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(精選)精益生產(chǎn)崗位職責(zé)8篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的精益生產(chǎn)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
精益生產(chǎn)崗位職責(zé)1
1、生產(chǎn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、記錄、分析（工時(shí)節(jié)拍、生產(chǎn)成本、材料損耗等）。
2、跟蹤解決生產(chǎn)過程中存在的八大浪費(fèi)問題。
3、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的.宣傳及引導(dǎo)工作。
4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目開展過程中各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)精益項(xiàng)目開展過程中各模塊的進(jìn)度及完成度跟蹤。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)推進(jìn)工作。
7、制作培訓(xùn)課件，并開展現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作（精益生產(chǎn)、6s活動(dòng)）。
精益生產(chǎn)崗位職責(zé)2
1、協(xié)助主管據(jù)銷售部計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃：如：后焊線、移印組提前做生產(chǎn)安排，據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)算材料的需求，做下一單的生產(chǎn)物料需要與PMC溝通，隨時(shí)向PMIC核實(shí)庫存是否滿足生產(chǎn)要求。
2、生產(chǎn)領(lǐng)、退料單的系統(tǒng)打印，做日/周或月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、對(duì)領(lǐng)料、入庫、退料進(jìn)行系統(tǒng)做帳，每天在10點(diǎn)鐘之前完成前一天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，需每周六下班做一次生產(chǎn)周匯總、周滿單表，每月底做月匯總，公司BOM清單文件歸檔，生產(chǎn)會(huì)議記錄之類的雜事，公司各種通知、文件的傳達(dá)及公司文件的'收發(fā)、歸檔，每周生產(chǎn)異常工時(shí)匯總、跟進(jìn)。
3、協(xié)助主管組織各拉長(zhǎng)周考評(píng)，并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。
4、負(fù)責(zé)車間員工的人事檔案的日常維護(hù)工作、員工每天考勤情況的核對(duì)、離職跟進(jìn)。
5、相關(guān)部門之間工作上的聯(lián)系溝通、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)給主管、經(jīng)理。
6、拉長(zhǎng)的每周績(jī)效考核、每天對(duì)每條生產(chǎn)線的巡查、5s衛(wèi)生拍照進(jìn)行評(píng)估、白板監(jiān)督
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)客戶訂單（交期）跟進(jìn)，保證進(jìn)度和質(zhì)量措施的落實(shí)，跟進(jìn)每條生產(chǎn)線日常事務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成！提前跟進(jìn)移印、后焊前段工序的進(jìn)度，保證生產(chǎn)線能正常上線。
8、對(duì)車間每月需要的工工具、物品甲購、領(lǐng)用。
9、負(fù)責(zé)向車間各拉長(zhǎng)傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單，跟進(jìn)經(jīng)理、主管下達(dá)的到每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)每款產(chǎn)品的滿單情況。隨時(shí)接受上級(jí)其他的臨時(shí)工作。
10、關(guān)于加班：為了不耽誤部門或部門之間的工作，周一到周五上班時(shí)間8點(diǎn)到21點(diǎn)，如周六晚上產(chǎn)線加班，需加班1個(gè)小時(shí)，如產(chǎn)線周末加班，需加班4個(gè)小時(shí)。
精益生產(chǎn)崗位職責(zé)3
1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司及各子生產(chǎn)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理；
2、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的整體生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；
3、制定分子公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，全面主持項(xiàng)目公司的`日常運(yùn)營，提升業(yè)務(wù)營運(yùn)效益；
4、結(jié)合現(xiàn)階段資源與人員，建立專業(yè)化的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)；
5、建立和完善工廠內(nèi)部管理體系；生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系等確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制；
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各子公司及事業(yè)部之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題。
精益生產(chǎn)崗位職責(zé)4
1、針對(duì)客戶需求拿出制造企業(yè)精益生產(chǎn)的降本增效解決方案并指導(dǎo)落地；
2、業(yè)務(wù)涉及工廠布局規(guī)劃、精益運(yùn)營、工廠信息化解決方案的實(shí)施，能夠確保實(shí)施方案的.有效客戶價(jià)值；
3、主持實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)施精益工具（5s、可視化管理、改善、快速換模、全員生產(chǎn)維修、看板、拉動(dòng)式生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等）重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目改善收益；
4、接口人角色，基于公司產(chǎn)品帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，把控項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，把控項(xiàng)目質(zhì)量；
精益生產(chǎn)崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)及體系整合項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢工作；
2、負(fù)責(zé)行業(yè)解決方案梳理，行業(yè)案例整理以及行業(yè)信息收集等；
3、開展項(xiàng)目調(diào)研，提出具體解決方案，制作項(xiàng)目建議書，開發(fā)行業(yè)潛在客戶
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶推進(jìn)實(shí)施方案。
精益生產(chǎn)崗位職責(zé)6
1）在咨詢團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作；
2）為客戶提供精益生產(chǎn)實(shí)施項(xiàng)目解決方案，并監(jiān)督和實(shí)施指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的.成功；
3）幫助客戶系統(tǒng)構(gòu)建精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)體系，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀改進(jìn)人才；
4）與咨詢團(tuán)隊(duì)和客戶一起完成咨詢方案中提到的各項(xiàng)精益指標(biāo)；
5）深入到企業(yè)客戶現(xiàn)場(chǎng)，帶隊(duì)完成精益生產(chǎn)項(xiàng)目；
精益生產(chǎn)崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的'日常生產(chǎn)運(yùn)行。
2、協(xié)助科長(zhǎng)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專業(yè)會(huì)，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議，并檢查、考核落實(shí)情況。
3、協(xié)助科長(zhǎng)組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落實(shí)，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。
6、負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、處理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)按要求上報(bào)。
7、制定因大修、停電、爆管等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。
8、對(duì)外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。
精益生產(chǎn)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)主持本部門生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等全面管理工作；組織并督促部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
2、擬定并落實(shí)本部門的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；
3、根據(jù)營銷需求計(jì)劃，組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)擬定審核生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、負(fù)責(zé)擬定和審核并落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品工藝流程。
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審工作。
7、主抓公司合理化建議和節(jié)能降耗工作。
8、組織編制、貫徹實(shí)施公司相關(guān)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、安全管理的策劃。
9、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的'執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理工作。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核。
11、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。
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