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勞動(dòng)力安排計(jì)劃措施
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？以下是小編為大家整理的勞動(dòng)力安排計(jì)劃措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞動(dòng)力安排計(jì)劃措施1
一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃
為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。
施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。
本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。
1、勞動(dòng)力的選擇
進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：
�。�1）勞動(dòng)力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。
�。�2）勞動(dòng)力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。
�。�3）勞動(dòng)力組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的`勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。
�。�4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。
2、施工勞動(dòng)力組織的要求
施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：
3、人員組織，主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。
�。�1）管理人員配備
我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。
我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。
�。�2）項(xiàng)目各部門的職能
工程管理部：測量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。
工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測量控制定位；材料試驗(yàn)。
質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。
器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。
綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。
辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。
�。�3）勞務(wù)人員的配備
勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。
目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。
4、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備
�。�1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
（2）建立精干的工作隊(duì)組
根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。
（3）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。
�。�4）做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；
各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。
二、勞動(dòng)力計(jì)劃表
根據(jù)招標(biāo)文件要求及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合本工程工程量及現(xiàn)場實(shí)際情況制定以下勞動(dòng)力計(jì)劃表。
勞動(dòng)力安排計(jì)劃措施2
一、勞動(dòng)力的組織調(diào)配計(jì)劃
我單位在投標(biāo)時(shí)，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職試驗(yàn)人員，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理機(jī)構(gòu)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗(yàn)人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點(diǎn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要點(diǎn)及竣工驗(yàn)收要求等，為工程的正式開工做好準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)主要管理人員進(jìn)入施工工地，做好開工前的.準(zhǔn)備工作。
經(jīng)初步測算計(jì)劃單項(xiàng)工程最高投入勞動(dòng)力約500人。勞動(dòng)力計(jì)劃安排表見附表（三）。
二、保證措施
1、在接到中標(biāo)通知書后，我公司將根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表立即組織相關(guān)人員到位。
2、項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)對(duì)各處、隊(duì)的工程內(nèi)容、工作數(shù)量進(jìn)行新的組編調(diào)整，即人員實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定，但又動(dòng)態(tài)流動(dòng)的管理方式。
3、我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動(dòng)力。
4、施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。
5、所有施工人員在按計(jì)劃分期分批進(jìn)場前，必須做好戰(zhàn)前動(dòng)員和技術(shù)安全交底工作。
勞動(dòng)力安排計(jì)劃措施3
一、勞動(dòng)力安排保證措施
1、組織計(jì)劃
施工勞務(wù)層是貫穿整個(gè)施工過程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。
2、勞動(dòng)力的考核
�。�1）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。
（2）特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機(jī)等。
（3）施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為18～50歲的進(jìn)行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。
3、勞動(dòng)力的調(diào)配
合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源，在項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)力，保障該項(xiàng)目順利施工。
4、建立聯(lián)合工會(huì)
為保障工人權(quán)益，項(xiàng)目部組織建立勞動(dòng)力聯(lián)合工會(huì)，聯(lián)合工會(huì)工作內(nèi)容見下：
�。�1）建立聯(lián)合工會(huì)，工會(huì)作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。
（2）執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。
�。�3）支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。
�。�4）在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動(dòng)安全。
（5）聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。
（6）聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的.事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。
�。�7）通過聯(lián)合工會(huì)組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。
5、農(nóng)民工工資保障措施
（1）支付管理措施
1.1為維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保本工程不發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資問題，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等文件精神，現(xiàn)就本工程制定保障農(nóng)民工工資支付的有關(guān)措施。
1.2嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《最低工資規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定支付農(nóng)民工工資。
1.3實(shí)行用工備案制度。招用民工后，按照建筑業(yè)招用農(nóng)民工示范合同與農(nóng)民工簽訂書面合同。
1.4實(shí)行農(nóng)民工工資支付表格化制度。支付農(nóng)民工工資時(shí)編制工資支付表，農(nóng)民工領(lǐng)取工資時(shí)辦理簽收手續(xù)，按月預(yù)支農(nóng)民工工資。元旦、春節(jié)期間，在節(jié)前結(jié)算清全部應(yīng)付的農(nóng)民工工資。
1.5將農(nóng)民工工資直接支付發(fā)放給農(nóng)民工本人，并將農(nóng)民工工資領(lǐng)取情況公示三天。
1.6公司財(cái)務(wù)專設(shè)農(nóng)民工工資專戶，年初做好公司工資預(yù)算，確保公司工資�？顚Ｓ谩�
�。�2）發(fā)放保證措施
2.1根據(jù)工程需要合理雇用民工，與雇用的每一位民工都簽訂用工合同，合同中明確用工時(shí)間、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)算方式等條款，充分保障民工合法權(quán)益。
2.2建立民工工資發(fā)放保障制度，將是否拖欠民工工資作為考核各作業(yè)隊(duì)管理有效與否的關(guān)鍵指標(biāo)，每月檢查民工工資發(fā)放落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。將農(nóng)民工納入內(nèi)部人員統(tǒng)一管理，建立農(nóng)民工工資支付保障制度，直接將工資發(fā)放給農(nóng)民工。
2.3項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門組成的工資督發(fā)小組。制定工資的支付辦法，要求作業(yè)隊(duì)按勞動(dòng)合同或約定在每月20日前支付上月的工資，并在25日前將農(nóng)民工簽字后的支付書交財(cái)務(wù)部門存查，若不按時(shí)支付農(nóng)民工工資，將拒付工程結(jié)算款。
2.4制定工資監(jiān)督執(zhí)行辦法，每月26日由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門牽頭進(jìn)行抽樣檢查，若發(fā)現(xiàn)沒及時(shí)發(fā)放工資和工資發(fā)放不到位而上訪的，將按拖欠工資額的2～5倍給予處罰。
2.5若經(jīng)工程所在地勞動(dòng)監(jiān)察部門查明，拖欠所雇用農(nóng)民工工資三個(gè)月以上，建設(shè)單位將有權(quán)根據(jù)監(jiān)察部門的要求，從應(yīng)付工程款中直接扣除。
二、勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷
定期開展“關(guān)愛農(nóng)民工”活動(dòng)，活動(dòng)圍繞“提高農(nóng)民工崗位技能、維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、保障農(nóng)民工身心健康和提升農(nóng)民工文明素質(zhì)”四個(gè)方面廣泛開展關(guān)愛活動(dòng)。定期組織免費(fèi)體檢活動(dòng)；酷暑為勞務(wù)人員“送清涼”，發(fā)放清涼油、十滴水等防暑藥品等。定期組織勞務(wù)人員同項(xiàng)目管理人員開展展娛樂運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)勞務(wù)人員同項(xiàng)目部管理人員的凝聚力。
三、施工隊(duì)伍管理措施
1、關(guān)鍵項(xiàng)目或部位要組織雙班或三班作業(yè)，努力搞好相應(yīng)的材料供應(yīng)和生活保障，保證工程材料及時(shí)到位。
2、各相關(guān)單位要樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質(zhì)量、嚴(yán)要求地完成施工任務(wù)，選取在過往自主經(jīng)營項(xiàng)目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)班組進(jìn)場施工，同時(shí)我公司將直接指定與我公司有合作經(jīng)驗(yàn)及信譽(yù)可靠的勞務(wù)公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務(wù)班組，對(duì)勞務(wù)人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)控，并力爭把工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。
四、勞動(dòng)力合理調(diào)配
1、做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。
2、加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。
3、勞動(dòng)力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)退場，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場影響正常的施工進(jìn)度。我公司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。
五、做好高峰時(shí)人員的管理工作
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。
3、建立一個(gè)綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理人員專門負(fù)責(zé)。
4、建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會(huì)議，及時(shí)解決問題。
5、根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。
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