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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)典模板

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)典模板，歡迎大家分享。

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　　一、封面設(shè)計(jì)

　　封面設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性、最好是富有個(gè)性、以便給閱讀者形成良好的第一印象。

　　二、計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華、須簡(jiǎn)明、生動(dòng)、引人入勝、以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。其篇幅一般在1―2頁(yè)。

　　通常、"摘要"的內(nèi)容包括：

　　1、公司介紹含企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、管理者及組織――管理者的背景、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、并突出管理者的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神;

　　三、公司介紹

　　其主要內(nèi)容包括：

　　擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì)、進(jìn)入的行業(yè)、從事的業(yè)務(wù)服務(wù)、開業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)理念（即企業(yè)文化或宗旨、也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）。

　　1、公司結(jié)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任。公司的股東名單（包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)）、2、公司的主要管理人員公司董事會(huì)成員、各位董事的背景資料;各部門的負(fù)責(zé)人、其能力、責(zé)任、經(jīng)歷和背景資料。

　　3、各部門的主要人員配置情況;公司

　　現(xiàn)在及未來(lái)的人事需求、將要通過(guò)什么途徑解決這些需求。公司團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)怎樣

　　4、公司的報(bào)酬體系和人事成本。

　　行業(yè)分析的目的在于正確評(píng)價(jià)自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。其基四、公司所處的行業(yè)分析

　　四、發(fā)展趨勢(shì)怎樣

　　4、該行業(yè)的價(jià)格趨向如何

　　5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

　　6、是什么因素決定著本行業(yè)的發(fā)展

　　7、本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)在哪里

　　8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么此行業(yè)的典型回報(bào)率有多少

　　9、基于上述狀況分析、可供本公司（企業(yè)）利用的商機(jī)在哪里本公司如何行之有效的進(jìn)入該行業(yè)將采取什么樣的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　五、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及預(yù)測(cè)

　　基本要求：選準(zhǔn)適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)市場(chǎng)。

　　基本內(nèi)容：

　　1、本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述。

　　2、細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)、選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)分市場(chǎng)面做目標(biāo)市場(chǎng)本公司的目標(biāo)顧客是誰(shuí)

　　3、本公司所選的各目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)萘糠謩e為多少各目標(biāo)市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢(shì)如

　　何影響其需求的因素有哪些

　　4、從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面、辨別各目標(biāo)市場(chǎng)上誰(shuí)是自己最直接和最主要的競(jìng)爭(zhēng)者他們的業(yè)務(wù)如何其競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)、策略怎樣其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)、劣勢(shì)是什么本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì)引起他們?cè)鯓拥姆磻?yīng)這些反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么影響

　　5、依據(jù)第3和第4、結(jié)合本企業(yè)資源條件、本企業(yè)將采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略本企業(yè)能在

　　各目標(biāo)市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額各目標(biāo)市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益、從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　六、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營(yíng)銷策略的主要因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。

　　制定企業(yè)營(yíng)銷策略、其基本內(nèi)容和方法包括：

　　1、本企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式如何對(duì)他們實(shí)行什么樣的有效管理機(jī)制

　　2、本企業(yè)如何行之有效的控制營(yíng)銷成本和提高營(yíng)效益

　　3、產(chǎn)品策略

　　（1）、目標(biāo)市場(chǎng)顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有何期望其關(guān)鍵需求點(diǎn)是什么

　　（2）、本公司向目標(biāo)市場(chǎng)顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)、其中、主要提供的產(chǎn)品有哪些這些產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品或服務(wù)比較、技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式與延伸狀況怎樣特色有哪些能給顧客帶來(lái)什么樣的利益（即產(chǎn)品的效用）

　　七、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略（續(xù)）

　�。�1）、為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施、選擇何種銷售渠道其依據(jù)是什么

　　（2）、若選取間接銷售、各產(chǎn)品銷售渠道的寬度和長(zhǎng)度是多少如何確保渠道寬度和長(zhǎng)度計(jì)劃的成功實(shí)施

　�。�3）、各產(chǎn)品銷售渠道短期、中長(zhǎng)期的目標(biāo)銷量及利潤(rùn)目標(biāo)是多少確保這些目標(biāo)

　　八、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　任務(wù)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)是什么

　�。�4）、如何對(duì)各分銷渠道進(jìn)行有效的管理和控制

　�。�5）、如何解決產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)與配送

　　九、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供給計(jì)劃

　　1、企業(yè)保障產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品供給所需的設(shè)備有哪些設(shè)備的引進(jìn)和安裝如何進(jìn)行誰(shuí)是供應(yīng)商生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的供貨者的前置期和資源需求量為多少

　　2、開發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務(wù)所需的設(shè)備有哪些要求

　　3、生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是如何的生產(chǎn)所需的物料計(jì)劃及其保證措施