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企業(yè)招聘計劃書模板
時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將迎來新的進步,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)招聘計劃書模板,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)招聘計劃書模板1
根據(jù)20xx年度的招聘情況來看,結(jié)合年度員工流失情況分析,以及行業(yè)發(fā)展的進度,進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,草擬20xx年度的招聘計劃。
應(yīng)做好前期準備工作如下:
一、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析
20xx年度經(jīng)營分析會后,公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動,當然包括人事變動,也會有一些人事調(diào)整,所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提,在大的框架下進行制定招聘計劃。
二、以公司的編制出發(fā)點
如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響,可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,那么編制人員情況是否有所調(diào)整,如果增編、擴展人員梯隊,那么招聘力度有所增長,如果減編或者裁員,那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整。
三、結(jié)合上一年流失人員情況
將上一年流失人員的情況進行匯總分析,主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。
四、長期難以招聘的崗位
公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到,有的是因一直沒有合適人選,達不到崗位要求,有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,難以招到。
所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化,如何采取新的措施開展招聘。
五、根據(jù)時間段分析員工走向情況
招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展,當然也必須具備前瞻性,提前做好準備。
招聘常有說法:“金三銀四,夏有走人,秋有進人,年末不動”,根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩(wěn)定性,補位工作即可。
六、制定20xx年度的招聘計劃方案
。1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來不適應(yīng)的員工,也會存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實際人數(shù),以便制定新一年的招聘計劃。
。2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計,并對不穩(wěn)定,過完年就跳槽的,做好統(tǒng)計。
。3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,也是很多流動人員急需求職的階段,很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。
。4)靈活運用招聘工具。
現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘,報刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺,所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。
。5)合作院校開發(fā)和維護。
公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,加之當今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ),那么學(xué)校的合作和維護是至關(guān)重要的。
。6)階段性的招聘工作安排。
根據(jù)每年定向招聘的情況,將區(qū)分出淡季和旺季,做好淡季的`招聘計劃,為階段性的招聘工作。
。7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。
為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,對內(nèi)部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,還能新進員工,穩(wěn)定員工,兩全其美的事情。
當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,必須有一定的規(guī)范性,促使不引進不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。
。8)長期空缺編的招聘。
有些崗位是常年四季都難以招到人,也會出現(xiàn)無人問津的局面,所以根據(jù)空缺編情況,應(yīng)該做好前期的準備,是內(nèi)部培養(yǎng),還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個公司的運作。
總之,萬事俱備,只欠東風(fēng),有周密的招聘方案,就等求職者前來應(yīng)聘。
制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會出現(xiàn)用工荒,導(dǎo)致員工流失情況較為嚴重。
企業(yè)招聘計劃書模板2
隨著公司規(guī)模不斷擴大,對人才需求日益增加,以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的,獲取公司發(fā)展所需人才,為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、開設(shè)新分店人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:
。1)招聘店長、美容導(dǎo)師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學(xué)員
。2)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù):120人左右(含學(xué)員);
2、心得體會招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從專業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、人員招聘政策
1、招聘原則
。1)聘得起的;
。2)管得了的;
。3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
。1)合適偏高;
。2)培訓(xùn)和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
。1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場招聘、與美容培訓(xùn)學(xué)校合作、大型企外做宣傳(招學(xué)員)、勞動中介等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)(計劃新開通)、58同城、趕集網(wǎng)等。
(2)校園招聘:廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校(預(yù)計明年x月份,跟進);
。3)現(xiàn)場招聘:智通人才現(xiàn)場
。4)其他方式(海報、傳單):去大型的電子廠周圍做宣傳(招學(xué)員)
。5)補充招聘途徑:內(nèi)部員工推薦、人才中介。
三、招聘的實施
1、第一階段:
2月中旬至4月,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每1周參加一場;
。2)聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負責推薦和信息告知;
。3)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
。4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的35%。
2、第二階段:
4月至10月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會;
。3)尋找大型電子企業(yè),在企業(yè)外做宣傳;(招學(xué)員)
。4)聯(lián)系前期面試人員,跟進安排復(fù)試。
。5)積極尋找東莞各大美容培訓(xùn)學(xué)校,尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。
3、第三階段:
11月至1月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
。1)積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會,并做好回訪工作;
。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺,積極跟進。
。3)12月底至20xx年x月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,積極對全年有聯(lián)系的'美容人才的跟進。
。4)做好下一個年度的招聘總結(jié)與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。
四、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力,將會告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理入職手續(xù)。
五、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天,應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程
六、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作,并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。
企業(yè)招聘計劃書模板3
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):
1.1.1公司高管,包括:銷售總監(jiān)等;
1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;
1.1.3工程技術(shù)類人員,包括:安裝工程師等;
1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專員等;
1.1.5銷售人員,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;
1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員)。
1.2招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會
公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
。1)自愿報名;
(2)部門推薦;
。3)考核;
。4)統(tǒng)一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:
20xx年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.1.1培訓(xùn)和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧獵頭、思想?yún)R報范文內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定);
3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
3.2.3校園招聘:青島大學(xué)、理工大學(xué)等;
3.2.4現(xiàn)場招聘:青島海爾路人才市場;
3.2.5補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預(yù)算
略
五、招聘的實施
5.1、第一階段:
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;
5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;
5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試。
5.2第二階段:
4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試;
5.3第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
5.3.2每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的.空缺及離職補缺
5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
5.3.4對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
5.4第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;
5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5.5第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;
5.5.3部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)
7.1新人入職當天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
7.2辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定
7.3轉(zhuǎn)正時,人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
8.1人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
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