建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度[精華]

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，歡迎大家分享。

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1

　　一、目的

　　構建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

　　二、適用范圍

　　本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責任制管理。

　　三、術語和定義

　　3.1 安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責的工作和應承擔的責任的一種制度 (以下簡稱“責任制”) 。

　　3.2 到位標準

　　在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動的具體要求。

　　3.3 引用文件：

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　四、職責

　　4.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

　　4.2 企業(yè)其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

　　4.3 行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。

　　4.4 安全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門領導責任制的編制工作及安全生產(chǎn)責任制的考核工作。

　　4.5 各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。

　　4.6 各班(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。

　　五、管理要求

　　5.1 責任制的制訂與發(fā)布

　　5.1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。

　　5.1.2 行政人事部負責人接受責任制制訂任務后，應在2個工作日內(nèi)組織編制完成責任制制訂計劃。

　　5.1.3 安全環(huán)保辦公室負責人應組織開展以下具體工作：

　　5.1.3.1 在5個工作日內(nèi)組織編制完成責任制制訂方案。

　　5.1.3.2 在20個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領導、各部門(工段)領導責任制初稿的制訂工作。

　　5.1.3.3 收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領導、各部門(工段)領導責任制的修改工作。

　　5.1.4 各部門(工段)負責人應根據(jù)責任制制訂方案，組織開展以下工作：

　　5.1.4.1 在20個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。

　　5.1.4.2 依據(jù)內(nèi)部審查結果及員工建議，于5個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。

　　5.1.5 各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制應包括：

　　5.1.5.1 安全生產(chǎn)職責;

　　5.1.5.2 到位標準;

　　5.1.5.3 權限與義務。

　　5.1.6 各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標準應包括：

　　5.1.6.1 貫徹、落實政策法規(guī)的行動;

　　5.1.6.2 組織，參加的安全生產(chǎn)活動;

　　5.1.6.3 執(zhí)行安全生產(chǎn)的.巡視，檢查;

　　5.1.6.4 參與風險評估研究;

　　5.1.6.5 參與體系的內(nèi)審;

　　5.1.6.6 對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置;

　　5.1.6.7 對糾正行為的實施進行回顧;

　　5.1.6.8 參加應急演練與救援;

　　5.1.6.9 參與安全事故調(diào)查;

　　5.1.6.10對安全生產(chǎn)風險管理體系進行回顧;

　　5.1.6.11日常事務包括與相關方溝通安全生產(chǎn)問題。

　　5.1.7 安全環(huán)保辦公室負責人應組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責任制后，應在20個工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。

　　5.1.8 行政人事部負責人應在10個工作日內(nèi)組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。

　　5.1.9 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，應在20個工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。

　　5.1.10審定后的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在5個工作日內(nèi)以文件形式進行發(fā)布。

　　5.2 責任制的溝通

　　5.2.1 責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。

　　5.2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應在5個工作日內(nèi)，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

　　5.2.3 企業(yè)分管副職應在5個工作日內(nèi)對分管部門(工段)的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

　　5.2.4 各部門(工段)負責人應在5個工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責、班(站)長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。

　　5.2.5 班長應在5個工作日內(nèi)對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。

　　5.2.6 各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。

　　5.3 責任制的培訓

　　5.3.1 安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門級安全教育。

　　5.3.2 安全生產(chǎn)責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。

　　5.3.3 安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。

　　5.4 責任制的執(zhí)行與評估

　　5.4.1 各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。

　　5.4.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

　　5.4.3 企業(yè)分管副職每年應對分管部門(工段)負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

　　5.4.4 部門(工段)負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

　　5.4.5 班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。

　　5.4.6 各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進行反饋。

　　5.5 責任制的修訂

　　5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進行糾正或更新。

　　5.5.2當部門或崗位職責發(fā)生變化時，行政人事部負責人應在1個月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責任制管理流程組織修訂和更新。

　　5.6 責任制的考核

　　5.6.1 安全環(huán)保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責任制進行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

　　5.6.2 各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存3年。

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度2

　　安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，做到責任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責任制度如下：

　　1.成立公司安全生產(chǎn)領導小組，加強對公司安全生產(chǎn)的領導，制定和落實安全生產(chǎn)責任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責任制，實施和推進安保體系的.貫標;項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，通過安全生產(chǎn)責任制的落實、檢查考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和不利環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)得到有效控制，確保安全管理目標的實現(xiàn)。

　　2.建立安全生產(chǎn)責任制機構和人員

　　3.安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡，安全生產(chǎn)責任制必須以書面形式，經(jīng)責任人簽字確認后予以實施。按公司總經(jīng)理→部門→人員或項目部經(jīng)理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認程序予以落實。公司內(nèi)部機構和人員的確認資料由安全部門負責收集匯總，項目部內(nèi)部管理人員、班組長和作業(yè)成員的確認資料由資料員收集裝訂成冊。

　　4.安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產(chǎn)責任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用打分表形式，由公司和項目部安全生產(chǎn)領導小組分別實施，考核的結果作為安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)之一。

　　5.對安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，公司或項目部實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。

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