人事勞資管理制度[共2篇]

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的人事勞資管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人事勞資管理制度1

　　第一條招聘新員工流程

　　1、各部門因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取一張《人員需求申請(qǐng)表》。

　　2、部門負(fù)責(zé)人將招聘申請(qǐng)表填好，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。

　　4、辦公室人力資源管理專員根據(jù)部門要求負(fù)責(zé)招聘。（如登報(bào)征求、網(wǎng)上招聘等）。

　　5、消息發(fā)出后，收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核，通知合格應(yīng)聘人員參加面試。

　　6、由申請(qǐng)部門主管、人事主管、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，填寫《面試考核表》。

　　7、面試后應(yīng)聘人員參加筆試，專業(yè)測(cè)試由申請(qǐng)部門擬訂試題。

　　8、考試結(jié)束，由辦公室人力資源管理專員收集并統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘人員評(píng)分結(jié)果，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定錄取。

　　9、通知新員工報(bào)到時(shí)間，及需要的相關(guān)復(fù)印件。

　　第二條面試工作流程

　　1、擬定面試時(shí)間。

　　2、根據(jù)擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。

　　3、檢查會(huì)議室衛(wèi)生，根據(jù)面試要求擺放面桌椅。

　　4、準(zhǔn)備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。

　　5、面試人員因不熟悉公司環(huán)境，提前十分鐘到門口迎接。

　　第三條新員工到崗接待流程

　　1、通知所屬部門新員工報(bào)到時(shí)間，辦公室做好接待新員工到崗的`準(zhǔn)備工作。

　　2、指定辦公桌、配備電腦（待定）、工作牌、員工手冊(cè)、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面（備注：在蘇橋園區(qū)辦公的部門提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品）。

　　3、新員工報(bào)到當(dāng)天，辦公室人力資源管理專員員工早上8：00在公司門口接待新員工的報(bào)到。

　　4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時(shí)間、用餐時(shí)間和用餐標(biāo)準(zhǔn)及蘇橋園區(qū)的餐卷購(gòu)買、薪金發(fā)放日期和試用期工資。

　　5、新員工填寫“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。

　　6、辦公室人力資源管理專員檢驗(yàn)其相關(guān)證書、證件、（學(xué)歷、職稱等），復(fù)印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗(yàn)證明及所填寫的表格。

　　7、將新員工交予所屬部門負(fù)責(zé)人。

　　8、部門負(fù)責(zé)人介紹新員工與各部門員工見(jiàn)面，并向新員工介紹公司的管理制度，安排工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)員，對(duì)新員工兩個(gè)月試用期的工作指導(dǎo)。

　　9、部門為新到員工舉行歡迎晚宴。

　　10、為了使新員工盡快熟悉了解公司，進(jìn)入工作狀況，公司所有員工有義務(wù)對(duì)新員工的工作及其他問(wèn)題給予解答和幫助。

　　11、提供新員工相關(guān)資料送交財(cái)務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專員確定應(yīng)聘者試用期起薪。

　　第四條新員工試用期轉(zhuǎn)正操作流程

　　1、新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)，參加公司新員工上崗培訓(xùn)考試。

　　2、考試結(jié)果交送辦公室人力資源管理專員。

　　3、根據(jù)考試結(jié)果，辦公室人力資源管理專員將新員工試用期轉(zhuǎn)正表送到新員工所屬部門，由部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)員填寫新員工試用期的評(píng)定。

　　4、辦公室人力資源管理專員將考試結(jié)果和部門評(píng)定表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5、試用期員工工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求，轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調(diào)入公司。

　　6、簽定公司合同，試用期計(jì)入工齡。

　　7、試用不合格者，延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償。

人事勞資管理制度2

　　總則

　　本細(xì)則用于規(guī)范勞資管理紀(jì)律，優(yōu)化勞資管理流程，提高勞資工作效率，特制定本制度

　　工資及社保管理

　　工資組成包括本級(jí)管理費(fèi)、施工外聘人員工費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)和勞務(wù)工費(fèi)。

　　根據(jù)局薪酬管理辦法，工區(qū)管理人員基本工資組成：崗位工資+（工齡、技術(shù)、地區(qū)、生活）補(bǔ)貼+績(jī)效工資

　　崗位工資根據(jù)局薪酬管理辦法與項(xiàng)目實(shí)際制定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　施工外聘人員工費(fèi)指的是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員工作中發(fā)生的工資費(fèi)用、如現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)、電工、空壓機(jī)司機(jī)、洞口值班員、材料庫(kù)管員及工地廚師等；安全生產(chǎn)費(fèi)用適用于炸藥庫(kù)庫(kù)管員、道口防護(hù)員等發(fā)生的安全費(fèi)用；勞務(wù)工費(fèi)即現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)派遣人員每月發(fā)生工資費(fèi)用。

　　現(xiàn)場(chǎng)廚師由寇海峰負(fù)責(zé)管理，并制定工資；現(xiàn)場(chǎng)電工、空壓機(jī)司機(jī)、材料庫(kù)管員由物資設(shè)備部李桂華監(jiān)督管理，制定工資；現(xiàn)場(chǎng)洞口值班員以及納入安全生產(chǎn)費(fèi)范圍人員（火工品管理員除外）工資由安質(zhì)部呂成斌負(fù)責(zé)；火工品管理員日常工作由李大中負(fù)責(zé)管理，并核算當(dāng)月工資。

　　現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)派遣人員由各工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，勞務(wù)工費(fèi)、即勞務(wù)派遣人員工資根據(jù)當(dāng)月技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)的工程量和核算的產(chǎn)值，勞資管理制度分配。

　　工區(qū)每月25日統(tǒng)一制定工資。各部室、各洞口負(fù)責(zé)人每月將考勤表報(bào)至勞資審核，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)制單發(fā)放。

　　及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工全年工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼收入總和，結(jié)合當(dāng)年社保管理相關(guān)制度和政策，核算當(dāng)年員工四險(xiǎn)二金繳費(fèi)額，并按月統(tǒng)計(jì)，及時(shí)根據(jù)人員調(diào)整更新數(shù)據(jù)

　　勞務(wù)工管理

　　準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)派遣人員數(shù)量和基本信息，收集人員身份證，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員，為工資制作、人員培訓(xùn)等工作提供可靠、詳實(shí)的依據(jù)。

　　新進(jìn)人員必須先向工區(qū)勞資員登記，提供身份證原件，勞資員核對(duì)無(wú)誤后，組織相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)合格后，由勞資分配至各班組、洞口，并做好人員名冊(cè)臺(tái)賬。

　　為保證現(xiàn)場(chǎng)確有其人，人員確履其責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要監(jiān)督人員到場(chǎng)情況和工作情況。

　　如因現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人原因，使得上報(bào)員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間晚于上報(bào)時(shí)間5天，項(xiàng)目將按照實(shí)際上報(bào)時(shí)間為準(zhǔn)。

　　新進(jìn)勞務(wù)派遣人員上崗前，必須參加由用工單位組織的崗前教育培訓(xùn)及具有針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，安排安全質(zhì)量等考試，不合格人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

　　工區(qū)定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各洞口、各班組進(jìn)行安全質(zhì)量、技術(shù)、物資等培訓(xùn)，必須保證工人如數(shù)參加，認(rèn)真聽(tīng)講，達(dá)到培訓(xùn)目的。

　　勞資管理制度

　　現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)必須配合工區(qū)開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須耐心聽(tīng)講，認(rèn)真答卷，按時(shí)交卷，杜絕代答，現(xiàn)場(chǎng)工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員不配合培訓(xùn)的行為，罰款200—500元不等，情節(jié)嚴(yán)重，從嚴(yán)處罰。

　　新進(jìn)人員必須和勞務(wù)派遣公司簽訂合同，方可上崗，由工區(qū)勞資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。

　　合同中派遣人員要按要求填寫人員姓名、身份證號(hào)、戶籍所在地及現(xiàn)居地地址等相關(guān)信息，并表明合同類型、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)等。

　　現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律

　　現(xiàn)場(chǎng)人員工作紀(jì)律要嚴(yán)格遵守工區(qū)發(fā)布的《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律細(xì)則》，員工請(qǐng)假等事宜由各洞口負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　員工每天工作出勤，必須登記考勤，月末由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按時(shí)上交考勤表，便于工區(qū)掌握現(xiàn)場(chǎng)人員的工作情況。

　　架子隊(duì)管理

　　工區(qū)組建自由架子隊(duì)，增益架子隊(duì)、西山架子隊(duì)

　　架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱九大員，即：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)）設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)、照片、身份證、操作上崗證和技能等級(jí)證書原件、質(zhì)量和安全證書等資料；

　　勞資管理制度

　　架子隊(duì)的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系資料，包括管理流程圖、制度、管理人員及責(zé)任人。

　　工區(qū)對(duì)上述資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后對(duì)原件進(jìn)行復(fù)印，復(fù)印件應(yīng)由專人與原件核對(duì)并在復(fù)印件上簽字歸檔保存。

　　崗前培訓(xùn)教育

　　勞資負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)專業(yè)人員按照以下要求對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。

　　A、內(nèi)容：規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容。其中安全生產(chǎn)、職業(yè)健康應(yīng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。

　　B、方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行。

　　C、記錄：入場(chǎng)教育必須有文字記錄，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的'詳細(xì)記錄，以及受教育人的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

　　D、應(yīng)對(duì)架子隊(duì)人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)教育。第十四條架子隊(duì)的過(guò)程管理

　　E、工區(qū)根據(jù)工程進(jìn)度安排及時(shí)向架子隊(duì)下達(dá)《施工任務(wù)單》，明確工程量和完成日期。

　　F、對(duì)工程重要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工，施工前項(xiàng)目經(jīng)理部

　　勞資管理制度

　　包干工程師應(yīng)組織架子隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底。

　　工區(qū)安全人員對(duì)架子隊(duì)的安全制度、防護(hù)措施、安全操作等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出處理意見(jiàn)并督促落實(shí)。

　　工區(qū)材料人員對(duì)架子隊(duì)所消耗材料情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，提出處理意見(jiàn)。

　　工區(qū)對(duì)架子隊(duì)人員按照以下要求實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　架子隊(duì)人員的增減、變更應(yīng)報(bào)工區(qū)同意，未經(jīng)同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　定期對(duì)架子隊(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，架子隊(duì)每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。

　　對(duì)于勞務(wù)供方人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄。

　　新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。

　　附則

　　本制度針對(duì)的是工區(qū)勞資負(fù)責(zé)人每月相關(guān)工作，不包含需要報(bào)送至局統(tǒng)勞報(bào)表、社保報(bào)表、工資審核表、培訓(xùn)、人員統(tǒng)計(jì)、人員調(diào)配等工作。

　　本制度有勞資負(fù)責(zé)人制作，解釋。

【人事勞資管理制度】相關(guān)文章：

人事勞資管理制度05-09

人事勞資管理制度04-16

勞資人事管理制度04-16

人事勞資部門05-10

人事勞資概況03-29

人事勞資述職05-10

人事勞資計(jì)劃04-18

人事勞資總結(jié)04-12

人事勞資員05-11

人事勞資專干05-16