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包材倉庫儲存管理制度
在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的包材倉庫儲存管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
包材倉庫儲存管理制度1
為了保障倉庫物資保管安全、有序、標(biāo)準，提高倉庫工作效率，特制定本制度。
一、存貨入庫治理
1、依據(jù)材料入庫點驗單、合格證書及裝箱清單等，核對清點物資名稱、數(shù)量是否全都，單據(jù)備齊前方能驗收。
2、進入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準投入使用。
3、原材料必需按國家計量方法驗收入庫，按法定計量單位換算,過數(shù)精確無誤,留有紀錄,以便核對。
4、重要器材、成套設(shè)備依據(jù)設(shè)備隨帶裝箱清單，保管員簽署到貨憑證，根據(jù)《質(zhì)量治理體系程序文件》，依據(jù)XGSIC/QMS2-708《配套產(chǎn)品質(zhì)量檢驗掌握程序》中常規(guī)檢驗工程（附錄A）先進展自檢，自檢合格后，通知質(zhì)量保證部檢驗人員進展入庫檢驗，并填寫《配套產(chǎn)品入廠（出庫）檢驗單》，經(jīng)檢驗合格前方可入庫。
5、依據(jù)隨帶裝箱清單，保管員簽署到貨憑證，并通知船東對到貨器材進展檢驗，確認其符合驗收標(biāo)準前方可入庫。
6、閱歷收合格的器材,必需按規(guī)格、性能、材質(zhì)定量，分類保管，不得將不同規(guī)格、不同性質(zhì)的器材混堆亂放。
7、不合格品，應(yīng)隔離堆放、嚴禁發(fā)放。
二、存貨保管治理
1、依據(jù)貨物特點，做到過目見數(shù)，檢點便利、成行成列，一律具體注明編號、名稱、單位、以資區(qū)分，并建立收發(fā)記錄和臺帳，便于定期盤點。
2、收、發(fā)材料應(yīng)保證精確，盡量削減或不發(fā)生盈虧現(xiàn)象，并留意度、量、衡器核對校正。
3、根據(jù)《質(zhì)量治理體系程序文件》，依據(jù)XGSIC/QMS2-708《生產(chǎn)和效勞供應(yīng)的掌握程序》對易受潮損壞之材料常常保持空氣流通，并墊高存放，以免受潮，對有儲存期限的物資要明確標(biāo)識，做到先入先出，以防變質(zhì)。
4、對露天存放的大型器材,要按規(guī)定碼放、妥當(dāng)墊平、并用苫布苫蓋。
5、對船東檢查閱歷收合格后的入庫器材需安裝防盜門、護欄及防盜系統(tǒng)，并定期對庫房內(nèi)的設(shè)備進展檢驗。
三、存貨防火、防盜等安全治理
1、倉庫制止無關(guān)人員進入，全部入庫人員均需根據(jù)規(guī)定履行，必需在倉庫工作人員的伴隨下進出倉庫，并遵守倉庫治理制度。
2、全部人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品（手提包、紙袋等）進入倉庫，確需帶入的，須允許倉庫工作人員進展檢查。
3、庫房設(shè)施必需符合防火、防盜、防潮、防塵標(biāo)準。貨架應(yīng)到達安全要求。
4、倉庫工作人員應(yīng)定期或隨時檢查存貨的防水、防火、防盜安全設(shè)施。檢查時，若發(fā)覺易燃、易爆危急存貨，應(yīng)馬上實行措施，將其存放到安全場所，予以隔離。
5、保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范工作，學(xué)會使用滅火器等工具，每天下班前須檢查各種電器電源等的.安全狀況。
6、任何人員不得在倉庫內(nèi)吸煙、用餐，不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入倉庫。
7、嚴格遵照存貨要求進展貯存保管，定時對存貨進展清潔和整理
8、倉庫工作人員準時記錄全部貨物進出倉庫的賬目狀況，每天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物全都。
9、倉庫工作人員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物的，必需經(jīng)過本部門負責(zé)人在借條上批準后才能讓其借走。
10、倉庫、珍貴物品的鑰匙由倉庫工作人員專人保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨便配制。
11、倉庫物資必需嚴格根據(jù)規(guī)定存放，每種存貨應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、單位等，并標(biāo)明
包材倉庫儲存管理制度2
一、材料入庫流程：
供給商申請入庫→(質(zhì)檢員對質(zhì)量檢驗合格)→搬運進入倉庫→保管員指揮打垛，順手統(tǒng)計數(shù)量→分類匯總?cè)霂鞌?shù)量，填寫“入庫單”→按規(guī)定傳遞“入庫單”→依據(jù)入庫單登記材料明細賬
留意事項：
1、(只有質(zhì)檢合格的材料才能搬運進入倉庫，質(zhì)檢不合格的材料務(wù)必拒絕入庫；)
2、填寫入庫單前，務(wù)必檢查材料與“報貨規(guī)劃單”所列主要資料是否相符。
當(dāng)名稱、規(guī)格、口味有一項不符時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細處理。
對于卷材和托合，當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過規(guī)劃數(shù)量2%時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細處理。
對于箱皮，當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過規(guī)劃數(shù)量5%時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細處理。
3、材料入庫數(shù)量，務(wù)必依據(jù)實際計量結(jié)果驗收，嚴禁估量驗收。總體原則是：能稱重量的稱重，能點數(shù)量的點數(shù)，能全查的`不抽查，務(wù)必抽查的盡量大比例抽查。對于根據(jù)固定標(biāo)準(固定數(shù)量、固定重量)包裝的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，當(dāng)進貨量較大時可采納抽查的方法，但抽檢比例不能低于10%
4、“入庫單”的傳遞：“入庫單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)送達牛冬霞；其次聯(lián)送達主管會計；第三聯(lián)(和隨貨單、磅單、報貨規(guī)劃單、質(zhì)檢單一齊)送達選購主管；第四聯(lián)倉庫存根，保管員用于記賬、備查。
5、倉庫主管務(wù)必留意，原材料卸車及入庫，原則上應(yīng)安排在白天進展，晚上一般不予安排。另外，中午值班期間，也不予安排卸車入庫工作。
二、材料出庫流程：
車間申請領(lǐng)料→填寫領(lǐng)料單→對材料稱重或查數(shù)→領(lǐng)發(fā)料人員在領(lǐng)料單上簽名確認，材料出庫→依據(jù)領(lǐng)料單逐筆登記明細賬→每一天制作“領(lǐng)料匯總單”→檢查明細賬與“領(lǐng)料匯總單”是否相符→檢查賬實是否相符→傳遞領(lǐng)料單及“領(lǐng)料匯總單”
留意事項：
1、務(wù)必按出庫流程的先后挨次操作，共性是務(wù)必先制單、簽名，后發(fā)料。
2、共性強調(diào)：保管員發(fā)料時，務(wù)必在現(xiàn)場稱重或點數(shù)。以下失職行為，每次懲罰保管員20元：
①保管員不在現(xiàn)場發(fā)料；
�、诒９軉T不看真實數(shù)量卻根據(jù)領(lǐng)料人自報的數(shù)量填寫領(lǐng)料單；
3、“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)送達財務(wù)部；其次聯(lián)倉庫留存記賬；第三聯(lián)生產(chǎn)班組存
包材倉庫儲存管理制度3
一、倉庫例會制度：
1、例會時間：每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料完畢后召開
2、例會地點：成品倉庫
3、參與人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫
4、會議召集及主持人：倉庫主管
5、例會資料：
�、賯鬟_公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；
�、诳偨Y(jié)當(dāng)天工作，表揚先進展為，勸誡消極行為，批判錯誤行為；
③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整
；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；
�、輳娬{(diào)倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；
�、迌A聽員工對于工作的意見、推舉、呼聲，能當(dāng)場解決的務(wù)必當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的務(wù)必準時向上級反映并準時把結(jié)果反應(yīng)給員工；
�、咂渌Y料
6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。
二、成品倉庫盤點制度：
1、對晚班的界定：所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19：00點鐘——次日的7：00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不就應(yīng)歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品(即便真正的入庫時間拖延到其次天7點以后)也就應(yīng)歸屬當(dāng)天。也就是說，不能由于該時間段跨越了午夜0：00點鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到其次天。
2、日盤點及交接班制度：即成品庫保管員每一天自己組織盤點并交接。
1)盤點交接流程：交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。
2)成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的挨次操作，嚴禁違規(guī)。
3)交接時間：每一天務(wù)必盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進展；
4)盤點交接務(wù)必條件：
�、賱�(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參與盤點；
�、陔p方務(wù)必在盤點表上共同簽名確認。
5)早班交接盤點：每一天早班入庫完畢后對倉庫盤點，套用復(fù)寫紙制作一式三份的”早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認全都的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。
6)晚班交接盤點：晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。
3、周盤點：即銷售會計盤點。每個星期三上午9：30點鐘左右，銷售會計(或與銷售主管一齊)對成品倉庫盤點一次；
4、月盤點：即每月第一天上午9：30點鐘左右，由銷售會計對上月最終一天庫存盤點。
5、盤點表：全部盤點數(shù)據(jù)，務(wù)必制作成盤點表。
對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。
對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對全部盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。
當(dāng)發(fā)覺差異時，務(wù)必馬上復(fù)查盤點數(shù)據(jù)并查找緣由，務(wù)必將具體狀況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴禁隱瞞差異。
三、成品庫損失賠償規(guī)定：
1、意外損失：是指被盜、火災(zāi)、雨水災(zāi)難等。凡屬個人主觀過失、工作失職緣由造成的損失，對直接職責(zé)人懲罰100元，對倉庫主管懲罰50元。
2、丟貨損失：是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接職責(zé)人賠償；超過5件的局部，個人負擔(dān)損失的40%
四、原材料倉庫值班制度
1.中午值班：每一天中午11：30——14：00點鐘，原材料倉庫硬性停頓一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負責(zé)車間少量補充領(lǐng)料，其他人員中午休息。
2、夜班值班：在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料完畢后，倉庫主管應(yīng)安排一人開頭值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上擔(dān)心排原材料卸車及入庫。
3、留意事項：倉庫主管要依據(jù)實際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和詳細值班日期。全部值班表應(yīng)盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨便變更。共性留意，中午值班與夜班值班在人員安排方面防備沖突。
五、原材料盤點制度
1、月盤點：以“抽查盤點”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點。
重點抽查范圍是：收料、發(fā)料非常頻繁的`材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所治理的材料品種；本月出錯頻率比擬高的保管員所治理的材料品種；上月被懲罰最多的保管員所治理的材料品種
2、季度(年度)盤點：在每個季度最終一個月份，實施材料倉庫整體盤點。全部的材料都將被認真地盤點清查一遍。
3、盤點工作組織：原材料盤點，應(yīng)在財務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下，由本錢會計(材料會計)負責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負責(zé)實施。
本錢會計(材料會計)務(wù)必事先制定盤點方案，包括盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、留意事項、盤點要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務(wù)經(jīng)理批準。
4.盤點表：盤點完畢后，在電腦里制作盤點表，并準時提請財務(wù)經(jīng)理查閱。
六、懲罰
《倉庫治理制度》各條各項有懲罰標(biāo)準的從其標(biāo)準；無懲罰標(biāo)準的，每違反一項，每人每次懲罰10元。
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