快速認(rèn)識(shí)人力資源

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)想要順利的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須更新觀念，有效的開(kāi)發(fā)人力資源，重視人力資源管理的重要地位。企業(yè)組織中所有的活動(dòng)，小到簡(jiǎn)單工作的完成，大至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)籌，均需要“人”來(lái)執(zhí)行或者管理。人力資源不但是整個(gè)企業(yè)組織的一項(xiàng)資本或者是資產(chǎn)，更是最為關(guān)鍵的一種資源。可以好不夸張的講，人力資源管理做好了，企業(yè)中最為重要、也最難處理的工作也就做好了。而要進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源管理，就必須要掌握相關(guān)的知識(shí)或者管理的工具。

　　中國(guó)有句古話：“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)于企業(yè)人力資源的管理者來(lái)說(shuō)，如果都擁有工作的利器專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，專(zhuān)業(yè)的工具（軟件、測(cè)評(píng)工具等技術(shù)手段），在管理的過(guò)程中就可以胸有成竹，方便快捷的解決遇到的種種問(wèn)題。

　　通常而言，這些知識(shí)，工具的使用，主要是解決企業(yè)組織中的下列問(wèn)題：

　　1、獲取人力資源。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃，招聘，考試，測(cè)評(píng)，選拔企業(yè)所需人員。

　　2、整合人力資源。通過(guò)企業(yè)文化，信息溝通，人際關(guān)系和諧，矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、集體目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和發(fā)展理念、使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

　　3、保持人力資源。通過(guò)薪酬、績(jī)效、晉升、獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保證員工在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境中工作，以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的滿意度，使員工能安心滿意的工作。

　　4、 評(píng)價(jià)人力資源。對(duì)員工的工作成果、工作態(tài)度，技能水平以及其他方面做出全面的考核，鑒定和評(píng)價(jià)，為相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)。

　　5、發(fā)展人力資源。通過(guò)員工培訓(xùn)，工作豐富化，職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧以及其他方面素質(zhì)的提高，使其勞動(dòng)能力得到提高和發(fā)揮，最大限度的實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率有效的平衡，達(dá)到員工個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

　　科學(xué)有效的人力資源管理，可以大大的降低人力資源管理的成本，減少人力資源管理的失誤，提高人力資源管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。中國(guó)的人力資源從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)之路還很長(zhǎng)，讓我們一起共勉。

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