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[熱]實用的工作計劃4篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

[熱]實用的工作計劃4篇

工作計劃篇1

　　一、指導思想：

　　為了切實貫徹、落實《海南省教育研究培訓院20xx年工作行事歷》的要求，充分發(fā)揮教研員及學科中心組成員的引領教研和管理教研的作用，開展豐富多樣，卓有成效的`活動，進一步抓好中學化學、生物科的教學教研活動，結合我市教研訓中心的工作思路，深入推進新課程課堂教學改革，以教學促教研，以教研促質量，全面促進教師專業(yè)素養(yǎng)的提高和教學質量的提升。

　　二、工作目標和措施：

　　1. 聘請相關學科省級專家到我市指導高考、中考備考。

　　2. 組織全市的初、高中化學、生物科教師開展高考、中考備考研討會。

　　3.創(chuàng)新教研形式，開展“同課異構、網絡教研活動”。

　　4.深入農村學校開展教學視導，做好對低分率較高農村學校的服務工作。

　　5. 組織學科中心組成員送教下鄉(xiāng)活動，有計劃的開展片區(qū)教研活動。

　　6.加強中學化學、生物學科教學常規(guī)的工作檢查，以檢促教。

　　7.組織相關學科教師參加省組織的高考、中考分析會。

　　8.開展市級初中生物科教師課堂教學評比活動。

　　9.組織相關學科教師積極參加網絡在線研討活動。

　　10.組織相關學科教師撰寫教育教學論文，并參加省評比。

　　11.組織好每一學期的期中、期末相關學科命題及考試工作。

　　12. 組織相關學科教師開展網絡集體備課活動。

工作計劃篇2

　　一、指導思想：

　　以教育部《幼兒園教育指導綱要》為指針，緊緊圍繞市教研室本學期工作重點，深入課程改革，提高教育教學技能,促進教師特色教學發(fā)展。隨著教育事業(yè)的改革發(fā)展，教科研的重要性也越來越被教育界所重視。幼兒園教研工作是幼兒園工作的一項常規(guī)性活動，與幼兒園保教工作同步相融，在幼兒園工作中占有十分重要的地位，是不可忽略的重要組成部分。它是實現(xiàn)促進教育理論同教育實踐轉化的中介，是加強日常保教工作管理的有效措施，是提高教師隊伍素質的重要途徑，是提高保教質量的經常性手段。在教研活動中遵循“求真務實”的工作原則，堅持“以幼兒園教育質量為本，以教師和幼兒發(fā)展為本”的思想，從我園實際情況出發(fā)，充分發(fā)揮教研工作職能，開展多向互動研究，扎實有效地深入貫徹《綱要》。

　　二、目標任務：

　　⒈創(chuàng)設研究專題，發(fā)揮教研活動的實效性;

　　⒉加強理論學習，提升教師的專業(yè)素養(yǎng);

　　⒊認真參與研討，解決實際問題。

　　⒋產生一個高質量的教研課。

　　三、主要內容：

　　本學期藝術(美術)組的教研工作要從以下幾個方面來開展：

　　⒈精心制定計劃，提高教研的整體水平。

　　根據(jù)以往教研活動開展的情況，以及本次人員調整后的實際水平，制定完整的適宜的教研計劃，確定每一次教研活動的內容和具體的安排，讓各位教師有時間和精力來參加，切實提高教師們的.教研水平。

　�、舱J真學習理論，提高教師的專業(yè)素質。

　　幼兒園教育“質量就是生命”，本學期我們教研組主要通過學習、研討的方式深入開展。教研組作為教師學習的陣地，提高保教水平的重要手段之一，在藝術組的教研活動中，

工作計劃篇3

　　來公司半月，首先感謝諸領導對我的幫助和關心。

　　在倉儲管理方面，五云有不足之處，也有讓人感觸頗深的地方：比如，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領導的現(xiàn)狀下，自覺性仍很強，值得肯定;我們的貨架、電瓶車、叉車、周轉箱等的投入也非常大器，這些是我們的倉庫做得不算太差的緣故之一。

　　但是，因為內在和外在的許多原因，我們的倉庫其實還存在著一些不足的.地方。針對那些不足之處，我特擬定了倉儲三個階段的工作計劃。

　　詳見我的《第一階段工作計劃》、《第二階段工作計劃》、《第三階段工作計劃》。

　　在工作推展期間，我們主要針對倉庫工作的現(xiàn)狀及時提出來了一些改革措施：

　　首先、“定量制”的恢復：倉庫尤其是半成品倉如果不對袋裝、箱裝進行定量包裝，對于倉庫管理將帶來收發(fā)存上的巨大困擾。比如：我在四部抽盤時發(fā)現(xiàn)，許多周轉箱內的產品有600/袋，也有700袋，對于發(fā)收盤的確影響非常之大!

　　在李部長的協(xié)助下，《注塑件定量包裝規(guī)定》的文件下發(fā)到各相關部門，倉庫進行管控，起到了明顯的成效，在后續(xù)的工作中，將一如既往對定量包裝進行持續(xù)監(jiān)控。

　　其次，對于進出倉中存在的一些不好的現(xiàn)象，如：注塑件沒有入庫單進行倉庫車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領用掉、有些物料或半成品沒有經手倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠管理中出現(xiàn)的“亂象”，我們及時做出了《關于包材、半成品及成品進出倉控管程序之相關事宜》的文件，以便迅速扭轉這種管理不規(guī)范的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門收到后，即生效，倉庫將按照此規(guī)章制度來執(zhí)行。

　　接著，我們針對在交接過程中出現(xiàn)的一些問題，及時提出將待檢區(qū)規(guī)范化，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū)，而不是和返修區(qū)搞在一起，使一些節(jié)外生枝的問題出現(xiàn)在其中。

　　然后，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作，所有的報廢半成品需要按照公司下發(fā)的《產品報廢申請原因分析表》的流程運轉。

　　最后，在這半月的時間內，我們還對一些硬件或軟件提出一些改良建議，對放在電器廠那邊的庫存包材也進行了及時的處理。

　　對于后續(xù)工作，我們將遵照“三個階段計劃”來執(zhí)行，同時，倉庫還將不斷起草一些對內及對外的文件來規(guī)范我們的工作程序，以便讓倉庫管理再上一個新臺階。

　　在后來的工作中，將在上級的指導下，發(fā)揮倉儲中轉站的作用，服務于生產，爭取將倉儲工作做得更好!

工作計劃篇4

　　為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費和消耗，提高行政管理效能，切實保障有效供給，根據(jù)有關法律法規(guī)要求落實《公共機構節(jié)能條例》和省、市、縣節(jié)能目標要求，推進我院節(jié)能工作，實現(xiàn)節(jié)能目標，特簽訂節(jié)能減排目標責任書。

　　一、節(jié)約目標：

　　1、以上年為基數(shù)，確保本單位實現(xiàn)以下節(jié)能目標：下年人均年節(jié)電100度、人均年節(jié)水量6噸、每年遞減不低于3％；

　　2、公車百公里油耗控制在12.5升以內，實行車輛消耗費用年降低5%；

　　3、人均節(jié)約辦公用品開支100元；

　　4、年均節(jié)約辦公電話費開支50元。

　　二、組織領導：

　　1、要加強對院內公共節(jié)能降耗的組織領導，健全節(jié)能工作機構，加強對節(jié)能工作的指導和監(jiān)督，及時研究部署，定期召開會議。

　　2、工作機制健全，職責分工明確，節(jié)能工作有專人負責。

　　3、制定科學合理的年度能源資源節(jié)約工作方案。

　　三、節(jié)能任務：

　　負責各科室所轄公共機構節(jié)能降耗工作。

　　四、建立檔案：建立節(jié)能減排資料檔案，健全有關登記、統(tǒng)計。指定專人負責能源消耗統(tǒng)計和分析，建立能耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳。認真執(zhí)行定期上報制度，做到按時、準確。