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達(dá)標(biāo)管理制度通用
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度對(duì)人們來(lái)說越來(lái)越重要，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的達(dá)標(biāo)管理制度通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
達(dá)標(biāo)管理制度通用1
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定本制度。
一、工作目標(biāo)：
全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按山西省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，各專業(yè)均按二級(jí)考核，要求專業(yè)得分在80分以上，管理制度健全，資料齊全。
二、專業(yè)戰(zhàn)線考核
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專業(yè)全面檢查一次，評(píng)分結(jié)果在每月安全例會(huì)上通報(bào)。
2、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分匯總表及自檢報(bào)告上報(bào)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
3、月打分考核獎(jiǎng)懲：對(duì)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）承擔(dān)。
達(dá)標(biāo)管理制度通用2
1目的
不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。
2范圍
適用于全廠各單位崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立、崗位達(dá)標(biāo)的考核、評(píng)定。
3職責(zé)
3.1生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位制定行為安全、裝備護(hù)品、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、崗位管理等崗位標(biāo)準(zhǔn)及其考核、評(píng)定。
3.2綜合管理科負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位制定崗位作業(yè)人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其考核、評(píng)定。
3.3各單位負(fù)責(zé)本單位崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核、評(píng)定。
4管理內(nèi)容及要求
4.1崗位標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1要求：符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，內(nèi)容必須具體全面、切實(shí)可行。
4.1.2標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
崗位職責(zé)描述。
崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等。
崗位知識(shí)和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。
行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等。
裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等。
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等。
崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位。
其他要求：結(jié)合本單位、專業(yè)及崗位的`特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
4.2制度評(píng)定，達(dá)標(biāo)評(píng)定程序
4.2.1各單位應(yīng)每年對(duì)本單位崗位達(dá)標(biāo)管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)審，確保崗位達(dá)標(biāo)管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實(shí)際要求，評(píng)審記錄、整改記錄應(yīng)存檔保存。
4.2.2各單位應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果、崗位變化、法律法規(guī)變化等情況及時(shí)修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后以文件發(fā)布，文件發(fā)放記錄存檔保存。4.3本制度自下發(fā)之日起施行。
達(dá)標(biāo)管理制度通用3
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)建設(shè)情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況，為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，特制定本制度。
一、總則
1、本制度適用于各個(gè)班組的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核。
2、本制度對(duì)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容、檢查、考核及驗(yàn)收作出了規(guī)定。
3、本制度依據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考克標(biāo)準(zhǔn)》制定。
二、班組安全管理目標(biāo)
1、死亡、重傷事故為0；
2、輕傷事故0.6%；
3、無(wú)火災(zāi)事故；
4、無(wú)重大安全隱患；
5、消滅“三違”現(xiàn)象；
6、“三級(jí)安全教育”達(dá)100%。
三、管理職責(zé)
1、各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全主管及車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查、管理和考核。
2、安技環(huán)保部、工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。
3、各班組班組長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)班組安全達(dá)標(biāo)工作的具體實(shí)施，組織各崗位人員開展隱患辨識(shí)、整改；開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。
四、管理內(nèi)容
1、班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
2、班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的項(xiàng)目、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)按照《班組安全達(dá)標(biāo)考核檢查表》（見附錄）進(jìn)行。
3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為100%，達(dá)標(biāo)率為85%以上。
五、檢查考核
各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)每月依據(jù)《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個(gè)月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，全年的考核情況作為班組安全達(dá)標(biāo)的`依據(jù)。凡是不達(dá)標(biāo)的班組均取消各類評(píng)選先進(jìn)集體的資格，其安全員津貼扣減50%，直至達(dá)標(biāo)。
六、驗(yàn)收
1、各單位對(duì)本單位的班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行年度自評(píng)驗(yàn)收，年度驗(yàn)收評(píng)分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個(gè)月月平均分，評(píng)比結(jié)果報(bào)安技環(huán)保部。
2、得分90分以上的班組具備評(píng)為安全模范班組的條件；
3、得分80~89分的班組具備評(píng)為安全達(dá)標(biāo)班組的條件；
4、得分低于80分的班組為安全不達(dá)標(biāo)班組。
達(dá)標(biāo)管理制度通用4
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，普查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方法。
1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查。
2、質(zhì)量檢查以動(dòng)態(tài)檢查為主，采取動(dòng)靜結(jié)合，隨機(jī)抽查，不分班次、不定時(shí)間和地點(diǎn)。
3、檢查時(shí)應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點(diǎn)物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為，管理上的.缺陷進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)排查。
4、每次檢查結(jié)果，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在公司安全例會(huì)上通報(bào)，檢查出的問題，現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的，限期整改，并以“四定表”形式跟蹤落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在較大隱患，隨時(shí)可能造成事故，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行整改。
5、檢查過程中工作面不進(jìn)行作業(yè)等待檢查的，均視為不達(dá)標(biāo)。
6、檢察人員現(xiàn)場(chǎng)安排的處理意見，責(zé)任單位不配合的，追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。
達(dá)標(biāo)管理制度通用5
1.崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)
企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作，主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
本廠對(duì)從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá)，做到明確具體;同時(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
2.崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求
2.1.崗位職責(zé)描述;
2.2.崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
2.3.崗位知識(shí)和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的`控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
2.4.行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;
2.5.裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;
2.6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;
2.7.崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;
2.8.其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
3.建立確定評(píng)定制度和達(dá)標(biāo)評(píng)定程序
企業(yè)要建立崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定工作制度，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的評(píng)定指標(biāo)，明確評(píng)定工作的方式、程序、評(píng)定結(jié)果處理等內(nèi)容。企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定可以采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評(píng)、班組互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)定、成立評(píng)定小組統(tǒng)一評(píng)定等方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定將崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，對(duì)重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查。
4.強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)
切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會(huì)、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手，將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員，強(qiáng)基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎(chǔ)之上。
5.豐富達(dá)標(biāo)形式，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo)，人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障” 。
達(dá)標(biāo)管理制度通用6
1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。
2、當(dāng)班的`所有工作，安排者必須遵循“什么事、什么標(biāo)準(zhǔn)、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干完，不符合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)考核”的原則。
3、各作業(yè)單位班長(zhǎng)以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，單位內(nèi)部要設(shè)專人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
4、班末交接班時(shí)，必須由交方和接方班隊(duì)長(zhǎng)、工程質(zhì)量驗(yàn)收員聯(lián)合對(duì)上班工程質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。
5、作業(yè)單位對(duì)當(dāng)班從事的任何一項(xiàng)工作，必須做好細(xì)致的記錄，尤其對(duì)涉及安全項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)、施工負(fù)責(zé)人，具體責(zé)任人都要記錄詳細(xì)。
6、單項(xiàng)工程安裝結(jié)束，單位必須落實(shí)專人對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄。
7、工程的作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，單位要認(rèn)真保存，對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施的施工，安裝記錄要認(rèn)真保存。
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