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青年教師培養(yǎng)計劃優(yōu)秀

時間:2023-11-11 10:10:55 計劃 我要投稿
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青年教師培養(yǎng)計劃優(yōu)秀

  時間流逝得如此之快,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候抽出時間寫寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編整理的青年教師培養(yǎng)計劃優(yōu)秀,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

青年教師培養(yǎng)計劃優(yōu)秀

青年教師培養(yǎng)計劃優(yōu)秀1

  一、指導思想

  以新課改綱要為指導,以提高青年教師素質、骨干教師、學科帶頭人培養(yǎng)專業(yè)型教師為目的,提升學校教育教學質量。通過強化培訓、檢查和指導,使他們徹底轉變教育教學觀念,熟練應用現(xiàn)代信息技術,全面提高專業(yè)知識技能,不斷深化新課程改革,成為新一輪課改的主力軍。

  二、培養(yǎng)對象:

  青年教師、骨干教師、學科帶頭人

  三、培養(yǎng)目標:

  師德修養(yǎng)高,業(yè)務水平高,創(chuàng)新潛力強,具備必須教育科研潛力,積極投身課堂教學改革、課程結構改革的學習型、開拓型教師。

  四、培養(yǎng)資料:

  學習意識、師德修養(yǎng)、文化素養(yǎng)、教育教學潛力、運用現(xiàn)代化教學手段的潛力、教育科研的潛力。

  五、培養(yǎng)策略及具體安排:

  1、注重師德建設,倡導誠信教育。

  師德師風建設是青年教師隊伍建設的靈魂。堅持學習,認真貫徹《公民基本道德綱要》和《師德規(guī)范》,立足學校實際,努力成為“對教育忠誠,對工作熱忱,對家長真誠,誠心誠意服務每位學生。扎扎實實工作,實實在在育人,真真實實提高,打造學校優(yōu)良教育形象”的排頭兵,成為對家長、對社會實現(xiàn)“誠信教育,禮貌育人”承諾的帶頭人。比工作,比奉獻,求發(fā)展,盡早成長,成為學校發(fā)展的中流砥柱。

  2、突出階段性培養(yǎng)重點,循序漸進、逐步發(fā)展。

  青年教師從中師、專(本)科畢業(yè)到發(fā)展成為一名骨干或優(yōu)秀教師,大體經(jīng)過三個階段,每個階段都有—個重點:

 。1)入門期(教齡0—3年)是基礎性培養(yǎng)階段。培養(yǎng)工作從“應知應會”著手,使青年教師掌握教育教學的常規(guī)要求和教學技能。

 。2)成才期(教齡4—5年)是成就性培養(yǎng)階段。重點培養(yǎng)青年教師在成熟的基礎上向獲得成就方向發(fā)展,在這個階段能夠培養(yǎng)更多的教學能手或教壇新秀。

 。3)發(fā)展期(教齡6—8年)是發(fā)展性培養(yǎng)階段。按照每個青年教師個性發(fā)展的趨勢,進行分類培養(yǎng)。具體分成四種類型:一是培養(yǎng)有先進的教育觀念、扎實的教育理論和獨特的教學風格的學術型教師,使這部分青年教師向學科帶頭人、名師方向發(fā)展;二是培養(yǎng)有正確的'辦學思想、科學的管理方法、淵博知識的學者型管理人才;三是培養(yǎng)有超前的教育理念、全面的教育理論、很強的科研潛力的研究型教師;四是培養(yǎng)根據(jù)各學科特點進行高層次自我發(fā)展的其他優(yōu)秀教師群體成員。

  青年教師根據(jù)自己的教育教學潛力發(fā)展狀況,找準目標,快速發(fā)展。

青年教師培養(yǎng)計劃優(yōu)秀2

  一、指導思想:

  為構建一支思想水平高、師德修養(yǎng)好、教育教學業(yè)務能力強的青年教師隊伍,保證學校教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)我!稁熧Y隊伍建設規(guī)劃》和《教師繼續(xù)教育實施計劃》的要求,特制定如下青年教師培養(yǎng)計劃。

  二、培養(yǎng)目標和任務:

  從實施素質教育的目標出發(fā),更新教育觀念,加強對教育新理論,新知識的學習,通過多種途徑使青年教師迅速成長起來。根據(jù)學校提出的提高青年教師素質總體目標及要求,教齡5年以下的青年教師均為培養(yǎng)對象。通過培訓,力爭使每位青年教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務素質和教書育人的實際工作能力方面達到合格水平。在此基礎上,培養(yǎng)一批有較高的理論與實踐能力的校級青年骨干教師。

  1、新教師的入格培訓。主要指剛進入教師行列的青年教師。一是引導他們做好角色的轉換,對他們加強工作責任心教育,以及組織能力的培訓。二是狠抓教學常規(guī),在備課與上課、作業(yè)與輔導、聽課與評課等方面著重指導。三是實行"青年教師導師制",我們?yōu)槊课恍陆處煱才帕艘晃桓挥薪?jīng)驗的骨干教師為師傅,在教學工作、班主任工作、校外工作中進行"知、能、操、行"的傳、幫、帶。四是建立學?己酥贫,考核項目有寫一份合格的教案、上一堂教學匯報課、寫一份教學體會、設計一份活動方案,組織一次公開班隊活動、寫一份全面的工作總結。

  2、青年教師的升格培訓主要指3年以上的青年教師。他們是一支充滿生機、奮發(fā)向上、樂于進取、大有希望的隊伍。我們對青年教師的培訓,堅持政治上高標準,嚴要求;業(yè)務上壓擔子、放手使用;生活上熱情關懷,為他們的成長創(chuàng)造良好的。條件,促使他們上一個臺階。

  三、具體工作:

 。ㄒ唬┘訌娗嗄杲處煹乃枷虢ㄔO,把師德修養(yǎng)放在首位

  1、組織青年教師學習國務院關于《基礎教育改革與發(fā)展的決定》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等德育綱領性文件、學習先進的教育理論,學習心理健康知識等,用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、培養(yǎng)教書育人,為人師表,敬業(yè)愛生,安心于自己的教育教學崗位的思想觀念。

  2、堅定不移地圍繞"以人為本""一切為了學生"的學校教育總目標,以此作為每個青年教師的工作追求。

 。ǘ┩ㄟ^教研組和學校的培養(yǎng)措施,提高青年教師的業(yè)務素質教師的專業(yè)知識、教學技能、教學藝術等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質量,首先要提高教師的'職業(yè)能力。因此,我們把培養(yǎng)青年教師的業(yè)務能力作為培養(yǎng)工作重點。

  1、"師傅帶徒弟"的培養(yǎng)教研組從最初建立就采用了所謂的"師傅帶徒弟"的新老傳承機制和辦法去做年輕教師的培養(yǎng)工作,具體做法是由老教師積極向下傳授自己在理論和實踐教學環(huán)節(jié)的經(jīng)驗,而年輕教師積極承接老教師的成功經(jīng)驗和方法。實踐證明這種"師傅帶徒弟"式的培養(yǎng)措施卓有成效。

  2、"先承接再提高"的培養(yǎng)教研組在青年教師培養(yǎng)的有效措施還有所謂的"先承接再提高"的辦法,具體做法是先要求青年教師必須跟隨老教師全程聽課和參與完成課程教學全部環(huán)節(jié),然后青年教師提出自己的提高和改進意見,從而使年輕教師能夠在一個較高的臺階上起步,并且能夠達到"百尺竿頭更進一步"的培養(yǎng)效果。

  3、"走出去請進來"的培養(yǎng)這是學校在青年教師培養(yǎng)方面的另一個有效措施。其中:"走出去"包括選派青年教師經(jīng)常去外面聽課、培訓,"請進來"主要包括邀請外校骨干教師、名師前來講學。這些措施不僅培養(yǎng)了我們的青年教師,而且使我們的課程建設吸收了很多他人的經(jīng)驗和做法。

  4、"定期知識分享"的培養(yǎng)這是指教研組定期組織教學和教改的研討,研討中按照頭腦風暴的辦法使青年教師相互之間和青年教師與老教師之間實現(xiàn)充分的知識分享,從而去提升青年教師對于課程內容的理解和對于教學方法與手段的掌握。實踐證明這種措施能起到"潛移默化"的效果,它使得組內青年教師教學水平大大提高,所以他們在教學競賽中有人多次獲獎。

  5、鼓勵青年教師學歷提高的長期培養(yǎng)學校認為年輕教師的學歷最好在本科以上,鼓勵年輕教師參加培訓、函授、自考等形式來提高青年教師的學歷等。所以在培養(yǎng)年輕教師的措施中最重要的一條是對于他們的長期培養(yǎng)。我校將以"以老帶新","以優(yōu)帶新","以學促新","以優(yōu)促新"等方式,牽動整體教師隊伍業(yè)務素質的提高。通過老教師對青年教師的跟蹤培訓,即指導備課——聽課——評課——總結等環(huán)節(jié),推進青年教師的業(yè)務水平

  (三)加強教科研培訓,認真進行校本研究提高青年教師的教科研能力。搞好教科研和注重教育、教學實際效果相結合的原則,我們提倡青年教師積極參與教育科研,鼓勵教師出科研成果。

 。ㄋ模┨岣咔嗄杲處煂嵤┧刭|教育的能力和水平要將提高青年教師實施素質教育的能力和水平作為培養(yǎng)的立足點,結合繼續(xù)教育培訓的內容,強化青年教師對素質教育理論,現(xiàn)代教學改革聽認識;鼓勵青年教師訓練掌握現(xiàn)代教育信息技術,并運用到實際的教育教學中去(要求每學期至少上一節(jié)多媒體教學公開課)。學校將創(chuàng)造條件,給青年教師鋪設實踐和進修學習的平臺。鼓勵青年教師積極參與教學科研,在工作中勇于探索創(chuàng)新。使自己的實施素質教育的能力不斷攀升。

 。ㄎ澹┘訌娗嗄杲處熽犖橹邪嘀魅蔚呐嘤柟ぷ靼嗉壥菍W校進行教育、教學工作的基本單位,班主任是對學生進行思想教育的主要責任人,有些自身素質具備的年青教師己經(jīng)擔起了班主任的重任,但如何更好地做好班集體的組織者,教育者和指導者,當好學校實施教育,教學工作計劃的得力助手,不還需要對他們進行進一步的培訓。帶領他們學習各項班主任工作法規(guī),參加學校統(tǒng)一組織的班主任培訓班,定期學習,記好讀書筆記和心得,請校內的優(yōu)秀班主任做具體工作實踐中的指導教師,以便理論聯(lián)系實際,提高班主任工作水平。

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