設(shè)備采購計(jì)劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的設(shè)備采購計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)備采購計(jì)劃1

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；物資設(shè)備；成本管理

　　一、工程項(xiàng)目物資成本管理

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理

　　造價(jià)高、工期長是工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，一些在一個(gè)地區(qū)從事長期施工的施工企業(yè)能夠與當(dāng)?shù)氐墓��?yīng)商達(dá)成長期合作關(guān)系。施工企業(yè)如果能加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，就能夠使得彼此更加信任，因而，這些固定的供應(yīng)商也樂于提供低于其他供貨商的材料。加強(qiáng)供貨商管理要做到：（1）通過對市場資源進(jìn)行調(diào)查、對供貨商進(jìn)行資質(zhì)審核、社會信譽(yù)調(diào)查、與供貨商進(jìn)行價(jià)格談判等一系列措施；選擇出最佳的供貨商。（2）在建立合作關(guān)系后，材料采購部門應(yīng)采取措施加強(qiáng)與其關(guān)系管理，通過互惠互利，不斷改善、推進(jìn)雙方的合作，使合作關(guān)系更加穩(wěn)固，讓供貨商其能夠主動協(xié)助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)材料采購的良好運(yùn)行。

　　（二）制定合理的材料采購計(jì)劃

　　計(jì)劃是采購各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，也是其他工作實(shí)施時(shí)間安排的依據(jù)，好的采購計(jì)劃能夠起到控制采購費(fèi)用、提高資金利率的良好作用。項(xiàng)目采購計(jì)劃是一種書面文件，它由項(xiàng)目采購經(jīng)理編制而成，以項(xiàng)目計(jì)劃為要求，以為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目采購工作的目標(biāo)任務(wù)、采購原則、采購程序、物流方式為主要內(nèi)容。材料采購計(jì)劃是材料管理的源頭，如果采購沒有計(jì)劃，采購工作就會成為無頭蒼蠅，其成本、質(zhì)量、進(jìn)度都無法控制。管理就無從談起。要做好項(xiàng)目采購工作，制定計(jì)劃是必須的。采購計(jì)劃按內(nèi)容劃分，主要包括材料采購計(jì)劃、采購進(jìn)度計(jì)劃、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等等。加強(qiáng)采購管理就做到：對采購進(jìn)行分類，按照采購程序進(jìn)行采購。加強(qiáng)對采購計(jì)劃的審批，不合格的不予批準(zhǔn)。建立和完善采購計(jì)劃的考核機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，必須對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；總結(jié)采購計(jì)劃的管理經(jīng)驗(yàn)，從而為以后制定計(jì)劃提供參考。

　�。ㄈ�）借“超市配貨”模式，達(dá)到“零”庫存物資成本控制

　　在物資買方市場中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實(shí)施“超市配貨”模式達(dá)到零庫存的動態(tài)管理，將項(xiàng)目工程物資庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)和資金占用風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至社會多個(gè)經(jīng)銷企業(yè)，各經(jīng)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對分?jǐn)傄脖容^小，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)提供儲備條件，根據(jù)工程需用材料類別特性，分成五金、機(jī)電、配件、勞保類等產(chǎn)品，以招標(biāo)采購的形式，篩選出4-7家分供方根據(jù)需方需用計(jì)劃要求，定期、定量配送相關(guān)物資，項(xiàng)目材料室代為保管，實(shí)施月結(jié)，即領(lǐng)用多少，月底與相關(guān)供方進(jìn)行結(jié)算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個(gè)季度對未使用的材料進(jìn)行一次清理出庫，工程完工后，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運(yùn)等造成得不償失的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（四）加強(qiáng)材料管理，防止材料浪費(fèi)

　　材料費(fèi)占工程成本比例較大，因此材料管控對于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃情況，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)并深入現(xiàn)場，掌握每道工序?qū)嶋H的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標(biāo)受控。

　　二、工程項(xiàng)目設(shè)備成本管理

　�。ㄒ唬�從大型設(shè)備的采購開始加強(qiáng)成本管理

　　施工企業(yè)在進(jìn)行鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項(xiàng)目建設(shè)中，更加依賴于大型設(shè)備。要想減少設(shè)備使用過程中的成本，首先應(yīng)做好設(shè)備的采購管理，采購時(shí)應(yīng)遵循按需采購的原則，做到目標(biāo)明確，條理清晰。采購時(shí)要避免應(yīng)用“貪多、貪全”的古老采購方式，應(yīng)進(jìn)行更加科學(xué)的采購，當(dāng)設(shè)備能夠滿足工程需要時(shí)，應(yīng)盡量控制設(shè)備數(shù)量，防止設(shè)備的閑置和資金的積壓，從而減少項(xiàng)目的成本及庫存開銷，增強(qiáng)設(shè)備的使用率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在采購過程中，要拓寬采購的渠道，選擇可靠的供應(yīng)商，做到貨比三家，建立長期供銷或者維修關(guān)系，保證設(shè)備維修保養(yǎng)成本合理科學(xué)。

　�。ǘ�）籌措采購資金，合理選擇支付方式

　　付款條款的選擇適當(dāng)?shù)脑捘軌蚪档筒少彸杀尽９こ添?xiàng)目一般都會采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，這種方式能夠形成規(guī)模效應(yīng)，供應(yīng)商為競爭獲勝，會降低價(jià)格，這么一來，就會降低采購成本。在企業(yè)資金富裕的情況下，可采用現(xiàn)金付款，這種形式往往會帶來能帶來很大的價(jià)格折扣，也不必承擔(dān)欠款利息。但是，當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目設(shè)備采購資金都處于短缺的，且設(shè)備價(jià)格較高，采購的設(shè)備一般不能以現(xiàn)金方式直接付清，這時(shí)就會采取分期付款等方式，這樣的話，商家報(bào)價(jià)時(shí)就會把拖欠貨款的利息加到設(shè)備費(fèi)用上，造成設(shè)備費(fèi)用價(jià)格增高。為解決資金短缺問題，施工企業(yè)當(dāng)下都會以融資租賃的形式采購設(shè)備，這種方式從短期來看是合適的，但從長期來看由于其造價(jià)過高，也是不合理的。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械采購時(shí)要充分考量資金的充足與否問題，從而避免發(fā)生供應(yīng)商報(bào)價(jià)過高造成花費(fèi)過大問題。

　�。ㄈ�）充分發(fā)揮機(jī)械的效能，提高設(shè)備工效

　　一是加強(qiáng)對自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，項(xiàng)目上對于自有設(shè)備普遍存在“只修不管”的現(xiàn)象，造成自有設(shè)備故障率高、維修配件費(fèi)高等現(xiàn)象；所以必須要加強(qiáng)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，最大限度地降低設(shè)備故障、提高工效；二是加強(qiáng)對租賃設(shè)備的管理，做到租賃費(fèi)用形成相應(yīng)的價(jià)值；三是將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本、完成臺班任務(wù)與機(jī)駕人員的考核獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備盈虧的獎(jiǎng)懲，有效激發(fā)機(jī)駕人員的責(zé)任心和主動性。

　�。ㄋ模┖侠碚�確地使用設(shè)備

　　在設(shè)備的'使用方面要合理正確使用，做到技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)最佳，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，防止“殺雞取卵”拼設(shè)備這種短期行為。首先要搞好單機(jī)核算，根據(jù)施工工期及設(shè)備現(xiàn)狀落實(shí)到每一個(gè)月，把成木費(fèi)用落實(shí)到每一臺設(shè)備上，有效控制費(fèi)用成本；同時(shí)要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對于節(jié)約的費(fèi)用要按制定的規(guī)章制度獎(jiǎng)勵(lì)，超出費(fèi)用要按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處罰，使設(shè)備操作人員和管理人員自發(fā)主動的加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)；最后以利用率和可靠性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，可以不換的配件和油料就不必更換，用多個(gè)換下的舊件重新挑選可用部分組合成一個(gè)能用的配件重新使用。這樣就能在很大程度上節(jié)約維修費(fèi)用，同時(shí)提高設(shè)備可靠性能。

　�。ㄎ澹┖侠磉x擇維修方式

　　在設(shè)備發(fā)生問題時(shí)，不能不管什么問題就直接找專業(yè)的設(shè)備維修單位維修。一般施工單位的設(shè)備操作人員由于具有多年的操作經(jīng)驗(yàn)，一些小的故障是能夠判斷與解決的，內(nèi)部解決能更降低工程機(jī)械的使用成本，而對于一些大的問題，不能解決的也不要非自己解決，否則不但修理不好，還會損害機(jī)械，造成較大的損失。在找專業(yè)的維修單位的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)做出調(diào)查與比較，選擇技術(shù)過硬和費(fèi)用合理的單位。在維修過程中要特別注意維修合同的簽訂，因?yàn)闄C(jī)械維修存在風(fēng)險(xiǎn)，修理好的當(dāng)下能夠正常運(yùn)行的機(jī)械可能因?yàn)榫S修而耗損機(jī)械，因此在維修合同簽訂時(shí)要特別注明質(zhì)量保證期，以及因維修質(zhì)量導(dǎo)致的損失該怎么賠償?shù)葏f(xié)議。

　　結(jié)束語

　　影響機(jī)械設(shè)備成本的因素很多，還有很多問題需要深入細(xì)致地加以研究。但我們相信，只要我們認(rèn)真踏實(shí)地做好物資設(shè)備成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠降低成本，增加效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

設(shè)備采購計(jì)劃2

　　規(guī)范辦公用品與設(shè)備采購與管理工作，有效控制辦公費(fèi)用、合理采購，保障辦公的順利開展，特制訂本辦法；

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)容：日常辦公用品與耗材、辦公家具、辦公設(shè)備與辦公用具等。

　�。ǘ�）適用范圍：公司各部門。

　�。ㄈ�）責(zé)任人：誰采購誰負(fù)責(zé)。

　　（四）實(shí)施細(xì)則：

　　1、合肥各部門

　�。�1）公司所有辦公用品與設(shè)備由公司人事行政部統(tǒng)一采購與管理；

　�。�2）各部門應(yīng)于每月第一周內(nèi)及時(shí)向人事行政部提交《辦公用品與設(shè)備申購單》，行政部會根據(jù)各部門所申購的物品，并依據(jù)庫存狀況，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的物品采購量，上報(bào)總經(jīng)理簽批后，統(tǒng)一購置并及時(shí)登記、發(fā)放到每個(gè)部門；每個(gè)部門領(lǐng)用物品的時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為：每周二、周四的下午14：00―16：00，不在此時(shí)間范圍內(nèi)不予領(lǐng)用；

　�。�3）如部門一次性采購物品不足300元的，分別經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人事行政部初審后人事行政部即可購置；如部門一次性采購物品滿300元的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人事行政部初審后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部方可購置；

　�。�4）如因緊急需要，臨時(shí)采購的`特殊物品，須由部門負(fù)責(zé)人填寫《辦公用品與設(shè)備申請單》，需經(jīng)人事行政部初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可購置；

　�。�5）領(lǐng)用人應(yīng)愛護(hù)并妥善保管領(lǐng)用的辦公物品，不得丟失和無故損壞，發(fā)現(xiàn)上述情況，將由領(lǐng)用人進(jìn)行賠償，賠償金額按所丟失或損失物品的凈值計(jì)算。

　�。�6）如領(lǐng)用的辦公用品與用具不再使用，應(yīng)立即辦理歸還手續(xù)，交由人事行政部保管。

　　2、各地辦事處

　�。�1）各地辦事處所需辦公用品與設(shè)備由所在辦事處自行采購與管理；

　�。�2）凡一次性購買物品單價(jià)不足300元的，由所在辦事處負(fù)責(zé)人審批；凡一次性購買物品單價(jià)滿300元的，由所在辦事處負(fù)責(zé)人填寫《辦公用品與設(shè)備申請單》，傳真至人事行政部初審后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可購置。

　　3、采購責(zé)任人

　　公司按照誰采購誰負(fù)責(zé)的管理原則，采購者對采購的物品負(fù)責(zé)；屬于保修范圍內(nèi)的物品，出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，采購者有義務(wù)找供應(yīng)商處理問題，直到處理完畢。

　　（五）實(shí)施流程：

　　1、一次性采購不足300元物品的申購流程；部門申請人填寫《辦公用品與設(shè)備申請單》；分別提交部門負(fù)責(zé)人與人事行政部初審；行政部進(jìn)行物品購置。

　　2、一次性采購滿300元物品的申購流程；部門申請人填寫《辦公用品與設(shè)備申請單》；分別提交部門負(fù)責(zé)人與人事行政部初審；上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；行政部進(jìn)行物品購置。

設(shè)備采購計(jì)劃3

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管控工作，提高物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)物資設(shè)備管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，公司堅(jiān)持“嚴(yán)格管控物資設(shè)備采購、質(zhì)量管控”的原則，根據(jù)集團(tuán)有限公司《物資設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目管理二十條強(qiáng)制規(guī)定》、公司《項(xiàng)目督查考核辦法》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部信息化采購控制、管理、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算等工作, 使物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。為提高物資人員管理水平，達(dá)到控制材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定物資管理策劃如下：

　　一、項(xiàng)目概況

　　臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程二標(biāo)段項(xiàng)目位于西北區(qū)域松鳴鎮(zhèn)的下郭村附近，中標(biāo)總金額6580.25萬元，合同開工時(shí)間20xx年6月18日，竣工時(shí)間20xx年6月17日，地方政府投資，建設(shè)單位：臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程項(xiàng)目辦公室，設(shè)計(jì)單位：甘肅省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位：蘭州昊月水電工程監(jiān)理有限公司。工程概況：二標(biāo)段（調(diào)蓄水池工程）主要包括調(diào)蓄水池土建、和政供水泵站土建、旁通管及附屬建筑土建、管道安裝（不包括管材）、水機(jī)、電氣設(shè)備安裝、臨時(shí)工程、部分水保措施（棄渣場工程）、環(huán)保措施等。調(diào)蓄水池平面基本形狀為長方形，采用半挖半填的結(jié)構(gòu)型式，設(shè)計(jì)池深18.3m，設(shè)計(jì)水深17.2m，挖深7~15m，填高2~13m；池底長300m，池底寬125m，池底周長790m，池底面積35925m2；池頂長384m，池頂寬210m，池頂周長1058m，池頂面積74860m2；調(diào)蓄水池總庫容89萬m3，有效庫容87萬m3。

　　二、 項(xiàng)目主材類型

　　臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程屬于大型水庫新建工程，主要工程量包括土方工程、鋼筋混凝土工程、防水工程、管道工程等，項(xiàng)目自購材料主要包括水泥、砂、碎石、外加劑、鋼筋、防水材料、土工材料等，管道工程涂塑復(fù)合鋼管屬于甲供材料，項(xiàng)目只負(fù)責(zé)安裝。

　　三、 策劃目的

　　項(xiàng)目物資管理策劃主要指：物資質(zhì)量目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、安全目標(biāo)而進(jìn)行的前期籌劃和設(shè)計(jì)工作。

　　1、質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)等要求，合格率100%。

　　2、成本目標(biāo)：以項(xiàng)目材料成本計(jì)劃的數(shù)量、單價(jià)為目的，做到貨比三家、達(dá)到價(jià)格最底質(zhì)量最優(yōu)的目的。

　　3、進(jìn)度目標(biāo)：每月及時(shí)索取施工進(jìn)度需要的物資，提前報(bào)物資使用計(jì)劃，保障供應(yīng)達(dá)到100%。

　　4、環(huán)境目標(biāo)：固體廢異物分類收集、處理，達(dá)標(biāo)率為100%，達(dá)到市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、安全目標(biāo)：消除物資運(yùn)輸儲存過程中一切安全隱患，消除員工傷亡事故，安全目標(biāo)達(dá)到100%。

　　四、管理體系及人員配備

　　1、管理體系:項(xiàng)目部成立后，由物資設(shè)備部門牽頭，計(jì)劃部、工程部配合調(diào)查市場，編制合格供應(yīng)商名冊，成立項(xiàng)目部物資設(shè)備評估小組。由項(xiàng)目經(jīng)理王忠義任組長，由物資、工程技術(shù)、計(jì)劃、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資質(zhì)材料、社會信譽(yù)度、生產(chǎn)運(yùn)輸能力以及墊資能力進(jìn)行評估，選定出適合的供應(yīng)商；施工隊(duì)設(shè)立專職物資人員，定人定崗管理。

　　2、設(shè)施設(shè)置：施工現(xiàn)場設(shè)立混凝土拌合系統(tǒng)1套，拌合站管理用房3間，料倉1座、鋼筋棚1座、小型物資倉庫1間。

　　3、人員配備：項(xiàng)目物資設(shè)備部3人，部長1人，電工1人，收料員1名。

　　物資部長：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級物資管理執(zhí)度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，具體落實(shí)項(xiàng)目物資質(zhì)量、供應(yīng)、成本和環(huán)境等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面管理部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織物資設(shè)備招標(biāo)采購和現(xiàn)場管理工作；

　　電工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布設(shè)，并按月對各施工隊(duì)進(jìn)行用電考核，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全的管理；

　　收料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場過磅驗(yàn)收工作，并填報(bào)過磅數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)物資倉庫材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、防火等工作；負(fù)責(zé)按月跟供應(yīng)商對賬工作。

　　五、前期物資工作

　　1、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目物資設(shè)備部牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門、試驗(yàn)部門等相關(guān)人員，對周邊的物資材料市場進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)輸能力調(diào)查，由項(xiàng)目物資設(shè)備部門匯編《供方調(diào)查表》、《供方評價(jià)審批表》、《材料調(diào)查報(bào)告》及《材料單價(jià)分析表》，并由項(xiàng)目部物資設(shè)備評估小組召開專項(xiàng)評估會議。評估會議結(jié)束后及時(shí)匯編《物資設(shè)備合格供方名冊》，每半年一次進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并填寫《質(zhì)量跟蹤報(bào)告單》。調(diào)查過程中對有意向的供應(yīng)商，要求提供營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、開戶許可證、法人身份證、安全生產(chǎn)許可證、開采證（沙石料廠等）等。

　　2、項(xiàng)目圖紙下來后，物資部及時(shí)與技術(shù)部溝通，索取本項(xiàng)目工程材料總量需用計(jì)劃，編制《物資需要總量計(jì)劃》，及時(shí)上報(bào)審批，項(xiàng)目正式開工后，根據(jù)技術(shù)部門提供的《工程進(jìn)度材料使用計(jì)劃》，編制《物資采購月度計(jì)劃》、《物資采購季度計(jì)劃》、《材料申請計(jì)劃》；技術(shù)部提供的`所有的材料采購計(jì)劃均須由技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，物資部門方可對公司上報(bào)采購計(jì)劃。

　　六、物資采購供應(yīng)方案的策劃

　　主要材料采取招標(biāo)采購，根據(jù)相應(yīng)的物資采購供應(yīng)權(quán)限，依照業(yè)主要求，項(xiàng)目材料可分為以下幾種方式采購供應(yīng)：

　　1.1甲供材料：管道工程中涂塑復(fù)合鋼管等；

　　1.2集團(tuán)公司招標(biāo)采購的材料：鋼材、水泥等材料；

　　1.3西北工程公司招標(biāo)采購的材料：地材、防水材料、土工材料等；

　　1.4項(xiàng)目部詢價(jià)或競談采購的材料：項(xiàng)目臨建設(shè)施、五金材料等。

　　七、項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓��?yīng)物資情況的策劃

　　項(xiàng)目上場后，項(xiàng)目物資部牽頭，根據(jù)投標(biāo)文件中主要材料消耗數(shù)量，調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

　　1.1水泥：本標(biāo)段水泥用量在10000T左右，主要為PO42.5散裝水泥，據(jù)調(diào)查，臨夏海螺水泥有限公司和政分廠位于距離施工場地30公里位置，水泥廠掛牌價(jià)相對來說低于供應(yīng)商價(jià)格，但是水泥廠不負(fù)責(zé)運(yùn)輸，不能滿足項(xiàng)目物資供應(yīng)需求，并且水泥廠必須要求現(xiàn)款，考慮到業(yè)主沒有預(yù)付款，項(xiàng)目部暫考慮有中間商供應(yīng)水泥；

　　1.2鋼筋：項(xiàng)目消耗鋼筋1200T左右，目前圖紙不全，不知道具體鋼筋型號，招標(biāo)文件和業(yè)主均未指定鋼筋廠家，考慮到本項(xiàng)目鋼筋并非主體承重作用，在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼筋廠家，如申銀特鋼、蘭鑫鋼鐵等，考慮到臨夏鋼筋市場規(guī)模及鋼筋質(zhì)量，鋼筋供應(yīng)商預(yù)計(jì)范圍選定在蘭州；

　　1.3地材：地材供應(yīng)屬于項(xiàng)目材料重點(diǎn)，根據(jù)工程部初步測算，項(xiàng)目消耗砂17000方左右，碎石34000方左右，經(jīng)市場調(diào)查，距施工現(xiàn)場30公里內(nèi)沙石料廠僅有兩家，其中一家目前仍未取得經(jīng)營許可，屬于違規(guī)生產(chǎn)，9月份左右，和政沙廠數(shù)量可達(dá)到5-6家，但由于環(huán)保政策，均面臨原料供應(yīng)不足的問題；臨夏方向的沙場數(shù)量相對來說較多，但是運(yùn)距基本在80公里左右，可能對施工生產(chǎn)造成影響，項(xiàng)目部研究材料價(jià)格、運(yùn)輸條件后基本確定當(dāng)?shù)亓蠄龉┝希?/p>

　　1.4土工防水材料：此類材料預(yù)算費(fèi)用在60萬元左右，因?yàn)樗�利�?xiàng)目防滲是重點(diǎn)，所以此類材料必須為專業(yè)廠家生產(chǎn)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。

　　1.5臨建設(shè)施：主要包括臨建板房、鋼筋棚、料倉等，占地面積約為3000平方米，隊(duì)伍擬選用公司長期合作的合格廠家，預(yù)算費(fèi)用在50萬元左右。

　　在施工中，材料費(fèi)約占總成本的60%左右，必須加強(qiáng)施工管理，在確保材料質(zhì)和量的前提下，減少材料的浪費(fèi)。

　　八、物資供應(yīng)保障策劃

　　1.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目工程部按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃提前1個(gè)月編制項(xiàng)目物資需求總量表、季度及月消耗物資數(shù)量表交物資設(shè)備部，物資部編制項(xiàng)目物資總量計(jì)劃及物資月采購計(jì)劃通過公司OA平臺及時(shí)上報(bào)物資采購計(jì)劃，特別是鋼材、水泥等需要集團(tuán)公司招標(biāo)采購的大型物資需要在項(xiàng)目上場45天內(nèi)上報(bào)，以保證項(xiàng)目物資的正常供應(yīng)。

　　1.2物資采購計(jì)劃上報(bào)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司批復(fù)組織各類對材料采購，正常情況下，屬于集團(tuán)公司招標(biāo)采購的材料有鋼材、水泥等材料；地材、防水材料、土工材料等屬于西北工程公司招標(biāo)采購的材料；

　　項(xiàng)目部詢價(jià)或競談采購的材料有項(xiàng)目臨建設(shè)施、五金材料等。根據(jù)批復(fù)，項(xiàng)目物資部聯(lián)系評估合格的供應(yīng)商購買招標(biāo)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)工作，項(xiàng)目部詢價(jià)或者競談的材料則按規(guī)定由項(xiàng)目部組織詢價(jià)或者競談工作。

　　1.3招標(biāo)、競談工作結(jié)束后，對中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)放中標(biāo)通知書，通知其10日內(nèi)到項(xiàng)目所在地簽訂物資設(shè)備采購合同，確定具體供貨時(shí)間、供貨場地，同時(shí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書。

　　1.4物資設(shè)備采購合同簽訂后，供應(yīng)商現(xiàn)場實(shí)際考察施工場地，確定材料運(yùn)輸最佳路線。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提供的物資設(shè)備采購申請計(jì)劃表（須經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）提前3-5天給供應(yīng)商報(bào)需求計(jì)劃，供應(yīng)商必須保證材料保質(zhì)保量按時(shí)到達(dá)施工場地，無法保證時(shí)，材料商必須提前2天書面向項(xiàng)目部說明情況，并且積極安排補(bǔ)救措施，保證物資材料正常供應(yīng)。

　　1.5物資設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目物資設(shè)備部組織勞務(wù)隊(duì)專職物資人員聯(lián)合驗(yàn)收，對材料的合格證、出廠檢測報(bào)告進(jìn)行查驗(yàn)，并通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢測，對試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清退出廠，并追究供應(yīng)商責(zé)任。材料驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部上報(bào)的各個(gè)施工隊(duì)需用計(jì)劃發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，填寫物資發(fā)料單，并由勞務(wù)隊(duì)專職材料人員簽收。

　　八、物資倉儲管理策劃

　　物資材料進(jìn)入倉庫后，由專門倉庫管理人員負(fù)責(zé)材料發(fā)放，沒有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理總工簽字的技術(shù)交底，施工隊(duì)及項(xiàng)目部人員一律不允許領(lǐng)用材料。根據(jù)施工周期、進(jìn)度要求，保證材料先進(jìn)先出，防止積壓。同時(shí)倉庫需要按照環(huán)境保護(hù)要求及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，配齊倉庫附屬裝置如照明燈、滅火器等設(shè)施，配備檢測設(shè)備和工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件，對入庫物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。

　　1、水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　本項(xiàng)目項(xiàng)目水泥主要為PO42.5散裝水泥，散裝水泥應(yīng)存儲于密封良好，防止受潮，并且能確保進(jìn)出罐體通暢，夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。

　　2、粗細(xì)骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)置轉(zhuǎn)專門砂石料存放場所，各種規(guī)格型號分倉存放，不得混堆或分叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號、檢驗(yàn)批次等。

　　3、金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　線材存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類墊放；型材存放時(shí)應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高；堆放鋼板及鋼桿件時(shí)，其高度不得超過1m。

　　4、周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：

　　周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊，大模板存放時(shí)，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。庫存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯(cuò)，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。

　　九、物資帳務(wù)管理

　　物資進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，通知供應(yīng)商及時(shí)提供貨物發(fā)票，正確使用物資軟件記賬，摘要“點(diǎn)、轉(zhuǎn)、列、沖”明確，憑證上有項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字和簽收日期，物資帳數(shù)據(jù)庫及時(shí)備份，執(zhí)行變價(jià)合同的物資如鋼筋、水泥等點(diǎn)驗(yàn)時(shí)應(yīng)將采購價(jià)格的依據(jù)（如收料單原件、網(wǎng)價(jià)文件等）附在點(diǎn)驗(yàn)單后。點(diǎn)驗(yàn)單填寫規(guī)范，注明執(zhí)行的合同號、發(fā)票號及其它需要注明的事項(xiàng)，如果發(fā)票未及時(shí)送達(dá)時(shí)應(yīng)進(jìn)行預(yù)點(diǎn)入賬，保證項(xiàng)目成本準(zhǔn)確。每月末與財(cái)務(wù)部門核對帳目，做到帳帳相符（金額帳與明細(xì)帳相符，金額帳金額、往來帳、外欠款與財(cái)務(wù)相符），帳物相符（明細(xì)帳庫存數(shù)量與實(shí)際盤點(diǎn)庫存數(shù)量相符），并履行核帳簽字手續(xù)，建立《物資與財(cái)務(wù)對帳表》。物資金額帳和明細(xì)帳年底結(jié)轉(zhuǎn)打印，裝訂帳目、憑證要整潔美關(guān)，封面要有物資主管和業(yè)務(wù)人員簽字，注明業(yè)務(wù)時(shí)間。

　　十、物資核算管理

　　物資核算分為物資數(shù)量核算和物資成本核算，材料數(shù)量核算主要是考核工程的節(jié)超情況；成本核算主要是考核材料成本節(jié)超情況。

　　1.項(xiàng)目采購物資核算

　　每月15日項(xiàng)目物資設(shè)備部門組織技術(shù)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、勞務(wù)隊(duì)工班物資人員對現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)材料主要有鋼筋、砂、碎石、外加劑、水泥等，盤點(diǎn)庫存時(shí)原材及半成品數(shù)量一定要準(zhǔn)確，特別是半成品盤點(diǎn)是整個(gè)盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盤點(diǎn)完成后，盤點(diǎn)記錄必須有勞務(wù)公司工班物資人員或負(fù)責(zé)人以及各部門盤點(diǎn)小組人員簽字�，F(xiàn)場盤點(diǎn)工作結(jié)束后，工程技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供當(dāng)月各施工隊(duì)伍的物資應(yīng)耗數(shù)量，物資設(shè)備部根據(jù)上月庫存數(shù)量、應(yīng)耗數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量、實(shí)耗數(shù)量、本月庫存盤點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行鋼材、砼材料核算，鋼材不計(jì)損耗，按設(shè)計(jì)數(shù)量考核，核算說明、盤點(diǎn)表、核算表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或委托授權(quán)人、技術(shù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，以此核算材料數(shù)量節(jié)超并分析原因。

　　2.項(xiàng)目小車燃料核算

　　項(xiàng)目租用的乘座車輛實(shí)行加油卡制度，并由司機(jī)進(jìn)行加油，加油時(shí)在加油小票上填寫加油時(shí)里程、車牌號、加油人姓名，出車完后及時(shí)將加油小票提交物資設(shè)備部，物資部根據(jù)加油小票和里程核算油料車輛每公里耗油量，根據(jù)車輛行駛道路情況、天氣情況等考慮油耗綜合定額，預(yù)計(jì)在0.7元/公里，根據(jù)實(shí)際耗油量與耗油綜合定額核算油量節(jié)超，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)分析原因。需要長途乘車時(shí)，司機(jī)必須填寫《長途乘車單》并有乘車人簽字，途中用油必須有乘車人簽名，方可報(bào)銷過路費(fèi)及現(xiàn)金加油費(fèi)。

　　3. 施工隊(duì)自有施工設(shè)備油料考核

　　施工隊(duì)自有耗油設(shè)備主要分為兩大類：土方施工設(shè)備（挖機(jī)裝機(jī)等）和混凝土運(yùn)輸設(shè)備（罐車等），土方施工設(shè)備按挖、裝、運(yùn)、平整、碾壓100m3土石方確定耗油定額，混凝土設(shè)備以100m3混凝土確定耗油定額，具體詳見下表：

　　序號

　　設(shè)備名稱

　　規(guī)格

　　理論耗油量

　　備注

　　1

　　推土機(jī)

　　75KW

　　1.869KG

　　每100m3土石方

　　2

　　挖機(jī)

　　2m3

　　14.289KG

　　每100m3土石方

　　3

　　平地機(jī)

　　120KW

　　13.397KG

　　每100m3土石方

　　4

　　振動壓路機(jī)

　　15T

　　17.738KG

　　每100m3土石方

　　5

　　自卸車

　　20T

　　32.926KG

　　每100m3土石方

　　6

　　灑水車

　　10T

　　15.84KG

　　每100m3土石方

　　7

　　罐車

　　12m3

　　74.424KG

　　每100m3混凝土

　　8

　　發(fā)電機(jī)

　　200KW

　　247KG

　　每臺班

　　根據(jù)施工隊(duì)月完成工程量確定設(shè)備的理論耗油量與月油料實(shí)際消耗數(shù)量（進(jìn)場油料數(shù)量減去庫存）進(jìn)行對比，進(jìn)行油料節(jié)超分析并分析原因。

　　4. 施工隊(duì)自有施工設(shè)備電費(fèi)考核

　　施工隊(duì)設(shè)備用電設(shè)備主要包括鋼筋加工設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備等，設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目部為沒各施工隊(duì)伍安裝單獨(dú)電表計(jì)量電費(fèi)，每月15日電工按時(shí)去各個(gè)施工隊(duì)抄表，統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)伍月用電量，根據(jù)各個(gè)用電設(shè)備功率大致確定月理論耗電量，同時(shí)，正常情況下施工電費(fèi)不允許超過月完成工程量金額的2%，以此核算隊(duì)伍電費(fèi)節(jié)超情況并分析原因。

　　十一、項(xiàng)目工程施工機(jī)械配置

　　項(xiàng)目部進(jìn)場后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，分批次制定設(shè)備使用需求計(jì)劃，每季度上報(bào)公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時(shí)間，尤其是市場保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)�，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。

　　1、項(xiàng)目施工設(shè)備租賃工作

　　調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項(xiàng)目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場租賃價(jià)格情況，建立好本項(xiàng)目的設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)。公司對機(jī)械設(shè)備使用申請批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項(xiàng)目部通過社會租憑來解決。凡通過社會租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評價(jià)，評價(jià)記錄完整清楚。對首次進(jìn)場的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。對于國家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部決定租賃兩輛項(xiàng)目管理用車，以滿足項(xiàng)目人員乘坐需求，對于租賃的車輛，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)車輛主油、司機(jī)人員食宿以及過路過橋費(fèi)等，其余由司機(jī)自行承擔(dān)。

　　2、公司新購設(shè)備管理

　　對公司或項(xiàng)目部購新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺賬。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。

　　3、公司自有設(shè)備管理

　　項(xiàng)目之間調(diào)轉(zhuǎn)的公司自有設(shè)備，進(jìn)場前應(yīng)檢查設(shè)備完好程度，做好調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，使用完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織對其進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部組織驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，修復(fù)、保養(yǎng)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

　　4、勞務(wù)公司自有設(shè)備管理

　　勞務(wù)公司自帶設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)必須先到項(xiàng)目物資設(shè)備部門備案，提供設(shè)備的合格證件以及操作人員的操作證，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。對于合同中沒有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求的，禁止進(jìn)場。

　　5、租賃設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析管理

　　每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生情況，包括機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、燃料、操作人員工資、維修保養(yǎng)費(fèi)等情況。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析，并對所租賃設(shè)備進(jìn)行使用評價(jià)，對于機(jī)況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出場。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)結(jié)算、退場，以降低機(jī)械使用費(fèi)。

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