電商公司崗位職責(zé)集合[8篇]

　　現(xiàn)如今，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編幫大家整理的電商公司崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電商公司崗位職責(zé)1

　　——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范。

　　——建立、實施、維持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。

　　——組織開展檢測結(jié)果質(zhì)量控制工作。

　　——負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》的宣貫。

　　——組織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。

　　——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協(xié)助最高管理者實施。

　　——定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行績效。

　　——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。

電商公司崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)制訂部門市場戰(zhàn)略規(guī)劃，上報審批并依照最終決議實施，協(xié)助總經(jīng)理建立全面的市場戰(zhàn)略；

　　2、拓展公司的'市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；

　　3、制定和實施年度市場和產(chǎn)品推廣計劃，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)計劃；

　　4、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；

　　5、指導(dǎo)、參與市場的開拓等日常工作；

　　6、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；

　　7、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督部門市場費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作。

電商公司崗位職責(zé)3

　　1．負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣和市場開拓工作

　　2．負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的.建立工作

　　3．負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)營銷部制定公司網(wǎng)絡(luò)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設(shè)等工作

　　4．負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品及品牌的推廣

　　5．負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布公司產(chǎn)品和提升產(chǎn)品知名度

　　6．負(fù)責(zé)通過網(wǎng)站接洽客戶訂單

　　7．負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)的安全性及更新

　　8．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

電商公司崗位職責(zé)4

　　1、規(guī)劃：在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定總體定位，負(fù)責(zé)對公司整個電子商務(wù)平臺的規(guī)劃、搭建與營運(yùn)；

　　2、市場定位：根據(jù)目標(biāo)市場，競爭態(tài)勢，客戶需求等調(diào)查，撰寫市場分析、創(chuàng)意新的盈利模式，策劃運(yùn)營，業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施；

　　3、欄目內(nèi)容規(guī)劃：根據(jù)公司的運(yùn)營特色，設(shè)計各項運(yùn)營指標(biāo)，如流量指標(biāo)、會員注冊率指標(biāo)、專題頁面點(diǎn)擊率指標(biāo)、商品上架受歡迎度指標(biāo)等等，并制定達(dá)成方案逐步跟進(jìn)；

　　4、商務(wù)拓展與資源合作整合：負(fù)責(zé)營銷過程中與其他媒介的溝通，制定各種商務(wù)合作方案并監(jiān)控實施，同時制定商務(wù)活動的'推廣計劃、推廣目標(biāo)、實施評估與監(jiān)控，確定宣傳內(nèi)容并采取多種方式和渠道宣傳推廣；負(fù)責(zé)品牌、誠信推廣與建設(shè)，以及網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)。

　　5、分析總結(jié)競爭對手，行業(yè)信息，公司產(chǎn)品信息等調(diào)研信息，確定調(diào)研結(jié)果，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù)；

　　6、負(fù)責(zé)維護(hù)大客戶關(guān)系及產(chǎn)品供應(yīng)商渠道建設(shè)，保證產(chǎn)品供給、價格穩(wěn)定、優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈。把損耗和風(fēng)險降到最低。

　　7、內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等，提高部門工作效率，完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)。

電商公司崗位職責(zé)5

　　1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)公司及業(yè)務(wù)需求，制定網(wǎng)站總體定位，負(fù)責(zé)對公司整個電子商務(wù)平臺的規(guī)劃、搭建與運(yùn)營；

　　2、根據(jù)目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等調(diào)查，撰寫市場分析、創(chuàng)意新的盈利模式，策劃網(wǎng)站運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的.綜合推廣措施；

　　3、根據(jù)公司網(wǎng)站的運(yùn)營特色，設(shè)計各項運(yùn)營指標(biāo)，如流量指標(biāo)、會員注冊率指標(biāo)、專題頁面點(diǎn)擊率指標(biāo)、商品上架受歡迎度指標(biāo)等，并制定達(dá)成方案逐步跟進(jìn)；

　　4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站營銷過程中與其他媒介的溝通，制定各種商務(wù)合作方案并監(jiān)控實施，同時制定商務(wù)活動的推廣計劃、推廣目標(biāo)、實施評估與監(jiān)控，確定宣傳內(nèi)容并采取多種方式和渠道宣傳推廣網(wǎng)站，開拓網(wǎng)絡(luò)營銷資源和渠道，負(fù)責(zé)網(wǎng)站品牌、誠信推廣與建設(shè)，以及網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)；

　　5、分析總結(jié)競爭對手、行業(yè)信息、公司產(chǎn)品信息等調(diào)研信息，確定調(diào)研結(jié)果，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù)；

　　6、負(fù)責(zé)維護(hù)大客戶關(guān)系及產(chǎn)品供應(yīng)商渠道建設(shè)，保證網(wǎng)站產(chǎn)品供給、價格穩(wěn)定、優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，把損耗和風(fēng)險降到最低；

　　7、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等，提高部門工作效率，完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)。

電商公司崗位職責(zé)6

　　一：倉庫主管職責(zé)

　　1.對倉庫所有工作負(fù)責(zé)

　　2.對倉庫進(jìn)出數(shù)據(jù)分析

　　3.負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作，合理安排庫管人員各項工作

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督物料擺放，使用，整個庫房布局，做到合理擺放，使用先進(jìn)先出 5.每天對所有倉庫庫存條件以及物品擺放情況進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正

　　6.負(fù)責(zé)每日，每周，每月對倉庫物品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)全過程的監(jiān)督管理

　　7.負(fù)責(zé)制定監(jiān)督每日發(fā)貨計劃，流程建立，根據(jù)每日發(fā)貨數(shù)量合理安排發(fā)貨要求

　　8.認(rèn)真監(jiān)督檢查庫管人員執(zhí)行規(guī)范管理，并作出業(yè)績考核

　　9.監(jiān)督庫存報表制定，并及時和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

　　二：庫管員職責(zé)

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，商品進(jìn)倉時，倉管員要核實數(shù)量，規(guī)格，種類是否與貨單一致，是否按照采購訂單的數(shù)量和要求并做好入庫日期統(tǒng)計

　　2.入庫的商品應(yīng)按區(qū)域，種類，入庫日期擺放整齊，并做好標(biāo)示

　　3.商品出庫時庫管員按照審核無誤的'發(fā)貨單和先進(jìn)先出的原則發(fā)貨

　　4.為使倉庫庫存準(zhǔn)確，庫管員必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作

　　5.歲時了解倉庫儲備情況，有無儲備，不足或超存積壓、呆滯等現(xiàn)象發(fā)生，并及時上報

　　6.做好防盜，防火做工并保持庫房清潔，整齊，定期檢查存貨，防止存貨變質(zhì)

　　7.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器

　　8.上下班前做好門、窗、水、電的開關(guān)工作

　　三：倉庫文員職責(zé)

　　1.根據(jù)每日訂單打印相應(yīng)發(fā)貨單和快遞單

　　2.根據(jù)庫管人員每天的收發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時填制相應(yīng)的賬目，準(zhǔn)確登記

　　3.堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬實相符

　　4.填制相應(yīng)的庫房數(shù)據(jù)日報表、周報表、月報表，盤點(diǎn)報表

　　5.整理歸檔倉庫各類單據(jù)并進(jìn)行妥善保存

　　6.倉庫庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作

　　7.上級交辦的其它工作

電商公司崗位職責(zé)7

　　采購主管崗位職責(zé)

　　一、新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。

　　二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況（產(chǎn)能，設(shè)備，交期，技術(shù)，品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

　　三、與供應(yīng)商的比價，議價談判工作。

　　四、對舊供應(yīng)商的價格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

　　五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

　　六、采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。

　　七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。

　　八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

　　九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

　　十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

　　十一、審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。

　　二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。

　　十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

　　十四、按計劃完成公司各類物資的'采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

　　采購員崗位職責(zé)

　　一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。

　　二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

　　三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。

　　四、認(rèn)真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

　　五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。

　　六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時聯(lián)系解決。

　　七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

　　八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。

　　九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。

　　十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

　　十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

　　采購績效評估方式

　　本公司采購部門人員之績效評估方式，統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。

　　1、績效評估說明

　�。�1）目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%。

　�。�2）公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績效評估的30%。

　�。�3）兩次考核的總和即為采購人員之績效，即：績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核x70%+工作表現(xiàn)x30%。

　　2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

　�。�1）每年分兩次，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。

　�。�2）采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門的次年度之工作目標(biāo)。

　�。�3）采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo)，制訂個人次年度之工作目標(biāo)。

　　（4）采購部個人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔。

　�。�5）采購部依《采購目標(biāo)管理表》，對采購人員進(jìn)行績效評估。

　　3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

　�。�1）依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行，參照《員工績效考核管理辦法》。

　�。�2）工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核，并報上一級主管核準(zhǔn)。

　　4、績效評估獎懲規(guī)定

　　（1）依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。

　�。�2）年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。

　�。�3）擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分。

　　（4）年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。

　�。�5）年度考核分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效

電商公司崗位職責(zé)8

　　——全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。

　　——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測的'法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　——審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。

　　——審核作業(yè)指導(dǎo)書、試驗方案等技術(shù)文件。

　　——負(fù)責(zé)制定科研技術(shù)年度發(fā)展計劃。

　　——負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效。

　　——負(fù)責(zé)新的檢測方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法的確認(rèn)和審批。

　　——負(fù)責(zé)組織內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢工作。

　　——負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)考核工作。

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