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商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃1
縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年1-6月。縣商務(wù)局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，提前謀劃布局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方式，狠抓銜接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、招商引資、擴(kuò)大消費(fèi)等具體工作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本上達(dá)到既定目標(biāo)，商務(wù)工作取得了較好的效果。
一、商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
比去年同期增長(zhǎng)20.46%1社會(huì)消費(fèi)日趨旺盛。1-6月實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額11.3億元。
市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積3600平方米，2市場(chǎng)體系建設(shè)有序推進(jìn)。一是大世界農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)前期準(zhǔn)備工作（規(guī)劃、設(shè)計(jì)等）穩(wěn)步推進(jìn)。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資9000萬(wàn)元�，F(xiàn)已啟動(dòng)，建成后將成為北最為規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。二是東市一期工程一號(hào)館順利開(kāi)業(yè)，其他5棟商鋪裝修進(jìn)入尾聲，與東市相配套的景觀、門(mén)樓、公路等工程已經(jīng)完工。項(xiàng)目一期工程用地268畝，建筑面積19萬(wàn)平方米，投資1.6億元，預(yù)計(jì)年底能夠全部完工。三是金慈商業(yè)街正式開(kāi)業(yè)。其營(yíng)業(yè)面積為xx平方米，與漂亮女人街、勝漢步行街全面貫通，既提升了城區(qū)形象，又增強(qiáng)了中心商業(yè)區(qū)的濃厚氛圍，大大改善了購(gòu)物環(huán)境，該項(xiàng)目的建成為商業(yè)的繁榮發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇。四是總投資1億元的城區(qū)大型商業(yè)項(xiàng)目天鵝湖商貿(mào)城，前期工作開(kāi)展迅速，新的鄉(xiāng)村亮點(diǎn)工程即將啟動(dòng)，建成以后將會(huì)大大提升鄉(xiāng)村形象，成為鄉(xiāng)村商業(yè)圈的領(lǐng)頭羊；五是繼續(xù)狠抓“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”年已建成規(guī)范化農(nóng)家店28家，新增投資560萬(wàn)元，日用品農(nóng)家店的.配送率在80%以上，農(nóng)資店的配送率50%以上；六是家電下鄉(xiāng)”消費(fèi)旺熱，截止至6月中旬，全縣累計(jì)銷(xiāo)售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品20851臺(tái)，基本上是去年同期的2倍，銷(xiāo)售量穩(wěn)居全市前列，銷(xiāo)售金額4100萬(wàn)元，農(nóng)民獲得補(bǔ)貼700多萬(wàn)元。下鄉(xiāng)汽摩4100多臺(tái)，補(bǔ)貼額近300萬(wàn)元，銷(xiāo)售形勢(shì)也好于去年同期。家電下鄉(xiāng)工作有力地促進(jìn)了農(nóng)村消費(fèi)，拉動(dòng)了農(nóng)村市場(chǎng)，農(nóng)民得到實(shí)惠。
總投資10億元，現(xiàn)已在慈注冊(cè)1000萬(wàn)元，成立了開(kāi)發(fā)公司。②武漢烽火集團(tuán)投資8000萬(wàn)元建砂巖礦開(kāi)采加工項(xiàng)目，現(xiàn)已注冊(cè)1000萬(wàn)元成立了縣中偉礦業(yè)有限公司。③紹興蓓斯特投資有限公司開(kāi)發(fā)白云濱河風(fēng)貌帶，已確定投資2500萬(wàn)元按bt模式進(jìn)行運(yùn)作。④張家界恒鑫公司投資1億元的磨鉆珠飾項(xiàng)目，已到位20xx萬(wàn)元。⑤縣貨運(yùn)物流中心投資20xx萬(wàn)元，已完成征地。⑥70萬(wàn)噸浮法玻璃硅砂項(xiàng)目，投資1.1億元，3招商引資勢(shì)頭強(qiáng)勁。一是落地項(xiàng)目有序推進(jìn)。①?gòu)埣医缟仙泄窘ㄔO(shè)陽(yáng)和商務(wù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。已完成注冊(cè)等前期工作，年內(nèi)可投產(chǎn)。⑦工業(yè)園微電機(jī)項(xiàng)目投資20xx萬(wàn)元，現(xiàn)已注冊(cè)成立興友電子公司。⑧今麥郎休閑食品項(xiàng)目投資3500萬(wàn)元，前期可研進(jìn)展順利。⑨武漢凱迪生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目計(jì)劃投資3億元，選址工作接近尾聲。⑩工業(yè)園新晨鞋業(yè)注資1000萬(wàn)元，現(xiàn)已投產(chǎn)。二是大型外來(lái)投資的洽談緊鑼密鼓。宜沖橋溫泉項(xiàng)目，天津福大集團(tuán)計(jì)劃與張家界盛美達(dá)公司合作開(kāi)發(fā)；港資企業(yè)福建環(huán)保地板廠及系列項(xiàng)目?jī)?nèi)移，計(jì)劃投資1億元；浙江義烏兩家磨鉆珠飾企業(yè)內(nèi)移，計(jì)劃投資2億元；另外，江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)投資縣城北擴(kuò)、長(zhǎng)常集團(tuán)投資陽(yáng)和國(guó)際藝術(shù)村、山東大成集團(tuán)開(kāi)發(fā)特色養(yǎng)殖、三官寺建特色城鎮(zhèn)等項(xiàng)目都在進(jìn)行深入接觸。
完成全年考核目標(biāo)800萬(wàn)美元的32.5%同比增長(zhǎng)23%輸出外派勞務(wù)人員71人次，4外經(jīng)外貿(mào)穩(wěn)步增長(zhǎng)。外貿(mào)進(jìn)出口260萬(wàn)美元。完成考核目標(biāo)xx0人次的54.6%同比增長(zhǎng)22%
比去年同期增長(zhǎng)60%查處問(wèn)題肉產(chǎn)品800公斤；積極推進(jìn)“放心酒”工程，5行業(yè)管理得到加強(qiáng)。定點(diǎn)屠宰生豬16000頭。共查封問(wèn)題白酒235瓶，查處、立案無(wú)證從事酒類(lèi)批發(fā)的商家5戶(hù)，查處問(wèn)題零售商戶(hù)28家。全縣各大超市、市場(chǎng)商品貯藏充分，商品種類(lèi)豐富，除反季蔬菜價(jià)格上漲幅度較大外，生活必需品的物價(jià)基本穩(wěn)定。
二、存在問(wèn)題
(一）內(nèi)貿(mào)建設(shè)有待加強(qiáng)
大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以街為市、以路為市的問(wèn)題依然嚴(yán)重。由于縣財(cái)政財(cái)力的限制，一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)滯后于城鎮(zhèn)化發(fā)展。全縣現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)難以滿(mǎn)足小城鎮(zhèn)發(fā)展的需求。市場(chǎng)建設(shè)引導(dǎo)資金弱小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)展緩慢。隨著外鄉(xiāng)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展壯大，二商業(yè)結(jié)構(gòu)層次總體水平不高。近年來(lái)�？h的商業(yè)結(jié)構(gòu)層次有所提升，但從總體來(lái)看，劃行歸市難度大，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)少，行業(yè)單一，商鋪散而小，低檔次的商鋪還占據(jù)一定比例，較大影響了全縣整體商業(yè)結(jié)構(gòu)層次的提升。越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取商務(wù)信息，三新型流通業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及。購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)商品，而我縣在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的還很不夠；同時(shí)，縣的物流運(yùn)輸企業(yè)仍以傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等基本業(yè)務(wù)為主，加工、配送、物流管理、利息控制等增值型和綜合功能不突出，物流業(yè)整體發(fā)展水平不高。
(二）外經(jīng)外貿(mào)短腿依舊
發(fā)展后勁缺乏，外貿(mào)企業(yè)缺乏外貿(mào)入口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。入口總量偏小，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)作用不明顯。出國(guó)勞務(wù)缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，缺乏走出去的積極性。外派勞務(wù)培訓(xùn)建設(shè)工作滯后，缺少外派人才儲(chǔ)備，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模外派。外派勞務(wù)人員素質(zhì)普偏偏低，多數(shù)只能從事體力勞務(wù)和初級(jí)勞動(dòng)，局限于農(nóng)工、廚師、服務(wù)員等工種。
三、下階段工作想法
以投資、消費(fèi)、入口為主線(xiàn)，1科學(xué)實(shí)施“十二五”商務(wù)規(guī)劃。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)商務(wù)事業(yè)全局。以建設(shè)大市場(chǎng)、發(fā)展大貿(mào)易、搞活大流通為目標(biāo)，全力推進(jìn)商務(wù)建設(shè)“十二五”規(guī)劃，搞好市場(chǎng)規(guī)劃和整合。
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃2
1、負(fù)責(zé)變電設(shè)備運(yùn)行，監(jiān)護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)按設(shè)備保養(yǎng)手車(chē)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制定保養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。
3、 根據(jù)庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急需備件的.提交。
4、 負(fù)責(zé)對(duì)變電設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和分析。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低備件消耗。
6、做好預(yù)防性保養(yǎng)，維護(hù)工作，降低因設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。
7、負(fù)責(zé)與城投等用電單位月電費(fèi)的核算工作。
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃3
物資計(jì)劃在電力企業(yè)的計(jì)劃管理中占據(jù)重要地位，同時(shí)在對(duì)提高電網(wǎng)設(shè)備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理的對(duì)電力企業(yè)物資進(jìn)行調(diào)節(jié)組織計(jì)劃設(shè)計(jì)才能夠有效的滿(mǎn)足企業(yè)的各方面需求，避免物資企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)和積壓的現(xiàn)象，使物資得到合理的配置。
一、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性
電力企業(yè)通過(guò)對(duì)物資的有效管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且電力企業(yè)也為社會(huì)創(chuàng)造了更多的價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力企業(yè)的物資流通也和其他企業(yè)的物資流通有著不可分割的聯(lián)系，加強(qiáng)電力企業(yè)物資流通與其他企業(yè)的聯(lián)系，形成良好的流通體系，對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控也起著重要的作用。
二、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀
1.落后的物資管理思路
大部分電力企業(yè)被傳統(tǒng)的物資管理理念所影響，他們大批量的進(jìn)貨，本著“遲早都要用的思想”，貨物的儲(chǔ)放造成了儲(chǔ)存成本較高。企業(yè)重視物資成本，忽視了事前的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不是有利的。進(jìn)行物資管理的目的是想降低企業(yè)的成本，進(jìn)而從綜合效益的角度去評(píng)價(jià)物資計(jì)劃的實(shí)際效用。
2.物資管理手段缺乏現(xiàn)代化
物資管理是一項(xiàng)涉及眾多各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作，需要各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)各種物資進(jìn)行編制。電力企業(yè)需要通過(guò)用現(xiàn)代的物資管理手段來(lái)降低企業(yè)的物資成本。電力企業(yè)要根據(jù)周邊市場(chǎng)的資源條件和環(huán)境條件進(jìn)行合理的規(guī)劃與調(diào)整。為了控制企業(yè)的成本，電力企業(yè)要在整個(gè)物資計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，采取現(xiàn)代化的戰(zhàn)略達(dá)成成本控制的目標(biāo)。
三、加快“三集五大”建設(shè)，改善電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的策略
“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。
“三集五大”是在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
1.講究實(shí)事求是的原則
電力企業(yè)在物資管理上要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，要在可實(shí)行的同時(shí)具備一定的先進(jìn)性，定的目標(biāo)要合理，既不能偏高，也不能偏低。目標(biāo)定的太高，會(huì)打擊企業(yè)員工的積極性，讓員工產(chǎn)生畏懼感；目標(biāo)定的太低，員工輕松完成任務(wù)，起不到激勵(lì)員工的作用，員工缺乏責(zé)任感和緊迫感。
2.講究與市場(chǎng)相結(jié)合的原則
我國(guó)出臺(tái)的'各項(xiàng)相關(guān)政策對(duì)資源的相關(guān)配置起到了促進(jìn)的作用，在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，通過(guò)合理的資源配置來(lái)保證供求關(guān)系之間的平衡，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定。
3.講究嚴(yán)肅性與靈活性相結(jié)合的原則
物資計(jì)劃管理應(yīng)該是靈活多變，而不是一成不變的，在管理的過(guò)程中應(yīng)該做到對(duì)整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主觀預(yù)測(cè)。在實(shí)行管理計(jì)劃的時(shí)候，要不斷調(diào)整計(jì)劃，在符合電力企業(yè)實(shí)際情況的同時(shí)也不能做太大的改動(dòng)，這樣不利于計(jì)劃的實(shí)施。電力企業(yè)設(shè)定一個(gè)嚴(yán)肅并靈活的物資管理計(jì)劃，在管理的過(guò)程中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.加強(qiáng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行力
由于給電力企業(yè)專(zhuān)用供應(yīng)方的議價(jià)能力是很強(qiáng)的，要想提高控制價(jià)格方面的能力，還要考慮定期批量進(jìn)貨，增強(qiáng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃能力。要想提高物資計(jì)劃管理的綜合能力，就要提高物資供應(yīng)體系的完整性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
5.尋找低成本和高質(zhì)量的平衡點(diǎn)
要想實(shí)現(xiàn)“價(jià)格合理，質(zhì)量可控”的目標(biāo)，就要對(duì)市場(chǎng)做廣泛的調(diào)研，要想爭(zhēng)取與供應(yīng)商的合作，要計(jì)劃怎樣才能長(zhǎng)期形成供貨的戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系，已達(dá)到實(shí)現(xiàn)物資成本低，質(zhì)量高的目標(biāo)，保證原材料、零部件價(jià)格上漲的時(shí)候能夠承受的住，保證供電的安全可靠性。
6.保證供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)通道
為了保證電力企業(yè)能夠在價(jià)格不穩(wěn)定時(shí)期承受住編輯利潤(rùn)所帶來(lái)的影響，需要電力企業(yè)尋找合適的供應(yīng)商。同時(shí)，物資企業(yè)還要按照市場(chǎng)變化規(guī)律，及時(shí)在產(chǎn)品上市上做調(diào)整，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)鞏固電力物資現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。
四、結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)在規(guī)劃與調(diào)整工作計(jì)劃的過(guò)程中，要特別注意物資質(zhì)量與成本的均衡發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)員工與供應(yīng)商高合作的理念，建立協(xié)同的運(yùn)作機(jī)制，應(yīng)該緊緊圍繞“服務(wù)工程，保障供應(yīng)”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的總體要求，保證工程物資的全力供應(yīng)。改進(jìn)電力企業(yè)的物資管理計(jì)劃，降低物資管理綜合成本，以達(dá)到促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃4
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
一季度我區(qū)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額3.69億元，同比增長(zhǎng)14.3%；預(yù)計(jì)1-6月，全區(qū)可實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額9.22億元，同比增長(zhǎng)25.4%。
二、主要工作情況
(一)積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)
�。�1）小商品城：目前商業(yè)主體工程部分已完工。建成后的市場(chǎng)將配備30部自動(dòng)扶梯、5部貨梯、2部觀光電梯，大型中央空調(diào)系統(tǒng)、自動(dòng)消防噴淋系統(tǒng)、智能安保系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)涉及日雜百貨、日用日化、小五金、小電器、針織、服裝、鞋包等17個(gè)大類(lèi)近百萬(wàn)種商品，是區(qū)在建規(guī)模最大、檔次最高的商業(yè)項(xiàng)目，也將是城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，農(nóng)民發(fā)展預(yù)留用地開(kāi)發(fā)模式的樣板工程。1#樓和2#樓的3樓和4樓的瓷磚已經(jīng)貼完，3、4樓的商鋪分割已經(jīng)完成，2樓的商鋪分割正在進(jìn)行施工；4樓的商鋪隔斷、吊頂正在進(jìn)行施工；1#樓和2#樓內(nèi)部中央空調(diào)、電梯裝修已經(jīng)完成。預(yù)計(jì)七月封頂，十月正式開(kāi)業(yè)。20xx年底9#號(hào)樓和10#號(hào)樓完成封頂；20xx年5月全面完成整個(gè)市場(chǎng)的建設(shè)。
（2）電子數(shù)碼產(chǎn)品：該項(xiàng)目擬選址于區(qū)正氣廣場(chǎng)正對(duì)面的427畝農(nóng)民發(fā)展預(yù)留用地，其中286畝用于規(guī)劃建設(shè)電子數(shù)碼產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及游客服務(wù)中心，規(guī)劃建設(shè)一個(gè)高檔次、上規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化、多功能，立足、輻射全國(guó)的大型電子數(shù)碼產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。以手機(jī)產(chǎn)品為主導(dǎo)，兼營(yíng)電子零配件、電腦、數(shù)碼像機(jī)、音響、LED燈具等產(chǎn)品，集電子數(shù)碼產(chǎn)品批發(fā)、商住、科研、辦公于一體，引導(dǎo)企業(yè)加大電子產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，提高我區(qū)電子產(chǎn)品科技含量、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)建設(shè)和開(kāi)挖地下室土方，建設(shè)局的招投標(biāo)手續(xù)已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)7月初開(kāi)工。
�。�3）區(qū)汽車(chē)文化貿(mào)易城：10家4S店正常營(yíng)業(yè)，1家4S店正在裝修，1家4S店動(dòng)工建設(shè)，公司和馬自達(dá)公司規(guī)劃通過(guò)審批準(zhǔn)備開(kāi)工，14號(hào)地塊即公司正在動(dòng)工建設(shè)還有3家正在規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)批建設(shè)。一期后續(xù)建設(shè)：公園內(nèi)和村拆遷已完成評(píng)估測(cè)量，村安置地規(guī)劃方案已報(bào)市政府審批，目前，市政府已下發(fā)了同意補(bǔ)征整合的抄告單。
（4）區(qū)現(xiàn)代物流園：
1、20xx年6月19日，與總部設(shè)在的AAA級(jí)物流企業(yè)物流有限公司簽訂了開(kāi)發(fā)協(xié)議，已注冊(cè)實(shí)業(yè)實(shí)業(yè)有限公司對(duì)園區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)單位已租用信用社3-7層辦公，人員已到位，物流辦工作人員也已抽調(diào)到位。
2、市環(huán)保局的環(huán)評(píng)意見(jiàn)、市發(fā)改委的立項(xiàng)報(bào)告、市國(guó)土局的土地預(yù)審意見(jiàn)等都已完成，報(bào)省運(yùn)管局交通廳預(yù)立項(xiàng)的前置性工作待園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)出來(lái)后即可評(píng)審；二期用地規(guī)劃紅線(xiàn)圖已完成。二期用地面積397.23畝（含園區(qū)內(nèi)105國(guó)道旁的.房屋占地面積），據(jù)規(guī)劃紅線(xiàn)圖，因園區(qū)西面、北面為草坪路等規(guī)劃路，需帶征道路面積的一半，二期征地面積為x畝。一期262畝土地征用工作正在簽訂協(xié)議，已完成投資100萬(wàn)元人民幣；20xx年2月二期土地已確權(quán)，正在推進(jìn)征地工作。
3、省發(fā)改委已立項(xiàng)且省發(fā)改委將現(xiàn)代物流園列入20xx年重大項(xiàng)目調(diào)度。
4、省國(guó)土資源廳已批準(zhǔn)用地480畝。
5、規(guī)劃設(shè)計(jì)初步方案已報(bào)區(qū)政府審批；
（5）農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)：項(xiàng)目已于20xx年xx月底初步簽定了投資意向書(shū)，并于今年3月初與公司進(jìn)一步洽談，初步確定項(xiàng)目選址，計(jì)劃用地面積300余畝，總投資約10億元。目前，項(xiàng)目已成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，正與公司商談?wù)酵顿Y協(xié)議，以及具體投資建設(shè)事項(xiàng)。公司正等待我區(qū)土地報(bào)批進(jìn)展情況。
（6）區(qū)大型綜合市場(chǎng)：
1、該項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃于1月正式通過(guò)主任會(huì)并下發(fā)抄告單。
2、1月中旬對(duì)該項(xiàng)目地塊進(jìn)行了地質(zhì)勘查。
3、2月底建好了施工圍擋。
4、現(xiàn)正在市規(guī)劃處辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
5、20xx年2月初對(duì)地表附屬物進(jìn)行了清理及補(bǔ)償。
6、該項(xiàng)目土地出讓金由區(qū)財(cái)政局和市財(cái)政局已清算完畢。土地出讓金凈收益884.87萬(wàn)，按市區(qū)2：8分成，區(qū)占80%為707.9萬(wàn)元，市占20%為176.97萬(wàn)元。
（二）完成20xx年度轄區(qū)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)年檢工作
截止20xx年底，全區(qū)獲取成品油經(jīng)營(yíng)許可證書(shū)的加油站共有xx家，其中按屬性分：中石化加油站4家、中石油加油站1家、社會(huì)加油站10家。按區(qū)域分：城區(qū)加油站1家、國(guó)省道加油站3家、縣鄉(xiāng)道加油站11家。20xx年，全區(qū)xx家成品油零售企業(yè)銷(xiāo)售成品油17270噸，其中柴油9766噸，汽油7504噸。按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分：中石化加油站銷(xiāo)售成品油1xx48噸，其中柴油6175噸，汽油5373噸；中石油加油站銷(xiāo)售成品油2977噸，其中柴油1981噸，汽油996噸；社會(huì)加油站銷(xiāo)售成品油2745噸，其中柴油1610噸，汽油1xx5噸。
通過(guò)實(shí)地查驗(yàn)，各成品油經(jīng)營(yíng)單位均經(jīng)營(yíng)有序，管理規(guī)范，安全到位，照章納稅，基本符合年檢條件。
�。ㄈ┘哟笫袌�(chǎng)流通監(jiān)督力度
為了確保了全區(qū)各市場(chǎng)、商超的肉類(lèi)、酒類(lèi)食品安全，一是切實(shí)加大了對(duì)屠宰企業(yè)生豬產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫的監(jiān)管，規(guī)范生豬屠宰環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)上市豬肉的管理，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為；二是加強(qiáng)酒類(lèi)市場(chǎng)督查，完善了轄區(qū)酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)《酒類(lèi)流通隨附單》制度和朔源制度；三是進(jìn)一步完善了城鄉(xiāng)生活必須和重點(diǎn)流通企業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)體系，及時(shí)上報(bào)有關(guān)監(jiān)測(cè)信息資料，為科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案提供了科學(xué)依據(jù)。
（二）存在的主要問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度較緩。受元旦春節(jié)先后連續(xù)放假以及雨水天氣的影響，項(xiàng)目無(wú)法施工，導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度普遍比較緩慢；受城區(qū)總體規(guī)劃的影響，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)選址尚不確定；電子數(shù)碼市場(chǎng)已與多方客商進(jìn)行了直接接觸和招商洽談，但由于雙方意見(jiàn)不一，招商無(wú)實(shí)在的進(jìn)展。
2、消費(fèi)缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)。由于消費(fèi)品價(jià)格持續(xù)上漲，影響居民消費(fèi)的積極性，缺乏拉動(dòng)消費(fèi)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)乏力。
三、下一步工作打算
1、加強(qiáng)調(diào)度，加快進(jìn)度，大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)力度，把握工作節(jié)奏，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的拆遷、用地、路網(wǎng)、供電等問(wèn)題和困難進(jìn)行認(rèn)真梳理，盡快拿出應(yīng)對(duì)措施和解決辦法，為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目全力提供支持，共同營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境。
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃5
目前，我國(guó)發(fā)電裝機(jī)規(guī)模和發(fā)電量均列世界第二位，但電源結(jié)構(gòu)不盡合理，仍以煤炭為主體，清潔優(yōu)質(zhì)能源的比重偏低，因此，我國(guó)正在加大能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。核電作為一種清潔能源，就是大力發(fā)展的項(xiàng)目之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)在建核電站8個(gè)，即將開(kāi)工8個(gè)，計(jì)劃擬建約27個(gè)。
核電建設(shè)項(xiàng)目的物流服務(wù)一般分為場(chǎng)外和現(xiàn)場(chǎng)兩部分，場(chǎng)外物流服務(wù)的工作范圍是將核電建設(shè)的工程設(shè)備從國(guó)內(nèi)外制造廠運(yùn)輸?shù)诫姀S的自備碼頭或中間貯存場(chǎng)地；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)奈锪鞣⻊?wù)范圍是將工程設(shè)備從自備碼頭或中間貯存場(chǎng)地運(yùn)輸?shù)桨惭b主承包商的貯存場(chǎng)地或吊裝分包商的吊裝設(shè)備吊鉤下。
核電項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資大、規(guī)模大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)含量高，安全、質(zhì)量要求嚴(yán)，涉及的行業(yè)、工種多，各行業(yè)、工種交叉作業(yè)且關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，施工進(jìn)度要求高，管理難度大。因此，大型核電建設(shè)項(xiàng)目在物流的招標(biāo)及操作過(guò)程中，要求現(xiàn)場(chǎng)物流承包商必須編制物流施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)是以施工的'工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的用以指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備和組織施工的全面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合文件。在編制中要按照施工項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律等，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節(jié)約使用材料，做到施工有計(jì)劃、有節(jié)奏。物流施工組織設(shè)計(jì)～般包括：工程概況、編制說(shuō)明、物流施工部署、物流施工計(jì)劃、核心關(guān)鍵設(shè)備物流方案、主要施工技術(shù)組織措施、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃等幾個(gè)部分。
工程概況
要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，主要包括工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量特點(diǎn)、管理特點(diǎn)、工程特點(diǎn)及物流特點(diǎn)。其中，物流特點(diǎn)應(yīng)對(duì)物流環(huán)節(jié)的難點(diǎn)予以重點(diǎn)說(shuō)明。
編制說(shuō)明
一般包括編制依據(jù)、編制基本原則、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和基本承諾四個(gè)部分。
(1)編制依據(jù)
詳細(xì)列出物流環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的與管理、技術(shù)、質(zhì)量、HSE等有關(guān)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及準(zhǔn)則等。
(2)編制基本原則
主要闡述在物流操作過(guò)程中通過(guò)采用先進(jìn)的施工方法，堅(jiān)持合理的操作工藝，遵循技術(shù)規(guī)范、質(zhì)保體系，從而實(shí)現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度的目標(biāo)。
(3)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
明確在項(xiàng)目物流操作中應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，至少應(yīng)包括：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行率100％，運(yùn)輸成功率100％，裝卸成功率100％。
(4)基本承諾
一般包括物流質(zhì)量承諾、物流進(jìn)度承諾、物流安全承諾、文明施工承諾和與業(yè)主及各相關(guān)方協(xié)調(diào)配合承諾。
物流施工部署
詳細(xì)說(shuō)明為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行而設(shè)計(jì)的總體安排，包括項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，投入項(xiàng)目的人員總體計(jì)劃，運(yùn)輸裝卸設(shè)備總體計(jì)劃及項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理的辦法。
物流施工計(jì)劃
核電建設(shè)項(xiàng)目都有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，必須根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃制定科學(xué)、合理的物流施工計(jì)劃，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求。物流施工計(jì)劃主要包括物流進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、施工機(jī)械需要計(jì)劃和用水用電需求計(jì)劃等。
在此以施工機(jī)械需要計(jì)劃為例進(jìn)行說(shuō)明。施工機(jī)械包括運(yùn)輸車(chē)輛和裝卸機(jī)械，運(yùn)輸車(chē)輛又分為普通運(yùn)輸車(chē)輛和特種運(yùn)輸車(chē)輛，因此，施工機(jī)械計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目周期內(nèi)的貨量和設(shè)備類(lèi)型合理確定車(chē)輛和裝卸設(shè)備的類(lèi)型及數(shù)量，一般采用圖表表示。圖1為根據(jù)設(shè)備貨量而確定的在不同時(shí)間所需的普通運(yùn)輸車(chē)輛的數(shù)量。
核心關(guān)鍵設(shè)備物流方案
每個(gè)核電建設(shè)項(xiàng)目都有一個(gè)或幾個(gè)核心關(guān)鍵設(shè)備，這些設(shè)備的物流組織將決定工程項(xiàng)目的成敗，因此，應(yīng)詳細(xì)制定核心關(guān)鍵設(shè)備的物流方案，并在操作之前提交業(yè)主或業(yè)主委托的第三方檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，在得到業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。核心關(guān)鍵設(shè)備的物流方案一般包括：
(1)人員計(jì)劃
采用表格形式詳細(xì)列出完成關(guān)鍵設(shè)備物流操作所需人員的工種、數(shù)量及主要職責(zé)。
(2)設(shè)備規(guī)格
采用表格形式詳細(xì)列出關(guān)鍵設(shè)備的主要參數(shù)。
(3)主要運(yùn)輸設(shè)備參數(shù)
采用表格形式詳細(xì)列出運(yùn)輸、裝卸、堆存該設(shè)備所選用的運(yùn)輸車(chē)輛、裝卸設(shè)備、吊裝索具及輔助設(shè)備的性能參數(shù)。
(4)運(yùn)輸、裟卸、堆存對(duì)道路，場(chǎng)地的要求
主要包括路面壓強(qiáng)、道路的橫坡、縱坡、路面寬度、道路的凈空高度、道路的轉(zhuǎn)彎半徑及彎道寬度等；
(5)裝車(chē)圖、脫場(chǎng)運(yùn)輸圖、卸年堆存圖
繪制關(guān)鍵核心設(shè)備的裝車(chē)圖、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸圖、卸車(chē)堆存圖是一項(xiàng)非常重要的工作，不僅可以直觀地表示設(shè)備在裝車(chē)、運(yùn)輸及卸車(chē)堆存時(shí)的狀態(tài)，同時(shí)也為相關(guān)的計(jì)算提供計(jì)算數(shù)據(jù)(見(jiàn)圖2)。
(6)運(yùn)輸、裝卸及堆存的相關(guān)計(jì)算
主要包括牽引車(chē)牽引力計(jì)算，掛車(chē)的受力、變形和穩(wěn)定性計(jì)算，設(shè)備的綁扎計(jì)算和設(shè)備堆存時(shí)的地面壓強(qiáng)計(jì)算。
(7)運(yùn)輸、裝卸及堆存的安全、質(zhì)量保證措施
主要從車(chē)輛裝備的技術(shù)準(zhǔn)備和保養(yǎng)維護(hù)、設(shè)備裝車(chē)、設(shè)備加固方案、不同道路狀況的通過(guò)措施、運(yùn)行途中檢查及制定運(yùn)輸應(yīng)急方案等方面制定各項(xiàng)措施，確保關(guān)鍵核心設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸及堆存安全可靠。
主要施工技術(shù)組織措施
這部分主要包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施。文明施工保證措施，是核電項(xiàng)目順利實(shí)施的有力保障。
現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃6
按照通知要求，現(xiàn)將上半年工作情況和下半年工作思路報(bào)告如下：
一、上半年主要工作情況
今年以來(lái)，縣商務(wù)局（供銷(xiāo)總社）緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于營(yíng)造“大工業(yè)、大交通、大旅游、大商貿(mào)、大環(huán)境”優(yōu)勢(shì)的總體部署，積極推進(jìn)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全縣商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好。
（一）重點(diǎn)指標(biāo)
1-5月份，全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額26.37億元，同比增長(zhǎng)22.4%，占年計(jì)劃的39.95%。預(yù)計(jì)1-6月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額31.68億元，完成年計(jì)劃的48%，同比增長(zhǎng)21%；市場(chǎng)交易額32.18億元，完成年計(jì)劃的50.6%，同比增長(zhǎng)20%。
市場(chǎng)監(jiān)測(cè)顯示，1-5月份，縣百貨大廈銷(xiāo)售5021萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25%；珠寶金行銷(xiāo)售824萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx5%；五星電器銷(xiāo)售3370萬(wàn)元，增長(zhǎng)14%；蘇寧電器銷(xiāo)售2860萬(wàn)元，增長(zhǎng)22%；蘇果一店銷(xiāo)售3685萬(wàn)元，增長(zhǎng)8%；蘇果二店銷(xiāo)售4xx7萬(wàn)元，增長(zhǎng)14%；高淳賓館、榮華樓、江南酒家營(yíng)業(yè)額分別增長(zhǎng)64%、99%和22%。
（二）重點(diǎn)工作
1.通賢街現(xiàn)代文明示范街創(chuàng)建工作。上半年，通賢街創(chuàng)建辦兩次組織赴南京新街口商業(yè)街、南京湖南路商業(yè)街區(qū)考察，開(kāi)展創(chuàng)建工作。一是召開(kāi)沿街商家、企業(yè)和單位負(fù)責(zé)人座談會(huì)，為創(chuàng)建工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；二是加大宣傳力度，創(chuàng)辦《創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)》，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍；三是整治市容市貌，保持街面整潔，車(chē)輛擺放整齊，消除街區(qū)噪音和亂貼小廣告；四是組織重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展職工培訓(xùn)，提高服務(wù)技能；五是對(duì)亮化工程實(shí)施改造，已完成xx個(gè)燈光亮化自動(dòng)控制箱的安裝工作；六是鼓勵(lì)商家在門(mén)前安裝電子顯示屏，已經(jīng)安裝的有百貨大廈等3個(gè)商家。
2.家電下鄉(xiāng)工作。積極組織“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民消費(fèi)。截至6月16日，全縣93個(gè)家電下鄉(xiāng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，已銷(xiāo)售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品2557臺(tái)（件），銷(xiāo)售金額508.7萬(wàn)元，農(nóng)民從中可享受財(cái)政補(bǔ)貼66.xx萬(wàn)元。
3.為農(nóng)服務(wù)工作。上半年升級(jí)改造農(nóng)家店47個(gè)，新建農(nóng)家店配送中心1個(gè)；新建專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)；新建為農(nóng)服務(wù)社8個(gè)。上半年全縣農(nóng)資商品供應(yīng)實(shí)現(xiàn)貨源足、價(jià)格穩(wěn)。5月18日，高淳縣青松水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社成立。合作聯(lián)社有9家成員單位和1017名個(gè)人社員組成，核心基地養(yǎng)殖面積5.48萬(wàn)畝。合作聯(lián)社實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一苗種引進(jìn)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品收購(gòu)、統(tǒng)一品牌銷(xiāo)售，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶(hù)規(guī)模化養(yǎng)殖，組織化發(fā)展，規(guī)范化管理，市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)。預(yù)計(jì)20xx年入社社員水產(chǎn)品銷(xiāo)售額可達(dá)2.9億元，幫助蟹農(nóng)增收560萬(wàn)元，平均每畝增收100元以上。
4.招商引資工作。完成天河大酒店招商工作，開(kāi)發(fā)區(qū)閑置廠房成功轉(zhuǎn)讓給南京優(yōu)耐特綁扎件精密鑄造有限公司。預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)注冊(cè)型企業(yè)納稅額180萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的50.7%。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)項(xiàng)目
1.縣水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造。上半年投入資金3000萬(wàn)元，占計(jì)劃的75%。陸家圩舊城拆遷工作，經(jīng)過(guò)攻堅(jiān)克難，國(guó)有土地拆遷現(xiàn)已接近尾聲，近期將動(dòng)工建設(shè)。根據(jù)縣政府規(guī)劃，縣食品公司投資300多萬(wàn)元，在淳溪鎮(zhèn)太安路87號(hào)（縣生豬屠宰中心旁）興建占地1萬(wàn)平方米的螺螄市場(chǎng)，為螃蟹養(yǎng)殖提供配套服務(wù)。6月11日螺螄市場(chǎng)開(kāi)業(yè)。場(chǎng)內(nèi)地磅、管理用房等設(shè)施齊全，公安、市容、商務(wù)（供銷(xiāo)）等部門(mén)聯(lián)合辦公，晝夜值班，統(tǒng)一管理，交通秩序、市容衛(wèi)生得到改觀，交易秩序得到規(guī)范。
2.汽車(chē)城建設(shè)。已經(jīng)投入資金800萬(wàn)元，占計(jì)劃的20%。經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)，場(chǎng)地高壓線(xiàn)路鐵塔遷移問(wèn)題已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，近期將實(shí)施遷移，工程即將開(kāi)工。
3.家居廣場(chǎng)建設(shè)。已經(jīng)投入資金4375萬(wàn)元，占計(jì)劃的'62.5%。建材家居廣場(chǎng)主體即將封頂，計(jì)劃10月份開(kāi)業(yè)。目前正在組織品牌招商。
4.核心商業(yè)區(qū)規(guī)劃建設(shè)。我局聘請(qǐng)江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院現(xiàn)代流通研究所編制的《高淳縣核心商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃范圍西至官溪路，北至栗園路，東至固城湖南路，南至畔池公園南側(cè)道路，總面積90萬(wàn)平方米。近期重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃，一是改造提升中山步行街；二是天河路、鎮(zhèn)北路、淳中路和縣府路道路、立面改造和街景建設(shè)；三是啟動(dòng)寶塔路購(gòu)物廣場(chǎng)及周邊環(huán)境的拆遷與建設(shè)；四是在蘇果大賣(mài)場(chǎng)與水產(chǎn)市場(chǎng)之間開(kāi)設(shè)特色餐飲一條街；五是推動(dòng)淳中路商業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)。5月9日召開(kāi)《核心商業(yè)區(qū)規(guī)劃》專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，已經(jīng)報(bào)縣政府批準(zhǔn)實(shí)施。
5.商貿(mào)城規(guī)劃改造。為增強(qiáng)寶塔路購(gòu)物廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃的可操作性，我局聘請(qǐng)專(zhuān)家編制了三套備選方案，進(jìn)入審批程序。目前正在組織招商
6.生豬屠審撤場(chǎng)并點(diǎn)�？h生豬屠宰管理辦公室執(zhí)法檢查每周不少于2次，組織東壩、椏溪半機(jī)械化屠宰場(chǎng)升級(jí)改造，開(kāi)展星級(jí)達(dá)標(biāo)工作。1至5月全縣定點(diǎn)屠宰場(chǎng)宰殺生豬38030頭，同比上升18.2%，其中縣生豬屠宰場(chǎng)宰殺xx743頭，占全縣的41.4%，同比上升16.3%。
7.農(nóng)家店配送中心續(xù)建�！叭f(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”連鎖農(nóng)家店配送中心一期工程已于3月份開(kāi)業(yè)，對(duì)連鎖農(nóng)家店開(kāi)展物流配送。二期工程正在規(guī)劃審批中。
8.天河大酒店招商。經(jīng)過(guò)多次洽談，江蘇匯康集團(tuán)以3000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)天河大酒店，計(jì)劃注冊(cè)資金1億元，開(kāi)展餐飲、娛樂(lè)、客房服務(wù)等經(jīng)營(yíng)，并設(shè)想在高淳開(kāi)拓其它業(yè)務(wù)。首付xx00萬(wàn)元已到賬，月底資金全部到位，開(kāi)始裝潢，力爭(zhēng)螃蟹節(jié)開(kāi)張營(yíng)業(yè)。
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1.建立重點(diǎn)項(xiàng)目掛鉤考核制度。將8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目細(xì)化到月度，規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分別與局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室掛鉤。成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局黨委成員為組員的重點(diǎn)項(xiàng)目掛鉤考核小組，各科室每月在機(jī)關(guān)干部例會(huì)上交流掛鉤項(xiàng)目推進(jìn)情況，作為考核機(jī)關(guān)干部工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容。
2.加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作。為確保市對(duì)縣考核目標(biāo)“社會(huì)消費(fèi)品零售總額”指標(biāo)的完成，我局與縣統(tǒng)計(jì)局針強(qiáng)化對(duì)限額以下樣本戶(hù)的抽樣調(diào)查工作，確保批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)。每月召開(kāi)商貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究對(duì)策措施，擴(kuò)大商品銷(xiāo)售。
3.深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。按照縣委統(tǒng)一部署，組織全系統(tǒng)黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)、深入走訪(fǎng)等形式，認(rèn)真查找在發(fā)展思路、思想認(rèn)識(shí)、工作措施、勤政廉政等方面不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問(wèn)題與不足，深刻反思，明確方向。局黨委分析檢查報(bào)告已經(jīng)公開(kāi)征求意見(jiàn)。同時(shí)以我局榮獲南京市“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”為契機(jī)，開(kāi)展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，再樹(shù)商務(wù)工作新形象”主題教育活動(dòng)，建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”型機(jī)關(guān)，為營(yíng)造“大商貿(mào)”優(yōu)勢(shì)奠定思想基礎(chǔ)。
二、存在的主要問(wèn)題
1.經(jīng)營(yíng)檔次有待提升。名品、名店發(fā)展不夠快；“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”連鎖農(nóng)家店有待規(guī)范提升。
2.生豬屠宰撤場(chǎng)并點(diǎn)進(jìn)程緩慢。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)“放心工程”認(rèn)識(shí)不到位，上半年生豬屠宰撤場(chǎng)并點(diǎn)計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。
3.政策推動(dòng)力度不夠。商貿(mào)流通業(yè)缺乏有效的政策引導(dǎo)與扶持，商貿(mào)龍頭企業(yè)不多。
三、下半年工作安排
20xx年下半年，我局將按照縣委、縣政府關(guān)于主攻“三大重點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”、營(yíng)造“五大優(yōu)勢(shì)”的總體部署，自加壓力，提升標(biāo)桿，全力推進(jìn)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（一）制定商貿(mào)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃。緊緊圍繞縣委、縣政府營(yíng)造“大商貿(mào)”優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真編制《20xx-20xx年商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》，以政策引導(dǎo)為動(dòng)力，項(xiàng)目建設(shè)為抓手，新型業(yè)態(tài)為先導(dǎo)，龍頭企業(yè)為骨干，增強(qiáng)商貿(mào)集聚與輻射能力。計(jì)劃三年內(nèi)固定資產(chǎn)投入10億元，建設(shè)10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目；力爭(zhēng)至20xx年，全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額、集貿(mào)市場(chǎng)交易額分別達(dá)到92億元，年均遞增18%。
�。ǘ┩怀錾藤Q(mào)發(fā)展重點(diǎn)。打造西至官溪路，北至栗園路，東至固城湖南路，南至畔池公園南側(cè)道路的核心商業(yè)圈。一是創(chuàng)建五條特色街（即：通賢街現(xiàn)代文明示范街，提升改造中山步行街，培育寶塔路精品一條街，打造襟湖路特色飲食一條街，發(fā)展北嶺路建材裝潢、機(jī)電產(chǎn)品一條街）；二是提升五大市場(chǎng)群（即：以縣水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)群；以高淳大市場(chǎng)為龍頭的建材家具市場(chǎng)群；改造高淳商貿(mào)城，興建購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)一條龍的寶塔路購(gòu)物廣場(chǎng)；以農(nóng)家店配送中心為龍頭的副食品市場(chǎng)；開(kāi)工建設(shè)汽摩、汽配市場(chǎng)）；三是擴(kuò)張五個(gè)大賣(mài)場(chǎng)（即：兩個(gè)華潤(rùn)蘇果大賣(mài)場(chǎng)和蘇寧、五星、國(guó)美電器大賣(mài)場(chǎng)，以大賣(mài)場(chǎng)為龍頭，到社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)直營(yíng)店）：四是建立五大連鎖網(wǎng)（即：農(nóng)資商品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，生活資料連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，廢舊物資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，肉品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，煙花爆竹連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)）；五是引進(jìn)麥當(dāng)勞等五大名品；六是培育縣百貨大廈等五個(gè)名店。以通賢街區(qū)為重點(diǎn)，整合商業(yè)資源，培育龍頭企業(yè)，扶持稅源大戶(hù)，促進(jìn)商貿(mào)集群，增強(qiáng)輻射能力。
�。ㄈ┩七M(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和工作重點(diǎn)。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)擴(kuò)建水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)和高淳大市場(chǎng)，加快汽車(chē)城建設(shè)，做好高淳商貿(mào)城改造前期工作。繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)工作，完成“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”連鎖農(nóng)家店升級(jí)改造任務(wù)，推進(jìn)生豬屠宰場(chǎng)星級(jí)達(dá)標(biāo)進(jìn)程。
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃7
工程EPC總承包（EngineeringProcuremeritConstruction），就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，工程總承包單位并對(duì)電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
1.目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問(wèn)題
1.1質(zhì)量管理體系有待完善
總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系，通過(guò)了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證，對(duì)工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式，質(zhì)量記錄文件、表格缺失，施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善，質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位，程序文件升版滯后等等方面的問(wèn)題。
1.2對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差
設(shè)計(jì)部門(mén)往往受工程進(jìn)度的影響，在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開(kāi)展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)深度不夠、專(zhuān)業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問(wèn)題；同時(shí)，不良的制圖習(xí)慣、專(zhuān)業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰，往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。
1.3設(shè)備監(jiān)造過(guò)程的質(zhì)量控制不到位
總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過(guò)程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理，對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分，對(duì)設(shè)備的.制造過(guò)程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督，對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。
1.4對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制仍有很多問(wèn)題
工程質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn)，總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施，但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問(wèn)題造成各種工程質(zhì)量問(wèn)題。
1.5低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目往往從開(kāi)始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目
總承包企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略，中標(biāo)后為平衡工程的成本，采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施，造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，設(shè)備質(zhì)量差，施工缺陷多等問(wèn)題。
2.影響工程質(zhì)量因素分析
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)影響工程質(zhì)量的主要方面為：人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個(gè)方面。
2.1人的因素
人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的人的文化專(zhuān)業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等，決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿(mǎn)足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面，從而對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.2“機(jī)”的因素
“機(jī)”是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計(jì)的軟件、計(jì)算工具、分析及勘探設(shè)備等；用于施工過(guò)程中的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備等等。“公欲行其事，必先利其器”，精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備，是確保工程順利實(shí)施必要條件。
2.3“物”的因素
“物”主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類(lèi)建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格，都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4“法”的因素
“法”是指工藝方法，包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計(jì)方案是否先進(jìn)、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
2.5“環(huán)”的因素
“環(huán)”是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件，如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)“環(huán)”的管理，是質(zhì)量控制的重要保證。
3.EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃
針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃，許多國(guó)外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開(kāi)始生效的30天內(nèi)，由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確，而且對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容，其目的是為了保障EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系的要求，從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外，設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃SQP，其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同，只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然，項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿(mǎn)足EPC工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。
4.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)
4.1設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理
電力EPC項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程，它包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國(guó)家當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對(duì)這個(gè)特殊情況，在認(rèn)識(shí)上一定要清楚：EPC總承包項(xiàng)目與先前的純?cè)O(shè)計(jì)工作有著較大的差別。EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作并不是項(xiàng)目的全部，它僅是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對(duì)重要的階段，這個(gè)階段需要準(zhǔn)備好項(xiàng)目啟動(dòng)中的各項(xiàng)工作，而且還要為之后的設(shè)備采購(gòu)和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下：基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書(shū)的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審等內(nèi)容。
4.2采購(gòu)中的質(zhì)量管理
電力設(shè)備及材料的采購(gòu)是非常重要的一項(xiàng)工作，它不但和工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān)，而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購(gòu)中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評(píng)定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品，所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國(guó)外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，原則上只有數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過(guò)的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。
5.結(jié)語(yǔ)
電力EPC總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及工程建設(shè)的全過(guò)程、全員，涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、工作流程復(fù)雜，這些特點(diǎn)無(wú)疑增加了工程質(zhì)量的控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)內(nèi)的電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想，加強(qiáng)自身建設(shè)，為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并占有更大市場(chǎng)份額創(chuàng)造條件。
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃8
近年來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，全國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，電力工程總量大幅增加。以20xx年天津市薊州區(qū)為例，電力工程總量較20xx年全年增長(zhǎng)64%，其中參與施工的企業(yè)和人數(shù)也逐年增長(zhǎng)，參與施工的企業(yè)較20xx年全年增長(zhǎng)了20%以上。電力行業(yè)傳統(tǒng)工程管理方法開(kāi)始凸顯不足，無(wú)法滿(mǎn)足電力工程的建設(shè)需要，工程管理問(wèn)題日益顯現(xiàn)。主要存在以下三方面的問(wèn)題：一是工程信息不共享：工程施工各階段、各專(zhuān)業(yè)均比較獨(dú)立，信息不共享，關(guān)聯(lián)性較弱，管理人員無(wú)法從整體角度把控項(xiàng)目；二是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)缺少必要管控：缺乏有效的管控手段，無(wú)法提前預(yù)判工程施工L險(xiǎn)，總是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再去補(bǔ)救，導(dǎo)致浪費(fèi)極大的人力和物力；三是施工隊(duì)伍管理缺少有效手段：施工人員素質(zhì)良莠不齊，無(wú)法滿(mǎn)足電力工程施工對(duì)人員素質(zhì)和技能的要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量較低，甚至容易發(fā)生施工事故。
針對(duì)上述問(wèn)題，光源公司采用工程管理系統(tǒng)，開(kāi)展以計(jì)劃為導(dǎo)向的電力工程全生命周期管理，開(kāi)發(fā)工程管理系統(tǒng)，意在解決電力工程全過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
1、實(shí)行工程全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)精益化、多樣化管理
以計(jì)劃為導(dǎo)向的電力工程全生命周期管理將工程管理過(guò)程分為“啟動(dòng)―計(jì)劃―執(zhí)行―監(jiān)控―收尾”五個(gè)階段。其中，“計(jì)劃―執(zhí)行”兩個(gè)階段依照項(xiàng)目進(jìn)展循環(huán)進(jìn)行，而監(jiān)控階段是整個(gè)工程能夠順利執(zhí)行的一個(gè)重要階段，監(jiān)控階段以計(jì)劃為模板，隨時(shí)監(jiān)管執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)偏差，立即糾正。
電力工程啟動(dòng)階段包含工程招標(biāo)、工程投標(biāo)、總包合同、分包合同、工程派工；計(jì)劃階段包含工程計(jì)劃、物資需用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃；執(zhí)行階段包括工程進(jìn)度、工程資料、工程變更、工程簽證、隱蔽工程等，監(jiān)控階段包含施工進(jìn)度監(jiān)控、物資庫(kù)存監(jiān)控、分包人員監(jiān)管等，收尾階段包含工程結(jié)算、物資結(jié)算、工程竣工等。
通過(guò)工程管理系統(tǒng)，整合各個(gè)階段，使之成為一個(gè)完整的以計(jì)劃為導(dǎo)向的涵蓋電力工程全生命周期的管理流程。
1.1注重過(guò)程管理，貫徹“制度流程化、流程表單化，表單信息化”管理思路
光源公司工程管理系統(tǒng)上線(xiàn)前，各部門(mén)各業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人之間信息不共享，工程進(jìn)展情況同步滯后，制度相對(duì)孤立，只能針對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行描述，各負(fù)責(zé)人管理方式不同。比如負(fù)責(zé)工程資料的專(zhuān)責(zé)，只能確保最終資料的完整性和合規(guī)性，對(duì)于資料的時(shí)效性、與現(xiàn)場(chǎng)的吻合度均無(wú)法及時(shí)監(jiān)管；同時(shí)工程資料對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策無(wú)法起到實(shí)際作用，浪費(fèi)了工程資料的使用價(jià)值。
光源公司工程管理系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)前，將公司工程管理制度梳理并整合為一套完整的工程管理流程，明確了每個(gè)階段的輸入項(xiàng)、輸出項(xiàng)和具體職責(zé)，形成了多種表單模板。系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，將整套的工程管理流程表單模板固化在信息系統(tǒng)中。實(shí)現(xiàn)了由工程管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工工程的全過(guò)程管理，各崗位責(zé)任明確，管理到位[1]，工作流程定義清晰，明確。
1.2以工程為核心，推動(dòng)電力工程建設(shè)精益化管理，促進(jìn)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等諸多目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
工程管理系統(tǒng)以工程為核心，根據(jù)工程范圍的不同，將整體工程設(shè)計(jì)為三層架構(gòu)，分別為“工程―工程段―工程區(qū)域”，施工范圍逐層遞減。工程包含整個(gè)需要施工的工作；工程段按照標(biāo)段進(jìn)行劃分；工程區(qū)域按照施工的最小單位再次劃分，可能是一段線(xiàn)路，一個(gè)小區(qū)，或者一個(gè)村。其中，啟動(dòng)階段的投標(biāo)、總包合同與工程關(guān)聯(lián)；招標(biāo)、分包合同與工程段關(guān)聯(lián)；計(jì)劃階段和執(zhí)行階段的工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程資料、工程變更、工程簽證等環(huán)節(jié)，與工程區(qū)域相關(guān)聯(lián)，以最小的維度進(jìn)行管理。工程監(jiān)控的收尾階段，均是從工程區(qū)域開(kāi)始，逐層匯總到整個(gè)工程，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)到整體的統(tǒng)一管理。
以工程區(qū)域?yàn)楣芾韱挝唬?xì)化管理顆粒度，對(duì)于每一個(gè)區(qū)域的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等多方人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，對(duì)每一個(gè)區(qū)域的工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)精益化管理。同時(shí)，又可以自下而上進(jìn)行匯總，將工程整體的狀況展示出來(lái)，供領(lǐng)導(dǎo)層了解和決策。
1.3以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，提高信息共享程度
工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是整個(gè)工程的基礎(chǔ)信息，也是領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)的關(guān)鍵依據(jù)。在工程生命周期的各個(gè)階段，不同數(shù)據(jù)處理者的習(xí)慣不同，導(dǎo)致異構(gòu)數(shù)據(jù)普遍存在，造成整個(gè)工程數(shù)據(jù)呈現(xiàn)交叉互用、數(shù)據(jù)重疊、頻繁更新、版本不一致等漫無(wú)頭緒的復(fù)雜局面。另外，在數(shù)據(jù)的流通和使用過(guò)程中缺乏調(diào)用、修改、保密等安全措施，容易造成數(shù)據(jù)信息泄露。因此，工程數(shù)據(jù)管理面臨缺乏規(guī)范性、混亂無(wú)條理、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、沒(méi)有保密性等諸多問(wèn)題，加之不同項(xiàng)目的工程數(shù)據(jù)管理意識(shí)有強(qiáng)有弱，結(jié)果可能是有些項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理處于放而無(wú)收的無(wú)管理狀態(tài)，對(duì)工程目標(biāo)管理失去指導(dǎo)意義，項(xiàng)目管理也一片混亂。
通過(guò)工程管理系統(tǒng)，梳理各階段各專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程和權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)一份數(shù)據(jù)多部門(mén)共享，減少了大量數(shù)據(jù)的整理校對(duì)工作，提高了信息流通程度，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)使用價(jià)值，提高了工程管理效率，管理人員可以將更多精力放在對(duì)數(shù)據(jù)本身的分析上。
2、運(yùn)用以計(jì)劃為導(dǎo)向的工程監(jiān)控手段，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
在整個(gè)工程管理的生命周期中，計(jì)劃是重中之重。隨著工程施工的難度增加，施工人員增加，管理復(fù)雜度增加，工程計(jì)劃制定的好壞，決定著項(xiàng)目的好壞甚至成敗。工程施工過(guò)程中頻繁返工是最常見(jiàn)的問(wèn)題，通常導(dǎo)致進(jìn)度延后，成本超支。在工程管理系統(tǒng)中，通過(guò)制定完善的計(jì)劃，并輔以全面的監(jiān)控手段，可以盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)糾正，減少影響。
2.1采用預(yù)制模板，編制詳細(xì)計(jì)劃
在信息化管理手段應(yīng)用之前，項(xiàng)目經(jīng)理多靠主觀經(jīng)驗(yàn)制定計(jì)劃，盲目安排工期計(jì)劃，壓縮投資，造成工程建設(shè)計(jì)劃制定不周密，人、機(jī)、物料安排不合理，不符合電力施工規(guī)律。同時(shí)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管時(shí)也未必按照之前的計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致頻繁的工程變更及返工，最終為了滿(mǎn)足工期要求，只好降低質(zhì)量或增加投資[2]。
在工程管理系統(tǒng)中，通過(guò)制定計(jì)劃模板，減輕項(xiàng)目經(jīng)理制定工程計(jì)劃的復(fù)雜度，同時(shí)，系統(tǒng)可以根據(jù)整體的計(jì)劃，進(jìn)行月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃拆分，通過(guò)移動(dòng)技術(shù)，發(fā)送計(jì)劃到施工人員的微信端。計(jì)劃管理包含工程計(jì)劃管理和物資計(jì)劃管理。
2.1.1工程計(jì)劃管理
在工程尚未開(kāi)工前，依照前期的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，將本次工程所需的施工工作編制為一份完整的計(jì)劃，計(jì)劃包含工期和工作量?jī)刹糠帧９こ坦芾硐到y(tǒng)中按照不同的施工類(lèi)型，選擇不同的計(jì)劃模板，項(xiàng)目經(jīng)理只需要填寫(xiě)施工的時(shí)間計(jì)劃以及施工的工作量，即可匯總成總計(jì)劃表。通過(guò)信息系統(tǒng)，可以減少項(xiàng)目經(jīng)理編制計(jì)劃的繁瑣程度，將注意力集中在進(jìn)度和工程量這兩個(gè)關(guān)鍵參數(shù)上。
詳細(xì)的工程計(jì)劃還可以細(xì)化工程監(jiān)控的顆粒度。通過(guò)將工程計(jì)劃拆分，逐步細(xì)化監(jiān)控的內(nèi)容，提高了現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管的可行性和可執(zhí)行性。每天按照日計(jì)劃進(jìn)行匯總和分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏差的時(shí)候，隨時(shí)可以進(jìn)行糾偏，使工程可以按照總體的計(jì)劃順利執(zhí)行。
2.1.2物資計(jì)劃管理
物資到位是工程施工的前提條件，所以物資需要通過(guò)計(jì)劃來(lái)保證按時(shí)入場(chǎng)。工程管理系統(tǒng)中包含物資需用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理在申請(qǐng)物資前，根據(jù)工程計(jì)劃來(lái)編制物資需用計(jì)劃。在工程管理系統(tǒng)中，可以根據(jù)預(yù)設(shè)好的模板，直接生成物資需用計(jì)劃的框架，通過(guò)調(diào)整細(xì)節(jié)，生成工程的需用計(jì)劃。
根據(jù)工程計(jì)劃的安排，物資需用計(jì)劃會(huì)安排好各種物資的需用時(shí)間、需用數(shù)量。物資管理專(zhuān)責(zé)可以根據(jù)需用計(jì)劃，篩選供應(yīng)商，生成采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)在于供應(yīng)商的供貨截止時(shí)間、貨物送達(dá)的倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)。供貨截止時(shí)間須早于物資的需用時(shí)間，如果無(wú)法滿(mǎn)足，則可以通過(guò)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，或更換供應(yīng)商，或分批次購(gòu)買(mǎi)，保證現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的物資需用不受影響。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)物資的采購(gòu)進(jìn)度，結(jié)合工程的.施工進(jìn)度，提交物資的領(lǐng)用計(jì)劃，精確申請(qǐng)使用數(shù)量，避免物資的無(wú)端浪費(fèi)或者損壞。
2.2多種手段并行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控
計(jì)劃的制定指導(dǎo)工程的進(jìn)行，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管也是重要的一環(huán)。依靠抽查來(lái)發(fā)現(xiàn)存在的所得信息滯后問(wèn)題，故所得的結(jié)果無(wú)法給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。工程管理系統(tǒng)利用移動(dòng)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管�？紤]到施工人員對(duì)手機(jī)的熟悉程度不高、對(duì)微信使用較為熟悉的情況，故采用“微信加視頻播控球”的手段進(jìn)行監(jiān)管。施工人員使用微信關(guān)注了光源公司的企業(yè)號(hào)之后，根據(jù)推送的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施工作，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)按照要求進(jìn)行信息和照片的上傳，供管理人員查看現(xiàn)場(chǎng)施工情況。對(duì)于重要或者大型的工程，現(xiàn)場(chǎng)可以設(shè)置視頻播控球，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控端隨時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)的視頻回傳畫(huà)面。
3、注重分包管理，加大人員監(jiān)管力度
電力工程施工一般比較龐大、復(fù)雜，涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)，例如土建、安裝等。各專(zhuān)業(yè)之間需緊密配合。現(xiàn)在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域通常由不同的分包商所承包，分包商及施工人員素質(zhì)良莠不齊，現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)之間無(wú)法緊密配合，常常出現(xiàn)質(zhì)量低下、進(jìn)度滯后、成本超支、頻繁返工等現(xiàn)象，而且不規(guī)范的施工作業(yè)還可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，對(duì)于分包商和分包施工隊(duì)伍的管理也是工程管理中非常重要的一個(gè)方面。
3.1加強(qiáng)分包商管理
工程管理系統(tǒng)中針對(duì)分包商的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行記錄管理，每年更新一次，保證符合要求的分包商進(jìn)入招標(biāo)范圍。除了資質(zhì)的管理，更重要的是對(duì)分包商施工質(zhì)量的管理。通過(guò)對(duì)分包商施工工程數(shù)量、施工工程等級(jí)、施工工程竣工評(píng)分等級(jí)、抽查評(píng)分等級(jí)、施工人員資質(zhì)和數(shù)量等多個(gè)維度進(jìn)行考核，直觀地顯示每家分包商的施工能力和施工信u，從而建立起合格分包商名錄，作為進(jìn)行新的工程管理的決策依據(jù)[3]。
3.2加強(qiáng)分包隊(duì)伍人員管理
即使分包商資質(zhì)符合要求，也會(huì)出現(xiàn)不同的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)不一樣，甚至是無(wú)證施工現(xiàn)象的發(fā)生。所以同一分包商下的不同施工隊(duì)伍，乃至于同一隊(duì)伍中的每個(gè)人員，都需要在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。所有施工人員的基本信息、資質(zhì)證書(shū)、從業(yè)考試成績(jī)等信息，都會(huì)記錄并及時(shí)更新。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工的人員通過(guò)微信端進(jìn)行工程進(jìn)度匯報(bào)，施工記錄都有跡可查，避免了人證不一致的現(xiàn)象。
4、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上述分析，光源公司在利用工程管理系統(tǒng)后，有力地解決了施工過(guò)程、施工監(jiān)控、施工人員管理等問(wèn)題，做到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)可監(jiān)控、可追溯，極大地提高了工作效率。
目前，光源公司工程管理系統(tǒng)僅僅解決了信息共享、流程規(guī)范、人員規(guī)范等問(wèn)題，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、決策等方面還比較薄弱，后期我們計(jì)劃利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，深度挖掘數(shù)據(jù)潛力，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供更大的助力。
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃9
電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持自身優(yōu)勢(shì)，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進(jìn)成本控制方法，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷壯大。而控制物資采購(gòu)成本就是電力企業(yè)成本控制的重要組成部分。如何做好電力物資采購(gòu)成本控制呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)來(lái)控制。
一、抓好物資計(jì)劃管理
計(jì)劃管理是水電物資管理的關(guān)鍵所在，在物資采購(gòu)管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協(xié)調(diào)采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，又要聯(lián)系需求部門(mén)，保證物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確度，對(duì)物資管理的全過(guò)程實(shí)行指導(dǎo)、組織、監(jiān)督管理。只有提高了物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，才能避免物資出現(xiàn)錯(cuò)購(gòu)、漏購(gòu)等現(xiàn)象，減少不必要的庫(kù)存積壓浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、做好設(shè)備及材料市場(chǎng)的調(diào)研與分析
對(duì)于電力企業(yè)生產(chǎn)所需要的重要設(shè)備及物資市場(chǎng)，特別是材料市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)際原材料價(jià)格狀況等外部環(huán)境和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策取向、建材行業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整等國(guó)家宏觀調(diào)控的影響非常大，因此電力物資管理人員必須對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和影響建材產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)，摸索材料價(jià)格的規(guī)律并以此作為指導(dǎo)物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，物資管理人員還必須對(duì)設(shè)備及材料做好前期市場(chǎng)調(diào)研，并進(jìn)行必要的分析和研究，計(jì)算出其原材料、人工、機(jī)械費(fèi)用以及管理費(fèi)用、稅金等組成的`成本，運(yùn)用成本管理的工具進(jìn)行WBS工作結(jié)構(gòu)分解，制定出較詳細(xì)的成本分析，從而更好地指導(dǎo)物資采購(gòu)工作。
三、選擇合理的采購(gòu)方式和方法
電力物資招投標(biāo)工作中主要運(yùn)用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)分法、價(jià)值系數(shù)法等，并成立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)欤瑘?jiān)持以集中采購(gòu)為主，針對(duì)不同物資采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)等靈活多樣的采購(gòu)方式。因此要根據(jù)項(xiàng)目所需物資的材料品種、規(guī)格和型號(hào)、材料質(zhì)量要求和時(shí)間要求，選擇招標(biāo)采購(gòu)和集中采購(gòu)等方式。工程項(xiàng)目所需大宗物資如鋼材、水泥、木材、電纜等，應(yīng)該采用招標(biāo)采購(gòu)或集中采購(gòu)的方式。在確定供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮運(yùn)輸線(xiàn)路和運(yùn)輸方式，選擇對(duì)工程最有利的供應(yīng)方式，確保各種材料能及時(shí)供應(yīng)不耽誤和影響工期。對(duì)于工程項(xiàng)目所需的特定物資如：專(zhuān)用設(shè)備、油品油料等，可采取邀請(qǐng)招標(biāo)或打捆投標(biāo)等方式，在保證工期情況下最大限度降低采購(gòu)成本。由于受到技術(shù)條件、單一供貨商和供貨時(shí)間的限制，應(yīng)該采用應(yīng)用成本分析進(jìn)行直接談判采購(gòu)方式。
四、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)入制度
成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)入制度，整合供應(yīng)商信息，搭建完備的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享；建立完善的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，優(yōu)化供應(yīng)商選擇機(jī)制；嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，提高物資采購(gòu)決策的科學(xué)性，從而可有力地控制好采購(gòu)成本。
五、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)物資管理人員培養(yǎng)
建立一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專(zhuān)業(yè)化的物資人才隊(duì)伍，加強(qiáng)績(jī)效管理，建立專(zhuān)業(yè)人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，全面提升物資人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)誠(chéng)信教育和反腐倡廉工作，打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)正派、廉潔高效的優(yōu)秀物資采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。采購(gòu)成本要控制得好還必須對(duì)物資采購(gòu)管理人員有嚴(yán)格的要求。物資采購(gòu)管理人員必須具備高度的企業(yè)主人翁精神，除了有專(zhuān)業(yè)的材料質(zhì)量監(jiān)督能力外，還應(yīng)該具有對(duì)企業(yè)、對(duì)工程項(xiàng)目高度的社會(huì)責(zé)任感，使材料采購(gòu)成本可控并能使電廠基建工程項(xiàng)目保持在預(yù)算之內(nèi)；要具有駕馭市場(chǎng)規(guī)律的能力，隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格的走勢(shì)，利用專(zhuān)業(yè)的物資知識(shí)，掌握招標(biāo)知識(shí)，有與其對(duì)手談判交流的經(jīng)驗(yàn)。所以說(shuō)擁有一個(gè)高素質(zhì)的采購(gòu)員隊(duì)伍，對(duì)控制發(fā)電企業(yè)采購(gòu)成本控制具有重要意義。只有通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程管理，才能盡可能的降低物資采購(gòu)成本，從而增加企業(yè)效益。
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃10
按照市委書(shū)記王銳同志指示要求，11月21日—24日，市政協(xié)黨組書(shū)記、主席張明泰，副主席逯克宗和秘書(shū)長(zhǎng)王小林帶領(lǐng)部分市政協(xié)委員和市商務(wù)局、市工信委、市電商協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)同志，深入到秦州、麥積、武山、甘谷、秦安、清水六個(gè)縣區(qū)及天水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、部分電商企業(yè)，對(duì)全市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，期間赴隴南市成縣、禮縣學(xué)習(xí)考察了電子商務(wù)工作。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、基本情況
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，電子商務(wù)在我市呈現(xiàn)出較快的發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，應(yīng)用程度不斷提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)日益豐富，配套支撐逐步完善，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)逐年提高。截止10月底，全市共有各類(lèi)電子商務(wù)企業(yè)530多戶(hù)，網(wǎng)店6450多個(gè)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易額29.6億多元，約占社會(huì)商品零售總額的10%，其中農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額4.2億多元，跨境電商交易額xx0萬(wàn)元；建立縣級(jí)電商中心7個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)站1xx個(gè)，村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn)1795個(gè)占行政村總數(shù)的72.6%，其中貧困村服務(wù)點(diǎn)782個(gè)占貧困村總數(shù)的75.6%。
（一）電商支持力度不斷加大。近年來(lái)，市、縣區(qū)相繼成立電商工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建電商協(xié)會(huì)，實(shí)行“市上總指導(dǎo)，縣區(qū)總負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)村抓落實(shí)”的工作機(jī)制，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)工作落實(shí)。其次，市、縣區(qū)制定了鼓勵(lì)、指導(dǎo)、支持電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，市上先后出臺(tái)了《關(guān)于加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于精準(zhǔn)扶貧電商支持計(jì)劃的實(shí)施方案》等六個(gè)文件，通過(guò)政府引導(dǎo)、資源整合、協(xié)會(huì)助推、市場(chǎng)運(yùn)作、上下聯(lián)動(dòng)等方式培養(yǎng)、扶持電商，服務(wù)電商，促進(jìn)有實(shí)力、有潛力、有能力的電商健康、快速發(fā)展。近三年來(lái)，省、市投資8500多萬(wàn)元，用于電子商務(wù)示范縣區(qū)建設(shè)工作。
(二）電商平臺(tái)建設(shè)不斷加快。一是以天水市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、“天水商城”、省級(jí)電商示范基地、示范縣區(qū)、示范企業(yè)為主體，以淘寶、天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等知名電商平臺(tái)為基干，以天水在線(xiàn)、天水生活網(wǎng)、農(nóng)昕花牛、森美易購(gòu)等本土電商平臺(tái)為補(bǔ)充，推動(dòng)電子商務(wù)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、商貿(mào)流通、金融、旅游、文化等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展。二是作為電商孵化園的天水電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，入住電商孵化企業(yè)36戶(hù)，天水66號(hào)文化創(chuàng)意空間入駐文化虛擬創(chuàng)客24家。三是全市大中型工業(yè)企業(yè)通過(guò)以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，在企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個(gè)層次推進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用、滲透、融合，利用自己的網(wǎng)站和內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下的商務(wù)活動(dòng)和在線(xiàn)信息服務(wù)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是縣區(qū)建立電商中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立電商工作站，行政村建立電商網(wǎng)店，農(nóng)戶(hù)建立微博、微信直銷(xiāo)點(diǎn)，初步形成了覆蓋市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶(hù)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，催生了“煙鋪模式”、“清水模式”，開(kāi)啟了助農(nóng)增收的新渠道。
�。ㄈ╇娚讨误w系不斷完善。一是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)改善。全市已實(shí)現(xiàn)光纖網(wǎng)絡(luò)和4G網(wǎng)絡(luò)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村全覆蓋，比原計(jì)劃提前三年完成了《關(guān)于加快全市通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支撐電子商務(wù)快速發(fā)展的意見(jiàn)》提出的奮斗目標(biāo)。二是物流快遞覆蓋率不斷提升。全市24個(gè)快遞品牌取得經(jīng)營(yíng)許可網(wǎng)點(diǎn)187個(gè)，輻射全部城區(qū)和1xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的91個(gè)，覆蓋率80.5%，一至十月快遞投送量2425.57萬(wàn)件。保稅物流、專(zhuān)業(yè)物流、產(chǎn)業(yè)物流、城鄉(xiāng)配送物流、航空物流等不斷涌現(xiàn)和發(fā)展。三是電子支付體系建設(shè)不斷改良。全市實(shí)現(xiàn)了空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋和2941個(gè)村級(jí)行政村智能支付終端全覆蓋，各銀行及金融機(jī)構(gòu)通過(guò)建設(shè)改造ATM/POS網(wǎng)絡(luò)，大力開(kāi)展網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行以及第三方支付等新型電子銀行業(yè)務(wù)，打通了電子商務(wù)線(xiàn)上和線(xiàn)下的支付渠道，為更多行業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)提供保障。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品品牌培育不斷推進(jìn)。一是積極實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。全市目前擁有中國(guó)馳名商標(biāo)16件，地區(qū)標(biāo)志證明商標(biāo)8件，甘肅省著名商標(biāo)116件，天水市知名商標(biāo)80件，國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)2件。二是按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、統(tǒng)一商標(biāo)注冊(cè)、統(tǒng)一品牌經(jīng)營(yíng)”的要求，積極開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品知名品牌建設(shè)活動(dòng)，全市累計(jì)創(chuàng)建有效期內(nèi)“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品116個(gè)，其中無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品10個(gè)、產(chǎn)地33個(gè)，綠色食品69個(gè)，有機(jī)食品2個(gè)。秦安縣先后推出注冊(cè)了“桃跑計(jì)劃”、“秦妃蜜桃”等自主市場(chǎng)品牌，推動(dòng)電商與農(nóng)產(chǎn)品培育融合發(fā)展。
�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)宣傳工作不斷深入。一是人員培訓(xùn)持續(xù)開(kāi)展。加強(qiáng)與天水師范學(xué)院、甘肅省工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、淘寶大學(xué)等高校的合作，成立天水市電子商務(wù)學(xué)院，構(gòu)建由政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、高等院校、電商龍頭企業(yè)為主體的電商培訓(xùn)體系，面向全市開(kāi)展多層次、全方位的電商人員培訓(xùn)；各縣區(qū)積極采取蘇寧模式、電商示范、電商夜校等形式，對(duì)各電商服務(wù)中心及站、點(diǎn)工作人員、企業(yè)法人、大學(xué)生村官、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、電商創(chuàng)業(yè)青年、網(wǎng)店店主、電商運(yùn)營(yíng)人員等開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的培訓(xùn)。20xx年，全市先后舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班83期，培訓(xùn)1.5萬(wàn)余人次。二是宣傳推廣持續(xù)發(fā)力。天水日?qǐng)?bào)、天水在線(xiàn)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，及時(shí)報(bào)道全市電商發(fā)展情況；拍攝《豐收在網(wǎng)》微電影，宣傳電商精準(zhǔn)扶貧；開(kāi)展秦州大櫻桃、秦安蜜桃、花牛蘋(píng)果等視頻行動(dòng)；邀請(qǐng)?zhí)焖伺耸佟⒐V虹、袁丫丫分別代言天水花牛蘋(píng)果、秦州大櫻桃、清水青皮核桃；央視財(cái)經(jīng)頻道聯(lián)合國(guó)內(nèi)著名的30家網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)同步直播清水電商扶貧·果真厲害專(zhuān)場(chǎng)，縣委書(shū)記代言為果農(nóng)賣(mài)蘋(píng)果，引發(fā)了央視、新華社、光明日?qǐng)?bào)等主流媒體的持續(xù)關(guān)注，清水蘋(píng)果成了“明星果”。通過(guò)大范圍、寬領(lǐng)域的宣傳推介，政府重視、企業(yè)主導(dǎo)、個(gè)人參與、社會(huì)支持的電商發(fā)展氛圍正在逐步形成。
二、存在問(wèn)題
（一）電商政策服務(wù)不夠完善。一是各縣區(qū)缺乏電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)機(jī)制尚未真正建立起來(lái)，電商發(fā)展仍然停留在企業(yè)自由發(fā)展的階段。二是電商統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，相關(guān)部門(mén)、行業(yè)自成體系，缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)制度。三是市、縣區(qū)均未設(shè)立電商發(fā)展基金，發(fā)展電商的工作經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)未納入財(cái)政預(yù)算。四是電商商戶(hù)數(shù)量多、規(guī)模小，固定資產(chǎn)較少，缺乏銀行要求的抵押物，不能取得有效擔(dān)保，難以取得信貸支持。五是縣區(qū)商務(wù)部門(mén)屬掛牌單位，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)工作管理機(jī)構(gòu)，也未配備專(zhuān)門(mén)工作人員，引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)電子商務(wù)發(fā)展的職能缺乏支撐。
�。ǘ╇娚唐髽I(yè)總體規(guī)模偏小。一是大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)水平較低，電商活動(dòng)僅限于收集行業(yè)信息、企業(yè)產(chǎn)品信息，獲取定單、完成線(xiàn)上交易的能力較弱。二是傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)電商運(yùn)用層次不高，基本處于“小打小鬧階段”；家電、家俱、五金、機(jī)電、建材等傳統(tǒng)批零市場(chǎng)的電商化和電商平臺(tái)化發(fā)展步伐緩慢，獨(dú)立網(wǎng)店較少。三是大型電商企業(yè)、本土龍頭型電商企業(yè)和電商服務(wù)型企業(yè)欠缺，電商企業(yè)的實(shí)力和影響力較弱，電子商務(wù)對(duì)商品銷(xiāo)售的帶動(dòng)能力不強(qiáng)。四是農(nóng)村電商尚處于起步階段，檔次低、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱，配套設(shè)施較差，物流配送成本較高；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)站、行政村電商網(wǎng)店利用率不高。五是跨境電商對(duì)稅務(wù)、海關(guān)、結(jié)算等環(huán)節(jié)的對(duì)接要求較高，由于缺乏專(zhuān)業(yè)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)作，發(fā)展遲緩。全市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體上處于初級(jí)階段。
（三）電商專(zhuān)業(yè)人才比較緊缺。從政府電商管理部門(mén)到電商企業(yè)，從市、縣區(qū)電商中心到鄉(xiāng)、村電商服務(wù)站、點(diǎn)，電商應(yīng)用型人才普遍缺乏。一些經(jīng)營(yíng)主體雖然開(kāi)辦了網(wǎng)店，但由于專(zhuān)業(yè)水平低，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)效果不佳；農(nóng)村龍頭企業(yè)和合作社由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，難以招聘電商專(zhuān)業(yè)人才；縣區(qū)電商中心缺乏指導(dǎo)電子商務(wù)整體運(yùn)營(yíng)、圖片制作、包裝策劃、創(chuàng)業(yè)技能、營(yíng)銷(xiāo)理念等技術(shù)要求的專(zhuān)業(yè)人員；市、縣區(qū)主管部門(mén)缺乏與電商管理工作要求相適應(yīng)的復(fù)合人才。人才的匱乏，直接影響著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
�。ㄋ模╇娚涛锪黧w系不夠健全。一是物流配送止步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者大多分散在廣大農(nóng)村，交通不便，處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下的'農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主體從事網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，物流配送成為制約其發(fā)展的瓶頸。二是物流配送成本較高。因保險(xiǎn)、防破損的需要，土特產(chǎn)品包裝費(fèi)用較大，加之物流服務(wù)費(fèi)用偏高，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)值的25%—40%，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品物流成本據(jù)高不下，制約農(nóng)村電商的良性發(fā)展。三是物流冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備不足。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易多為現(xiàn)貨銷(xiāo)售，產(chǎn)品鮮活，而物流過(guò)程中缺乏冷鏈設(shè)施設(shè)備，容易導(dǎo)致買(mǎi)賣(mài)雙方遭受不必要的損失，引起交易糾紛。四是保障“雙十一”等購(gòu)銷(xiāo)旺季的物流基礎(chǔ)條件有待加強(qiáng)。
�。ㄎ澹┺r(nóng)產(chǎn)品組織化程度較低。一是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散。普遍存在種類(lèi)單一、數(shù)量少、規(guī)模小，沒(méi)有經(jīng)過(guò)分選、加工、包裝、策劃營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，缺乏精深加工，基本都是初級(jí)產(chǎn)品，附加值不高。二是標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。農(nóng)產(chǎn)品的品種類(lèi)別較多，大部分沒(méi)有統(tǒng)一生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，如五谷雜糧、蔬菜、土雞蛋、土蜂蜜、中藥材、民間手工藝品等產(chǎn)品缺乏專(zhuān)業(yè)、統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不同批次產(chǎn)品可能存在較大差異，客戶(hù)褒貶不一，信用度不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，也不便于網(wǎng)絡(luò)上打造天水自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是缺乏統(tǒng)籌運(yùn)作。天水有自己的特色資源和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，如花牛蘋(píng)果、秦州大櫻桃、核桃、花椒、特色小吃等，但缺乏統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、包裝策劃等，沒(méi)有形成集群效益。
三、工作建議
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作。一是各級(jí)黨委、政府要把電子商務(wù)發(fā)展作為一把手工程來(lái)抓，適時(shí)召開(kāi)全市電子商務(wù)工作大會(huì)，審議促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的重大決策，協(xié)調(diào)解決全市電子商務(wù)發(fā)展的重大問(wèn)題。二是建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立工作調(diào)度、工作報(bào)告和工作考核制度，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)或分析會(huì)，及時(shí)掌握情況，了解需求，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決問(wèn)題。三是建議利用天水商貿(mào)城現(xiàn)有可用設(shè)施，研究、論證、建立天水電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并將其打造成部級(jí)電商示范基地。四是積極參與和推進(jìn)電子商務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范電子商務(wù)秩序，保障各類(lèi)主體合法權(quán)益。五是設(shè)立電子商務(wù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金，重點(diǎn)向電子商務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化，為中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用、中小電子商務(wù)企業(yè)融資、電子商務(wù)公共服務(wù)提供支持。六是在電子商務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制方面予以落實(shí)。七是借鑒隴南市在電子商務(wù)發(fā)展方面總結(jié)歸納的“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、協(xié)會(huì)引領(lǐng)、市場(chǎng)推進(jìn)、金融支持、媒體助力”的可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。
�。ǘ┩卣闺娚唐脚_(tái)建設(shè)。一是繼續(xù)完善和加快市、縣區(qū)電子商務(wù)孵化園和鄉(xiāng)村站、點(diǎn)建設(shè)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)，能人大戶(hù)參與電商應(yīng)用、服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。二是積極發(fā)揮市、縣區(qū)電子商務(wù)中心和電商協(xié)會(huì)作用，幫助電商企業(yè)做好配套服務(wù)和孵化壯大，為名特優(yōu)新尖農(nóng)產(chǎn)品、工貿(mào)產(chǎn)品、文化旅游等產(chǎn)品加大網(wǎng)上推廣，拓展銷(xiāo)售渠道，降低流通成本提供支撐。三是推進(jìn)建立縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村微商服務(wù)平臺(tái)；探索建立線(xiàn)上店、線(xiàn)下店、微店融合打通，打造三店合一模式。四是鼓勵(lì)支持商貿(mào)流通、工業(yè)、旅游、文化、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)積極開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型向電商型轉(zhuǎn)型，推進(jìn)電子商務(wù)與貿(mào)易流通、工業(yè)生產(chǎn)、金融服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化制造和網(wǎng)絡(luò)化管理等新業(yè)態(tài)成長(zhǎng)。五是充分利用“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)鼓勵(lì)知名電子商務(wù)企業(yè)在天水設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，帶動(dòng)電子商務(wù)的快速發(fā)展。六是積極培育產(chǎn)品展示、信息、交易支付于一體的綜合電子商務(wù)企業(yè)和集大宗商品信息、價(jià)格指導(dǎo)于一體的網(wǎng)上專(zhuān)業(yè)交易平臺(tái)企業(yè)，推動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用示范工程。七是積極開(kāi)展電子商務(wù)進(jìn)商場(chǎng)、企業(yè)、市場(chǎng)、農(nóng)村、社區(qū)、景區(qū)“六進(jìn)”工程。八是鼓勵(lì)開(kāi)展跨境電商業(yè)務(wù)，大力培育和引進(jìn)跨境電商企業(yè)和人才，支持有條件的企業(yè)發(fā)展“海外倉(cāng)”，增強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易的實(shí)力和水平。
�。ㄈ┘涌鞓�(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)。一是加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)的培育、扶持、引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)天水國(guó)際陸港等物流園區(qū)。二是加強(qiáng)交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、供銷(xiāo)等部門(mén)與物流企業(yè)、電商企業(yè)在物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的共享銜接。三是鼓勵(lì)物流企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作、抱團(tuán)發(fā)展、互利共贏，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村聯(lián)合設(shè)立配送站點(diǎn)，構(gòu)建以縣城為中轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基點(diǎn)、村戶(hù)為終端的城鄉(xiāng)一體化綜合配送體系，有效解決電商物流配送到村“最后一公里”問(wèn)題。四是結(jié)合全市果、菜、畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和農(nóng)副產(chǎn)品季節(jié)性、易腐性特點(diǎn)，加快生鮮冷鏈物流建設(shè)，提高冷鏈物流供給能力。
�。ㄋ模┓e極培育電商品牌。一是按照“一縣一業(yè)”“一村一品”的思路，支持農(nóng)產(chǎn)品“地標(biāo)保護(hù)”、“綠色”、“有機(jī)”、“無(wú)公害”等資質(zhì)申報(bào)認(rèn)證；圍繞畜產(chǎn)品、種植產(chǎn)品、旅游工藝品等土特產(chǎn)品，挖掘深層次產(chǎn)品文化內(nèi)涵，統(tǒng)一策劃、包裝、設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品檔次品味和知名度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品地域化、特色化和唯一性；圍繞果品、蔬菜、畜牧、馬鈴薯、中藥材等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)修訂和標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作，把產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確到每個(gè)個(gè)體、每個(gè)田塊，確保網(wǎng)銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；不斷完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯共享平臺(tái)。二是積極培育醫(yī)療保健、文化旅游、電子電器、雕漆玉器、機(jī)械制造等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品品牌，發(fā)展壯大優(yōu)質(zhì)知名品牌，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售產(chǎn)品的特色化和品牌化，促進(jìn)我市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。三是繼續(xù)大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)注冊(cè)和使用自主商標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“甘肅名牌”、“甘肅著名商標(biāo)”；支持“中華老字號(hào)”、“甘肅老字號(hào)”企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
商場(chǎng)物業(yè)電工工作計(jì)劃11
1、國(guó)外電站工程項(xiàng)目物資管理及其重要性
國(guó)外電站工程的物資管理是指對(duì)本工程所需物資的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物資質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝運(yùn)輸、清關(guān)、存儲(chǔ)及使用等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，降低工程造價(jià)，縮短工程工期，進(jìn)而提高工程利潤(rùn)，提升承包方的信譽(yù)。物資管理包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)運(yùn)和物資保管發(fā)放等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一個(gè)海外項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目所在國(guó)以外材料的采購(gòu)占項(xiàng)目工程成本支出的很大比重，在這方面的任何節(jié)約都是為確實(shí)保證項(xiàng)目成本控制效果和項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是海外項(xiàng)目成本管理和控制中必須重視和認(rèn)真考慮的問(wèn)題。提高對(duì)國(guó)際電站工程項(xiàng)目物資管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。
2、做好物資管理的重要環(huán)節(jié)
2.1建立一個(gè)良好的物資管理制度，是做好物資管理的一個(gè)前提保證。物資管理制度主要包括：物資采購(gòu)制度、物資包裝儲(chǔ)運(yùn)制度、物資存儲(chǔ)制度、物資搬運(yùn)管理制度、物資管理部門(mén)的職責(zé)與崗位責(zé)任等。
2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
承包合同答訂后，需承包方組織進(jìn)行必要的翻譯工作，并將譯文及原文分別裝訂成冊(cè)，下發(fā)各單位。
設(shè)計(jì)院在施工設(shè)計(jì)中，圖紙是需要業(yè)主審核的，尤其是比較重要的圖紙，如總交圖、各個(gè)系統(tǒng)圖、土建結(jié)構(gòu)、四大管道圖、電氣主接線(xiàn)圖等。圖紙?zhí)峤粚徍送ㄟ^(guò)后，相關(guān)主要材料方可進(jìn)行采購(gòu)。
承包方按照設(shè)計(jì)院提交審核后圖紙的進(jìn)度，編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，需設(shè)計(jì)院參與編寫(xiě)招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)規(guī)范，并要求物資供應(yīng)商與設(shè)計(jì)院相關(guān)設(shè)計(jì)者溝通，進(jìn)一步理解采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書(shū)，若有異議，由設(shè)計(jì)院相關(guān)設(shè)計(jì)者進(jìn)行解釋?zhuān)缓蠛炇鸩少?gòu)合同。
設(shè)計(jì)院提交全部圖紙及物資清單和說(shuō)明書(shū)后，承包方盡早提交涉及施工現(xiàn)場(chǎng)消耗品統(tǒng)計(jì)的資料給施工和安裝公司，由施工及安裝公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)所需的消耗品，并提出采購(gòu)及運(yùn)輸計(jì)劃。
承包方還需盡早提供涉及調(diào)試公司及運(yùn)行公司需要的資料，以便這些公司編制相應(yīng)的方案及計(jì)劃。在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)院提出，承包方負(fù)責(zé)召開(kāi)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行各個(gè)單位及供應(yīng)商之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
2.3采購(gòu)環(huán)節(jié)
2.3.1制訂采購(gòu)計(jì)劃
國(guó)外工程的物資供應(yīng)，要力求品種、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確，防止大量積壓或短缺，給工程和企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，因此需要有詳細(xì)而周密的采購(gòu)計(jì)劃。
采購(gòu)計(jì)劃的制定主要依據(jù)設(shè)計(jì)院已經(jīng)業(yè)主審核完畢的圖紙及物資清單，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工日期及竣工日期，并考慮長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間、物資的生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期和船期提前編制合理周密的采購(gòu)計(jì)劃。
對(duì)于工期較緊，施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工較早，但設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有全部設(shè)計(jì)完畢，因而對(duì)于開(kāi)工急需物資，提前采購(gòu)。這種情況下，可根據(jù)設(shè)計(jì)院未經(jīng)業(yè)主審核的圖紙并參照國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型機(jī)組資料相結(jié)合進(jìn)行估算，提出前期物資的部分采購(gòu)計(jì)劃，力求減少損失。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙及資料全部完畢后，再完善其余物資的采購(gòu)計(jì)劃。
2.3.2.制定合理的物資采購(gòu)策略，整合國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)資源。
在項(xiàng)目實(shí)施的初期可以考慮“以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，合理適度利用國(guó)際市場(chǎng)”的策略。在項(xiàng)目實(shí)施比較順利以及對(duì)本地和周邊市場(chǎng)有了較成熟的了解后，可以采取“整合國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)資源”的策略，采取不同的采購(gòu)方式，充分利用各種資源，這對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保證施工順利進(jìn)行是有好處的。（1）實(shí)行國(guó)內(nèi)集中采購(gòu)與國(guó)外項(xiàng)目采購(gòu)并舉，以集中采購(gòu)為主。所謂集中采購(gòu)，是指項(xiàng)目對(duì)主要的物資均在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，都必須集中到一個(gè)部門(mén)對(duì)外采購(gòu)的管理模式。實(shí)行集中采購(gòu)可以精簡(jiǎn)采購(gòu)人員、降低庫(kù)存、降低采購(gòu)成本。對(duì)一些工程急需材料和消耗性材料，采取項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料員提單申報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)部采購(gòu)；對(duì)大宗料及價(jià)格較貴的材料和配件，則由項(xiàng)目經(jīng)理直接控制審批后國(guó)內(nèi)集中采購(gòu)，從而有效控制了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)外采購(gòu)人員可對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的所需物資進(jìn)行市場(chǎng)考察，開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，然后再與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格加上商檢費(fèi)、包裝費(fèi)、稅后的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，然后來(lái)決定在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外采購(gòu)。以實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化。
（2）實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)”，先比后買(mǎi)，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對(duì)各要素進(jìn)行綜合比對(duì)，實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”的目標(biāo)。對(duì)一般物資必須實(shí)行比價(jià)、比質(zhì)、比服務(wù)的一種采購(gòu)方法，通過(guò)比價(jià)采購(gòu)原則積極尋找和發(fā)展?jié)撛诘墓⿷?yīng)商，一旦現(xiàn)有的供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題，可以及時(shí)取而代之。同時(shí)，由于建立了潛在供應(yīng)商制度，無(wú)形之中對(duì)現(xiàn)在的供應(yīng)商形成一種壓力，迫使他們不斷改進(jìn)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本。一般情況下主要的物資均在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，運(yùn)輸?shù)絿?guó)外施工現(xiàn)場(chǎng)。而施工消耗品、工程急需材料、國(guó)外具有優(yōu)勢(shì)的材料等一般是在國(guó)外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)購(gòu)買(mǎi)�？偟膩�(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)較國(guó)外市場(chǎng)物資采購(gòu)相對(duì)穩(wěn)妥和簡(jiǎn)便一些.。
2.3.3.合理選擇和管理供應(yīng)商。
項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)運(yùn)用“質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)和價(jià)格”四要素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品�？梢猿浞掷脟�(guó)內(nèi)、國(guó)際的資源，采購(gòu)我們需要的、價(jià)廉物美的各種物品。
國(guó)內(nèi)采購(gòu)人員根據(jù)電站工程項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)有進(jìn)出口業(yè)績(jī)并有專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的合格的供應(yīng)商，通過(guò)招標(biāo)或詢(xún)比價(jià)方式來(lái)選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商。完成從尋求物資供應(yīng)商到優(yōu)選供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。建立了相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)際采購(gòu)渠道，實(shí)行多方詢(xún)價(jià)，確定性?xún)r(jià)比最優(yōu)的供貨商，降低了采購(gòu)成本。
2.4包裝及運(yùn)輸環(huán)節(jié)
2.4.1改善包裝工藝，提高包裝質(zhì)量
在采購(gòu)物資時(shí)，將業(yè)主要求的進(jìn)出口貨物的包裝要求提供給供應(yīng)商，并必須將包裝標(biāo)準(zhǔn)及要求寫(xiě)入合同內(nèi)。
木質(zhì)包裝箱必須用木板及木方，不能使用膠合板。
包裝箱必須滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)室外存儲(chǔ)6個(gè)月以上的要求。
電氣、儀表產(chǎn)品必須使用真空包裝。
包裝箱上的標(biāo)記齊全，箱號(hào)、嘜頭、貨物名稱(chēng)、發(fā)貨單位、產(chǎn)地、接收單位、防水標(biāo)記、防雷標(biāo)記、易碎件標(biāo)記、貨物正立放置標(biāo)記等。
包裝箱內(nèi)壁附有防水氈，頂部外側(cè)附有防水布。
2.4.2運(yùn)輸
國(guó)外電站工程供應(yīng)物資的運(yùn)輸大體可分為三段：采購(gòu)點(diǎn)――國(guó)內(nèi)港口――工程所在國(guó)的港口――施工現(xiàn)場(chǎng)。其中，從國(guó)內(nèi)港口到工程項(xiàng)目所在國(guó)的港口的運(yùn)輸屬于國(guó)際貨物運(yùn)輸，涉及進(jìn)出口和國(guó)際運(yùn)輸兩個(gè)范疇。而在承包國(guó)外工程物資供應(yīng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，必須做到以下幾點(diǎn)：
向海關(guān)提交準(zhǔn)確、全面的貨物進(jìn)出口計(jì)劃。
按承包合同規(guī)定承擔(dān)有關(guān)納稅和投保。
按承包合同規(guī)定確定承運(yùn)人，辦理貨物運(yùn)輸手續(xù)。
貨物一定要分門(mén)別類(lèi)，嚴(yán)格按箱單裝好，不要混裝。
海關(guān)要求交驗(yàn)的各項(xiàng)證據(jù)要準(zhǔn)備齊全，主要有材料產(chǎn)地證明、材質(zhì)證明、發(fā)票、保險(xiǎn)單、裝箱單和海關(guān)單等。
貨物箱上標(biāo)記統(tǒng)一的'嘜頭。一個(gè)嘜頭只由一個(gè)工程專(zhuān)用，形式要醒目。
2.5清關(guān)環(huán)節(jié)
2.5.1不能及時(shí)清關(guān)的后果
物資損壞：造成物資丟失，影響正常施工計(jì)劃和工期，需承擔(dān)世額滯港費(fèi)用。
2.5.2造成不能及時(shí)清關(guān)的因素
文件滯后，貨證不符，箱破，捆散，標(biāo)記不全等，欠稅。
2.5.3做好清關(guān)工作的幾點(diǎn)建議
提高對(duì)國(guó)外工程物資管理工作的認(rèn)識(shí)。國(guó)外電站工程物外運(yùn)路途遠(yuǎn)，時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)輸手段及環(huán)境復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)繁多。應(yīng)該克服在承建國(guó)外工程中只注重施工進(jìn)度，不重物資管理。只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，不重物資外運(yùn)工作管理的傾向。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、保證和監(jiān)督體系。國(guó)外電站施工所需物資品種多、數(shù)量大，生產(chǎn)廠家分布廣，要把大量分散的物資按照國(guó)外工程需要集中起來(lái)，發(fā)運(yùn)出去，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題，都會(huì)給清關(guān)工作帶來(lái)影響。必須嚴(yán)密組織，統(tǒng)一指揮。
規(guī)范文件制作，提高文件質(zhì)量。申請(qǐng)到港物資清關(guān)，首先應(yīng)向海關(guān)提供有關(guān)到港物資的全部證件，這是海關(guān)驗(yàn)證到港物資合法性、征收或減免關(guān)稅、驗(yàn)貨清關(guān)的依據(jù)。要求這些文件在物資分類(lèi)上要規(guī)范，計(jì)量要準(zhǔn)確，名稱(chēng)要統(tǒng)一，并以國(guó)際公認(rèn)的各國(guó)海關(guān)稅法細(xì)則為依托，注明各種物品關(guān)稅的稅類(lèi)、稅種和稅號(hào)稅率等。
改善包裝工藝，提高包裝質(zhì)量
2.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理
2.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備材料到貨計(jì)劃、報(bào)關(guān)、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、運(yùn)輸、庫(kù)存、備品備件移交等。應(yīng)通過(guò)以往工程經(jīng)驗(yàn)并借鑒外國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)，做到更好的管理。
設(shè)備到貨計(jì)劃需準(zhǔn)備，并與安裝進(jìn)度同步。
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與設(shè)備材料的數(shù)量、尺寸相符，基本沒(méi)有短缺和浪費(fèi)。
國(guó)內(nèi)廠家加工質(zhì)量要高，如電纜橋架、高溫高壓管道等，不需施工現(xiàn)場(chǎng)再加工或打坡口，到現(xiàn)場(chǎng)后直接進(jìn)行安裝，設(shè)備材料的入境、離境報(bào)關(guān)管理應(yīng)超前。
現(xiàn)場(chǎng)占地盡量小、倉(cāng)庫(kù)少。
2.6.2物資管理質(zhì)量的檢查
（1）駐廠監(jiān)造
物資管理的質(zhì)量檢查首先是各種物資發(fā)貨前的駐廠監(jiān)造。駐廠監(jiān)造是物資在工廠時(shí)的一項(xiàng)重要檢查。
（2）物資發(fā)運(yùn)前驗(yàn)收
供應(yīng)商在發(fā)運(yùn)前通知需方驗(yàn)收，需方依據(jù)《訂貨明細(xì)表》和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)。其次是貨物的包裝檢查，總箱單要求與分箱詳細(xì)箱單相符，詳細(xì)箱單與實(shí)際貨物名稱(chēng)相符，實(shí)際貨物名稱(chēng)數(shù)量與圖紙名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量相符，并檢查外包裝是否符合本項(xiàng)目進(jìn)出口貨物的包裝運(yùn)輸要求。對(duì)于不銹材料及合金材料驗(yàn)收供方負(fù)責(zé)配合需方須進(jìn)行光譜分析。需方同時(shí)檢驗(yàn)貨物的包裝是否符合《貨物包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)定》的要求。
（3）貨物到港驗(yàn)收
供應(yīng)商按集港通知時(shí)間將貨物送達(dá)上海港口指地點(diǎn)后，需方依據(jù)《訂貨明細(xì)表》、裝箱及《貨物包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)定》的要求對(duì)集港貨物數(shù)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收。
�。�4）貨物現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：物資出港口清關(guān)前需對(duì)物的包裝、文件、貨物標(biāo)記等進(jìn)行查看。貨物到國(guó)外電站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)《訂貨明細(xì)表》和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)。進(jìn)行最終驗(yàn)收。
2.6.3施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體方法
在國(guó)外工程啟動(dòng)后，在啟運(yùn)第一批設(shè)備、材料、非標(biāo)加工件時(shí)，物資人員應(yīng)提前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉環(huán)境、整理倉(cāng)庫(kù)及堆放場(chǎng)地，并視物資量劃分區(qū)域和畫(huà)出平面分布圖，做好到貨前的充分準(zhǔn)備，物管理人員要根據(jù)設(shè)計(jì)院提出的物資存儲(chǔ)要求進(jìn)行分類(lèi)存放，要求室內(nèi)存放的，決不能放在室外。
拒絕物資貨場(chǎng)的野蠻作業(yè)而損壞物資。
物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)做好到貨記錄及驗(yàn)收工作，妥善保管，并掛牌、標(biāo)記，同時(shí)做好防火、防盜、防潮等工作，防止丟失和損壞。
及時(shí)對(duì)設(shè)備、材料等物資進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并按裝箱單做好驗(yàn)收記錄，如發(fā)現(xiàn)缺件和有破損及時(shí)提出書(shū)面報(bào)告，雙方簽收字及時(shí)解決，并做好補(bǔ)件記錄。精密儀器、儀表要及時(shí)入庫(kù)，妥善保管。
國(guó)外接貨人員應(yīng)詳細(xì)了解該國(guó)物資進(jìn)關(guān)程序及所需辦理的手續(xù)。對(duì)于在海運(yùn)途中，裝卸作業(yè)中外觀破損或有缺陷的包裝箱，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)及人員取得聯(lián)系驗(yàn)貨及索賠。清關(guān)、儲(chǔ)運(yùn)等工作按合同辦理，做好國(guó)外內(nèi)陸運(yùn)輸工作，啟運(yùn)前務(wù)必事先通知工地做好接貨準(zhǔn)備。
嚴(yán)格計(jì)劃管理，所有物資均要以物資需要計(jì)劃為憑，方可發(fā)放，如發(fā)生特殊情況追加增減材料時(shí)，必須經(jīng)工地總工審核簽字方可發(fā)放。物資部門(mén)不僅要管供、管用，還要管節(jié)約，對(duì)于因各種原因已領(lǐng)未用的物資，在該項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)，辦理退庫(kù)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)冒領(lǐng)和多余物資不及時(shí)退庫(kù)的，則要求追究有關(guān)人員責(zé)任，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處置直至行政處分。
對(duì)設(shè)備專(zhuān)用工具和備品備件（配件）要辦理人庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，以便完工交付生產(chǎn)，設(shè)備人員應(yīng)按要求將各種資料（除資料室外）均移交給甲方，不得隨意轉(zhuǎn)交給施工隊(duì)伍，施工人員需要資料應(yīng)到資料室辦理閱手續(xù)。
為了做到物盡其用，設(shè)計(jì)修改或其它原因造成追加材料的項(xiàng)目，若采用現(xiàn)場(chǎng)邊角余料將其利用的，且保質(zhì)保量，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格，物資部門(mén)確認(rèn)節(jié)約代用后，視其價(jià)格給予獎(jiǎng)勵(lì)。反之，造成安裝質(zhì)量事故或發(fā)生重復(fù)用料和浪費(fèi)則采取懲罰手段。
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