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工期承諾及保證措施
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，措施有著舉足輕重的地位，措施是針對情況采取的處理辦法。那么相關的措施到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的工期承諾及保證措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工期承諾及保證措施1
一、工期承諾
本工程工期要求為180日歷天，計劃開工時間20xx年8月18日，計劃竣工時間20xx年2月13日，（最終以實際施工開、竣工日期為準）。
我公司對本工程工期承諾：保證在合同工期180日歷天內(nèi)完成并移交全部工程，若因我公司原因造成工期延誤，每延誤一天罰款10000元。工期提前不受獎勵。
二、工期保證措施
1、項目管理機構迅速成立及時到位
為加快本工程的建設，我公司在中標后，立即組建以項目主管為首的項目管理機構，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。項目管理機構成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。
2、施工力量迅速進場
實施本工程的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。
3、施工準備抓早抓緊
盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化
及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。
5、建立從項目管理部到各施工隊伍的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。
8、安排好雨天施工。根據(jù)氣象，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。
9、加強機械設備管理加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
10、確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。
11、抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。
12、進度計劃措施依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調(diào)整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術力量；根據(jù)工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。
13、土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網(wǎng)絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據(jù)工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。
三、農(nóng)忙季節(jié)工期的保證措施
1、在選擇專業(yè)勞務隊時就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)的出工率。對不受農(nóng)忙季節(jié)影響且工人技術水平、操作技能又好的勞務隊優(yōu)先考慮。
2、到農(nóng)忙季節(jié)前，事先落實勞務隊的最大出工率。
3、對選好的'專業(yè)勞務隊在簽訂勞務合同時，對其不影響農(nóng)忙季節(jié)出工率的風險抵抨金，兌現(xiàn)承諾時給獎勵，否則，加倍處罰。
4、對工期進度計劃進行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序盡量不安排在農(nóng)忙季節(jié)。
5、對在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人進行經(jīng)濟補助。
四、節(jié)假日的工期保證措施
1、選擇專業(yè)勞務隊時就加以考慮節(jié)假日的出工率。對不受節(jié)假日影響且工人技術水平、操作技能又好的勞務隊優(yōu)先考慮。
2、工程基礎施工期間適逢農(nóng)忙，為不影響施工工期，做好統(tǒng)籌安排，事先落實勞務隊的最大出工率。
3、選好的專業(yè)勞務隊在簽訂勞務合同時，對其不影響節(jié)假日出工率的風險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給予獎勵，否則，加倍處罰。
4、在節(jié)假日堅守崗位的工人進行經(jīng)濟補助及重獎并做好職工的生活安排。
工期承諾及保證措施2
一、施工工期安排
根據(jù)招標文件要求，該工程開工日暫定為20xx年06月01日，施工總工期70日歷天。我公司就上述工期節(jié)點要求，結合施工現(xiàn)場實際情況，對本工程施工計劃進行了科學合理的安排，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，我們完全有能力在甲方指定的工期內(nèi)順利完成本工程。
二、施工進度具體保證措施
�。ㄒ唬┐_保工期的管理措施：
1、組織機構措施：
本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。
2、工期管理措施：
�。�1）工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。
�。�2）堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。
�。�3）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。
�。�4）加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應的作用。
�。�5）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。
�。�6）積極參加建設單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。
�。�7）當由于在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。
�。�8）堅持項目領導和技術人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。
�。�9）采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。
�。ǘ┐_保工期的主要技術措施：
1、編制合理詳細的進度計劃：施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，對軟基、路面等重點影響本工程進度的`關鍵線路進行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進行調(diào)整，達到本工程動態(tài)控制管理目標，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。
2、制定合理的技術方案：根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。
3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進度計劃目標。
4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。
5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。
6、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以確保工程的順利進行。
7、做好土石方運輸工作，土方運輸?shù)慕M織是否合理，嚴重影響整個工程的施工進度
8、投入足夠的機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。
9、充分考慮雨季、臺風施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提前完成：
A、地下工程施工時，現(xiàn)場應有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。
B、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經(jīng)現(xiàn)場技術負責人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質(zhì)量不會造成影響時，人員應穿雨衣及水鞋進行施工，以確保各節(jié)點工期。
C、定期檢查各類設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。
D、及時檢查機械防雷接地裝臵是否良好，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備，以
保證機械的正常使用。
E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時，應密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護等防護措施。
F、正常工作日如遇臺風、雷雨等天氣，施工人員應集結待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。
10、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。
�。ㄈ┤藛T保證措施：
1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。
2、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
3、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。
�。ㄋ模┰O備保證措施：
1、本工程需要投入的施工機械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。
2、根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數(shù)量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。
3、配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。
4、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。
�。ㄎ澹┎牧瞎⿷ＷC措施：
1、進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量
情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。
2、對材料進場道路進行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位反映，確保進場道路暢通。
3、根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同供應科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。
4、項目物資部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。
5、對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。
�。┯绊懝て谝蛩氐膽被匮a措施：
1、勞動力不足的糾偏應急措施：
如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項目進行調(diào)配。
2、交通管制影響材料、設備進出場的糾偏及應急措施：
本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進出場，應保證組織具有搶險救急的運輸公司來保證材料進場。
3、電力影響糾偏及應急措施：
為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項目部將隨時保證兩臺發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。
三、協(xié)調(diào)管理措施
1、建立協(xié)調(diào)管理小組
經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理和技術負責人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組。
2、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)
在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關系，具體做到：
�。�1）成立以項目經(jīng)理為組長的對外聯(lián)系小組，負責與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。
�。�2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。
�。�3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。
3、與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)
工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過程中務必處理好與地方單位的關系，確保工程順利進行。
4、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)
監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時溝通，并處理好與監(jiān)理的關系是工程順利完成的重要保證。
5、與設計單位的配合與協(xié)調(diào)
在設計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設計意圖的重要階段，因此要隨時與設計人員進行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時咨詢，徹底吃透圖紙。當然在具體施工過程中遇到的新問題和新情況，需要優(yōu)化設計方案時，及時與設計單位溝通。施工中將不斷揭示新地層，發(fā)現(xiàn)新的問題，需要隨時與設計單位溝通，解決問題。
6、與其它承包商接口單位的配合協(xié)調(diào)
由于參加場區(qū)內(nèi)拆遷等的施工單位比較多，施工條件復雜，在施工中本著互相學習的態(tài)度，與兄弟施工單位多溝通，多交流。尤其進行接口施工時，除按圖施工外，還要加強聯(lián)系和溝通，以避免不必要的重復施工。從而保證整個工程的順利進行。
工期承諾及保證措施3
一、施工準備階段組織保證
�、沤⒔∪椖拷M織體系
�、俦M早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。
�、诎错椖糠ńM織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。
�、垌椖坎恐饕芾砗图夹g人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總負責人等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。
�、芨鶕�(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。
⑵提前開展并完成各項施工準備工作
�、偌涌熨Y源調(diào)配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。
�、谝宰羁焖俣韧瓿膳R時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。
③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。
�、芙Y合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。
二、施工過程組織保證
⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。
�、茝娀瘶I(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的`實現(xiàn)。
�、菄栏駡�(zhí)行工地會議制度
�、琶刻煺匍_各作業(yè)隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。
⑵主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。
�、羌皶r組織工程驗收：對已完工程特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。、⑷制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。
三、施工計劃保證
�、啪幹乒こ踢M度計劃
�、侔凑帐┕げ渴鹂傮w原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)域。
�、诠て诳刂朴媱澲斜仨殞Ω髡军c施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。
�、凭幹莆镔Y采購計劃
�、僖淮涡詡淞嫌媱潱涸诮拥绞┕D紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。
�、谟媱澕白费a計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。
�、劬幹瀑Y金使用計劃
根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確�？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。
四、施工技術保證
技術上，技術人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。
⑴認真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。
�、拼_定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。、⑶結合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。、⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
五、施工環(huán)境保證
項目部設專人負責現(xiàn)場協(xié)查、地方關系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關系，保證按照施工進度計劃進行。工程開工前，根據(jù)設計單位提供的圖紙資料、和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進行的設計交底、圖紙會審和測量，做好現(xiàn)場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設備準備等工作。進場后及時做好場地和臨時設施的搭建工作，同時做好地下管線的調(diào)查及測量點位復測等工作。
六、違約承諾
我公司如果達不到整體工期目標，愿一次罰款5、萬元；每延誤1、天，愿承擔500元罰款。
工期承諾及保證措施4
一、工期承諾及違約責任
計劃工期為150日歷天，計劃開工日期為20xx年3月20日，擬計劃竣工日期為20xx年8月16日。結合我公司的實際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保在150日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務，若因我公司原因造成工期延誤的，我司愿承擔每延誤一天向發(fā)包人支付5000元的違約金，直至最高賠償額（最高賠償額度不得超過合同價款5%）。
二、工期保證措施
�。ㄒ唬┙M織保證
1、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程施工任務。
2、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。
3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。
4、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力強的項目經(jīng)理，駐現(xiàn)場抓質(zhì)量、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。
5、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。
6、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關鍵。
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建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證按計劃完成。
（三）計劃保證
1、在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。
2、倒排施工進度計劃，編制網(wǎng)絡進度計劃，以確保計劃落實。
3、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的段施工進度計劃，制訂日工作計劃，以每一個段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。
4、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。
5、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的'作用。
6、公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟手段保證
1、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度。
2、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。
�。ㄎ澹┳黠L保證
1、作好施工配合用前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。
2、發(fā)揚我公司歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。
�。┬录夹g保證
采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
�。ㄆ撸┻x派強有力的專業(yè)施工隊伍，在技術上完全有能力勝任本工程的施工在勞動力的需求量上，將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，確保施工任務順利完成。
�。ò耍┳ズ脙�(nèi)部管理機制，提高全員勞動生產(chǎn)率，工長對每天作業(yè)區(qū)域、條件、勞動人數(shù)、材料、機械設備需用量等情況要心中有數(shù)，為配合工期要求生產(chǎn)任務有短、中、長期安排，對總體生產(chǎn)安排與進度要及時掌握，具體調(diào)整，靈活機動安排生產(chǎn)，避免窩工。
�。ň牛┨岣吒髀毮懿块T協(xié)調(diào)反應能力。從項目經(jīng)理到各職能部門要密切配合、確保工期，材料部門要按計劃提前將材料準備到位，后勤部門要作好后勤保障勞資、行政部門加強民工隊伍素質(zhì)建設與組織紀律管理，對工程中出現(xiàn)的各種問題要共同協(xié)調(diào)，主動解決，不可推諉扯皮。
（十）把工期同經(jīng)濟利益直接掛鉤，明確工地的工期獎罰制度組織項目經(jīng)理負責的工期管理班子，檢查和監(jiān)督工期計劃的實施。
�。ㄊ唬⿲嵭兄苣z查、同一例會和每天班組長碰頭會制度落實進度，及時調(diào)整對策使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。
（十二）編制專項施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工加強各專業(yè)隊伍的配合協(xié)作。
（十三）根據(jù)施工進度計劃，必要時加班加點施工，保證完成規(guī)定的工作量，安裝等計劃每一環(huán)節(jié)的順利進行。
�。ㄊ模┘哟笮麄髁Χ仁孤毠淞⒐て谝庾R，利用經(jīng)濟和行政手段，發(fā)揮全體參建人員的最大積極性。
�。ㄊ澹┟芮信c業(yè)主、設計等有關部門聯(lián)系協(xié)作，對隱蔽工程及時組織驗收，為后續(xù)工序創(chuàng)造條件。
�。ㄊ┰诠こ添椖坎繎覓爝M度計劃表與實際工作進度表，進行兩表對比，若出現(xiàn)實際工作滯后地計劃工作，要找原因、提措施、趕時間，保證計劃落實。
�。ㄊ撸┘訌姼鞴しN、工序之間的協(xié)作能力，建立交接班制度，創(chuàng)造流水施工條件，減少工序搭接時間。
（十八）加強質(zhì)量管理，接受監(jiān)督，強化質(zhì)量意識，確保各分部分項工程達到驗收標準不因質(zhì)量問題影響施工進度。
�。ㄊ牛﹥�(yōu)化施工方案，科學組織施工，用網(wǎng)絡技術控制施工進度，合理安排流水交叉作業(yè)。
�。ǘ┘訌娛┕み^程控制，抓好質(zhì)量安全工作，確保不因質(zhì)量、安全事故而影響工期。
�。ǘ唬┘訌姵善繁Ｗo工作，減少因修補而浪費工期的行為。（二十二）準備足夠的勞動力，連續(xù)施工、采取三班制作業(yè)、節(jié)假日不休息。
（二十三）劃分流水段，分段交叉流水作業(yè)，最大限度地利用工作平面，對影響工期的主要工序要集中力量突擊。
（二十四）對施工質(zhì)量進行過程控制，避免事后返工而購誤工期。（二十五）當某個環(huán)節(jié)引起工期延誤后，要總結經(jīng)驗，并立即作出調(diào)整計劃，及時趕上。
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