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紀(jì)律整改方案通用
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編收集整理的紀(jì)律整改方案通用，歡迎大家分享。
紀(jì)律整改方案通用1
為進(jìn)一步增強(qiáng)保衛(wèi)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保應(yīng)對(duì)突發(fā)事件拉得出、打得贏，結(jié)合近期管理干部履職意識(shí)滑坡、作風(fēng)散漫，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員思想麻痹、紀(jì)律松懈問(wèn)題，經(jīng)保衛(wèi)科黨政研究決定，在全科范圍內(nèi)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司《關(guān)于20xx年度礦區(qū)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍軍事考核的通知》文件精神為指導(dǎo)，以高煤公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定和保衛(wèi)科各項(xiàng)管理制度為依據(jù)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，全力做好治安保衛(wèi)和穩(wěn)定工作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在內(nèi)勤室，由王峰兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的具體實(shí)施和督促落實(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年11月7日--20xx年11月9日
四、方法步驟
11月7日上午，在保衛(wèi)科召開(kāi)全體人員會(huì)議，安排部署紀(jì)律作風(fēng)整頓實(shí)施。
1、宣傳動(dòng)員階段(11月7日)
各中隊(duì)、專(zhuān)業(yè)組、集訓(xùn)隊(duì)要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，宣傳動(dòng)員此次活動(dòng)的目的和重要性，按照實(shí)施方案要求，落實(shí)好此次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
2、學(xué)習(xí)教育階段(11月7日)
按照的要求，采用集中學(xué)習(xí)和分批學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)保衛(wèi)科問(wèn)責(zé)制度、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)日常管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的守責(zé)意識(shí)。
3、自我剖析階段(11月8日)
(一)各中隊(duì)、專(zhuān)業(yè)組根據(jù)自身工作特點(diǎn)，結(jié)合公司及科隊(duì)，深入查找單位管理存在的`漏洞及薄弱環(huán)節(jié)，從講政治、講大局的高度出發(fā)，深入剖析，狠抓落實(shí)，確保管理層思想集中、行動(dòng)統(tǒng)一。
(二)全體職工結(jié)合從事崗位特點(diǎn)，克服松懈麻痹思想，從工作著手，從小事著手，深入細(xì)致地查排個(gè)人在工作、生活中存在的不足，就此次作風(fēng)紀(jì)律整頓做出。(心得體會(huì)于11月9日10點(diǎn)前報(bào)內(nèi)勤室)
4、總結(jié)階段(11月9日)
各中隊(duì)、專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人要從講政治的高度，本著對(duì)工作、對(duì)職工、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，克服松散思想，摒棄僥幸心理，在認(rèn)識(shí)上更加統(tǒng)一，思想上更加集中、行動(dòng)上更加自覺(jué)，要把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作長(zhǎng)期性工作抓實(shí)、抓牢。
五、要求
1、各中隊(duì)、專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人是此次活動(dòng)具體組織者，一手抓日常工作，一手抓活動(dòng)實(shí)施，堅(jiān)持工作、整頓兩不誤，按照實(shí)施方案要求嚴(yán)格抓好落實(shí)。
2、此次活動(dòng)原則上不停止休班，各中隊(duì)、專(zhuān)業(yè)組要科學(xué)合理安排學(xué)習(xí)教育時(shí)間。
3、活動(dòng)中要求的資料，嚴(yán)格按照上交時(shí)間統(tǒng)一上交。
4、活動(dòng)結(jié)束后，各中隊(duì)、專(zhuān)業(yè)組，要結(jié)合活動(dòng)取得的成果，在工作中長(zhǎng)效鞏固，狠抓落實(shí)，確保隊(duì)伍建設(shè)上一個(gè)新水平。
紀(jì)律整改方案通用2
紀(jì)律作風(fēng)整頓方案為進(jìn)一步促進(jìn)公司的正規(guī)化管理，提高管理水平，確保工作萬(wàn)無(wú)一失，根據(jù)公司黨委指示和公司，結(jié)合目前隊(duì)伍管理和思想教育的現(xiàn)狀，決定在公司展開(kāi)一次為期x個(gè)月的紀(jì)律作風(fēng)整頓，為確保這次教育整頓能落實(shí)到位，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和整頓目的
以、為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真吸取近幾年來(lái)發(fā)生幾起事故與糾紛的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范公司秩序和正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓公司內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，內(nèi)外關(guān)系緊張，安全防范意識(shí)較差等現(xiàn)象，對(duì)目前公司在思想和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為公司正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：，成員：
三、整頓時(shí)間。20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
四、整頓內(nèi)容
查擺和分析管理中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，著重整頓有損公司形象、紀(jì)律渙散、內(nèi)外關(guān)系不和諧、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決組織紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。
主要解決以下方面：
(一)隊(duì)伍管理方面的紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈;
(二)安全防事故意識(shí)不強(qiáng)，措施不力;
(三)駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人和車(chē)長(zhǎng)：不會(huì)管、不敢管、不愿管;
(四)“四個(gè)和諧關(guān)系”：上下級(jí)、隊(duì)員之間、與服務(wù)單位和群眾的關(guān)系是否和諧穩(wěn)定;
(五)有令不行、有禁不止和違禁不糾、賞罰不明;
(六)經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí);
(七)各級(jí)骨干責(zé)任感、使命感不強(qiáng);
(八)組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，違章駕駛，遇事對(duì)群眾態(tài)度粗暴;
(九)黨員、車(chē)長(zhǎng)模范作用差，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng);
(十)工作之余活動(dòng)安排不緊湊，放任自流現(xiàn)象;
(十一)各項(xiàng)規(guī)章制度和“用槍禁令”落實(shí)不到位;
(十二)隊(duì)容不整，特別是工作期間佩戴手飾、服裝不整潔現(xiàn)象。
五、整頓方法和步驟
(一)動(dòng)員學(xué)習(xí)階段(20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日)
1、制定方案。根據(jù)公司整頓方案的要求，各單位結(jié)合自身的實(shí)際，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，對(duì)每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的'要求，合理分工，責(zé)任到人。
2、深入動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢(shì)，形成氛圍，使全體隊(duì)員充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這次整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)遵章守法、四個(gè)和諧關(guān)系、紀(jì)律作風(fēng)意識(shí)開(kāi)展教育。要區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，采取學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的指示精神，學(xué)習(xí)、，學(xué)習(xí)、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。要確保“時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果”四落實(shí)。
(二)查擺剖析階段。(20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日)
1、廣泛征求意見(jiàn)。結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，采取召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)有關(guān)單位、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，廣泛征求隊(duì)員及服務(wù)單位的意見(jiàn)和建議，對(duì)工作、隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)和要求;公布舉報(bào)電話(huà)，設(shè)立舉報(bào)信箱，指定專(zhuān)人受理舉報(bào)，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。
2、深刻查擺剖析。各部門(mén)各級(jí)骨干，要緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫(xiě)剖析材料。重點(diǎn)開(kāi)展“四查四看”：一是查思想，看安全觀念樹(shù)立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看隊(duì)伍管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問(wèn)題查什么問(wèn)題，不遮不掩，不夸大不縮小。各級(jí)骨干的剖析材料不得少于1000字，隊(duì)員的剖析材料不少于500字。
3、認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議。部門(mén)要通過(guò)民主生活會(huì)、支部黨員大會(huì)、全體隊(duì)員大會(huì)等形式廣泛開(kāi)展自查自糾和互查互糾活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)。
(三)整改完善措施階段。(20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日)
1、研究舉措，狠抓問(wèn)題。各部門(mén)要集中整治日常管理中存在的具體問(wèn)題。認(rèn)真總結(jié)本單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。
2、完善管理制度，建立崗位責(zé)任制。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問(wèn)題，建立與本級(jí)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問(wèn)題和事故案件苗頭，有針對(duì)性地做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)公司的高度穩(wěn)定。
(四)檢查驗(yàn)收階段(20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日)
公司將派出考核驗(yàn)收小組深入各單位對(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的單位，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)面作檢查并延長(zhǎng)整頓時(shí)間。
六、要求
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。這次整頓時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多，中間有春節(jié)，天氣寒冷，為確保教育整頓活動(dòng)落到實(shí)處，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把開(kāi)展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動(dòng)作為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性?xún)?nèi)容，認(rèn)識(shí)研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高全體隊(duì)員對(duì)這次整頓的重要性的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)地參與到整頓中來(lái)。
(二)合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”，既要完成工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。
(三)突出重點(diǎn)。本次整頓重點(diǎn)是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)長(zhǎng)(副車(chē)長(zhǎng))、駕駛員的崗位職責(zé)履行情況，各級(jí)骨干管理工作的積極性、主動(dòng)性和方式、方法，員落實(shí)崗位職責(zé)情況。
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