研究，發(fā)現(xiàn)目前用戶服務(wù)問題并提出有效解決方案；
4、根據(jù)HRSSC的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，有計劃地對HRSSC人員進行合理配置，統(tǒng)籌組織員工招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等；
5、主導(dǎo)運營中心團隊建設(shè)，人才盤點以及團隊賦能、組織文化和團隊凝聚力建設(shè)；
6、協(xié)助HRSSC負(fù)責(zé)人開展HRSSC品牌建設(shè)及推廣工作
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源/ /心理學(xué)/市場營銷/企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先；
2、五年以上人力資源、企業(yè)運營管理相關(guān)工作經(jīng)驗，有共享中心工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉國家相關(guān)勞動法律、法規(guī)，具備扎實的`人力資源專業(yè)知識，了解企業(yè)運營，掌握企業(yè)管理基本知識；
4、具有較強的計劃與組織能力、用戶研究的產(chǎn)品能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力，具有創(chuàng)新意識、邏輯思維強。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考;
2、協(xié)助公司管理層完善及動態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設(shè)置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系;
3、負(fù)責(zé)公司整體人力資源管理工作，落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;推動組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設(shè)及績效管理等方面的'具體方案執(zhí)行落地;
4、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，負(fù)責(zé)制定及審核公司各中心部門人力資源需求計劃，招聘計劃實施管理和員工的招聘錄用管理;
5、協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設(shè)計方案，并運用到人力資源其他模塊中;
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)4
1．負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度，接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，主持人力資源部的日常工作，對本部門人員進行管理、教育。
2．負(fù)責(zé)制訂用人計劃，提出用人建議，做好分店及各部門的定編方案。
3．負(fù)責(zé)員工招聘、轉(zhuǎn)正、定級、內(nèi)部調(diào)動(借調(diào))和升職的考核、報批工作，辦理員工辭工手續(xù)。
4．負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計及打卡設(shè)備的'維護。
5．負(fù)責(zé)員工工資獎金和福利的管理。
6．對員工中的好人好事和違規(guī)、違紀(jì)行為進行調(diào)查，兌現(xiàn)獎、懲。
7．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)中心的全面工作。
8．負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)所需經(jīng)費預(yù)算。
9．負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的訂購和培訓(xùn)設(shè)備的申購。
10．組織培訓(xùn)教材的編寫，安排授課教師，組織授課人備課。
11．負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)系聘請專業(yè)教師上門授課。
12．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對考核不合格的人員提出處理建議。
13．掌握信息，組織高層管理人員參加專家主持的專業(yè)知識講座。
14．深入基層檢查培訓(xùn)落實情況，聽取員工意見，不斷改進培訓(xùn)。
15．完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、人力資源總體工作的.規(guī)劃、計劃、推行、實施;
2、人力資源內(nèi)、外各項事務(wù)的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作;
3、能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運作HR流程，落實公司的人力資源政策;
4、掌握員工動態(tài)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、建立和完善公司人力資源管理制度；
2、參與公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策；
3、組織開展公司員工的招聘、配置工作；
4、組織開展公司培訓(xùn)管理工作；
5、組織開展公司的薪酬、福利管理；
6、組織開展公司的`績效管理工作；
7、組織開展公司的員工管理及人事工作；
8、負(fù)責(zé)配合其他部門的相關(guān)工作，完成上級交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、協(xié)助負(fù)責(zé)招聘管理工作;
2、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理;
3、負(fù)責(zé)員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;
4、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作，負(fù)責(zé)辦公室人員月度考勤統(tǒng)計工作;
5、負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、審核工作;
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃;
2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施;
3、組織制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施，評估培訓(xùn)效果;
4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計劃并組織實施;
5、建立公司內(nèi)部暢通的`溝通渠道，及時了解員工意見和想法，并反饋給相關(guān)部門;
6、負(fù)責(zé)組織員工的績效考核，指導(dǎo)各部門開展績效面談工作;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
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