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新產(chǎn)品推廣計劃書

時間:2024-02-07 09:08:40 計劃 我要投稿

新產(chǎn)品推廣計劃書【優(yōu)選】

  時光在流逝,從不停歇,我們的工作又將迎來新的進步,此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編為大家收集的新產(chǎn)品推廣計劃書,希望能夠幫助到大家。

新產(chǎn)品推廣計劃書【優(yōu)選】

  一、背景淺析

  企業(yè)成立時間短,品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善,在商品的品牌知名度還不高。

  行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性,經(jīng)營模式相互效仿,客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻,客戶選擇多樣化。 市場前期銷售網(wǎng)絡不完善,營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。

  在商品傳播上概念不清晰,主次客戶不明確,媒介資源泛濫,真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。

  二、目標群體

  企業(yè)或組織團購:主要目標群體

  個人:輔助目標群體

  三、消費趨勢分析:

  四、商品優(yōu)勢

  (功能、賣點、利益點)

  五、商品定位與價格戰(zhàn)略

  六、營銷導向下的商品質(zhì)量與創(chuàng)新使命

  市場經(jīng)濟下,迎合了需求了商品才會有自己的市場,而不斷追求的質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的商品才有可能占有更大的市場。

  在營銷導向下的商品

  首先,商品的主要功能要與目標群的用需求相對應,滿足目標群的使用;其次,商品的宣傳與包裝形式要與商品特點想對應,并與顧客的心理需求相對應;再次,增加商品的附加值,附和顧客的潛在感情需求,如服務、文化等;

  推廣辦法

  (一)平臺推廣

  1、新聞發(fā)布會

  在新商品推出時,召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會,借助新聞媒體與權(quán)威部門,提高潛在客戶對企業(yè)的認識,提升企業(yè)形象,為下一步公關工作做好鋪墊。

  2、商品展示會

  制 作形象樣板間,邀請企業(yè)和同行觀看公司的商品,但在愛展出商品的同時,應以當前流行的商品為主,并輔以展出先進但有可能是后起之秀的商品,以給客戶既緊追 形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象。商品展示會可一舉二得,既得到了客戶的認同,又在同行領域顯露了自身優(yōu)勢,為下一步人才儲備奠定了基礎。

  3、大型展會

  首先可以參加技術博覽會或科技展覽會,把我們的商品列入工業(yè)博覽會,提供商品實物和詳細資料。對其它客戶進行商品詳細介紹,這樣做的目的可以提高我公司的知名度,而且還可以和其它客戶進行交流,知己知彼,百戰(zhàn)百勝。

  4、裝材商場(商家)展位推廣

  屬于平臺推廣范疇,在一個消費群體不是大眾化的行業(yè),借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費,而且費用過高,新成立的企業(yè)勢必負擔過 重。找到與自己最貼近的商場,無非也就找到了最大的消費資源,一個新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品,借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。

  與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。

  (二)推廣

  資源庫營銷

  可以利用柏拉圖理論,抓住重點,因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶,我們可以對大客戶進行詳細的調(diào)查,從他們哪里可以了解一些對我公司商品的一些可取的和要求,我們可以再提供更完善的,滿足對客戶的要求。

  另外,我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分),對部分客戶嘗試電話營銷,或先進行電話推銷,再派銷售代表前往洽談訂單事宜,或?qū)σ研纬珊献麝P系客戶,進行電話回訪,關系維護。

  開拓我們的新市場,發(fā)掘新客戶,我們可以通過工博會得到客戶的一些資料,比如Email或電話形式,來提供更詳細的資料,加大力度推銷我們的商品,詢問對方的一些要求。

  (三)通路推廣

  1、零售終端

  可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端,好處是直接接近客戶,方便與客戶溝通,便與商品價格管理與質(zhì)量問題處理。

  2、網(wǎng)絡推廣與銷售

  利用工作人員推銷、廣告宣傳手段等,滿足通路需求,使商品快速通過中間環(huán)節(jié)達到鋪貨目的。在網(wǎng)絡建設上,應先對目標市場進行市場調(diào)研,對市場潛力、成熟度有一定 了解,將最后歸整好的主要市場集中精粹力量,直接進駐,并以此作為樣板,打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道,營造銷售氣氛,制造熱銷 事件,在此基礎上增加商品份量,順理成章的將商品推給分銷商。另外,對個別市場(如工廠所在區(qū)或認識度很高的區(qū)域),益守不益攻,應待基本成熟的時候一舉 拿下。

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