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銷售總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃集合
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的銷售總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃集合，歡迎大家分享。
作為公司銷售總監(jiān)，我為公司20xx年銷售所取得的成績(jī)感到自豪，但同時(shí)我也意識(shí)到一些問題，所以結(jié)合20xx年我公司的銷售情況，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、銷售總監(jiān)20xx年日常工作
1、20xx年每天必須看的報(bào)表(合同日?qǐng)?bào)、回籠日?qǐng)?bào)、在外貨款及各區(qū)域總監(jiān)、銷售公司工作匯報(bào)等)。
2、落實(shí)重大項(xiàng)目投標(biāo)方案。
3、了解并檢查重點(diǎn)合同執(zhí)行情況。
4、跟蹤并落實(shí)大額貨款清欠和資金回籠。
5、了解20xx年每個(gè)區(qū)域總監(jiān)工作情況并進(jìn)行相應(yīng)的溝通。
6、接待到公司考察的客戶。
7、分析主要原材料價(jià)格情況及走勢(shì)。
8、審核銷售合同。
9、審核銷售相關(guān)費(fèi)用。
10、對(duì)駐外銷售員工作進(jìn)行抽查及考紀(jì)。
11、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況。
12、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售工作。
13、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。
14、閱讀有用的報(bào)紙或相關(guān)信息資料。
二、銷售總監(jiān)20xx年每周要做的事
1、召開商務(wù)主管及部門經(jīng)理會(huì)議，檢查上周工作，落實(shí)本周工作重點(diǎn)。
2、召開項(xiàng)目專題分析會(huì)，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及方案。
3、參加公司20xx年每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
4、主持召開重點(diǎn)合同評(píng)審會(huì)。
5、與下屬部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域總監(jiān)交流一次工作。
6、與公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交流一次工作心得。
7、與部分銷售公司負(fù)責(zé)人和銷售骨干交流一次。
8、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。
9、及時(shí)處理客戶投訴。
10、至少電話拜訪3個(gè)主要客戶。
11、整理自己的文件、電子郵件和書柜。
12、進(jìn)行一次自我總結(jié)。
13、制訂下一周的工作計(jì)劃。
14、看一本管理雜志或和自己從事的產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)雜志以及銷售管理的雜志。
三、銷售總監(jiān)20xx年每月要做的事
1、上報(bào)月度工作計(jì)劃書。
2、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行月度考核。
3、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)貨款、重點(diǎn)合同等進(jìn)行總結(jié)梳理，不足的提出改進(jìn)方案。
4、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開月度銷售工作總結(jié)分析會(huì)并落實(shí)下月工作計(jì)劃。
5、為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開技術(shù)交流會(huì)提供支持。
6、召集相關(guān)人員分析公司在外貨款,對(duì)貨款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、
7、針對(duì)外部市場(chǎng)的意見、建議和投訴，分析不足，落實(shí)整改措施。
8、表揚(yáng)一名骨干。
9、月度工作總結(jié)。
10、與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。
11、自我考核一次。
12、閱讀一本管理、銷售等書籍。
13、查閱一些和工作相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等技術(shù)資料。
14、總結(jié)或提練一個(gè)經(jīng)典的銷售案例用于交流或推廣。
15、向公司技術(shù)部門提供市場(chǎng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝信息。
16、至少赴區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研工作一周。
四、銷售總監(jiān)20xx年每季度要做的事
1、檢查各項(xiàng)指標(biāo)考核情況。
2、檢查重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)情況。
3、重點(diǎn)關(guān)注銷售新人的成長(zhǎng)情況。
4、召開一次銷售人員座談會(huì)。
5、對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行總結(jié)，形成階段性案例分析報(bào)告。
6、表揚(yáng)一批營(yíng)銷能手。
7、向總裁匯報(bào)一次工作。
8、協(xié)助公司分管副總裁召集市場(chǎng)分析會(huì)。
9、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析研究，并提供分析研究報(bào)告供公司決策。
五、銷售總監(jiān)20xx年每半年必須做的事
1、半年度工作總結(jié)。
2、為部分銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。
3、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行半年度梳理，提出改進(jìn)方案。
4、制訂來年度項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃。
5、對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)估。
6、對(duì)銷售工作進(jìn)行一次總結(jié)。
六、銷售總監(jiān)20xx年每年要做的事
1、年度報(bào)表。
2、年終總結(jié)。
3、對(duì)員工進(jìn)行年度評(píng)定。
4、召開一次年度總結(jié)大會(huì)。
5、檢查自己計(jì)劃完成情況(學(xué)習(xí)計(jì)劃、讀書計(jì)劃、交友計(jì)劃、家庭計(jì)劃、教育計(jì)劃等)
6、下年度的工作安排。
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